某醫(yī)院綜合樓質量創(chuàng)優(yōu)計劃

1、目 錄1、編制說明12、定義及名詞解釋1 2.1定義 1 2.2名詞解釋 13、創(chuàng)優(yōu)工作部署2 3.1質量方針與質量目標2 3.2成立“創(chuàng)精品工程實施”領導小組34、創(chuàng)優(yōu)保障措施4 4.1施工管理4 4.2計劃管理5 4.3樣板制6 4.4掛牌施工7 4.5過程控制7 4.6實行三檢制7 4.7實行工程會簽單制8 4.8成品保護8 4.9質量通病分析9 4.10技術保證9 4.11質量管理19 4.12物資管理23 4.13試驗管理23 4.14資料管理23 4.15安全施工管理24 4.16現場文明施工管理26 4.17工程實體質量拍攝271、編制說明：為確保漢陰縣*門診住院綜合樓工程實現項

2、目質量目標：質量創(chuàng)優(yōu)，達到陜西*集團“AAA”工程和結構示范工程。在創(chuàng)優(yōu)過程中，為保證在全過程、全方位的實現“過程精品”的控制與實施，必須制定確切的實施目標及標準，并制定相應的切實可行的預防預控措施，以實現項目最終目標。本計劃適用于結構施工階段。2、定義及名詞解釋：2.1定義：過程精品，從廣義上講，既是在施工過程中，通過有效的管理，創(chuàng)造出完美的建筑物，從狹義上講，既是在施工過程中，以現行有效的規(guī)范、標準和工藝設計為依據，通過全員參與的管理模式，對工序全過程進行精心操作、嚴格控制和周密組織，進而最終達到優(yōu)良的內在品質和精致的外觀效果。2.2名詞解釋：規(guī)范：在本工程的施工過程中涉及到的現行有效的國

3、家或行業(yè)規(guī)范，或經業(yè)主、監(jiān)理及設計確定有效的其它規(guī)范。標準：在本工程的施工過程中涉及到的現行有效的國家或行業(yè)標準（或標準圖集），或經業(yè)主、監(jiān)理及設計確定有效的其它標準（或標準圖集）。工藝設計：依據設計文件，根據不同施工階段的不同特點，結合本工程的實際情況（指現場場地條件、操作者的技術素質、質量目標及工期進度等綜合因素），對工序過程的施工順序、崗位責任、材料選用、施工標準、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進而最大限度地發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設計主要包括施工組織設計、施工方案、技術措施、施工控制流程圖。全員參與：指承建本工程的陜西省第十建筑

4、工程公司漢陰縣*門診住院綜合樓項目經理部全體員工，在實施創(chuàng)精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作，同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯系。精心操作：對于本工程而言，精心操作一方面指配屬隊伍的具體操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面指陜西省第十建筑工程公司漢陰縣*門診住院綜合樓工程項目經理部的管理人員在各項工作中精心策劃、精心組織和精心管理。嚴格控制：即在施工管理過程中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，并與管理人員的崗位職責

5、相聯系。周密組織：在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。制定詳盡的工程施工計劃和工作計劃，并嚴格執(zhí)行、認真分析、考慮；層層控制，階段保證。3、 創(chuàng)優(yōu)工作部署3.1 質量方針與質量目標：質量方針：塑造品牌工程，兌現誠信服務。質量目標：質量創(chuàng)優(yōu)，達到陜西*集團“AAA”工程和結構示范工程。成立創(chuàng)“精品工程”領導小組，按照職責分工，層層保證，層層負責，按照ISO9002體系標準運作，以飽滿的工作熱情，認真、嚴謹的工作作風，完成項目的創(chuàng)優(yōu)目標和管理目標。3.2 成立“創(chuàng)精品工程實施”領導小組：組 長：*付組長：*組 員：*小組成員的主要職責：*：對創(chuàng)精品

6、工程即創(chuàng)優(yōu)做具體指導部署和總體協調；*：負責編制和審核施工組織設計及方案以及技術保障領導工作；*：全面負責施工質量及現場管理領導工作，負責創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況；*：負責水電的施工質量及現場管理工作，領導水、電、暖通等專業(yè)的技術管理工作及專項施工資料的收集、匯總和整理工作；*：負責施工技術管理工作及數據庫的建立，負責編制符合現場實際情況的各項施工方案和措施；*：負責現場施工管理工作，以及鋼筋、模板、混凝土質量的過程控制；*：負責施工質量管理、監(jiān)督及檢查驗收工作以及質量保證資料 的整理收集；總體負責創(chuàng)優(yōu)資料錄像的收集整理；負責技術資料的整理收集，創(chuàng)優(yōu)資料的整理、收集工作；*：負責防水、回填土的質量控

7、制；*：負責進場物資的驗證及質量控制；*：負責施工現場的實驗、見證取樣工作；4、創(chuàng)優(yōu)保障措施：4.1施工管理：進場培訓：為了確保各配屬單位了解現場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。特制定出培訓大綱：入場教育內 容課時教育部門考核方式參加人員備 注現場教育教育制度1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員消防保衛(wèi)1項目部考勤及簽認配屬隊伍全體人員質量管理2項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員計劃管理1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員生產管理1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員文明施工管理1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員成品保護1項目部考勤及簽認配屬隊伍管

8、理人員現場物資1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員技術管理2項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員技術資料管理2項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員后勤管理1項目部考勤及簽認配屬隊伍管理人員工程款結算1項目部考勤及簽認配屬隊伍經營人員安全教育各類安全規(guī)定48項目部考試驗證配屬隊伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各配屬單位施工中教育制度教育各項每月一次考勤配屬隊伍全體人員技術培訓分項工程開工前項目部制作樣板分項施工人員新工藝新技術項目部現場操作專業(yè)施工人員4.2計劃管理：施工進度計劃是指導施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，施工進度計劃是其它施工準備工作的前提。本工程以計劃管理為龍頭，根據施工總控計劃編制階段目標計劃即地下室結構計劃

9、、地上結構計劃、裝修階段計劃、機電配套計劃、總圖及竣工計劃等，再根據階段要求編制月計劃、周計劃，把施工計劃分解到每一層、每一流水段，最后落實到日計劃。項目部根據總控計劃負責編制月、周工作計劃并督促實施。每星期一上午召開生產例會，總結上周的周計劃完成情況和質量存在問題，以及解決這些問題的措施，措施制定一定要符合實際，具有可操作性。并對本周生產任務作出具體安排，形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的配屬隊伍進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。對工程質量差的配屬單位，項目部可考慮解除合同并勒令其退場。除周一外，每天下午4：30召開生產例會，檢查考核當天日計劃的完成

10、情況，總結當日施工質量、進度、安全生產、文明施工，對明天的工作計劃做出安排和要求，落實責任，確保日計劃的實施。計劃管理以地下結構和地上結構施工進度計劃為指導綱領，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，根據施工難度和工作量安排勞動力、配置各種生產要素，以確保日計劃的實現，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保階段目標和總控計劃的實現，這樣就不會出現計劃拖后和盲目搶工期的現象。4.3 樣板制：分項工程開工前，由項目經理部的總工程師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織配屬隊伍的工長，進行樣板分項施工，在施工部位掛牌注明樣板名稱、代表部位、施工負責人

11、、技術交底人、操作班長、施工日期等，邀請業(yè)主、監(jiān)理共同檢查樣板，確認符合設計與規(guī)范要求，方可進行施工。針對本工程結構施工的特點，施工樣板如下：序號樣板項目樣板部位樣板施工時間1鋼筋工程柱一層3/D、4/C2009年2月梁、板一層頂板2-3/A-B2009月2月2混凝土工程柱一層3/D、4/C2009年2月梁、板一層頂板2-3/A-B2009月2月柱一層3/D、4/C2009月2月板一層頂板2-3/A-B2009月2月3模板工程梁、板一層頂板2-3/A-B2009月2月柱一層3/D、4/C2009月2月4防水工程屋面1-4/A-D2009年6月5砌筑外墻D/1-32009月5月內墻C-D/320

12、09月6月6墻磚外墻D/1-32009年8月內墻一層衛(wèi)生間2009年8月7地面衛(wèi)生間地面一層衛(wèi)生間2009年9月室內地面一層1-2/C-D2009年9月8抹灰內墻一層C/3-42009年8月9涂料 內墻一層C/3-42009年10月10安裝水電一層2009年10月消防一層2009年10月4.4 掛牌施工：各施工區(qū)段開工前，配屬隊伍技術員和質量員必須根據規(guī)范規(guī)定、驗評標準、工藝標準要求等將項目質量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工項目的標準，以便于管理者的監(jiān)督檢查。4.5 過程控制：要創(chuàng)建過程精品，要求我們對工程的全過程

13、進行控制，全過程控制是對施工中的各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。即從方案編制、技術交底、現場實施、檢查驗收、成品保護等各個方面制定標準，按施工流程確定各個施工過程、工序、環(huán)節(jié)等的質量標準、工作標準、負責人、工作記錄、完成時間。4.6 實行三檢制自檢：在每一分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經自檢合格后的分項工程，在項目經理部總工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質

14、量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經配屬隊伍的工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目經理部總工程師要親自參與監(jiān)督。4.7實行工程會簽單制每道工序在最終檢查驗收前，各專業(yè)、各施工隊施工負責人，針對上道工序的特點，全面進行分頭檢查、驗收，確認各專業(yè)施工無誤，達到規(guī)范和施工圖紙要求，無遺漏，簽署會簽單，以保證交叉工種及配合工種全部按要求完成驗收合格，并在下道工序施工中能有針對性地進行成品保護和成品維護，以提高綜合施工質量。4.8 成品保護為了使本工程在施工過程中的成品處于受控狀態(tài)，經理部特制定出成品保護措施。成品保護的責任各施工隊駐現場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)的成品保護直接責任人，配屬單位應設

15、成品保護檢察員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。 項目工程部管理整個項目的成品保護工作，各施工隊的成品保護工作對其負責。成品保護的期限 各分包單位從進入現場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。成品保護措施的制定和實施 .1配屬單位要按項目的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止下道工序損壞或污染上道工序。 .2配屬單位要把成品保護措施列入本專業(yè)的施工組織設計中，經項目經理部審核批準后，方準執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。 .3配屬單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他

16、人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完的分項工程，增強本單位員工的成品保護意識。 .4各專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)指導書，同時配屬單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落實到實處。 .5配屬單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。4.9質量通病分析建立質量通病分析例會制度：每周組織一次質量通病和難控制、易發(fā)生的質量問題的會議，并進行分析，從問題的根源、范圍、相關因素，綜合各方面原因，找出問題的癥結，制定相應的處理控制和預防措施方法，并加強該部分的跟蹤檢查，落實措施方法的

17、實踐效果，最后進行總結利用統(tǒng)計原理，對工程實施過程中，易發(fā)生質量狀況不穩(wěn)定的情況進行跟蹤，分析原因，找出根源，予以解決。對每周內質量最差的分項工程要抓住不放，并進行質量原因分析、總結，提出解決辦法和處理措施，也可以作為一個技術攻關項目，這樣下來，下周或下月就可以從根本上解決問題。4.10 技術保證：施工組織設計和方案的編制：由項目協調部負責各種方案的編寫，方案要符合國家現行施工規(guī)范和設計圖紙要求，不能泛泛而談，要具有可操作性、有針對性，各種施工方案、草案經各部門傳閱，然后將提出的意見或建議匯總到工程協調部，進行研究討論，最后由項目總工簽批執(zhí)行?，F場施工必須依據施工方案，如果施工中有與方案不一致

18、的地方，要及時與工程協調部聯系，工程協調部根據實際情況研究后補充方案，必須做到依據方案施工，無方案不施工。技術措施交底的保證：在分項工程施工前，根據施工方案分三級交底，主任工程師或工程協調部對項目有關部門和專業(yè)責任工程師交底，專業(yè)責任工程師對配屬隊伍的隊長交底，配屬隊伍的隊長對自己的班組和工人交底，這三級交底至關重要，既不能遺漏也不能流于形式，要讓操作者充分理解方案的意圖，因此技術措施交底要十分具體，例如，支模時，螺栓的間距、位置、加固方式、脫模劑的涂刷、止水條的放置位置等，都要對操作者做詳盡的交底，突出關鍵和要點，并做記錄，簽字齊全。對一些特殊部位的施工，如外墻混凝土分段澆注時，施工縫的預留

19、位置及處理等都要有專門的措施交底，并傳達到各級施工部門，使每個施工人員都做到心中有數。加強計算機在技術管理中的應用：工程部、質量監(jiān)督部和工程管理部在各分項工程樣板施工的過程中，要跟蹤、拍攝各施工工序的施工圖片，利用圖片制作出既有文字又有圖形的技術交底和施工方案，使項目內各施工人員，特別是操作工人一目了然，明確施工要求和要點，以達到每人心中有標準，提高全員的質量意識和質量要求。分項工程質量保證具體措施：.1回填土1）基坑肥槽2：8灰土回填a、回填土土方采用現場存放的原狀土。b、在現場設置孔徑為15mm的方孔篩，保證所有土均過篩，并及時檢出土中零星的磚塊，樹枝，有機物等雜物。c、在現場設置孔徑為1

20、0mm的方孔篩，保證石灰過篩，未過篩的灰塊粉碎再用。d、現場設置容積比2：8的木盒，其中小的用于盛石灰，大的用于盛素土。攪拌均勻以顏色一致為準。素土的含水率應控制在10%左右，以手握成團，輕捏碎開為準。含水率高時應翻晾，含水率低時應加水攪拌，均以攪拌至手握成團，輕捏碎開為準。e、基底應保證清潔，并不得有地面水。回填應作到分層下料，每層虛鋪250-300mm厚，夯實至200mm厚，保證措施為在旁邊立設標尺桿，以使下料及夯實厚度符合要求，標尺（詳見 回填土標尺圖）。夯擊應作到：一夯壓半夯，夯夯壓半，夯夯相壓，夯夯相連。在管道下、墻邊、轉角處均應使用木樁人工夯實?；靥詈髴皶r用塑料布覆蓋。保證灰槽不

21、被浸槽或晾曬。2）房心回填土房心回填土下部分采用素土回填，現場設置孔徑為15mm、10mm的方孔篩，保證回填土都過篩。上部分300mm厚采用3：7灰土回填，其要求同上。.2鋼筋工程1）原材保證合格。2）翻樣制作應保證符合圖紙，尺寸準確。a、按圖紙要求切出鋼筋直料長度，箍筋直料在其兩端畫出10d的長度標志，并在操作板上固定1350的角鐵，先制作樣品，經檢查合格后，根據梁、柱主筋規(guī)格，確定鋼筋彎曲半徑，以保證箍筋彎鉤的長度及角度。b、月牙紋鋼筋在其上需要彎鉤或彎起的位置畫出標志，以保證彎鉤長度及彎起位置。c、制作完成的半成品鋼筋應分類掛牌碼放整齊（同一類鋼筋應掛多牌制，以免將半成品標識誤拿）以免受

22、壓變形。3）現場綁扎a、墻、柱筋綁扎應遵循：生根錨固 錯開接頭 接頭連接 封頂錨固，具體措施如下：（1）先于墊層（樓板）面上放出墻柱邊線及門窗洞口線，并于門窗洞口兩側畫出梁筋進入支座的錨固長度的終端標志線。（2）調整茬子筋（外露部分所有豎向鋼筋）包括清理、調直包括豎向垂直和縱向順直（保護層）、調勻。接頭方式為搭接綁扎和直螺紋套筒連接。墻筋立筋起步筋應從距柱邊50mm起。該立筋上應作出搭接位置，水平筋間距，箍筋間距標志。（3）綁扎箍筋及水平筋時，按立筋上的間距標志綁扎為保證柱立筋的位置，應制作如下定位框。柱插筋位置定位框上、中、下三道，下道同底板下鐵鋼筋，中道同底板上鐵鋼筋，上道為斜撐鋼筋位置，

23、距底板面1.5m-1.8m。并在柱立筋上、中、下位置各綁扎一個。柱上口定位框應高出模板上口30mm，外同高度套箍筋。并應作到定位框與立筋交叉點均應用20號火燒絲雙股綁扎，火燒絲的端頭彎入柱墻截面內。墻體內應按2m以上的水平間距插入通高梯子筋，并與墻體水平筋交叉點全部綁扎牢固。墻體上口應放水平梯子筋（待打完混凝土后取出，重復利用），并與立筋扣綁牢。（4）保護層柱立筋應選用塑料卡專用保護圈。墻體鋼筋應卡于外側受力筋，以600mm間距，梅花狀布置。柱子應卡在箍筋上，保證柱四角上均應卡上。b、基礎底板鋼筋綁扎應遵循：端頭錨固 接頭連接 端頭錨固（1）于墊層上放出梁板邊線及梁板筋進入支座的錨固長度端線。

24、（2）板筋綁扎應先于板筋在支座錨固端頭位置處的墻體立筋上分別固定一根做出板筋間距分檔線的定位筋，上下鐵彎鉤均按標志分別與上下定位筋扎牢固。以保證上下鐵進支座錨固長度及兩端頭在同一條直線上，并同時保證彎鉤朝向正確一致。（3）梁筋綁扎時應先進行梁梁節(jié)點，梁柱節(jié)點處的放樣。梁梁節(jié)點應遵循先保證主梁的位置、標高再保次梁的原則。梁柱節(jié)點應遵循先保柱筋位置再保梁筋的原則。為保證梁筋的間距及排距，按照鋼筋凈距要求d；25的要求，在梁筋上下鐵的雙排筋之間水平間距2.5M插入28鋼筋。（4）梁板筋的保護層使用塑料卡專用保護圈。（5）在梁柱節(jié)點處，柱箍筋按常規(guī)不能套入時，采取兩個開口箍焊制而成。（6）豎向及水平鋼

25、筋接頭位置的保證梁板主筋接頭位置，于板面上分出跨中的兩條邊線，按要求位置范圍連接即可。墻立筋接頭位置分別按接頭位置高度要求制作標尺。標尺上標出接頭位置，箍筋加密范圍，搭接范圍及間距，分別以紅藍白色油漆標注。標尺由項目部質檢員檢查確認后方可使用。.3模板的制作模板制作程序：合格組拼大模 面板挑選不合格木方找規(guī)矩檢查合格 背楞鋼背楞壓制 進行統(tǒng)一編號刷脫模劑待用1）模板的制作為減少澆筑混凝土后墻柱表面上產生氣孔，本工程選用18mm厚覆面膠合板，模板的制作應保證背楞及板面不形成通縫。板面周邊應有背楞。使用非整塊多層板應在開縫側刷封邊膠，以防多層板分層，毛邊，飛邊，而影響模板拼縫質量。地下室墻體采用三

26、節(jié)活動止水螺栓，提高混凝土外觀質量，以利模板拆除，提高模板周轉質量。2）模板位置及標高的控制a、頂板除了在板面上給出邊線外，還給出500mm的控制線，以便合模后檢查有依據。頂板模板標高的控制應在其下的四周墻柱上口彈出一道交圈線作為控制線，為頂板第一道木方的邊線。該線以從墻柱500線上返H-18-100-500為準（H為房間凈高）。b、模板縫處理（以防漏漿）（1）門窗口塞口木模四側面（門三面）均應粘貼1535mm的海綿條，以防漏漿，形成“砂線”。（2）樓板及樓梯段板與墻體相接的四周均應有封邊木方，并在該木方與墻接觸一側粘貼1535mm的海綿條。（3）所有施工中的板面與混凝土的接觸縫均應粘粘153

27、5mm的海綿條。（4）所有施工中的墻、柱與樓板混凝土的接觸縫均應粘貼40330mm的海綿條。c、模板的支設墻柱模板的支設應遵循：剔鑿 清理 放線 就位 彈定位線、模板控制線 臨時固定 校正 最終固定的程序進行。墻柱合模前，應將其柱根混凝土施工縫處的浮漿，軟弱混凝土，松動石子剔除，直到露出堅硬密實的混凝土為止。然后用鋼絲刷子刷凈鋼筋上的粘漿，用吸塵器吸凈，澆筑混凝土前預鋪砂漿。同一條軸線上的柱墻，應按照先支設兩頭固定調直后，掛上通線，再支設中間的步驟進行。梁底模板應按照：拉底標高通線 拼接底模 調直 臨時固定 最終固定的程序。梁側模板應按照：貼海綿條 拼接側模 調直 臨時固定 最終固定的程序 縫

28、隙處理。調直的內涵為：標高正確、截面正確、保證順直。d、墻柱模板下口的處理為保證混凝土澆筑時，墻柱模板下口不漏漿，立模前，應在平整、清潔的混凝土面上，按照里口與墻柱邊線對齊粘貼50mm寬的海綿條，再立模，下固定掃地桿。e、模板的節(jié)點制作（1）墻體大模板調節(jié)縫的處理：為墻體大模板支設固定后方便拆除，在墻體中部兩塊的模間設一通高的條模，拆模時先拆除該條模再拆除大模。條模的制作（2）外墻樓板節(jié)點：保證板墻交接處的陰角方正，有利于頂板模的拆除（3）附墻柱的模板節(jié)點：保證附墻柱陰陽角的方正（4）獨立柱模為保證四角接縫嚴密不變形，其四側模板制作均采用多層板拼制。f、為保證窗下口混凝土的澆筑質量，窗口高度大

29、于1.2M的，應在其下框邊上以300mm的間距鉆出20的排氣孔。門窗口內支撐。注意：洞口內撐方子必須用整根的，以防澆筑混凝土時受壓變形。較大洞口采用鋼管加U型托支撐體系。g、為保證結構外大角垂直通順，每一層結構完成后，在結構大角上，用經緯儀由角線向兩邊各過500mm打出通高的垂直控制線。以便上一層大角合模時位置有據可依。h、模板的拆除：墻柱側模的拆除以不粘模，不致使缺楞掉角為時間標準。底模的拆除：常溫條件：通過定期（12天為一周期）制作同條件試塊確定；冬季施工拆模詳見冬期施工方案。結構類型達設計混凝土強度標準的百分率（）結構類型拆模要求基礎底板混凝土強度達4.0Mpa以上豎向結構混凝土強度達1

30、.2Mpa以上（冬施為4.0Mpa）樓梯混凝土強度達100%以上懸臂構件混凝土強度達100%以上梁板混凝土強度達100%以上j、模板的清理與保養(yǎng)：拆模后應及時將模板面上的粘漿鏟除，并對模板進行外觀檢查，對表面破損，邊角損壞進行修補或裁邊處理，并及時涂刷封邊膠及脫模劑以備用。.4混凝土工程1）本工程混凝土均使用商品混凝土，現場只作混凝土坍落度檢測及試塊的留設，并作好臺賬記錄。試塊的養(yǎng)護設專用的標養(yǎng)室，內設自動噴淋系統(tǒng)及空調器，控制室內氣溫在20+10C，環(huán)境濕度在90以上。同條件試塊置于焊制的鋼筋籠內，置于構件現場。2）有專人收集商混凝土廠家送來的小票。并按其記錄的出廠時間及到現場澆注的時間間隔

31、校核混凝土是否已經初凝。未澆筑已初凝的混凝土一律退回。并嚴禁現場往罐內加水來調節(jié)混凝土的坍落度。3）為保證澆筑混凝土時不產生分層及離析，垂直澆筑基礎內混凝土時，垂直搭設下坑的泵管端頭，應有不小于10m的水平部分,然后再伸入模內。4）為避免澆筑混凝土時污染墻、柱立筋,應先用100mm寬的塑料布條將下次澆筑的墻柱立筋纏繞1000mm高左右。澆筑墻、柱混凝土時應先在模底鋪設30-50mm厚的與混凝土同配比的砂漿。澆筑門窗洞口的墻柱混凝土時,應從洞口兩側對稱下灰,保證洞口兩側的混凝土灰頭高差不大于300mm,以免洞口模受壓變形。為保證每層澆筑厚度不大于400mm,應制作以400mm為間距的紅白相間的標

32、尺?；炷翝仓r插入柱、墻內到底。在混凝土及振搗結束之前將其拔出。墻柱混凝土的澆筑應高出計劃施工縫20-30mm，留作下次澆筑混凝土時施工縫的剔鑿量。5）混凝土的振搗a、底板的振搗因本工程底板厚度較大，分別為，2000mm，1600mm，350mm，屬大體積混凝土。為保證每層振搗密實，振搗棒應伸入下層未初凝的混凝土中50mm，在每根振搗棒上作如下標志，以保證插入深度。b、墻柱的振搗為保證墻柱混凝土不出現爛根情況，振搗棒應伸入柱墻底。應在振搗軟軸上以垂直方向作與墻柱同標高的膠帶圈標志。同時為保證振搗棒的插入間距，避免漏振及過振，在墻模上口固定按50振搗棒有效作用半徑1.25倍間距分檔的標尺 c、

33、混凝土面的抹壓頂板、梁混凝土表面應按照：澆筑 鐵耙扒平 大杠刮平 木抹子拍平 抹子壓光 拉毛的順序進行。為避免板面出現收縮裂縫，木抹子應至少搓兩遍以上。預留洞周圍應拍實壓平，以免拆模后洞邊出現裂縫。墻柱上口混凝土只拍實不壓光，以便下次施工縫處理。以上工作均應在混凝土初凝前完成。d、施工縫的留置為保證能按剪力彎矩均較小，方便施工的原則留置施工縫:混凝土施工縫的留設:（1）底板、基礎梁、導墻：外墻留置在基礎梁頂面以上300mm處（即標高-10.40m、-10.00m）；內墻留置在底板頂面以上250mm處（即標高-11.60m）；底板留置在后澆帶位置；基礎梁（邊梁除外）留置在梁根部。（2）墻體：外墻

34、留置于頂板主梁下表面300mm處；內墻置于頂板下表面+20mm處（墻體混凝土施工后，施工縫處剔除浮漿、表面鑿毛）（3）柱：留置于頂板下表面+20mm處（頂板混凝土施工后，施工縫處剔除浮漿、表面鑿毛）（4）頂板：外墻留置于頂板下表面處；內墻留置于頂板下表面處。（5）混凝土的養(yǎng)護為保證混凝土強度的發(fā)展，應強化混凝土的養(yǎng)護工作。現場設置專職養(yǎng)護工人?；炷翝仓?2小時內，加以覆蓋后澆水?；A底板梁的養(yǎng)護采用覆蓋法，先鋪一層塑料，再蓋兩層草簾被；墻柱養(yǎng)護采用掛麻袋澆水養(yǎng)護法；養(yǎng)護時間及間隔應能保證混凝土在養(yǎng)護期內始終保持濕潤狀態(tài)。并書面作好養(yǎng)護記錄臺賬。本工程混凝土要求養(yǎng)護時間，地下室外墻，基礎底板

35、，地下二層地下一層汽車坡道板14天，其余混凝土7天。4.11 質量管理：質量教育和培訓：項目經理部要不定期的請專業(yè)人士和公司總部有關人員到現場做指導，經理部將根據其意見、看法和指示進行有針對性的整改，并制定出培訓大綱，具體安排如下：序號內容責任人受訓單位時間記錄人1質量意識、質量目標教育樊國強項目各部門及配屬隊伍的全體人員開工前15天劉守虎2結構“長城杯”評比辦法及質量控制點公司質保部項目全部管理人員及配屬隊伍負責人開工后一個月劉守虎3施工驗收規(guī)范標準培訓鄧志剛項目有關部門及配屬隊伍的隊工長、質量員、班組長根據工程進度進行教育劉守虎4月、周質量專題會總結上周工作，安排下月、周質量工作鄧志剛項目

36、有關部門及配屬隊伍的隊工長、質量員、班組長每周五下午2：00及每月30日劉守虎5質量、技術、創(chuàng)優(yōu)計劃的教育鄧志剛項目各部門及配屬隊伍的全體管理人員開工前10天內劉守虎6配屬隊伍質量體系建立、培訓、指導鄧志剛配屬隊伍的全體管理人員開工后15天內劉守虎注：經理部將不定期的組織相關部門及配屬隊伍的領導對本公司和外單位施工質量好的工程進行觀摩學習。 分包單位每周一次黑板報，對操作人員進行“創(chuàng)優(yōu)”宣傳，內容可以是“創(chuàng)優(yōu)”常識，也可以是規(guī)范和驗評標準。每周一次，由辦公室監(jiān)督執(zhí)行。全面質量管理：根據本工程的特點，項目經理部組織配屬隊伍的施工技術人員、質量人員和專業(yè)班組骨干建立模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、

37、防水工程等QC小組，具體組成情況如下：QC小組的成立QC小組總負責：*技術負責：*質量負責：*（1）鋼筋QC小組： （2）模板QC小組：組長：* 組長：*付組長：配屬隊伍鋼筋工長 付組長：配屬隊伍的模板工長組員：配屬隊伍的班組長 組員：配屬隊伍的班組長（3）混凝土QC小組： （4）防水工程QC小組：組長：* 組長：*付組長：配屬隊伍的混凝土工長 付組長：配屬隊伍的防水工長組員：配屬隊伍的班組長 組員：配屬隊伍的班組長成立這些QC小組后，根據工程特點，對鋼筋偏位、保護層控制、混凝土夾渣、爛根、麻面、模板漏漿、漲模等容易出現的質量通病等問題進行分析研究，并制定出切實可行的質量通病控制、預防措施，并

38、落實到工程實處，并派專人進行跟蹤檢查，逐漸使這些質量通病在本工程中根治消除。每周質量例會每周由質量總監(jiān)組織配屬隊伍的生產負責人、工長、質量員進行一次工程實體質量抽檢，現場實測實量，并做出標識，將結果以書面的形式下發(fā)給配屬隊伍，對不合格的地方進行整改，整改之后，經復查合格后，方可進行下道工序。并于每周五下午4：00由質量總監(jiān)組織召開質量例會，項目經理部相關部門及配屬隊伍的管理人員參加，首先由參與項目施工的配屬隊伍負責人匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題

39、。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后要貫徹執(zhí)行。每次會議都有會議紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。每月質量檢查講評每月底由項目質量總監(jiān)組織配屬隊伍的行政、技術、質量負責人對在施工程進行工程實體質量檢查，由質量總監(jiān)以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經理部有關領導，各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的配屬單位提出表揚，需整改的部位應明確限期整改日期。并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。報驗程序：根據項目現場管理規(guī)定，各分項施工完畢后，必須由配屬隊伍專業(yè)工長組織班組進行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后，以書面的形式填寫分項工程驗收申請、自檢、互檢記錄、隱（預）檢記錄、

40、質量評定表，報項目工程部責任工程師初驗，合格后由項目質量總監(jiān)檢查，經確認合格后報監(jiān)理公司驗收，監(jiān)理驗收合格后，立即組織人員做出現場標識，轉入下道工序。流程圖如下：配屬隊伍三檢記錄質量評定貼標識轉入下道工序監(jiān)理公司認可項目質量總監(jiān)核查項目工程部責任工程師初驗合格合格合格合格不合格不合格不合格4.12 物資管理：凡進入現場的材料，必須根據要求，出具出廠合格證、檢驗報告、復試報告、材質證明、準用證等相關技術保證資料，必須經總包的項目總工程師、物質部和質量總監(jiān)認可后，方準使用，其中，三材等重要物資要經過各種物質的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設計及質量標準要求。進場材料堆放必須按照合格、不合格、檢查

41、未確定、未檢四種標識方法，分類堆放、標識，嚴防誤用和錯用現象發(fā)生，堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料必須在物質部的監(jiān)督下，及時退場，并跟蹤記錄。4.13 試驗管理：設立專職試驗員一名。（張詠蘭）；負責對配屬隊伍試驗工作的管理和監(jiān)督、指導。建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時報驗結果，通告項目工程、質量，并向監(jiān)理申報。根據試驗室規(guī)定：要及時、準確指導配屬隊伍各項原材，施工試件的制作和送檢工作。負責三方簽證取樣和送樣工作。制定項目的試驗管理方案、程序及實施細則；指導項目對試驗的各環(huán)節(jié)按程序進行，杜絕遺漏和不完整。4.14 資料管理：設立專職資料員一名。（楊波）依據北京市資料管理

42、規(guī)定“569”號文件，建立各種資料臺帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。工程資料必須保證及時、準確、真實、同步、標準。每月對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現問題及時處理。充分利用計算機對資料進行管理，把各種資料輸入計算機，建立技術資料數據庫。項目專業(yè)責任工程師負責對資料的填寫和檢查，質量監(jiān)督部內業(yè)員每月將質量評定資料匯總，找出上月施工各分項較差的項目，并分析原因，找出根源，制定相應方案和整改措施，并切實抓落實，并在下月進行跟蹤評定，以達到預期的效果。每月以月報的形式上報公司質量保證部，資料要確保真實、準確、及時、完整、交圈，并將隱（預）檢記錄整理后交專職資料員存檔。4.15 安全施工

43、管理4.15.1組織機構與職責項目經理部設立安全總監(jiān)，在生產經理的領導下統(tǒng)一組織安全生產的管理與監(jiān)督工作。項目經理是項目安全生產的第一負責人，對生產全過程的安全管理負全面領導責任。主管生產的項目經理對項目安全生產管理負直接領導責任。項目主任工程師及技術負責人，對項目安全生產負技術責任。項目專業(yè)責任師，對本崗位管理范圍內的安全生產負直接領導責任，具體執(zhí)行各項安全防護措施，各項安全管理制度，進行安全技術交底，指導，幫助和檢查工人是否按安全操作規(guī)程作業(yè)。操作工人實行崗位責任制，對違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有權拒絕施工。項目經理部的安全總監(jiān)在總部安全監(jiān)督部和項目經理雙重領導下開展工作，對安全生產有管理和監(jiān)督權，對違章現象有制止權、處罰權，努力協助項目解決好生產與安全的矛盾。安全教育經理部新工人(包括勞務工程配屬隊伍)進場前必須進行安全教育，以財務部和行政部門會同安全總監(jiān)共同進行。工人進場后由項目經理部結合工程特點組織安全規(guī)程、法規(guī)、法律、刑法和操作規(guī)程及安全知識教育，并做到一級教育，時間不少于16小時，且進行考試。工人進場后由直接專業(yè)責任師會同安全總監(jiān)結合工序、工種特點和生產環(huán)境進行安全技術教育，二級教育時間不少于16小時，最后由班組進行本工種的安全技術學習，時間不少于8小