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文檔簡介
1、創(chuàng)業(yè)管理1、 試題結構:一、填空題10%二、問答題70%三、計算題10%四、案例分析題10%五、附加題10%二、案例題部分 1、固柏公司的創(chuàng)業(yè)團隊 2、三聯(lián)房產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)機會 3、“粽子女王”賀燕萍 4、找準市場 新產(chǎn)品上市成功3、 計算題基于風險估計的創(chuàng)業(yè)受益預測 例:某新企業(yè)有三種產(chǎn)品待選,估計銷路風險狀況和收益情況如下,分別用以下5種方法選擇方案。收益表 單位:(萬元)狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷路好409030銷路一般204020銷路差-10-50-41) 、等可能性準則 做法先確定機會均等概率,后計算各方案的期望值,再找出其中最大者所對應的方案解:甲的期望值=(1/3)*【40+20+(-1
2、0)】=16.67萬元乙的期望值=(1/3)*【90+40+(-50)】=26.67萬元丙的期望值=(1/3)*【30+20+(-4)】=15.33萬元取期望值最大者26.67萬元所對應的乙產(chǎn)品2) 、樂觀準則做法找出最好自然狀態(tài)下?lián)p益值最大的方案:解:銷路好Max10,90,3090乙產(chǎn)品3) 、悲觀準則 做法找出最差自然狀態(tài)下?lián)p益值最大方案解:銷路差Max-10,-50,-4(-4)丙產(chǎn)品4) 、折衷準則做法先確定樂觀系數(shù)和悲觀系數(shù),后計算各方案折衷期望值,再找出其中最大者所對應的方案解:設(樂觀系數(shù))=0.7,則(悲觀系數(shù))1-=0.3甲的折衷期望值=0.7*40+0.3*(-10)=2
3、5萬元乙的折衷期望值=0.7*90+0.3*(-50)=48萬元甲的折衷期望值=0.7*30+0.3*(-1)=19.8萬元 取折衷期望值最大者48萬元所對應的乙產(chǎn)品5) 、后悔值準則(最小最大后悔值法)解:(1)找出每種自然狀態(tài)下的理想值=該種自然狀態(tài)最大的損益值收益表 單位:萬元狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷路好409030銷路一般204020銷路差-10-50-4 (2)計算每種自然狀態(tài)下的后悔值法=該種自然狀態(tài)下的理想值-該種自然狀態(tài)下的損益值收益表 單位:萬元狀態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷路好90-4090-9090-30銷路一般40-2040-4040-20銷路差-4-(-10)-4-(-50)-4-(-4) (3)確定每個方案的最大后悔值 甲產(chǎn)品Max50,20,650(萬元) 乙產(chǎn)品Max0,0,4646(萬元) 丙產(chǎn)品Max60,20,060(萬元) (4)選擇各方案最大后悔值中最小者所對應的方案 Min50,46,6046萬元乙產(chǎn)品4、 財務管理基礎概念 1、財務管理概念2、財務管理基礎觀念 1)資金時間價值觀念時間就是金錢 1概念 2表現(xiàn)形式 3現(xiàn)值和終值 P現(xiàn)值(稱本金) P=F/ F終值(將來值或本利和) F=P 4利息和利率 利率=(利息/本金)*100% i=【(F-P)/P】*100% 5利息的計算 例:P=1000元,n=2年,i=10
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