泉州民營企業(yè)的發(fā)展問題DOC

1、題 目 泉州民營中小企業(yè)發(fā)展的若干問題淺析 函授站（學(xué)習(xí)中心） 福州函授站 工商管理 專業(yè) 14級（春、秋） 層次 專升本 學(xué) 生 姓 名 ： 周巍松 指 導(dǎo) 教 師 ： 黃老師 畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書 函授站（學(xué)習(xí)中心） 福州函授站 年級層次 14級本科 學(xué)生姓名 周巍松 專業(yè) 土木工程 指導(dǎo)教師 黃老師 工作單位 惠安移動公司 設(shè)計(論文)題目: 泉州民營中小企業(yè)發(fā)展的若干問題淺析 設(shè)計（論文）主要內(nèi)容：1. 泉州民營中小企業(yè)的基本情況2. 泉州民營中小企業(yè)存在的問題3. 解決問題的若干辦法4. 結(jié)論要求完成的主要任務(wù):1、要求按照要求進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)或社會調(diào)查；2、要求完成選題和論文提綱編寫

2、，提交指導(dǎo)教師審閱；3、要求完成論文初稿撰寫，提交指導(dǎo)教師審閱；4、要求按照指導(dǎo)教師意見，修改論文；5、論文修改稿經(jīng)指導(dǎo)教師審閱后定稿。指導(dǎo)教師簽名 黃老師 函授站（學(xué)習(xí)中心）負(fù)責(zé)人簽名 函授站（學(xué)習(xí)中心）蓋章網(wǎng)絡(luò)(函授)生畢業(yè)論文選題表年級層次：14級本科 姓 名周巍松學(xué)號專業(yè) 工商管理工作單位惠安移動公司現(xiàn)任工作職員通訊地址惠安縣企塘花園西側(cè)郵政編碼362100 聯(lián)系電話在單位所做技術(shù)業(yè)務(wù)工作入學(xué)前職員入學(xué)后 職員你擬選論文題及論文提綱是什么1泉州民營中小企業(yè)基本情況2.泉州民營中下企業(yè)存在的問題3.解決問題的若干辦法4.結(jié)論學(xué)習(xí)中心(函授站) 2016年02月01日摘 要泉州市是海峽西岸

3、經(jīng)濟(jì)區(qū)重要的一極，民營中小企業(yè)是泉州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但這些民營中小企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸暴露出問題，如管理制度較落后，融資體系不夠完善等。隨著我國加入 WTO，面臨愈來愈激烈的市場競爭，如何提高這些民營中小企業(yè)的競爭力，已成為更大的挑戰(zhàn)。本文從泉州民營經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展態(tài)勢入手，分析泉州民營中小企業(yè)存在的問題，并提出解決對策。關(guān)鍵詞：泉州 民營中小企業(yè) 競爭力目 錄引言 61. 泉州民營中小企業(yè)基本情況71.1什么是民營企業(yè) 71.2中小企業(yè)的定義 71.3泉州民營企業(yè)的現(xiàn)狀 72.泉州民營中小企業(yè)存在的問題72.1戰(zhàn)略意識淡薄72.2企業(yè)創(chuàng)新相對落后82.3融資渠道不暢，企業(yè)發(fā)展后勁不足83

4、.解決問題的若干辦法93.1正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略9明確企業(yè)的使命和成長目標(biāo)9對環(huán)境進(jìn)行分析93.2科學(xué)完善組織結(jié)構(gòu)和管理體系10企業(yè)創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新10人力資源是企業(yè)核心能力中最活躍的因素113.3構(gòu)建合理有效的融資體系12結(jié)論13參考文獻(xiàn)13引言隨著建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展，已逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個不可或缺的重要組成部分。泉州市作為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要的一極，民營中小企業(yè)是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。當(dāng)前，福建省的七個全國百強縣中，泉州市占了四個，其中，晉江市排在全國第五位。泉州市的民營中小企業(yè)已成為改革開放的重要參與者與推動者，個體和

5、私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，也使國有經(jīng)濟(jì)的改革向縱深推進(jìn)。民營經(jīng)濟(jì)通過集聚發(fā)展，形成了一批在全國具有重要影響的塊狀經(jīng)濟(jì)，城市化水平迅速提升，民營中小企業(yè)已成為泉州市工業(yè)化、城市化的主力軍。民營中小企業(yè)還是就業(yè)和城鄉(xiāng)居民收入的重要來源。然而，這些民營中小企業(yè)在發(fā)展中也暴露出許多問題。黨的十五大已明確提出，非公幼稚經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在社會主義初級階段，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，不僅有利于繁榮經(jīng)濟(jì)，也有利于國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組和國有企業(yè)改革。如何參與國際競爭，提高企業(yè)競爭力，就成為擺在泉州市民營中小企業(yè)面前的嚴(yán)峻問題。泉州民營中小企業(yè)發(fā)展的若干問題淺析1. 泉州民營中小企業(yè)

6、基本情況1.1什么是民營企業(yè)民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)甚為普遍。其實，現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)(私企)，由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)”。然而，中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的。1.2中小企業(yè)的定義中小企業(yè)(Small and Medium Enterprises)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模

7、與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義1.3泉州民營企業(yè)的現(xiàn)狀 企業(yè)規(guī)模:截至2013年底,泉州市共有5.2227萬家民營企業(yè)(個體工商戶除外),規(guī)模以上企業(yè)4561家,占全部工業(yè)產(chǎn)值的80.3%,其中年產(chǎn)值上億元企業(yè)522家。在全市100家重點企業(yè)中,民營企業(yè)占了98家。 納稅額及勞動力就業(yè):2013年,泉州市國民生產(chǎn)總值27

8、05.29億元,財政收入263.60億元,分別比上年增長14.1%和17.1%。民營企業(yè)產(chǎn)值占全市國民生產(chǎn)總值92%,繳納稅金占全市財政收入85%,解決外來勞動力就業(yè)人數(shù)達(dá)156萬人。捐資公益事業(yè),積極回報社會:5年來,全市民營企業(yè)捐資社會公益事業(yè)、光彩事業(yè)50萬元以上的企業(yè)共452家,總金額達(dá)12.68億元。2008年四川汶川“5.12”大地震,全市民營企業(yè)共捐款捐物達(dá)4.3億元.2015年天津海濱新區(qū)“812”爆炸，全市民營企業(yè)共捐款約達(dá)到37萬.2.泉州民營中小企業(yè)存在的問題要提升泉州民營中小企業(yè)的競爭力，必須充分認(rèn)識當(dāng)前這些企業(yè)存在的主要問題以對癥下藥。當(dāng)前泉州民營中小企業(yè)主要存在以下

9、幾個主要問題：2.1戰(zhàn)略意識淡薄任何一個成功的企業(yè)，都離不開制定企業(yè)的使命并就企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，亦即戰(zhàn)略。美國的微軟、通用電氣公司，日本的索尼、松下，德國的奔馳、大眾等著名的跨國公司，國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)，其之所以長盛不衰、愈做愈強，最根本的就是他們都制定有適合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，國內(nèi)外許多知名的中小企業(yè)也都制定有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，并使其成為所在行業(yè)的隱形冠軍?？梢哉f，沒有明確的企業(yè)使命和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就沒有國內(nèi)外成功企業(yè)的今天。可這些對于企業(yè)至為關(guān)鍵的成功要素，許多民營企業(yè)家卻似乎并不看重，戰(zhàn)略意識淡薄、模糊，如小樣食品公司，沒有做到“兢兢業(yè)業(yè)”為公司做好長

10、遠(yuǎn)計劃，導(dǎo)致了企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理水平難以提高，從而極大地制約了企業(yè)的發(fā)展.2.2企業(yè)創(chuàng)新相對落后民營企業(yè)需保持自身的競爭優(yōu)勢，提高應(yīng)變能力，迎接新的挑戰(zhàn)，首先應(yīng)以制度創(chuàng)新為前提。然而，泉州市絕大部分民營企業(yè)，由于存在內(nèi)在動力不足，外在壓力較弱的經(jīng)濟(jì)原因和家族文化，社會資本的非經(jīng)濟(jì)因素，企業(yè)制度創(chuàng)新相對落后。泉州市民營企業(yè)始創(chuàng)于70年代，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，憑借愛拼才會贏的精神，完成了企業(yè)的原始積累。改革開放初期，民營企業(yè)把家庭運作模式引入企業(yè)管理模式中，一方面找到了企業(yè)發(fā)展的最低有效啟動點，資金、勞動力、場所等生產(chǎn)要素較易解決，從而加速了原始積累；另一方面，由于家族管理在一定程度上更能節(jié)約

11、管理費用，從而降低產(chǎn)品成本，企業(yè)得到了一定的發(fā)展。但是，等企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模的時候，這種“家族式”管理體制就使得外來人才難以施展拳腳，不僅導(dǎo)致人才大量的流失，而且造成管理成本上升和管理效率的低下，從而成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。此外，家族式管理體制還大大存在。家族式企業(yè)中，企業(yè)的員工隊伍結(jié)構(gòu)很明顯地分為“嫡系部隊”和“非嫡系部隊”，而且一般都是“嫡系部隊”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊”?！暗障挡筷牎睒I(yè)務(wù)不是很熟，但權(quán)力最大；管理能力不是很強，但管事最多；做事不多，但說話的聲音最大。“非嫡系部隊”縱使再有才能，也難以得到重用。當(dāng)然，這種“家族式”管理體制在企業(yè)白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的階段無疑是最適合的。如金旺來金紙

12、生產(chǎn)廠，沒有通過技術(shù)創(chuàng)新及新的營銷方式，新的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段和資本手段，讓企業(yè)迅速做大，幾年時間內(nèi)，慢慢的被同行企業(yè)所超趕如今面臨生產(chǎn)廠倒閉問題。因而中小企業(yè)應(yīng)該更加努力去做一些能夠發(fā)揮自主創(chuàng)新的，能夠有一定的創(chuàng)新能力的，科技含量的，輕資產(chǎn)的，而不是簡單依賴勞動密集型。2.3融資渠道不暢，企業(yè)發(fā)展后勁不足。上市、貸款、發(fā)債一直被視為企業(yè)融資的三大途徑，對國內(nèi)的中小企業(yè)，特別是泉州的民營中小企業(yè)來說，這三條路都不好走。一方面企業(yè)融資難，由于我國金融體系不完善，金融機(jī)構(gòu)的主要服務(wù)對象是大型企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)，而以中小企業(yè)為主的民營企業(yè)在貸款方面則相對困難；加之大多數(shù)民營企業(yè)管理不夠規(guī)范，財務(wù)

13、制度不健全，會計管理模式落后，難以通過金融機(jī)構(gòu)的財務(wù)審核，嚴(yán)重影響其融資手段的實現(xiàn)。另一方面，我市固定資產(chǎn)投資乏力，民間投資趨緩已嚴(yán)重影響我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。這些都造成了泉州民營中小企業(yè)發(fā)展資金短缺、發(fā)展受阻。3.解決問題的若干辦法 提升中小企業(yè)競爭力的內(nèi)在基礎(chǔ)在于產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新四個方面。對泉州民營中小企業(yè)而言，雖然在人力、物力、財力的功能各方面都還遜于大型企業(yè)，但也有自身方面的優(yōu)勢：機(jī)動靈活，善于應(yīng)變；組織機(jī)構(gòu)簡單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，富于進(jìn)取等等。所以中小企業(yè)在構(gòu)建自身的核心競爭力時候也應(yīng)該考慮自己的優(yōu)勢。要實現(xiàn)泉州市民營中小企業(yè)的長足發(fā)展，應(yīng)重視以下各個方面：

14、3.1正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中小企業(yè)，因為其所占的資源的有限性，只能在有限的市場上動作，所以合適的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)重點注意以下兩個方面：明確企業(yè)的使命和成長目標(biāo)。任何一個企業(yè)戰(zhàn)略計劃的起點都是首先要確定一個符合實際的企業(yè)使命。企業(yè)使命可以是企業(yè)老板渴望的任何東西，可寬可窄。一個使命宣言常常用于定義該組織為什么存在，以及它的活動內(nèi)容。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者張維迎教授認(rèn)為，通常有好多人把要賺多少錢定為目標(biāo)，把企業(yè)有多少資產(chǎn)定為目標(biāo)，其實這不是一個企業(yè)的正確目標(biāo)。正確的目標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的特征和自身的優(yōu)勢，確定你在哪一個行業(yè)要成為一個什么樣的企業(yè)。泉州民營中小企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，合

15、理進(jìn)行市場定位，根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢，可以基于品牌，顧客關(guān)系，產(chǎn)品，超控市場份額，以及成本，技術(shù)領(lǐng)先等等，制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對環(huán)境進(jìn)行分析泉州市應(yīng)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中找準(zhǔn)定位，“與區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”。泉州市產(chǎn)業(yè)集群是福建省重點培育區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群之一。如今該區(qū)塊狀經(jīng)濟(jì)已粗具規(guī)模，但產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作體系還不夠完善。要提高該區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力，應(yīng)形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工格局。工業(yè)園區(qū)形成產(chǎn)業(yè)分工的經(jīng)營協(xié)作體系，各類產(chǎn)業(yè)中的重點企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“龍頭”，強化與中小企業(yè)之間的分工協(xié)作，各中小企業(yè)要正視市場競爭的嚴(yán)峻性，主動擔(dān)當(dāng)配角，改變“寧當(dāng)雞頭，不為鳳尾”和追求自創(chuàng)品牌、獨立經(jīng)營、不愿當(dāng)配角的觀念

16、，促進(jìn)大中型企業(yè)分工協(xié)作關(guān)系的形成?？傮w區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平提高了，勢必給中小企業(yè)帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展的動力。3.2科學(xué)完善組織結(jié)構(gòu)和管理體系科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和高效有序的管理，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營模式確定之后，就要解決組織的保證問題。即，用什么樣的組織結(jié)構(gòu)和人員配置來貫徹企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及實際運作。具體采用哪種組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處時期、經(jīng)營的產(chǎn)品、規(guī)模的大小、領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、員工的成熟度等因素決定。企業(yè)創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新：一個企業(yè)管理水平如何，在很大程度上決定著企業(yè)的命運。企業(yè)管理包括財務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源管理、信息管理等等，是一個內(nèi)容豐富的

17、系統(tǒng)工程。而企業(yè)創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新。泉州市民營企業(yè)主要是中小型傳統(tǒng)企業(yè)，因此必須以新的思維和新觀念，吸收國外企業(yè)的先進(jìn)管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種制度，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)用工制度、企業(yè)財務(wù)制度、企業(yè)民主制度，使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。促進(jìn)企業(yè)管理水平有一個較大的提高，以在日趨激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。人力資源是企業(yè)核心能力中最活躍的因素：人的素質(zhì)是核心能力的重要基礎(chǔ)，因而人力資源方面的創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。泉州民營中小企業(yè)應(yīng)該突破人才家族化的窠臼，重視對高學(xué)歷研發(fā)人才的引進(jìn)?！懊駹I企業(yè)需要什么類型的人才，這些人

18、才從何處可得？”“人才得到后如何使用以及如何留住”等問題是泉州民營企業(yè)認(rèn)識人才使用人才的主要內(nèi)容。首先要樹立企業(yè)發(fā)展對人才需要的合理的人才觀，才能保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，使企業(yè)走出自身發(fā)展的困境，讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新的前提下獲得不斷增長的市場份額。其次，不能忽視對整個職工隊伍素質(zhì)的提高，應(yīng)重視并加強對員工的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)高技術(shù)員工。最后，企業(yè)人員的能力強并不等于企業(yè)核心能力強，企業(yè)的核心能力是企業(yè)人員整體相互作用并表現(xiàn)出來的使企業(yè)領(lǐng)先能力，決定了企業(yè)生存和發(fā)展的領(lǐng)域和空間。企業(yè)文化則是凝聚力的載體。企業(yè)文化的根本是為管理服務(wù)的。管理者的管理思想，通過企業(yè)文化這種形式，

19、與下屬員工溝通和交流，而產(chǎn)生凝聚的向心力，從而實現(xiàn)企業(yè)精神和抱負(fù)，并以管理制度和規(guī)范來自我約束，通過管理機(jī)制的運作，推動企業(yè)進(jìn)步。3.3構(gòu)建合理有效的融資體系民營中小企業(yè)普遍面臨“兩難境地”?！八^兩難境地指中小企業(yè)獲利能力低、負(fù)債水平高、資本運作能力差，導(dǎo)致融資成本和融資難度加大；反過來，融資成本和融資難度加大又進(jìn)一步降低企業(yè)獲利能力，債權(quán)融資又進(jìn)一步提高企業(yè)負(fù)債水平，形成兩難循環(huán)。”解決民營中小企業(yè)融資難題是個系統(tǒng)工程,需要包括民營中小企業(yè)、政府、銀行等各方面的共同努力,才有可能解決。優(yōu)化外部環(huán)境,完善政府服務(wù)職能。融資難影響著民營中小企業(yè)的健康發(fā)展。為民營中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,

20、無論是中央政府還是地方政府都責(zé)無旁貸。近年來,中央政府為推動民營中小企業(yè)發(fā)展,緩解其融資難問題相繼出臺了一系列關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的文件和措施。2010年初,國家計委也出臺了關(guān)于促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見。2010年8月,人民銀行又發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步加強對有市場、有效益、有信用中小企業(yè)信貸支持的指導(dǎo)意見,除用金融政策對中小企業(yè)提供支持外,政府在制定財政政策時也考慮為中小企業(yè)提供幫助。比如在年度財政預(yù)算資金中安排專項資金用于中小企業(yè)的發(fā)展,適當(dāng)減輕國有商業(yè)銀行的稅收負(fù)擔(dān),以此增進(jìn)其補充資本金的能力,進(jìn)而增強其對中小企業(yè)的信貸支持。政策支持固然重要,法律支持不也可缺少。2010年6月,人大常委會通

21、過了中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法,為中小企業(yè)的發(fā)展提供了法律上的支持和保證。地政府的支持泉州歷屆市委政府在鼓勵、引導(dǎo)民營中小企業(yè)發(fā)展上向來是積極有為的，然而，資難問題也一直困擾著泉州民營中小企業(yè)，為此，泉州市政府依據(jù)中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法。針對民營中小企業(yè)融資難問題，明確提出建立中小企業(yè)發(fā)展的資金扶持體系。除在財政資金中撥?？钣糜诎才欧龀种行∑髽I(yè)發(fā)展，成立中小企業(yè)發(fā)展基金外，更重要的是明確建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并及時發(fā)展適應(yīng)中小企業(yè)融資的地方中小銀行，現(xiàn)今，泉州農(nóng)行聯(lián)合擔(dān)保公司，共創(chuàng)中小企業(yè)融資新環(huán)境，為造“誠信泉州”及金融信貸投放創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。這對解決泉州中小企業(yè)貸款難和尋保難發(fā)揮了積極作用。企業(yè)競爭力解決融資難問題