油田精細管理年活動實施方案

1、五里灣一區(qū)“油田精細管理年”活動實施方案根據(jù)第三采油廠“油田精細管理年”活動實施方案的要求，為了進一步提高五里灣油田精細管理水平，推進油田持續(xù)平穩(wěn)高效開發(fā)，現(xiàn)結合油田開發(fā)管理實際，五里灣一區(qū)“油田精細管理年”活動實施方案。一、指導思想圍繞采油三廠“十二五”發(fā)展目標，以“精細管理、降本增效”為主線，以“穩(wěn)定并提高單井產量”為核心，把精細管理的思想融入到油田勘探、開發(fā)、管理的全過程，整合管理資源，細化管理措施，簡化管理程序，完善油田開發(fā)政策，改進技術管理標準，優(yōu)化綜合治理方案,完善調研、檢查、考核制度體系，強化現(xiàn)場督導落實，有力推進油田管理的規(guī)范化、制度化和精細化。二、活動目標“油田精細管理年”活

2、動服從全廠統(tǒng)一安排，將從20112013年連續(xù)開展三年時間，按照“整體規(guī)劃、分步實施、系統(tǒng)推進”的總要求，最終實現(xiàn)油田開發(fā)水平持續(xù)提高，安全管理基礎更加牢靠，生產運行管理穩(wěn)健高效，成本管理更加精細，隊伍整體素質快速提升，為實現(xiàn)五里灣一區(qū)產量“上得去、穩(wěn)得住、管得好”筑牢根基。具體目標如下：（一） 2011年活動目標“油田精細管理年”活動全面啟動，各項工作按活動內容分路有序推進，全區(qū)油田精細管理全面開展，并逐步向井區(qū)、班組滲透，油田開發(fā)精細管理取得初步成效，階段性開發(fā)指標預期完成，“精心細致、精雕細刻、精打細算、精益求精”的理念深入油田管理的每個環(huán)節(jié)。（二）2012年活動目標“油田精細管理年”活

3、動持續(xù)開展，油田精細管理在井區(qū)、井站、崗位層面深入落實，階段性管理指標圓滿完成。各路工作取得較為明顯的成效，油田精細管理模式逐步成熟，管理考核機制最終形成。（三）2013年活動目標“油田精細管理年”活動深入開展，油田精細化管理進入制度化、常態(tài)化，各項工作的運行效率和質量整體提高，工作目標全面完成，特低滲大型采油廠建設和管理得到有力支撐。（四）油田開發(fā)分年度工作目標1、油藏管理工作目標力爭全油田自然遞減控制在10.0%以內，含水上升率控制在3.0%以內， 單位自然遞減含水上升率2011年2012年2013年2011年2012年2013年五里灣一區(qū)10.610.510.43.02.82.5五里灣二

4、區(qū)10.710.610.52.52.42.3郝坨梁作業(yè)區(qū)14.513.711.43.02.52.2盤古梁作業(yè)區(qū)8.37.57.12.52.32.0虎狼峁作業(yè)區(qū)8.28.18.02.52.32.0吳起作業(yè)區(qū)9.29.28.92.52.52.3新寨作業(yè)區(qū)7.57.27.02.52.22.0油房莊作業(yè)區(qū)16.213.011.32.02.02.0紅井子作業(yè)區(qū)19.115.914.62.02.02.0胡尖山作業(yè)區(qū)8.89.39.02.02.02.0全廠10.410.210.02.52.42.32、采油工程工作目標油田注水工作目標。 2013年全油田配注合格率達到 99.5%以上，采出水有效回注率達到85

5、%以上，注水井措施有效率達到98%以上，全部達到或優(yōu)于廠下達指標。采油系統(tǒng)工作目標。 2013年全區(qū)油井平均檢泵周期保持在675天以上；機械采油系統(tǒng)效率達到24.0%以上；平均抽油泵效達到40.5%以上。三、組織機構四、活動內容（一）精細油藏管理由地質研究所負責牽頭，采油工藝研究所、各采油作業(yè)區(qū)、產建項目組配合，以“三提高三降低”為目標，按照油藏分級分類精細管理思路，精細地質研究，精細注采調控，精細油藏管理，強化資料錄取，增強動態(tài)分析，確保良好的油田開發(fā)形勢。1.明確分級管理職責地質研究所根據(jù)油藏開發(fā)水平分類標準，全面監(jiān)控好所有油藏主要開發(fā)指標的變化，嚴格落實油藏動態(tài)分析制度；根據(jù)油藏存在的問

6、題，及時提出穩(wěn)產技術對策，掛牌督辦重點油藏的精細管理。作業(yè)區(qū)要做好所管轄區(qū)塊的生產分析、開發(fā)技術政策的執(zhí)行和油水井措施的組織實施等工作。井區(qū)（班站）重點是做好油水井單井生產分析和資料錄取工作。2.加強油藏地質研究把傳統(tǒng)的地質研究與精細油藏描述有機結合，加快描述成果向現(xiàn)場應用的轉化，加強地質特征和滲流規(guī)律再認識。提高測井、試井的解釋精度，加強地質規(guī)律、裂縫分布規(guī)律和流動規(guī)律的研究，儲層描述要細化到單砂體和小層，不斷修正完善數(shù)學模型，提高跟蹤數(shù)值模擬預測的準確性，實現(xiàn)剩余油從半定量化到定量化的描述，更好地指導油田開發(fā)調整和措施挖潛。3.強化單井資料錄取結合在用老流程和數(shù)字化建設新流程，按照油水井生

7、產資料錄取規(guī)范，修訂完善“油水井單井資料錄取管理標準”，有效解決目前資料漏取、錯取等問題。地質研究所、工藝研究所、采油作業(yè)區(qū)技術組要加大單井資料錄取的檢查考核力度，確保資料的全準率。地質研究所按照年度動態(tài)監(jiān)測方案，分月下達動態(tài)監(jiān)測計劃，分月檢查考核，確保監(jiān)測工作量的完成；作業(yè)區(qū)要為油水井計量設備安裝滯后、流程不配套等特殊條件下的資料錄取創(chuàng)造條件和手段；井區(qū)（班站）要充分利用數(shù)字化管理技術，做好生產參數(shù)的適時監(jiān)測，確保油水井資料錄取的及時、真實和可靠。4.強化油藏動態(tài)分析全廠每季度組織召開一次油藏動態(tài)分析會，分析主要開發(fā)指標變化、注水開發(fā)效果、增產增注措施效果和油田開發(fā)形勢，找準問題，提出治理對

8、策；地質研究所及作業(yè)區(qū)每月開展一次油藏動態(tài)分析，分析區(qū)塊(油藏)的產量完成情況，以注采井組為單元，分析單井、油層的動態(tài)變化，提出配注調整和油水井措施意見；井區(qū)（班站）每天分析所管轄油水井的生產動態(tài)及變化原因，做好突變井的資料核實工作，每月開展兩次生產動態(tài)分析，提出措施意見；單井管理人員要及時掌握油水井當天生產動態(tài)和變化情況。 5.精細注采調控按照“點面并重、深挖細找、精細管理、提高單產”的工作思路，注重注采調整的時效性，優(yōu)化注水開發(fā)技術政策，科學解決平面、層間、層內三大注水矛盾，油水聯(lián)動，以水促油，控水穩(wěn)油，降低油田自然遞減。在可控注水上下功夫，平面上完善注水井網(wǎng)，縱向上減小層間差異；按油藏不

9、同特性研究確定注采技術政策；實行注采單元分級分類管理。 6.精心編制油田穩(wěn)產方案地質研究所、工藝研究所要聯(lián)合組織做好每年一次的油水井大調查工作。深入到單砂體、單井、單層上去，弄清楚目前各油藏的開發(fā)形勢、存在的主要問題和穩(wěn)產潛力。在此調查的基礎上，做好“老油田穩(wěn)產方案”、“重點油藏綜合治理方案”、“配產配注方案”、“動態(tài)監(jiān)測方案”和“提高采收率方案”的編制工作。7.穩(wěn)步推進提高采收率工作要結合精細油藏描述的成果，深入研究油藏地質規(guī)律、裂縫分布規(guī)律和滲流規(guī)律，明確油藏潛力，有步驟的做好三次采油技術儲備。地質研究所、工藝研究所具體負責提高采收率方法的篩選和室內評價，選擇具有代表性的區(qū)塊，做好試驗方案

10、的編制和試驗效果的跟蹤分析。各采油作業(yè)區(qū)配合“兩所”具體負責試驗方案的現(xiàn)場實施，要確保試驗方案平穩(wěn)連續(xù)運行。（二）精細工藝技術管理由技術管理室負責制定各項技術方案，各井區(qū)井區(qū)長及技術副隊長負責，以單井目標產量管理為重點，以提高油井“兩率”、提升系統(tǒng)效率、延長油水井免修期為目標，加強井筒管理及地面系統(tǒng)管理，實現(xiàn)日常生產運行管理的制度化，確保單井生產能力的最大發(fā)揮和地面系統(tǒng)的協(xié)調、高效運行。1.強化采油系統(tǒng)現(xiàn)場管理一是采油井管理。，堅持推行“一井一法一工藝”，不斷提升單井管理水平。五里灣一區(qū)機械采油工作將以“延長油井免修期、提高采油時率及單井產量”為主線，以“提高抽油泵效，降低單井檢泵井次、合理控

11、制生產壓差”為主要目的，加強井筒綜合治理，把桿故障和泵漏失作為治理工作重點。推廣“一井一法一工藝”精細管理法，優(yōu)化“油井動態(tài)管理卡”，應用井筒“八防”配套工藝，開展頻繁上修井、低產低效井專項治理，細化油水井井筒分析內容和要求，完善采油現(xiàn)場相關的采油井管理制度及考核辦法；進一步提高五里灣一區(qū)機械采油管理技術水平。作業(yè)區(qū)嚴格執(zhí)行廠下達的相關技術政策和管理辦法，確保各項技術政策落實到位。嚴格落實產量監(jiān)控制度，充分運用抽油機井動態(tài)控制圖對井下工況進行分析，及時分析異常井的變化原因，解決帶病生產井存在問題，確保油井在最佳生產運行狀態(tài)；井區(qū)（班站）充分借助數(shù)字化管理平臺，取全取準、及時上報各項生產數(shù)據(jù)；將

12、油井示功圖判斷分析工作落實到班組，具體到崗位，隨時跟蹤掌握油井生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常井。二是機采系統(tǒng)管理。按照工藝所制定的“以測促調、以調促升”的原則，技術管理室工程組認真做好采油井系統(tǒng)效率的普測、復測和軟件分析工作，嚴格按照調整方案進行機采系統(tǒng)優(yōu)化調整工作，并做好監(jiān)督實施和調整后的效果評價等工作；井區(qū)（班站）加強機采設備的保養(yǎng)與維護，及時調整抽油機平衡。 三是“三抽”設備管理。修井組與料庫協(xié)調統(tǒng)一修訂完善管、桿、泵設備的采購、運輸、入庫、檢驗、發(fā)放、回收等相關管理制度及考核辦法，加強各個節(jié)點控制管理，規(guī)范運行程序；加強“三抽”設備的存放、使用、修復和報廢處理管理，建立使用、發(fā)放記錄臺賬，有效

13、利用三抽資源；各班組要嚴格執(zhí)行相關制度，認真做好采油設備的日常管理維護，延長設備健康運轉時間。2.優(yōu)化集輸系統(tǒng)管理按照“單井（井組）增壓點（接轉站）聯(lián)合站”的集輸工藝流程，作業(yè)區(qū)技術管理室與生產運行組、安全組、培訓組健全完善各項集輸工藝管理制度和崗位標準作業(yè)程序，利用數(shù)字化平臺監(jiān)控好各站點及集輸管線運行狀況，加強系統(tǒng)運行維護和日常管理，確保集輸系統(tǒng)安全環(huán)保、平穩(wěn)高效運行。一是生產井站管理：作業(yè)區(qū)各相關部門認真組織崗位標準作業(yè)程序的培訓與考核，落實屬地管理責任，嚴格執(zhí)行相關工作標準；做好井站內設施設備的檢維修管理，加強關鍵裝置、要害部位的巡回檢查；建立健全井站工藝檔案，收集完善場站流程圖、安裝圖

14、，建立油維改造檔案，為集輸系統(tǒng)的現(xiàn)場管理及搶險工作提供可靠的技術支撐。單井（井組）：認真落實崗位責任，嚴格執(zhí)行崗位操作標準，按時加藥、投球，定期吹掃管線，確保集油管線正常運行。增壓點（接轉站）：做好站內加熱爐、緩沖罐（事故罐）、輸油泵的維護管理，確保站點原油接轉（處理）平穩(wěn)有序。沉降點：加強沉降罐、三相分離器脫水系統(tǒng)運行管理，保持脫水溫度、加藥濃度及油水界面等參數(shù)在作業(yè)區(qū)控制范圍內，確保溢流含水和采出水回注水質指標在廠控指標以下。二是集輸管線管理：生產組制定“集輸油管線管理制度”，加強重點輸油管線標志樁的建立，建立健全集輸油管線臺賬。各井區(qū)及站點做好集輸管線的運行參數(shù)監(jiān)控分析，以及管線巡護工作

15、。三是數(shù)字化系統(tǒng)管理：數(shù)字化小組依據(jù)廠數(shù)字化施工技術標準及規(guī)范及數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)管理手冊（試行），配套制定作業(yè)區(qū)相關管理制度、標準，實現(xiàn)數(shù)字化管理常態(tài)化。同時做好數(shù)字化改造中的施工監(jiān)督工作，確保數(shù)字化建設質量保證，運行安全平穩(wěn)；同時做好數(shù)字化設備設施的日常管護，加強各類自控儀器儀表的定期效驗和標定，確保數(shù)字化用得活，管的好。作業(yè)區(qū)將把數(shù)字化管理不斷向單井管理、安全管理、油藏管理等生產過程延伸，依靠數(shù)字化建立數(shù)字化指揮、監(jiān)控、預警、經(jīng)營、培訓五種體系。各機關組室與基層單位要積極借助數(shù)字化管理平臺，開展生產建設工作；按照扁平化管理原則，強化班站職能，優(yōu)化崗位設置，增強員工素質，打造數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)

16、。（三）精細產建區(qū)塊建設管理作業(yè)區(qū)將積極與產建項目組聯(lián)系，溝通了解長6擴邊的鉆、錄、測、試情況，做好投產后資料錄取工作，對主產區(qū)內長2及侏羅系淺層擴大產建規(guī)模，并嚴格精細產能建設管理，以提高單井產能和實現(xiàn)作業(yè)區(qū)62.1萬噸生產目標為核心，密切配合項目組各項工作，優(yōu)化投產組織，提高建設效率。1.加強隨鉆分析及過程監(jiān)督控制地質組及產建井區(qū)加強日常鉆井進度跟蹤，及時錄取各項測井數(shù)據(jù)后與項目組及時溝通，加強隨鉆分析和調整，為后續(xù)產建提供指導；2.落實超前注水政策工程組應與項目組聯(lián)系加快水源井及注水系統(tǒng)的實施進度，落實好油水井投產進度。及時完善地面工藝流程配套，嚴格做好超前注水工作。3.加強基礎資料錄取

17、地質組應督促相關井區(qū)按照資料錄取計劃要求取全取準各項基礎資料。認真落實清楚新井各項數(shù)據(jù)資料，為4.做好產建效果評價產能建設項目組要按照單井產能考核指標，加大提高單井產能工作力度；每月組織產建區(qū)塊隨鉆分析會，半年進行產能建設實施效果評價，努力實現(xiàn)單井產能目標。（四）精細油田注水管理由作業(yè)區(qū)技術管理室負責組織，各基層單位嚴格按照規(guī)定實施，開展以“精細注水”為核心的專項治理和關鍵技術攻關。加強注水基礎配套（技術、人員、設備設施、制度），從水源水質的保證、注水量的監(jiān)控、注水系統(tǒng)的維護、注水管柱的配置等方面精細研究、標準作業(yè)，為實現(xiàn)“注好水、注夠水、精細注水、有效注水”提供保障。1.加強水源井管理作業(yè)區(qū)

18、技術管理室根據(jù)生產實際，合理確定水源井的工作制度及供水能力，并結合數(shù)字化管理配套水源井智能保護技術，建立起供水系統(tǒng)的運行監(jiān)控制度；各水源井管理單位做好相關制度落實及水源井管理維修工作，提高水源井利用率和供水能力；井區(qū)（班站）做好水源井生產資料錄取及產水量變化原因分析。2.強化注水系統(tǒng)管理技術管理室工程組負責建立注水系統(tǒng)、設備和管網(wǎng)運行維護機制，負責注水系統(tǒng)優(yōu)化方案的上報和實施，以及各項工藝改造的應用效果評價。同時負責注水系統(tǒng)的日常管理，特別是注水關鍵設備及注水管網(wǎng)的運行監(jiān)控；注水站按相關規(guī)定做好設備巡回檢查和維護保養(yǎng)工作。3.嚴格采出水處理設施管理作業(yè)區(qū)將全面監(jiān)控各個點水處理設施運行情況，分析

19、水質監(jiān)測結果，并針對異常情況及時提出調整改造措施。作業(yè)區(qū)負責水處理設施的管理及維護，及時安排清罐、過濾設施維護及干化池清理工作；井區(qū)（班站）做好水處理設施巡回檢查及運行記錄，嚴格執(zhí)行加藥、儲罐排污、過濾器反沖洗制度，并配合專業(yè)化服務隊伍做好過濾設施的保養(yǎng)維護。4.建立注入水質達標機制，確保水質從注水站-管網(wǎng)-井口-目的層有效受控運行加強水處理節(jié)點控制，井區(qū)（班站）嚴格執(zhí)行“水處理系統(tǒng)節(jié)點控制管理辦法”，精細工作，實現(xiàn)節(jié)點達標，系統(tǒng)達標。建立水質定期監(jiān)測、通報和考核制度，實行從上到下“四級監(jiān)測”模式。技術管理室每月、井區(qū)（班站）每天對供水站、注水站進行水質監(jiān)測和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，并

20、嚴格落實。5.精細注水井日常管理作業(yè)區(qū)按照廠工藝所規(guī)定推行注水井“分級分類”管理辦法，按照注水方式、井筒狀況進行分級分類，突出分注井、回注井、套破井、回灌井治理，細化技術對策，優(yōu)化井筒治理措施；嚴格執(zhí)行洗井、檢串工作計劃，加強注水井單井管理，及時分析異常井的變化原因，提出配注調整和井筒措施治理意見；井區(qū)（班站）嚴格執(zhí)行“一井一卡”管理辦法，做好單井生產分析。 6.精細系統(tǒng)計量儀器管理，確保注水資料監(jiān)控和錄取的準確性作業(yè)區(qū)將嚴格計量儀器儀表標定、校驗及報廢制度，明確劃分管理責任，嚴格按期標定、校驗管理屬地區(qū)域的計量儀器儀表；同時建立儀器儀表標定臺帳，每半年標定校驗一次；井區(qū)（班站）做好計量計壓儀

21、器的巡回檢查工作。（五）精細生產運行管理由生產組組織牽頭，計劃組、各機關組室、基層單位配合。堅持“只有提前才能按時，只有超產才能完成，只有管好才能建好 ”的三維生產管理理念，應用數(shù)字化、流程再造、項目管理等方法，完善“3+1”生產管理體系（生產組織體系、產量運行體系和生產支撐體系加生產管理團隊建設），提高抵御風險能力，確保生產“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調”。1.地質組、計劃組做好五天盤庫后的產量變化原因分析，精細掌控各階段的生產運行狀態(tài)，確保產量節(jié)點目標實現(xiàn)。根據(jù)前期產量完成情況、產建新井投產投注和油水井措施等重點工作實施進展，分月調整后期原油產量運行曲線，摸排有效的上產措施，制定階段上產目

22、標。2.生產運行組、各基層井區(qū)、技術管理室嚴格執(zhí)行每天每班產量說清制度、分析制度，每四小時跟蹤分析各站點產液量變化，及時安排可疑井的資料核實、停躺井復產、生產不正常井上修等工作。3.井區(qū)（班站）要每天掌握單井生產能力及相關資料變化，針對異常井，及時采取“六小”措施，恢復油井正常生產，提高有效生產時率，實現(xiàn)單井管理目標。（六）精細井下作業(yè)管理由修井組牽頭，工程組、各基層井區(qū)配合。以實現(xiàn)井下作業(yè)安全生產和保障油田生產為目標，進一步細化井下作業(yè)質量、監(jiān)督、隊伍和井控安全管理，提升井下作業(yè)質量和效率，確保作業(yè)安全。1.加強井下作業(yè)質量管理嚴格單井方案管理，根據(jù)井下作業(yè)“分級管理辦法”，推行方案會審制度

23、，細化方案設計編制，提高方案設計質量；注重過程控制，加強各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管，充分發(fā)揮各級監(jiān)管職能，嚴格按設計施工，嚴把工序質量關，確保施工質量和措施效果；督促井區(qū)和作業(yè)隊伍取全取準各項資料，并做好資料的歸檔和報送；組織好井筒分析會，及時制定合理技術對策，確保井下作業(yè)整體工作效果和考核指標的完成。2.強化井下作業(yè)監(jiān)督管理進一步完善和加強井區(qū)技術員作業(yè)區(qū)修井監(jiān)督監(jiān)督體系建設,理順各級監(jiān)督職能，明確各級監(jiān)督責任，完善各項監(jiān)督制度、規(guī)范，建立監(jiān)督考核評價機制；積極開展作業(yè)區(qū)監(jiān)督培訓及送外培訓，加強井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督和管理，嚴格井下作業(yè)操作規(guī)程，杜絕“低、老、壞” 和“三違”現(xiàn)象，并定期組織召開監(jiān)督例會，總

24、結經(jīng)驗、查找問題、制定對策。3.狠抓井下作業(yè)隊伍管理修井組應嚴格將修井質量與與結算價格掛鉤，逐步建立規(guī)范的市場競爭秩序；督促作業(yè)隊伍加強業(yè)務技能培訓，重點是關鍵崗位（技術員、司鉆）人員業(yè)務素質培訓，不斷提高作業(yè)隊伍整體素質。4.重視井控安全基礎管理井下作業(yè)中，修井監(jiān)督應第一時間重點檢查修井隊伍井控器材、壓井材料，消防器材等應急物資的配備和管理，審核突發(fā)事件應急預案，督促井下作業(yè)隊伍嚴格按照相關標準配備齊全井控、防護器材，及時維護、檢修、標定，加強井控安全培訓，確保持證人數(shù)符合資質管理要求；建立健全各項井控資料、報表、臺帳。 （七）精細基礎管理由基層建設組牽頭，技術管理室、綜合組、財務組密切協(xié)作

25、。采取多項措施，著力將油田開發(fā)基礎性工作抓真、抓牢，抓出成效。1.修訂完善油田管理制度按照細化考核單元的思路，開展調研評估，結合相關崗位工作標準和工作流程，對油田管理制度再梳理，健全完善作業(yè)區(qū)、井區(qū)（班站）層面油田管理的檢查考核制度，修訂發(fā)布采油作業(yè)區(qū)油田開發(fā)指標管理考核意見（見附件1）。強化檢查督導，狠抓油田制度和技術政策的落實和執(zhí)行。2.精心開展技術干部培訓構建“開放式學習、多學科聯(lián)合、團隊型攻關、長效化激勵”的工作學習模式，加大技術人員培訓力度，通過“帶動培訓、技術交流、送外培訓、崗位鍛煉”等方式，培養(yǎng)一支攻關型、創(chuàng)新型、學習型技術干部團隊。3.深入推行崗位標準作業(yè)程序利用專題講座、班組

26、學習、電視新聞、電子屏幕等多種平臺，宣貫崗位標準作業(yè)程序，極力營造“人人學標準、知標準，崇尚標準、執(zhí)行標準”的濃厚氛圍。將崗位標準作業(yè)程序作為操作崗位統(tǒng)一的培訓教材，統(tǒng)籌培訓師資，借力看板管理，強化技能培訓，提高培訓效率。將崗位標準作業(yè)程序作為基層班組建設的重點考核內容，使操作層管理更完善、更直接、更簡單。4.統(tǒng)一規(guī)范基層生產報表（臺帳）結合油田開發(fā)技術管理要求，本著“實用、適用、簡約、高效、方便”的原則，充分利用數(shù)字化管理平臺，對作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組、崗位的各項生產管理基礎資料、臺帳再次進行梳理、組合、精簡、統(tǒng)一，減輕崗位工作負擔，提高生產管理效率。（八）精細安全環(huán)保節(jié)能管理由質量安全環(huán)保科牽

27、頭，采油工藝研究所、各采油作業(yè)區(qū)、集輸大隊、產建項目組協(xié)助配合。圍繞制約油田高效開發(fā)的安全環(huán)保問題，強化技術攻關，形成老油田持續(xù)穩(wěn)產的輔助配套措施。加強關鍵裝置、要害部位、敏感區(qū)域的監(jiān)測力度，提高預警能力，有力抵御集輸系統(tǒng)可能造成的安全環(huán)保風險。加強采出水有效回注配套改造，新建區(qū)塊采出水必須實行有效回注，老區(qū)要通過逐年改造實施清污交替，努力提高采出水有效回注率。實施注水井帶壓作業(yè)工藝，解決常規(guī)作業(yè)溢流排放導致的環(huán)保問題。開展采出水回注區(qū)塊防腐配套技術研究與應用，有效防治地面管網(wǎng)、注水井井筒腐蝕、結垢問題，提高系統(tǒng)抗風險能力。積極開展提升注水系統(tǒng)效率和機械采油系統(tǒng)效率技術攻關，在節(jié)能增效上做工作

28、，見效果。深入開展安全文化建設，落實杜邦安全文化理念，確保安全文化潤心、入行、落地。（九）精細油田成本管理由財務資產科牽頭，人事（組織）科、采油工藝研究所、地質研究所、各采油作業(yè)區(qū)、產建項目組配合。通過精細管理控制成本，技術創(chuàng)新降低成本，節(jié)能降耗節(jié)約成本，推行以效益、成本對標為核心的經(jīng)濟活動分析，落實各項管理性支出費用標準，降低非生產性支出總體額度提高成本管理的科學化水平。1.完善成本管理體系成立以預算管理為龍頭的成本管理組織體系，橫向上延伸到機關各科室、采油作業(yè)區(qū)機關各組室，縱向上延伸到廠、采油作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站，形成了縱向垂直管理和橫向協(xié)作配合的成本管理網(wǎng)絡體系，優(yōu)化投資管理，細化成本控制

29、。2.完善成本管理制度修訂完善成本預算編制、運作、控制、監(jiān)管、結算、定期分析、考核等一系列成本管理制度。做好預算指標的分解、預算執(zhí)行和調整、預算的監(jiān)督和檢查、預算報告和考核。3.精細單井成本管理完善“預算管理到過程、經(jīng)營管理到區(qū)塊、核算管理到單井、成本管理到節(jié)點”的精細成本管理做法，推行單井成本核算和作業(yè)單井管理一體化，促進對單井成本和作業(yè)成本的過程監(jiān)督與控制。實施采油、作業(yè)、地質、工藝、監(jiān)測“五位一體”的方案優(yōu)化設計，優(yōu)化控制單井投入。4.深入成本對標管理開展成本對標管理，通過對成本控降方案的細化和有效執(zhí)行，實現(xiàn)生產組織和成本管控的協(xié)調配合。不斷完善標準成本，完善指標設置，建立層次清晰、運行科學、閉合聯(lián)結