泵站監(jiān)理規(guī)劃

1、C12武漢市*區(qū)*渠泵站工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理資質(zhì)等級：國家甲級證書編號：建建監(jiān)資字第 號 武漢市*監(jiān)理有限公司二四年十月武漢市*區(qū)*渠泵站工程監(jiān) 理 規(guī) 劃總 工： 項目總監(jiān)代表： 監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章 工程項目概況 3第二章 監(jiān)理工作依據(jù) 3第三章 監(jiān)理工作范圍內(nèi)容及目標 4第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)和人員配備 5第五章 項目監(jiān)理人員崗位職責 7第六章 本工程特點、技術重點和難點 10第七章 監(jiān)理工作程序和內(nèi)容11第八章 監(jiān)理控制方法及措施22第九章 監(jiān)理工作制度25 第十章 旁站監(jiān)理方案26 第十一章 監(jiān)理設施 28 第一章 工程項目概況1.1 工程名稱： 1.2 工程地點： 1.3 工程內(nèi)容： 1.

2、4 建設單位： 1.5 預算投資額： 1.6 項目工期要求： 1.7項目質(zhì)量要求：確保優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)1.8安全、文明目標：合格1.9 設計單位： 2.0 施工單位：監(jiān)理工作依據(jù)2.1 監(jiān)理委托合同，工程施工合同及工程設計文件，地質(zhì)報告2.2 建設工程有關標準、規(guī)范、規(guī)程1建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20002給排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標準（參照 GB50268-97）。3 地下工程防水技術規(guī)范GBJ108-87 4 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準GB50300-20015建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20026 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20027混凝土結(jié)構(gòu)工

3、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20028 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20029 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200210建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201-200211建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200212建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200213地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-200214防洪標準GB50201-9415給水排水構(gòu)筑物施工及驗收標準GB50204-9216泵站施工規(guī)范GBJ141-9017水閘施工規(guī)范SL234-199918提防工程施工規(guī)范SL260-9819水利基本建設工程驗收歸范SD

4、184-8620其他相關專業(yè)的施工及驗收規(guī)范，技術規(guī)程，標準。第三章 監(jiān)理工作范圍，內(nèi)容及目標3.1 監(jiān)理工作范圍內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理委托合同，本工程監(jiān)理工作范圍為施工階段和保修階段的各個專業(yè)監(jiān)理業(yè)務,其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制，工期控制，造價控制，合同信息管理和工程項目的協(xié)調(diào)工作,以工程質(zhì)量控制為主。3.2 監(jiān)理工作總目標：質(zhì)量目標：實現(xiàn)工程質(zhì)量等級達到市級優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)工期目標：控制在合同約定期限內(nèi)造價目標：造價控制在業(yè)主預定的目標值內(nèi)安全管理目標：無重大安全事故文明工地目標：爭創(chuàng)市文明工地第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)和人員配備4.1 項目監(jiān)理組織機構(gòu)為能及時解決各類工程建設過程中出現(xiàn)的問題，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督

5、與管理，認真履行監(jiān)理人員義務和責任，根據(jù)工作內(nèi)容，我們將組建具有一定理論與實踐經(jīng)驗的專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)組織框圖如下：*泵站工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師1人組織協(xié)調(diào)進度控制1人安全控制1 人質(zhì)量控制2人合同信息管理 1人造價控制1人 4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備：姓 名崗 位備 注根據(jù)工程進度，及時增減，調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員，以滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。第五章 項目監(jiān)理人員崗位職責5.1 總監(jiān)理工程師崗位職責1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，

6、并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6.簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。7.審核簽認竣工結(jié)算。8.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；9.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；10.審查和處理工程變更；11.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；12.調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；13.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；14.審核簽認分部工程和單

7、位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；15.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.2 總監(jiān)理工程師代表的職責：1. 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。5.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責：1.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議；4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；5.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6.定期向

8、總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9.核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.4監(jiān)理員的崗位職責：1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原

9、始憑證。4.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5.擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第六章 本工程特點6.1 本工程特點 *泵站服務范圍 *泵站的污水來源 污水經(jīng)*泵站抽升后由2-DN1200壓力管沿第七章 監(jiān)理工作程序和內(nèi)容7.1 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制分為：開工準備階段質(zhì)量控制，分項分部工程施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。 1）施工準備階段質(zhì)量控制工作流程(圖.) 施工組織設計、分項工程施工方案 備料、材料檢驗 分包商資質(zhì) 施工設備設計會

10、審，交底開工準備施工方審核施工組織設計、資料審查監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查、資料審查，合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師材料退場施工方檢驗結(jié)果審核結(jié)果不合格材料進場、按要求堆放施工方簽署審核意見監(jiān)理工程師合格業(yè)主簽署施工組織設計審核意見附： 材料設備到場情況 材料檢驗報告 施工測量放樣單 主要工種的工長姓名，職稱和施工人員一覽表提交（開工申請單）施工方審查開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果批準（開工申請單）監(jiān)理工程師進入部位、工序工程施工2）分部分項工程施工階段質(zhì)量控制流程（圖.）分部、分項工程施工施工方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題違章作業(yè)等發(fā)文監(jiān)理工程師巡查檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師整改施工方按要求整改施工方工序完成后自檢施

11、工方附：質(zhì)量評定和材料試驗報告自檢合格否是填寫工序質(zhì)量報驗單申請驗收施工方現(xiàn)場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師按合同堅定的質(zhì)量等級送檢結(jié)果否合格簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入下一部位、工序工程本部位、工序是否全部完成否進入竣工驗收階段本單位工程的各部位、 工序是否均完成是3）竣工驗收階段質(zhì)量控制流程圖（圖.）本單位工程的各工序、部位工程均完成，并已驗收合格竣工驗收文件資料準備承包商進行竣工預驗承包商提交竣工資料，申請竣工初驗承包商補充再準備提交處理審查竣工驗收申請監(jiān)理工程師檢查文件資料 是否符合要求現(xiàn)場初驗是否符合 合同要求質(zhì)量等級否 否組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理）單位工程初驗報告監(jiān)理工程師是 是竣

12、工驗收 單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主（監(jiān)理） 政府質(zhì)量監(jiān)督站是否通過驗收工程移交、進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商7.2 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1.確定監(jiān)理組成員和任務、職能分工，并將成員、任務和職能書面通知業(yè)主和承包商；2.編寫監(jiān)理規(guī)劃和細則，收集有關資料；3.協(xié)助業(yè)主完成工程承包合同簽定工作，該工作以業(yè)主為主，當好業(yè)主的參謀；4.審查分包單位資質(zhì)；5.審查施工組織設計，施工方案，總進度計劃；6.監(jiān)督承包商健全完善質(zhì)量管理體系，技術管理體系和質(zhì)保體系，安全管理體系和相關制度；7.協(xié)助業(yè)主組織施工圖設計技術交底，圖紙會審工作；8.對承包單位報送的測量放線控制成果和保護措施進行檢查復驗和確認；

13、9.審批開工報告，審查承包單位報送的開工報審表和相關資料，簽審后報建設單位；10.參加第一次工地會議，在施工過程中定期召開工地例會，需要時召開專題會議，解決專項問題；11.對進場工程材料，構(gòu)配件和設備要檢查其質(zhì)量保證資料和使用說明書，并按規(guī)定比例平行檢驗或見證取樣抽驗，未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗或檢驗不合格的材料，構(gòu)配件和設備不得在工程中使用，限期撤離現(xiàn)場；12.定期或不定期巡視施工現(xiàn)場，檢查施工工藝和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方指出或發(fā)出整改通知單，對重要工序和關鍵部位實施旁站監(jiān)督管理，監(jiān)督施工人員遵守操作規(guī)程和按施工方案施工。13.現(xiàn)場檢查和抽檢評定各分項（工序）工程的質(zhì)量，簽認施工單位報驗申請。

14、未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不予簽認，并不得進行下道工序；14.定期進行質(zhì)量、安全大檢查；15.及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故；16.組織承包商、分包商和業(yè)主進行工程項目竣工初驗，簽署工程建設初驗監(jiān)理意見；-17.參加工程竣工驗收、審核竣工資料，審核竣工圖，提出工程質(zhì)量評定意見；18.向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)；7.3 工程進度控制工作流程發(fā)中標通知書、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商提交總進度、分部工程進度計劃承包商審 批業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)理審批趕工措施或計劃調(diào)整承包商要求調(diào)整 同意監(jiān)理下達開工令監(jiān)督執(zhí)行 按計劃實施監(jiān)理 承包商協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師月（周）進度報表承

15、包商監(jiān)理審批每月或周進行檢查審查進度報表監(jiān)理工程師承包商提出工期索賠 檢查實際進度有干擾 正常影響工期有拖延承包商責任否否 是采取趕工措施，調(diào)整進度計劃承包商調(diào)整計劃承包商審 批監(jiān) 理監(jiān)理審核 不同意 同意單位工程完工，竣工驗收驗收通過，工程移交圖7.4工程進度控制工作流程圖7.4 工程造價控制工作流程。確定造價控制目標業(yè)主、監(jiān)理分解造價控制目標監(jiān)理工程師否確定資金使用計劃業(yè) 主編制資金使用計劃監(jiān)理工程師同意同意編制施工組織設計施工方案承包商審核施工組織設計施工方案監(jiān)理工程師整 改承 包 商有無不合理之處有無施 工承 包 商主要施工技術方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師按月申報已完工程事物量承包商審查設計

16、修改、變更監(jiān)理工程師審核已完工程實物量監(jiān)理工程師造價目標與進度、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師調(diào)整進度、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理工程師有無索賠無 有提出索賠文件承包商已完工程結(jié)算單承包商審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算單承包商有有無不合理之處有無不合理之處已完工程結(jié)算無實際造價與合同價比較業(yè)主、監(jiān)理工程師有去除不合理之處無簽證索賠文件監(jiān)理工程師認可索賠文件業(yè)主有無偏差無分析造價偏差原因監(jiān)理工程師采取糾偏措施業(yè)主承包商監(jiān)理未完工程造價預測業(yè)主、監(jiān)理造價目標是否要調(diào)整否是確定造價目標調(diào)整方案業(yè)主提出調(diào)整方案監(jiān)理工程師提交竣工結(jié)算文件承包商審核竣工結(jié)算文件監(jiān)理工程師整改承包商

17、有無不合理之處有無竣工結(jié)算業(yè)主結(jié) 束圖7.5工程造價控制工作流程圖7.5 安全文明管理工作流程。編制安全和文明施工 監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則審查承包商安全 計劃和安全措施檢查安全管理網(wǎng)絡、技術 交底、安全措施落實情況定期安全檢查監(jiān)理發(fā)整改通知單有無不安全因素？不文明因素？有 有承包商整改無監(jiān)理復查正常施工整改合格不合格 合格安全事故處理程序/監(jiān)理參加有無安全事故有處理事故，制定整改措施，消除事故原因無監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果繼續(xù)施工符合要求符合 不符合 圖7.6安全、文明管理監(jiān)理工作流程圖7.6信息管理監(jiān)理工作流程。制定信息工作計劃/監(jiān)理細則落實信息工作措施相關監(jiān)理工程師處理總監(jiān)審閱有無來文有無發(fā)文需求

18、？向總監(jiān)反饋意見總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師撰寫有無交總監(jiān)審批有無驗收單、工作報表存檔啟動來文處理文件是否要修改相關專業(yè)工程師處理要 無 有監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日報不要發(fā)往相關單位存檔交總監(jiān)審批總監(jiān)或?qū)Ｈ颂顚懕O(jiān)理日志是否合適否是監(jiān)理例會及專題會議紀要存檔發(fā)往相關單位監(jiān)理月報、年報監(jiān)理項目工作總結(jié)圖7.7信息管理監(jiān)理工作流程圖第八章 監(jiān)理控制方法及措施8.1質(zhì)量監(jiān)理控制方法質(zhì)量監(jiān)理的組織方法1.監(jiān)理工程師應督促建立和健全質(zhì)量保證體系。2.進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責任分工。3.實施質(zhì)量審核制度。質(zhì)量控制的技術方法1. 會審設計圖紙及技術交底。2. 審批承包商的施工組織設計。3. 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、

19、旁站、抽檢和驗收）。4. 專家論證會5. 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。質(zhì)量控制的管理方法1. 開展全面質(zhì)量管理活動。2. 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖像資料的管理方法。3. 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析。4. 合同中質(zhì)量信息的管理。5. 建立質(zhì)量管理的獎懲制度。8.2質(zhì)量監(jiān)理控制的手段質(zhì)量監(jiān)理控制的手段序號質(zhì)量控制手段實施方法1測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線，在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸，高度等；2試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行，不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量；3旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包商施工期間，用全

20、部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包商的施工活動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包商予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進度。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化了承包商做好開工前的各項準備工作；沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款，這就保證了總監(jiān)理工程師的核心地位。5指令性文件總監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時，可邀請業(yè)主代表或有關人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用，

21、因此總監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關指示7專家會議對于復雜的技術問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理。9停止支付總監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，對承包商的任何不規(guī)范的工程行為，總監(jiān)理工程師都應有權(quán)拒絕支付承包商的工程款項，以約束承包商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務；10會見承包商當承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承

22、包商的主要負責人，指出承包商在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑，如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取措施。8.3監(jiān)理控制的措施8.3.1質(zhì)量控制措施1.組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的崗位責任制。2.技術措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，一切按“程序”和“監(jiān)理工作制度”辦事，采用施工新工藝和新技術、新材料，以提高工程質(zhì)量。3.經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明。進度控制措施1.組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度、會議制度和報表制度；2.技

23、術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝，縮短工藝過程間和工序間的間歇時間和提高工作效力。3.經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因延誤工期進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前進行獎勵，適當增加投入，以加快進度；4.合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，實行總承包以協(xié)調(diào)整個項目的總進度，減少各單項工程之間的間歇時間。造價控制措施1.組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實造價控制的崗位職責；2.技術措施：審核施工組織設計和施工方案合理開支施工措施費，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費，嚴格審查工程結(jié)算，認真控制工程變更。3.經(jīng)

24、濟措施：及時進行計劃造價與實際支付造價的比較分析，避免不合理費用支付4.合同措施：按合同條款支付工程款，防止超付，全面履行合同，減少承包方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠，減少由于工程變更而增加造價的情況。第九章 監(jiān)理工作制度9.1監(jiān)理工作制度1.設計文件、圖紙會審和設計交底制度；2.施工組織設計、施工方案、技術措施審核制度；3.工程開工審批制度；4.工程材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量驗收及復驗制度；5.工程交樁、定位放線復測制度；6.隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量檢查驗收制度；7.單位工程、單項工程中間驗收制度；8.工序質(zhì)量報驗制度；9.工程變更處理制度；10.工地會議制度，工地例會每周一次，其他專題會議不定期召開，每次會議簽發(fā)會議紀要；11.施工質(zhì)量、安全事故處理和報告制度；12.施工進度監(jiān)督及報告制度；13.工程造價審查和監(jiān)督制度；14.工程款支付、工程索賠簽審制度；15.工程竣工驗收制度。9.2監(jiān)理組織內(nèi)部管理制度1.監(jiān)理組織內(nèi)部工作會議制度；2.行文審批制度；3.監(jiān)理工作日志制度；4.監(jiān)理月報制度；5.監(jiān)理人員崗位責任制；6.監(jiān)理人員作息、考勤制度；7.監(jiān)理人員獎懲制度；8.資料、檔案管理制度。第十章 旁站監(jiān)理方案10.1旁站監(jiān)理范圍內(nèi)容根據(jù)本工程的土建、水電安裝和工藝設備安裝等項內(nèi)容，對以下工序施工過程中施工實施