新產(chǎn)品開發(fā)項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

1、姜海濤2011年11月新產(chǎn)品開發(fā)項目管理及產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹流程介紹第一部分第一部分 福田汽車開發(fā)流程及交付物體系簡介 一、一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 二、二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 三、三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介 四、四、六級制度第二部分第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理新產(chǎn)品開發(fā)項目管理一、項目管理職能和分工介紹一、項目管理職能和分工介紹二、工程開發(fā)項目計劃管理二、工程開發(fā)項目計劃管理三、項目組織及制度建設(shè)三、項目組織及制度建設(shè)四、項目過程管理四、項目過程管理目目 錄錄1.11.1產(chǎn)品開發(fā)流程的定義產(chǎn)品開發(fā)流程的定義u普遍性定

2、義：普遍性定義： 一個流程就是一組能夠一起為客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進程（跨越部門的業(yè)務(wù)行程 ）。 流流 程程uISO9000定義：定義： 一個流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動進程。 產(chǎn)品開發(fā)流程：產(chǎn)品開發(fā)流程：是以消費者及市場為驅(qū)動的，為實現(xiàn)客戶價值，依照某種邏輯有序的將一組產(chǎn)品開發(fā)活動組織在一起，而形成的一個新產(chǎn)品開發(fā)活動的解決方案。他是：為產(chǎn)品開發(fā)提供了線路圖（明確了階段及節(jié)點），是新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的基礎(chǔ)；明確項目在各個階段的工作內(nèi)容及交付狀況，為項目成員提供了統(tǒng)籌過程的依據(jù)；為管理者提供了控制及決策管理平臺，推動新產(chǎn)品開發(fā)過程控制，提升項目成功率。產(chǎn)品開發(fā)流程 流程是一種用來取

3、代舊模式，年復(fù)一年的指導(dǎo)公司活動流程是一種用來取代舊模式，年復(fù)一年的指導(dǎo)公司活動的方法。它不是特殊的，也不是暫時性的，更不是用來應(yīng)付的方法。它不是特殊的，也不是暫時性的，更不是用來應(yīng)付一陣子然后就拋棄的東西。一陣子然后就拋棄的東西。一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)1.21.2產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)1：良好的實施質(zhì)量：良好的實施質(zhì)量1.產(chǎn)品開發(fā)流程重視完整性：確保對取得新產(chǎn)品項目成功的關(guān)鍵活動得到切實的執(zhí)行沒有遺漏，沒有缺口，成為一個完整的過程；2.產(chǎn)品開發(fā)流程重視質(zhì)量：確保所有流程環(huán)節(jié)實施質(zhì)量是一流的，強調(diào)一次性把事情做好，并在流程中納入了質(zhì)量控制

4、及檢查環(huán)節(jié)；3.產(chǎn)開發(fā)流程重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)：新產(chǎn)品開發(fā)流程需要加強前端工程，如前期的市場研究及方案設(shè)計等。 產(chǎn)品開發(fā)流程的實施質(zhì)量危機產(chǎn)品從構(gòu)想、開發(fā)和投放市場的各個環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)的有效保證則是產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此說良好的實施質(zhì)量是產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)之一。產(chǎn)品開發(fā)流程將從以下三個方面給予詮釋：目標(biāo)目標(biāo)2：選準(zhǔn)重點，做好優(yōu)選工作：選準(zhǔn)重點，做好優(yōu)選工作1.產(chǎn)品開發(fā)流程具備篩選的作用：質(zhì)量節(jié)點或者（里程碑）要求項目各項活動達(dá)成一致，以有利于做出決策，可以刪除那些不必要的項目；2.產(chǎn)品開發(fā)流程為未來工作給予指導(dǎo)：在每個質(zhì)量節(jié)點（里程碑），都將回顧過去，審視未來，能夠清晰“未來的路”，減小后期項目實

5、施風(fēng)險。 產(chǎn)品開發(fā)流程是新產(chǎn)品“漏斗”，而不是新產(chǎn)品的“通道”。在這個漏斗的前端，采用了嚴(yán)格的決策點，以確保未來完成的項目是高質(zhì)量的，產(chǎn)品開發(fā)的過程也是高效的，因為決策會使資源更為合理的分配，使稀缺資源能夠分配在可能成功的項目中。一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)1.21.2產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)3：快速平行進程：快速平行進程1.產(chǎn)品開發(fā)流程有利于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期：市場需求的變化要求產(chǎn)品投放必須及時，就要求產(chǎn)品開發(fā)的部分活動“并行開展”；2.產(chǎn)品開發(fā)流程有利于保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量：縮短周期不等于放棄質(zhì)量，而要在縮短周期的情況下保證質(zhì)量，就必須整合跨職能部

6、門資源為同一個目標(biāo)實施項目，流程規(guī)定了各環(huán)節(jié)必須開展的業(yè)務(wù)或者定義了各業(yè)務(wù)在某一節(jié)點的成熟度。 所謂“快速平行進程”，是指既要縮短項目的時間周期，又必須產(chǎn)品開發(fā)的有效性，就要求平行處理產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)活動，不在以序列化的方法處理產(chǎn)品開發(fā)過程。換句話說就是產(chǎn)品開發(fā)流程需體現(xiàn)“同步工程”的理念。目標(biāo)目標(biāo)4：一種真正的跨職能團隊方法：一種真正的跨職能團隊方法1.項目團隊是跨職能的，來自于各個職能部門；2.項目團隊有明確指定的團隊領(lǐng)導(dǎo)，而且專注于該項目；3.團隊領(lǐng)導(dǎo)需要正式授權(quán)，需要從職能領(lǐng)導(dǎo)那里讓渡出權(quán)力；4.部分資源是“專用的”，同時又具有流動性，根據(jù)項目需要補充或退出；5.高級管理層控制整個團隊，

7、團隊成員績效與項目掛鉤。 新產(chǎn)品開發(fā)流程是多職能參與的，而所謂“真正”就是與“虛假”相對的，團隊成員不是只出現(xiàn)在會議上，也不是忙于日常工作（職能工作），更不是隨意的被職能領(lǐng)導(dǎo)分配到項目中去。因此，跨職能團隊的特征必須包括：一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)1.21.2產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)5：反映顧客呼聲的強烈的市場導(dǎo)向：反映顧客呼聲的強烈的市場導(dǎo)向1.基于顧客需求形成產(chǎn)品構(gòu)思；2.初步的市場評估；3.決定顧客需求和愿望的市場研究；4.競爭分析；5.觀念測試（或者說概念測試）；6.開發(fā)階段的顧客反饋；7.用戶測試；8.測試市場或者試銷；9.產(chǎn)品投放市

8、場。 如果把新產(chǎn)品成功作為目標(biāo)的話，市場導(dǎo)向則是以一種高質(zhì)量的方式實施關(guān)鍵的營銷活動，且必須作為一種不可缺少的例行性工作納入新產(chǎn)品開發(fā)流程，而不是作為一種例外來實施。目標(biāo)目標(biāo)6：把前期的準(zhǔn)備工作做的更好：把前期的準(zhǔn)備工作做的更好1.初篩：對項目資金和時間進行初始決策；2.前期技術(shù)評估：評估技術(shù)等可行性；3.前期市場評估：獲得初步的市場研究；4.具體的技術(shù)評估：清晰技術(shù)路線及方案；5.生產(chǎn)或操作評估：決定可制造及生產(chǎn)等；6.具體的市場研究：用戶、競爭、概念測試；7.資源和能力評估：判斷資源現(xiàn)狀及需求；8.財務(wù)和商業(yè)分析：財務(wù)收益及風(fēng)險水平；9.產(chǎn)品定義和商業(yè)立案及決策：項目概念的系統(tǒng)形成，并通過

9、決策。 有效的早期準(zhǔn)備工作和明確的產(chǎn)品定義是一個成功的新產(chǎn)品流程的關(guān)鍵因素，能為項目帶來更高的成功率和利潤率。理想的新產(chǎn)品流程保證這些早期階段的活動在該項目得到繼續(xù)進行的許可之前給予明確，在全面開發(fā)階段得以實施。一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)1.21.2產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)7：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品1保證在每一個階段的入口至少有一些強調(diào)產(chǎn)品優(yōu)異性的檢測準(zhǔn)則；2.要求某些設(shè)計用來體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)異性的關(guān)鍵活動包括在產(chǎn)品開發(fā)的每個階段；3.要求項目團隊向項目決策者提交有關(guān)優(yōu)異性的證據(jù)，并得以發(fā)布；4.對保證新產(chǎn)品成功很重要的產(chǎn)品定義不僅包

10、括性能表現(xiàn)方面的要求和規(guī)定，而且要對顧客的效用進行非常清楚的描述。 在項目不同階段都需對產(chǎn)品競爭力進行評估，確立產(chǎn)品各方面的優(yōu)異性差異化的產(chǎn)品，獨特的好處，和對顧客卓越的效用，這都是新產(chǎn)品開發(fā)過程中最重要的驅(qū)動力。注：流程的最終目的是以市場為驅(qū)動，在良好的執(zhí)行質(zhì)量保證下，開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。注：流程的最終目的是以市場為驅(qū)動，在良好的執(zhí)行質(zhì)量保證下，開發(fā)出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)什么是什么是FPDSFPDS？ 福田汽車產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)-FOTON PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM,FOTON PRODUCT DEVELOP

11、MENT SYSTEM,簡稱簡稱FPDS,FPDS,包含6個階段，設(shè)置14個節(jié)點、177個交付物，并明確各階段標(biāo)志性交付物（19個）。定義如下：1、新產(chǎn)品開發(fā)流程是新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的基礎(chǔ)基礎(chǔ)；2、新產(chǎn)品開發(fā)流程定義定義了新產(chǎn)品開發(fā)的工作計劃及節(jié)點；3、新產(chǎn)品開發(fā)流程包含從項目啟動到SOP投產(chǎn)的全過程全過程；4、新產(chǎn)品開發(fā)流程為項目工作者提供統(tǒng)籌安排時間的依據(jù)依據(jù)；5、新產(chǎn)品開發(fā)流程明確了項目在各個階段的工作內(nèi)容及各節(jié)點的交付物交付物狀況。6、新產(chǎn)品開發(fā)流程使同步工程同步工程（SE）的理念在項目中得以實施，提高效率二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介目目 的：的：v總攬

12、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)途徑:包含從項目啟動到SOP投產(chǎn)的全過程v規(guī)范福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程活動和明確流程 里程碑節(jié)點，明確項目在各個階段的工作內(nèi)容及各節(jié)點的交付物狀況v強化項目成員之間的溝通和對項目要求的統(tǒng)一理解，為項目成員提供統(tǒng)籌安排的依據(jù)v奠定新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的基礎(chǔ)，為福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)持續(xù)改進提供指南二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介作用：作用：v追求最佳汽車產(chǎn)品設(shè)計，以避免浪費時間的開發(fā)循環(huán)，以取得周期最短的可行流程v通過充分有效的驗證，盡早發(fā)現(xiàn)汽車產(chǎn)品設(shè)計潛在缺陷v利用最佳開發(fā)方法和工具以縮短重要開發(fā)項目所需的時間v使同步工程（SE）的理念在項目中得以有效實施

13、，提高效率。二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)設(shè)計工程工程開發(fā)與產(chǎn)品驗證生產(chǎn)準(zhǔn)備試銷& 批產(chǎn)項目建議批準(zhǔn)概念批準(zhǔn)開發(fā)策劃完成概念樣車發(fā)布工程批準(zhǔn)RP數(shù)字樣車發(fā)布驗證樣車發(fā)布驗證數(shù)字樣車發(fā)布TTO樣車發(fā)布PP樣車發(fā)布量產(chǎn)車發(fā)布RP樣車發(fā)布主題確定確認(rèn)樣車發(fā)布是指產(chǎn)品概念的最終批準(zhǔn)，這標(biāo)志著完成了詳細(xì)的市場、標(biāo)桿、以及資源需求分析研究，確定了項目目標(biāo)（功能、性能、質(zhì)量、成本、時間）。定義了待開發(fā)的產(chǎn)品。依據(jù)產(chǎn)品概念開發(fā)報告的產(chǎn)品目標(biāo)要求，完成目標(biāo)分解，確定項目實施方案及目標(biāo)控制計劃，形成產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃，啟動產(chǎn)品設(shè)計工程。是指以油泥模型或SHOW CA

14、R（即概念樣車）凍結(jié)為標(biāo)志，通過進行整車失效模式分析及性能指標(biāo)分解，完成車身、整車總布置方案設(shè)計，并通過批準(zhǔn)是指按照總布置方案及概念樣車規(guī)定的性能目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)要求，通過CAE、CAD手段設(shè)計的用于RP試制驗證的產(chǎn)品S0數(shù)模及圖樣評審?fù)ㄟ^依據(jù)S0數(shù)模及圖紙進行工裝設(shè)備、模具等開發(fā)方案設(shè)計，進行資金投入分析，形成完整的投資確認(rèn)報告，并通過批準(zhǔn)，啟動工程開發(fā)。是指利用根據(jù)S0數(shù)模及圖紙制造的RP樣件試制完成的整車樣車通過評審，主要驗證物理結(jié)構(gòu)及基本功性能。標(biāo)志著產(chǎn)品驗證完成，這一節(jié)點要求完成產(chǎn)品試制、性能、可靠性試驗，同時要求工裝設(shè)備、模具等開發(fā)調(diào)試完成，具備生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。根據(jù)產(chǎn)品驗證結(jié)論，確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)

15、計狀態(tài)，并進行設(shè)計數(shù)據(jù)更新，用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的A圖及數(shù)模評審?fù)ㄟ^，啟動生產(chǎn)線驗證。完成生產(chǎn)線及工裝設(shè)備調(diào)試驗收，完成TTO連線驗證及評審確認(rèn)，完成產(chǎn)品定價，下達(dá)產(chǎn)品公告，下發(fā)PP生產(chǎn)驗證計劃完成PP生產(chǎn)驗證及評審確認(rèn)，完成PV試驗驗證，PP生產(chǎn)簽發(fā)即大批量生產(chǎn)啟動項目總簽發(fā)，完成產(chǎn)品試銷及客戶評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，下發(fā)B圖通過標(biāo)桿研究、目標(biāo)市場研究以及技術(shù)、質(zhì)量、成本等初步分析，明確產(chǎn)品概念方向，確定啟動概念開發(fā)的產(chǎn)品主題。根據(jù)RP樣車試制驗證及評審結(jié)論，進行設(shè)計數(shù)據(jù)更新，用于產(chǎn)品驗證的S數(shù)模及圖樣評審?fù)ㄟ^。根據(jù)產(chǎn)業(yè)、市場、戰(zhàn)略、政策以及新技術(shù)新工藝應(yīng)用等研究分析，提出的項目構(gòu)想并得到批準(zhǔn)，確定項目

16、立項產(chǎn)品立項報告產(chǎn)品概念開發(fā)方案新產(chǎn)品概念報告產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃油泥模型RP數(shù)字樣車項目投資確認(rèn)報告RP樣車數(shù)字驗證樣車驗證樣車確認(rèn)樣車TTO樣車PP樣車量產(chǎn)車福田汽車產(chǎn)品開發(fā)流程圖總攬階段節(jié)點節(jié)點標(biāo)志性交付物節(jié)點定義二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)設(shè)計工程工程開發(fā)與產(chǎn)品驗證生產(chǎn)準(zhǔn)備試銷& 批產(chǎn)項目建議批準(zhǔn)概念批準(zhǔn)開發(fā)策劃完成概念樣車發(fā)布工程批準(zhǔn)RP數(shù)字樣車發(fā)布驗證樣車發(fā)布驗證數(shù)字樣車發(fā)布TTO樣車發(fā)布PP樣車發(fā)布量產(chǎn)車發(fā)布RP樣車發(fā)布主題確定確認(rèn)樣車發(fā)布產(chǎn)品立項報告產(chǎn)品概念開發(fā)方案新產(chǎn)品概念報告產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃油泥模型RP數(shù)字樣車項目投資確認(rèn)報告RP

17、樣車數(shù)字驗證樣車驗證樣車確認(rèn)樣車TTO樣車PP樣車量產(chǎn)車福田汽車產(chǎn)品開發(fā)流程圖總攬產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)及項目目標(biāo)制定概念開發(fā)及項目目標(biāo)制定產(chǎn)品設(shè)計及靜態(tài)樣車制造產(chǎn)品設(shè)計及靜態(tài)樣車制造工藝設(shè)計工藝設(shè)計&工裝模具等開發(fā)調(diào)試工裝模具等開發(fā)調(diào)試產(chǎn)品和過程驗證產(chǎn)品和過程驗證批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)可靠性試驗可靠性試驗階段節(jié)點節(jié)點標(biāo)志性交付物階段性工作概要同步開發(fā)需求研究需求研究初步產(chǎn)品可行性研究初步產(chǎn)品可行性研究-概念設(shè)計概念設(shè)計開發(fā)策劃開發(fā)策劃-同步設(shè)計及虛擬驗證同步設(shè)計及虛擬驗證-同步設(shè)計驗證同步設(shè)計驗證-同步生產(chǎn)準(zhǔn)備驗證同步生產(chǎn)準(zhǔn)備驗證-同步批產(chǎn)及試銷驗證同步批產(chǎn)及試銷驗證二、福田汽車新產(chǎn)品開

18、發(fā)流程簡介二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介產(chǎn)品經(jīng)理制造總監(jiān)制造總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)開發(fā)總監(jiān)開發(fā)總監(jiān)開發(fā)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)總監(jiān)規(guī)劃總監(jiān)管理總監(jiān)規(guī)劃總監(jiān)規(guī)劃總監(jiān)規(guī)劃總監(jiān)節(jié)點責(zé)任人綜合管理部項目管理辦公室項目管理辦公室項目管理辦公室項目管理辦公室項目管理辦公室項目管理辦公室項目管理辦公室項目管理辦公室產(chǎn)品管理部項目管理辦公室產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理部節(jié)點控制主體產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)總經(jīng)理理產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)總經(jīng)理理產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)總經(jīng)理理產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理節(jié)點批準(zhǔn)人標(biāo)志性交付物節(jié)點名稱節(jié)點節(jié)點階段總經(jīng)總經(jīng)理理總經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)品

19、規(guī)劃概念開發(fā)設(shè)計工程工程開發(fā)與產(chǎn)品驗證生產(chǎn)準(zhǔn)備試銷& 批產(chǎn)項目建項目建議批準(zhǔn)議批準(zhǔn)概念概念批準(zhǔn)批準(zhǔn)開發(fā)策劃完成概念樣車概念樣車發(fā)布發(fā)布工程工程批準(zhǔn)批準(zhǔn)RP數(shù)字樣車發(fā)布驗證樣車發(fā)布驗證數(shù)字樣車發(fā)布TTO樣車發(fā)布PP樣車發(fā)布量產(chǎn)車量產(chǎn)車發(fā)布發(fā)布RP樣車發(fā)布主題確定確認(rèn)樣車發(fā)布產(chǎn)品立項報告產(chǎn)品概念開發(fā)方案新產(chǎn)品概念報告產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃油泥模型RP數(shù)字樣車項目投資確認(rèn)報告RP樣車數(shù)字驗證樣車驗證樣車確認(rèn)樣車TTO樣車PP樣車量產(chǎn)車福田汽車產(chǎn)品開發(fā)流程各節(jié)點管理界定二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介P1項目建議批準(zhǔn)項目建議批準(zhǔn)產(chǎn)品立項報告產(chǎn)品立項報告產(chǎn)業(yè)研究市場研究產(chǎn)品技術(shù)

20、研究(案例案例) -產(chǎn)品技術(shù)路線分析 -技術(shù)資源調(diào)研評估 -新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用研究 -目標(biāo)市場政策及法規(guī)適應(yīng)性分析產(chǎn)品制造初步方案初步投入和收益分析初步質(zhì)量目標(biāo)策劃初步供應(yīng)商體系策劃項目級別和主節(jié)點計劃產(chǎn)品經(jīng)理組織機構(gòu)標(biāo)志性交付物標(biāo)志性交付物產(chǎn)品產(chǎn)品立項報告立項報告節(jié)點代號定義節(jié)點代號定義立項決策立項決策-市場機市場機會的把握會的把握，突出產(chǎn)，突出產(chǎn)品立項品立項6 6要素：產(chǎn)業(yè)、要素：產(chǎn)業(yè)、市場、技術(shù)、制造、市場、技術(shù)、制造、收益、質(zhì)量；同時收益、質(zhì)量；同時組織和計劃管理保組織和計劃管理保障同步障同步市場機會把握市場機會把握,同步進行初步同步進行初步需求可行性研究需求可行性研究定定 義

21、義是在對產(chǎn)業(yè)、市場、戰(zhàn)略、政策以及新技術(shù)新工藝應(yīng)用等研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃提出的項目構(gòu)想并得到批準(zhǔn)，是在對產(chǎn)業(yè)、市場、戰(zhàn)略、政策以及新技術(shù)新工藝應(yīng)用等研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃提出的項目構(gòu)想并得到批準(zhǔn)，確定項目立項。確定項目立項。是關(guān)于即將開發(fā)產(chǎn)品的市場需求量、目標(biāo)顧客戶群、競爭狀況、生命周期、可能的投資和收益、產(chǎn)品總體目標(biāo)、可能的投放時間等，由產(chǎn)是關(guān)于即將開發(fā)產(chǎn)品的市場需求量、目標(biāo)顧客戶群、競爭狀況、生命周期、可能的投資和收益、產(chǎn)品總體目標(biāo)、可能的投放時間等，由產(chǎn)品管理部組織編制，產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)。品管理部組織編制，產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)。項目建議批準(zhǔn)項

22、目建議批準(zhǔn)產(chǎn)品立項報告產(chǎn)品立項報告三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介案例案例1:H4產(chǎn)品技術(shù)路線分析要素目錄產(chǎn)品技術(shù)路線分析要素目錄一、重卡產(chǎn)品定義一、重卡產(chǎn)品定義1.11.1、重卡產(chǎn)品具體定義名稱，包含的主要特征、重卡產(chǎn)品具體定義名稱，包含的主要特征1.21.2、重卡產(chǎn)品的界定范圍及分類、重卡產(chǎn)品的界定范圍及分類二、重卡產(chǎn)品市場概述二、重卡產(chǎn)品市場概述2.12.1、重卡產(chǎn)品銷量區(qū)域結(jié)構(gòu)分析、重卡產(chǎn)品銷量區(qū)域結(jié)構(gòu)分析2.22.2、重卡產(chǎn)品銷量品牌結(jié)構(gòu)分析、重卡產(chǎn)品銷量品牌結(jié)構(gòu)分析2.32.3、重卡產(chǎn)品主銷典型產(chǎn)品分析、重卡產(chǎn)品主銷典型產(chǎn)品分析三、重

23、卡產(chǎn)品發(fā)展趨勢三、重卡產(chǎn)品發(fā)展趨勢3.13.1、重卡產(chǎn)品典型代表公司技術(shù)演變過程分析、重卡產(chǎn)品典型代表公司技術(shù)演變過程分析四、標(biāo)桿技術(shù)路線分析及選擇四、標(biāo)桿技術(shù)路線分析及選擇4.14.1、全球重卡技術(shù)路線劃分、全球重卡技術(shù)路線劃分4.24.2、全球重卡技術(shù)路線分析、全球重卡技術(shù)路線分析4.34.3、標(biāo)桿技術(shù)路線選擇、標(biāo)桿技術(shù)路線選擇五、標(biāo)桿分析五、標(biāo)桿分析5.15.1、歐洲標(biāo)桿產(chǎn)品簡介、歐洲標(biāo)桿產(chǎn)品簡介5.25.2、標(biāo)桿產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品組合分析、標(biāo)桿產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品組合分析5.35.3、標(biāo)桿產(chǎn)品車架模塊分析、標(biāo)桿產(chǎn)品車架模塊分析5.45.4、標(biāo)桿產(chǎn)品車身模塊分析、標(biāo)桿產(chǎn)品車身模塊分析5.55.5、

24、 標(biāo)桿產(chǎn)品動力模塊分析標(biāo)桿產(chǎn)品動力模塊分析5.65.6、 標(biāo)桿產(chǎn)品承載系統(tǒng)模塊分析標(biāo)桿產(chǎn)品承載系統(tǒng)模塊分析5.75.7、標(biāo)桿產(chǎn)品軸距分析、標(biāo)桿產(chǎn)品軸距分析5.85.8、標(biāo)桿結(jié)構(gòu)分析結(jié)論、標(biāo)桿結(jié)構(gòu)分析結(jié)論六、六、H4H4重卡產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定重卡產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定6.16.1、歐曼產(chǎn)品技術(shù)水平現(xiàn)狀及問題、歐曼產(chǎn)品技術(shù)水平現(xiàn)狀及問題6.26.2、換代重卡產(chǎn)品（整車）標(biāo)準(zhǔn)確定、換代重卡產(chǎn)品（整車）標(biāo)準(zhǔn)確定七、七、H4H4重卡產(chǎn)品組合規(guī)劃重卡產(chǎn)品組合規(guī)劃7.17.1、產(chǎn)品分類定義、產(chǎn)品分類定義7.27.2、產(chǎn)品規(guī)劃及發(fā)展策略、產(chǎn)品規(guī)劃及發(fā)展策略7.3H47.3H4整車產(chǎn)品規(guī)劃整車產(chǎn)品規(guī)劃7.47.4換代重卡主要模

25、塊規(guī)劃換代重卡主要模塊規(guī)劃三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P2主題確定主題確定 產(chǎn)品概念開發(fā)方案產(chǎn)品概念開發(fā)方案(案例案例)產(chǎn)品定義、技術(shù)方案及技術(shù)可行性分析產(chǎn)品工藝制造可行性及戰(zhàn)略方案初步組合規(guī)劃建議及贏利能力分析產(chǎn)品生命周期預(yù)測目標(biāo)市場發(fā)展趨勢判斷與市場機會分析產(chǎn)品概念開發(fā)計劃市場研究市場研究競爭產(chǎn)品研究及競爭標(biāo)桿選擇消費者研究報告市場業(yè)務(wù)計劃二維造型二維造型造型趨勢研究及二維效果圖造型評審報告可行性探討可行性探討-突出：市場、突出：市場、技術(shù)、質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)量、成本、制造可成本、制造可行性分析等主行性分析等主題要素題要素產(chǎn)品初步定義產(chǎn)品初步

26、定義-同步進行市場、標(biāo)桿、車型平臺同步進行市場、標(biāo)桿、車型平臺新技術(shù)、新工藝、制造可行性、新技術(shù)、新工藝、制造可行性、生命周期、收益及造型主題研究生命周期、收益及造型主題研究定定 義義是根據(jù)產(chǎn)品立項依據(jù)，通過對產(chǎn)品技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本等初步分析，形成可選主體方案，由產(chǎn)品管理部編制形是根據(jù)產(chǎn)品立項依據(jù)，通過對產(chǎn)品技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本等初步分析，形成可選主體方案，由產(chǎn)品管理部編制形成產(chǎn)品概念開發(fā)方案，由產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)，明確項目主題。成產(chǎn)品概念開發(fā)方案，由產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)，明確項目主題。通過標(biāo)桿研究、目標(biāo)市場研究以及技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本等初步分析，明確產(chǎn)品概念方向，確定啟動概念開發(fā)的通過

27、標(biāo)桿研究、目標(biāo)市場研究以及技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本等初步分析，明確產(chǎn)品概念方向，確定啟動概念開發(fā)的產(chǎn)品主題。確定標(biāo)桿、概念、造型主題。產(chǎn)品主題。確定標(biāo)桿、概念、造型主題。主題確定主題確定產(chǎn)品概念產(chǎn)品概念開發(fā)方案開發(fā)方案三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P3概念批準(zhǔn)概念批準(zhǔn) 新產(chǎn)品概念開發(fā)報告新產(chǎn)品概念開發(fā)報告(案例案例)市場概念 -目標(biāo)市場研究及概念產(chǎn)品開發(fā)建議 -商品組合及銷售明細(xì)表技術(shù)概念 -產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)桿樣車研究 -產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案 -產(chǎn)品造型設(shè)計 -整車總布置（第一次發(fā)布）質(zhì)量概念 -質(zhì)量定位及目標(biāo)設(shè)計成本概念 -項目收益及投資風(fēng)險分析分析 -

28、目標(biāo)成本分解 制造工程概念 -制造規(guī)劃初步方案 -關(guān)鍵零部件供應(yīng)商體系初步規(guī)劃方案 -生協(xié)件體系規(guī)劃及開發(fā)方案 完成產(chǎn)品定義完成產(chǎn)品定義-突出概念五要素：突出概念五要素：市場、技術(shù)、質(zhì)市場、技術(shù)、質(zhì)量、成本、制造量、成本、制造產(chǎn)品概念決策，產(chǎn)產(chǎn)品概念決策，產(chǎn)品定義完成品定義完成;體系規(guī)體系規(guī)劃批準(zhǔn)劃批準(zhǔn),關(guān)鍵系統(tǒng)選關(guān)鍵系統(tǒng)選型完成，關(guān)鍵供應(yīng)型完成，關(guān)鍵供應(yīng)商進入項目組協(xié)同商進入項目組協(xié)同開發(fā)開發(fā)定定 義義是通過詳細(xì)的市場、技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本以及資源需求分析研究，形成產(chǎn)品定義，明確包含市場、技術(shù)、制造、是通過詳細(xì)的市場、技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本以及資源需求分析研究，形成產(chǎn)品定義，明確包含市場、

29、技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本、時間等項目目標(biāo)，為產(chǎn)品開發(fā)工程設(shè)計提供輸入。質(zhì)量、成本、時間等項目目標(biāo)，為產(chǎn)品開發(fā)工程設(shè)計提供輸入。由由產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理部編制，由公司編制，由公司產(chǎn)品經(jīng)營委員會產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)批準(zhǔn)。是對待開發(fā)新產(chǎn)品的定義，概念階段完成；通過產(chǎn)品概念的最終批準(zhǔn)，標(biāo)志著完成了詳細(xì)的市場、技術(shù)、制造、質(zhì)是對待開發(fā)新產(chǎn)品的定義，概念階段完成；通過產(chǎn)品概念的最終批準(zhǔn)，標(biāo)志著完成了詳細(xì)的市場、技術(shù)、制造、質(zhì)量、成本以及資源需求分析研究，確定了項目功能、性能、質(zhì)量、成本、時間目標(biāo)。量、成本以及資源需求分析研究，確定了項目功能、性能、質(zhì)量、成本、時間目標(biāo)。概念批準(zhǔn)概念批準(zhǔn)新產(chǎn)品概新產(chǎn)品概念報告念報

30、告三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介案例案例1:H4新產(chǎn)品概念開發(fā)報告要素目錄新產(chǎn)品概念開發(fā)報告要素目錄一、目標(biāo)市場定位及用戶需求一、目標(biāo)市場定位及用戶需求1.11.1、目標(biāo)市場選擇、目標(biāo)市場選擇1.21.2、目標(biāo)市場定位、目標(biāo)市場定位1.31.3、用戶需求、用戶需求二、二、H4H4產(chǎn)品規(guī)劃及計劃產(chǎn)品規(guī)劃及計劃2.12.1、產(chǎn)品分類及定義、產(chǎn)品分類及定義2.22.2、產(chǎn)品規(guī)劃及發(fā)展策略、產(chǎn)品規(guī)劃及發(fā)展策略2.32.3、H4H4產(chǎn)品組合規(guī)劃產(chǎn)品組合規(guī)劃2.42.4、銷量規(guī)劃、銷量規(guī)劃2.52.5、產(chǎn)品需求計劃、產(chǎn)品需求計劃首批需求車型首批需求車型三、

31、產(chǎn)品技術(shù)定位三、產(chǎn)品技術(shù)定位3.13.1、技術(shù)路線及標(biāo)桿選擇、技術(shù)路線及標(biāo)桿選擇3.23.2、概念產(chǎn)品賣點設(shè)計、概念產(chǎn)品賣點設(shè)計3.33.3、性能指標(biāo)設(shè)計、性能指標(biāo)設(shè)計四、技術(shù)方案分析四、技術(shù)方案分析4.14.1、總體技術(shù)方案、總體技術(shù)方案4.24.2、具體技術(shù)方案、具體技術(shù)方案4.34.3、零部件選型方案、零部件選型方案五、概念產(chǎn)品匯總五、概念產(chǎn)品匯總5.15.1、主要技術(shù)參數(shù)、主要技術(shù)參數(shù)5.25.2、主要配置結(jié)構(gòu)、主要配置結(jié)構(gòu)5.35.3、功能配置、功能配置六、產(chǎn)品開發(fā)策略六、產(chǎn)品開發(fā)策略6.16.1、整車開發(fā)策略、整車開發(fā)策略6.26.2、車身開發(fā)策略、車身開發(fā)策略七、經(jīng)濟性分析七、經(jīng)

32、濟性分析7.17.1、開發(fā)投入、開發(fā)投入7.27.2、概念產(chǎn)品成本分析、概念產(chǎn)品成本分析7.37.3、收益分析、收益分析八、競爭力分析八、競爭力分析8.18.1、平臺、平臺1-1-標(biāo)桿標(biāo)桿8.28.2、平臺、平臺2-2-標(biāo)桿標(biāo)桿九、開發(fā)計劃（時程圖）九、開發(fā)計劃（時程圖）9.19.1、平臺、平臺1 1計劃計劃9.29.2、平臺、平臺2 2計劃計劃十、結(jié)論十、結(jié)論三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P4開發(fā)策劃完成開發(fā)策劃完成產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃(案例案例)產(chǎn)品工程開發(fā)計劃(案例案例)制造工程計劃采購零部件開發(fā)計劃生產(chǎn)協(xié)作件開發(fā)計劃質(zhì)量目標(biāo)分解與控

33、制計劃目標(biāo)成本分解與控制計劃產(chǎn)品上市開發(fā)計劃產(chǎn)品信函產(chǎn)品信函(案例案例)工程啟動工程啟動-突出：市場、技突出：市場、技術(shù)、質(zhì)量、成本、制造等項術(shù)、質(zhì)量、成本、制造等項目策劃以及同步工程要素，目策劃以及同步工程要素，明確下一節(jié)點輸入。明確下一節(jié)點輸入。下達(dá)計劃和設(shè)計任下達(dá)計劃和設(shè)計任務(wù)書，項目計劃分務(wù)書，項目計劃分解和開發(fā)目標(biāo)分解解和開發(fā)目標(biāo)分解,各業(yè)務(wù)同步開展工各業(yè)務(wù)同步開展工作作定定 義義依據(jù)產(chǎn)品概念開發(fā)報告的產(chǎn)品目標(biāo)要求，完成目標(biāo)分解，確定項目實施方案及目標(biāo)控制計劃，形成產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃，啟動產(chǎn)依據(jù)產(chǎn)品概念開發(fā)報告的產(chǎn)品目標(biāo)要求，完成目標(biāo)分解，確定項目實施方案及目標(biāo)控制計劃，形成產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃，

34、啟動產(chǎn)品設(shè)計工程，是設(shè)計工程啟動里程碑。品設(shè)計工程，是設(shè)計工程啟動里程碑。是根據(jù)產(chǎn)品概念目標(biāo)，以及公司戰(zhàn)略要求，形成的項目實施方案及目標(biāo)控制計劃，明確資源分配及產(chǎn)品開發(fā)周期，由公司是根據(jù)產(chǎn)品概念目標(biāo)，以及公司戰(zhàn)略要求，形成的項目實施方案及目標(biāo)控制計劃，明確資源分配及產(chǎn)品開發(fā)周期，由公司綜合管理不編制，產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)。綜合管理不編制，產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)。開發(fā)策劃完成開發(fā)策劃完成產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃計劃三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P5概念樣車發(fā)布概念樣車發(fā)布油泥模型油泥模型油泥模型A面數(shù)模凍結(jié)報告(1)產(chǎn)品項目描述書 -整車總布置（第二次發(fā)布

35、）(案例案例) -整車性能目標(biāo)分析及指標(biāo)分解 -車身總布置方案(案例案例) -各系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 -主要功能件及結(jié)構(gòu)件共享方案 -整車失效模式分析報告 制造工程 -供應(yīng)商體系申報表 -制造規(guī)劃方案 -生產(chǎn)協(xié)作件開發(fā)供應(yīng)商名單 -同步開發(fā)供應(yīng)商名單 -工藝工程開發(fā)質(zhì)量控制方案 -采購零部件開發(fā)協(xié)議 -采購零部件質(zhì)量保證方案(APQP) -價值工程方案總體設(shè)計和工程同步-突出造型、總體設(shè)計、功性能指標(biāo)確定重要性，同時強調(diào)同步工程的協(xié)同性造型完成造型完成,總體方案總體方案和系統(tǒng)設(shè)計發(fā)放和系統(tǒng)設(shè)計發(fā)放,項項目初步供應(yīng)商體系批目初步供應(yīng)商體系批準(zhǔn)準(zhǔn),協(xié)同開發(fā)團隊進協(xié)同開發(fā)團隊進入工程設(shè)計階段入工程設(shè)計階

36、段定定 義義以模型樣車（即概念樣車）凍結(jié)為標(biāo)志，通過進行整車失效模式分析及性能指標(biāo)分解，完成整車總布置方案、車身等系統(tǒng)以模型樣車（即概念樣車）凍結(jié)為標(biāo)志，通過進行整車失效模式分析及性能指標(biāo)分解，完成整車總布置方案、車身等系統(tǒng)設(shè)計，并通過批準(zhǔn)。是方案設(shè)計、造型設(shè)計發(fā)布里程碑。設(shè)計，并通過批準(zhǔn)。是方案設(shè)計、造型設(shè)計發(fā)布里程碑。根據(jù)初始的總布置圖、造型線圖或膠帶圖控制制作的油泥模型，用以對車身外形的最終確定。初始總布置方案根據(jù)初始的總布置圖、造型線圖或膠帶圖控制制作的油泥模型，用以對車身外形的最終確定。初始總布置方案及及設(shè)計硬點設(shè)計硬點確定確定，產(chǎn)品性能確定并分解產(chǎn)品性能確定并分解。由造型所完成，并

37、經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)。由造型所完成，并經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)。概念樣車發(fā)布概念樣車發(fā)布油泥模型油泥模型三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P6RP數(shù)字樣車發(fā)布數(shù)字樣車發(fā)布 RP數(shù)字樣車數(shù)字樣車S圖評審報告 -S圖（二維圖或三維數(shù)模） -整車總布置（第三次發(fā)布） -整車產(chǎn)品特性清單 -車身及整車特性CAE分析 -專用件明細(xì)申報表 -系統(tǒng)零部件失效模式分析報告 -工藝審查報告 -工藝開發(fā)設(shè)計發(fā)放通知書驗證策劃 -試制項目描述書 -試制方案及計劃 -試驗任務(wù)書 -試驗方案及計劃制造工程 -采購供應(yīng)商匯總名單 -生產(chǎn)協(xié)作廠匯總名單 詳圖設(shè)計和體系規(guī)詳圖設(shè)計和體

38、系規(guī)劃劃-突出階段特點：突出階段特點：數(shù)字樣車發(fā)布（數(shù)字樣車發(fā)布（S S圖）圖）工程設(shè)計和工工程設(shè)計和工藝審查完成藝審查完成,驗驗證策劃確認(rèn)證策劃確認(rèn),供供應(yīng)商同步開發(fā)應(yīng)商同步開發(fā)定定 義義按照總布置方案及概念樣車規(guī)定的性能目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)要求，通過按照總布置方案及概念樣車規(guī)定的性能目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)要求，通過CAE、CAD手段設(shè)計的用于手段設(shè)計的用于RP試制驗證的產(chǎn)品試制驗證的產(chǎn)品S0數(shù)模及圖數(shù)模及圖樣評審?fù)ㄟ^，是用于快速成型模具制造數(shù)模及工藝數(shù)模發(fā)布里程碑。樣評審?fù)ㄟ^，是用于快速成型模具制造數(shù)模及工藝數(shù)模發(fā)布里程碑。是通過是通過CAD、CAE手段設(shè)計的用戶手段設(shè)計的用戶RP試制驗證的產(chǎn)品試制驗證的產(chǎn)品S

39、0數(shù)模及圖樣。數(shù)模及圖樣。RP數(shù)字樣車發(fā)布數(shù)字樣車發(fā)布RP數(shù)字?jǐn)?shù)字樣車樣車三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P7工程批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)項目投資確認(rèn)報告項目投資確認(rèn)報告工裝資金需求及開發(fā)計劃采購零部件價格核算生協(xié)件價格核算產(chǎn)品開發(fā)費用報告項目目標(biāo)成本驗收報告預(yù)算投資決策預(yù)算投資決策- - -突出階段特突出階段特點：最終投入點：最終投入批準(zhǔn)批準(zhǔn)工程決策工程決策,總總預(yù)算最終評預(yù)算最終評估估定定 義義依據(jù)依據(jù)S0數(shù)模及圖紙進行工裝設(shè)備、模具等開發(fā)方案設(shè)計，進行資金投入分析，形成完整的投資確認(rèn)報告，并通過批準(zhǔn)，數(shù)模及圖紙進行工裝設(shè)備、模具等開發(fā)方案設(shè)計，進行資金

40、投入分析，形成完整的投資確認(rèn)報告，并通過批準(zhǔn)，啟動制造工程開發(fā)。項目中期確認(rèn)里程碑。啟動制造工程開發(fā)。項目中期確認(rèn)里程碑。是根據(jù)是根據(jù)S0數(shù)模及圖紙進行模、檢、夾具，以及工裝設(shè)備等資金投入進行分析，同時對項目狀態(tài)進行確認(rèn)，形成項目投資數(shù)模及圖紙進行模、檢、夾具，以及工裝設(shè)備等資金投入進行分析，同時對項目狀態(tài)進行確認(rèn)，形成項目投資可行性分析，由公司財務(wù)計劃部編制，公司產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)?？尚行苑治?，由公司財務(wù)計劃部編制，公司產(chǎn)品經(jīng)營委員會批準(zhǔn)。工程批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)項目投資項目投資確認(rèn)報告確認(rèn)報告三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P8RP樣車發(fā)布樣車發(fā)布R

41、P樣車樣車RP零部件檢驗報告RP試制總結(jié)報告RP樣車評審報告首輪工序樣件檢測報告及整改計劃突出階段特突出階段特點點快速成型快速成型驗證驗證概念設(shè)計驗概念設(shè)計驗證完成證完成定定 義義是指利用根據(jù)是指利用根據(jù)S0數(shù)模及圖紙制造的數(shù)模及圖紙制造的RP樣件試制完成的整車樣車通過評審，主要驗證物理結(jié)構(gòu)及基本功性能。是快速成型樣件試制完成的整車樣車通過評審，主要驗證物理結(jié)構(gòu)及基本功性能。是快速成型樣車確認(rèn)里程碑。樣車確認(rèn)里程碑。是指利用快速成型件及手工件制造的用于驗證整車物理機構(gòu)及基本性能的樣車。是指利用快速成型件及手工件制造的用于驗證整車物理機構(gòu)及基本性能的樣車。RP樣車發(fā)布樣車發(fā)布RP樣車樣車三、福田

42、汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P9驗證數(shù)字樣車發(fā)布驗證數(shù)字樣車發(fā)布 驗證數(shù)字樣車驗證數(shù)字樣車設(shè)計更改后的圖紙和最終凍結(jié)的數(shù)模工裝整改方案及計劃過程及整車檢測設(shè)備策劃方案突出階段特突出階段特點點模具開發(fā)模具開發(fā)設(shè)計凍結(jié)設(shè)計凍結(jié)工程設(shè)計發(fā)工程設(shè)計發(fā)放放,制造工裝制造工裝啟動啟動,各業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)同步開發(fā)同步開發(fā)定定 義義根據(jù)根據(jù)RP樣車試制驗證及評審結(jié)論，進行設(shè)計數(shù)據(jù)更新，用于產(chǎn)品驗證的樣車試制驗證及評審結(jié)論，進行設(shè)計數(shù)據(jù)更新，用于產(chǎn)品驗證的S數(shù)模及圖樣評審?fù)ㄟ^。是驗證數(shù)模及圖紙發(fā)放的里數(shù)模及圖樣評審?fù)ㄟ^。是驗證數(shù)模及圖紙發(fā)放的里程碑，標(biāo)志著正式模具開發(fā)啟動。

43、程碑，標(biāo)志著正式模具開發(fā)啟動。驗證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件的下發(fā)。驗證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件的下發(fā)。是通過是通過RP試制驗證進行設(shè)計數(shù)據(jù)更新，并通過試制驗證進行設(shè)計數(shù)據(jù)更新，并通過CAD及及CAE手段設(shè)計的用于正式模具等開發(fā)的手段設(shè)計的用于正式模具等開發(fā)的S圖，圖，DFMEA完成，完成，DVP&R開開始。始。驗證數(shù)字樣車發(fā)布驗證數(shù)字樣車發(fā)布驗證數(shù)字驗證數(shù)字樣車樣車三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P10驗證樣車發(fā)布驗證樣車發(fā)布驗證樣車驗證樣車試制總結(jié)報告 -試制樣車零部件檢驗報告 -試制樣車評審報告 -試制過程記錄及處理結(jié)果 -試

44、制樣車實物質(zhì)量確認(rèn)報告制造工程 -工裝預(yù)驗收報告 -工裝整改驗收報告 -工裝樣件交付前供應(yīng)商評審 匯總報告 -工裝樣件交付前生產(chǎn)協(xié)作廠 評審匯總報告設(shè)計驗證和初步工裝準(zhǔn)設(shè)計驗證和初步工裝準(zhǔn)備同步備同步-驗證突出階段驗證突出階段特點：驗證完成特點：驗證完成工程設(shè)計驗證工程設(shè)計驗證完成完成,各業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)和供應(yīng)商同步和供應(yīng)商同步開發(fā)開發(fā)營銷策劃 -品牌規(guī)劃設(shè)計方案 -價格彈性測試報告試驗總結(jié)報告 -試驗大綱 -整車性能試驗報告 -整車可靠性試驗報告 -試驗樣車評審報告 -零部件認(rèn)證報告定定 義義標(biāo)志著產(chǎn)品驗證完成，這一節(jié)點要求完成產(chǎn)品試制、性能、可靠性試驗，同時要標(biāo)志著產(chǎn)品驗證完成，這一節(jié)點要求完成

45、產(chǎn)品試制、性能、可靠性試驗，同時要求工裝設(shè)備、模具等開發(fā)調(diào)試完成，具備生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。是驗證確認(rèn)里程碑。求工裝設(shè)備、模具等開發(fā)調(diào)試完成，具備生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。是驗證確認(rèn)里程碑。用用正式的模具、工裝，并按正式的模具、工裝，并按樣件控制計劃制造出來的，樣件控制計劃制造出來的，并通過性能、可靠性試驗，并通過性能、可靠性試驗，其其驗證結(jié)果符合設(shè)計要求的整車。驗證結(jié)果符合設(shè)計要求的整車。驗證樣車發(fā)布驗證樣車發(fā)布驗證樣驗證樣車車三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P11確認(rèn)樣車發(fā)布確認(rèn)樣車發(fā)布確認(rèn)確認(rèn)樣車樣車 A圖簽發(fā)報告） -A圖(二維圖或三維數(shù)模) -整車總布置（

46、最終發(fā)布） -主要總成技術(shù)條件 -整車裝調(diào)技術(shù)條件 -零部件認(rèn)證報告 -零部件PPAP批準(zhǔn)書（沖壓件） -零部件PPAP批準(zhǔn)書（工藝、采購） -生產(chǎn)協(xié)作件PPAP批準(zhǔn)書 -A圖質(zhì)量確認(rèn)報告 -項目目標(biāo)成本驗收報告TTO連線驗證計劃 -TTO樣車需求計劃采購零部件合格供應(yīng)商名單合格生產(chǎn)協(xié)作廠名單營銷策劃方案突出階段特點突出階段特點設(shè)計設(shè)計工程準(zhǔn)備完成，生產(chǎn)工程準(zhǔn)備完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備同步準(zhǔn)備同步工程設(shè)計完工程設(shè)計完成并凍結(jié)發(fā)成并凍結(jié)發(fā)放放,批產(chǎn)供應(yīng)批產(chǎn)供應(yīng)商體系批準(zhǔn)商體系批準(zhǔn)定定 義義根據(jù)產(chǎn)品驗證結(jié)論，確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計狀態(tài)，并進行設(shè)計數(shù)據(jù)更新，用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的根據(jù)產(chǎn)品驗證結(jié)論，確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計狀態(tài)，并進行設(shè)計數(shù)

47、據(jù)更新，用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的A圖及數(shù)模評審?fù)ㄟ^，啟動生產(chǎn)線驗證。是圖及數(shù)模評審?fù)ㄟ^，啟動生產(chǎn)線驗證。是A圖質(zhì)量確認(rèn)的里程碑。圖質(zhì)量確認(rèn)的里程碑。是通過性能、可靠性試驗驗證，對設(shè)計數(shù)據(jù)進行更新，并通過是通過性能、可靠性試驗驗證，對設(shè)計數(shù)據(jù)進行更新，并通過CAD及及CAE手段設(shè)手段設(shè)計的用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的計的用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的A圖圖紙及數(shù)模。圖圖紙及數(shù)模。確認(rèn)樣車發(fā)布確認(rèn)樣車發(fā)布確認(rèn)樣車確認(rèn)樣車三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P12TTO樣車發(fā)布樣車發(fā)布 TTOTTO樣車樣車工程簽發(fā)報告 -產(chǎn)品公告 -零部件圖冊及說明書 -TTO連線驗證報告 -作業(yè)系統(tǒng)文件驗收報

48、告 -新產(chǎn)品物流系統(tǒng)評價報告 -工裝終驗收報告 -新產(chǎn)品工程簽發(fā)質(zhì)量確認(rèn)報告 -工廠/生產(chǎn)線驗收及移交報告產(chǎn)品定價 -零部件批產(chǎn)價格匯總 -生產(chǎn)協(xié)作件批產(chǎn)價格匯總PP生產(chǎn)驗證計劃 -PP需求計劃 -試銷計劃PV試驗大綱、試驗計劃、試驗費用預(yù)算 突出階段特點突出階段特點工工裝驗證完成，小批裝驗證完成，小批生產(chǎn)準(zhǔn)備完畢生產(chǎn)準(zhǔn)備完畢生產(chǎn)準(zhǔn)備完生產(chǎn)準(zhǔn)備完成成,各業(yè)務(wù)同各業(yè)務(wù)同步開發(fā)步開發(fā)定定 義義完成生產(chǎn)線及工裝設(shè)備調(diào)試驗收，完成完成生產(chǎn)線及工裝設(shè)備調(diào)試驗收，完成TTO連線驗證及評審確認(rèn)，完成產(chǎn)品定價，下達(dá)產(chǎn)品公告，下發(fā)連線驗證及評審確認(rèn)，完成產(chǎn)品定價，下達(dá)產(chǎn)品公告，下發(fā)PP生產(chǎn)驗證計劃。生產(chǎn)驗證計劃

49、。是生產(chǎn)線連線驗證完成的里程碑。是生產(chǎn)線連線驗證完成的里程碑。使用使用通過通過PPAP的零部件裝配的零部件裝配，并并用試生產(chǎn)控制計劃控制，在生產(chǎn)線上，但非生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的，非銷售整車用試生產(chǎn)控制計劃控制，在生產(chǎn)線上，但非生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的，非銷售整車。TTO樣車發(fā)布樣車發(fā)布TTO樣車樣車三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P13PP樣車發(fā)布樣車發(fā)布 PPPP樣車樣車 PP簽發(fā)報告 -環(huán)保，3C認(rèn)證證書 -PP生產(chǎn)總結(jié)報告 -PV試驗報告 -PP樣車實物質(zhì)量評審報告突出階段特點突出階段特點生生產(chǎn)準(zhǔn)備完成，小批產(chǎn)準(zhǔn)備完成，小批生產(chǎn)完成生產(chǎn)完成批產(chǎn)準(zhǔn)備完批產(chǎn)準(zhǔn)備

50、完成成,各業(yè)務(wù)同各業(yè)務(wù)同步開發(fā)步開發(fā)定定 義義完成完成PP生產(chǎn)驗證及評審確認(rèn)，完成生產(chǎn)驗證及評審確認(rèn)，完成PV試驗驗證，試驗驗證，PP生產(chǎn)簽發(fā)即大批量生產(chǎn)啟動。是小批量生產(chǎn)簽發(fā)即大批量生產(chǎn)啟動。是小批量試生產(chǎn)完成的里程碑。試生產(chǎn)完成的里程碑。使用使用100%PPAP零件裝配、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)控制計劃控制，按正式生產(chǎn)節(jié)拍在一零件裝配、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)控制計劃控制，按正式生產(chǎn)節(jié)拍在一定時間內(nèi)生產(chǎn)一定量的可定時間內(nèi)生產(chǎn)一定量的可用于試用于試銷售整車。銷售整車。PP樣車發(fā)布樣車發(fā)布PP樣車樣車三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介P14量產(chǎn)車發(fā)

51、布量產(chǎn)車發(fā)布量產(chǎn)車量產(chǎn)車項目總簽發(fā)報告 -項目開發(fā)總結(jié)報告 -技術(shù)開發(fā)總結(jié) -制造系統(tǒng)開發(fā)總結(jié)報告 -采購零部件開發(fā)總結(jié)報告 -生產(chǎn)協(xié)作件開發(fā)總結(jié)報告 -質(zhì)量總結(jié)報告 -項目收益分析報告 -產(chǎn)品試銷總結(jié)報告B狀態(tài)技術(shù)文件及資料突出階段特點突出階段特點量產(chǎn)車完成，開量產(chǎn)車完成，開發(fā)項目投產(chǎn)發(fā)項目投產(chǎn)項目總結(jié)項目總結(jié),實現(xiàn)上市實現(xiàn)上市!定定 義義完成產(chǎn)品試銷及客戶評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并下發(fā)完成產(chǎn)品試銷及客戶評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并下發(fā)B圖，是量產(chǎn)批準(zhǔn)的里程碑。圖，是量產(chǎn)批準(zhǔn)的里程碑。按正式生產(chǎn)控制計劃控制、正式生產(chǎn)節(jié)拍和設(shè)計的產(chǎn)量等正常生產(chǎn)條件和定單需按正式生產(chǎn)控制計劃控制、正式生產(chǎn)節(jié)拍和設(shè)計的產(chǎn)量

52、等正常生產(chǎn)條件和定單需求下制造的銷售整車。求下制造的銷售整車。量產(chǎn)車發(fā)布量產(chǎn)車三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介四、六級制度四、六級制度1.11.1六級制度制定原則六級制度制定原則 以標(biāo)桿企業(yè)為參考，總結(jié)公司過去和現(xiàn)在的項目開發(fā)情況，并以此為依以標(biāo)桿企業(yè)為參考，總結(jié)公司過去和現(xiàn)在的項目開發(fā)情況，并以此為依據(jù)：據(jù)：a.a.確定整車等級時間段的劃分；確定整車等級時間段的劃分；b.b.確定分系統(tǒng)的開發(fā)周期；確定分系統(tǒng)的開發(fā)周期； 根據(jù)我公司產(chǎn)品線較寬的情況，劃分為多功能車、輕卡、中重卡三個產(chǎn)根據(jù)我公司產(chǎn)品線較寬的情況，劃分為多功能車、輕卡、中重卡三個產(chǎn)品

53、系列；品系列； 根據(jù)我公司的產(chǎn)品開發(fā)特點，將整車劃分為根據(jù)我公司的產(chǎn)品開發(fā)特點，將整車劃分為“車身車身/ /電裝電裝”、“動力動力/ /底底盤盤”兩大部分進行分級，分別為兩大部分進行分級，分別為“S”S”類和類和“P”P”類；類； 產(chǎn)品開發(fā)周期時間從產(chǎn)品開發(fā)周期時間從“主題確定主題確定” ” 到到“SOP”SOP”的時間；的時間； 按福田公司現(xiàn)有正常的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)流程進行制定；按福田公司現(xiàn)有正常的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)流程進行制定； 項目開發(fā)周期是以六級為原則，根據(jù)項目的特殊情況，最終項目時間可項目開發(fā)周期是以六級為原則，根據(jù)項目的特殊情況，最終項目時間可在規(guī)定的等級上做調(diào)整。在規(guī)定的等級上做調(diào)整。

54、46.42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 252321 20222419 18 17 16 15 14 13 12 11 10 98765432 1046. 42 41 40 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 252321 20222419 18 17 16 15 14 13 12 11 10 98765432 10P13P2P8P9P12P3P5P1P13P4P11-1 -2 -3 -4-1-4-2 -3P14P14P14P10P7P6P14P13PP12P11P10P9P8P

55、7P6P5P4P3P2P1P14P13P12P11P10P9P8P7P6P5P4P3P2P1P13P12P10P9P8P7P6P5P4P3P2P1P14P13P12P11P9P7P5P4P3P2P1P12P11P7P5P4P3P2P11.21.2四、六級制度四、六級制度立項評 估執(zhí) 行商品改進委員會決議產(chǎn)品經(jīng)營委員會決議品牌經(jīng)理項目建議工程研究院開發(fā)管理部或公司項目管理部實施項目評估，確定項目等級、時間及人力資源配置。6級5級4級3級2級1級工程研究院開發(fā)屬地技術(shù)中心開發(fā)工程研究院開發(fā)或?qū)俚丶夹g(shù)中心1.31.3四、六級制度四、六級制度1.41.4整車組合16級動力及附件動力及附件發(fā)動機燃油系統(tǒng)

56、發(fā)動機懸置及附件車架系統(tǒng)轉(zhuǎn)向系統(tǒng) 懸架系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)開關(guān)及繼電器 S1S6 車身外飾件線束車身鈑金件P1P6 零部件零部件零部件零部件零部件零部件零部件零部件零部件零部件零部件 車身內(nèi)飾件零部件車車 身身電電 裝裝底底 盤盤SP四、六級制度四、六級制度1.51.5項目級別六級六級五級五級四級四級三級三級二級二級一級一級公司級項目公司級項目汽車產(chǎn)品開發(fā)項目汽車產(chǎn)品開發(fā)項目一體化經(jīng)營項目一體化經(jīng)營項目綜合管理部新產(chǎn)品開發(fā)科綜合管理部新產(chǎn)品開發(fā)科 項目管理部負(fù)責(zé)公司級項目管理部負(fù)責(zé)公司級4 46 6級開發(fā)項目的管理，附圖表示公司汽車產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)分層管級開發(fā)項目的管理，附圖表示公司汽車產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)分層管

57、理示意圖，新產(chǎn)品開發(fā)科負(fù)責(zé)公司總體開發(fā)項目的管理。理示意圖，新產(chǎn)品開發(fā)科負(fù)責(zé)公司總體開發(fā)項目的管理。時代時代奧鈴奧鈴歐馬可歐馬可歐曼歐曼風(fēng)景風(fēng)景薩普薩普傳奇?zhèn)髌嫠_普薩普MP-X歐歐V南方工南方工程車程車北方工北方工程車程車福田福田重工重工珀金斯珀金斯發(fā)動機發(fā)動機奧鈴奧鈴發(fā)動機發(fā)動機四、六級制度四、六級制度第一部分第一部分 福田汽車開發(fā)流程及交付物體系簡介 一、一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo) 二、二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡介 三、三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡介 四、六級制度四、六級制度第二部分第二部分 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理新產(chǎn)品開發(fā)項目管理一、項目管理職能和分工介

58、紹一、項目管理職能和分工介紹二、工程開發(fā)項目計劃管理二、工程開發(fā)項目計劃管理三、項目組織及制度建設(shè)三、項目組織及制度建設(shè)四、項目過程管理四、項目過程管理目目 錄錄一、項目管理職能和分工介紹一、項目管理職能和分工介紹 1 1、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理職能分工、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理職能分工產(chǎn)品規(guī)劃、概念設(shè)計、驗證生產(chǎn)準(zhǔn)備產(chǎn)品試銷新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理零部件開發(fā)產(chǎn)品管理部項目管理部采購管理本部制造工程部制造工程本部營銷公司質(zhì)量管理部和財務(wù)計劃部只在項目關(guān)鍵檢點進入質(zhì)量管理部和財務(wù)計劃部只在項目關(guān)鍵檢點進入綜合管理部新產(chǎn)品開發(fā)科綜合管理部新產(chǎn)品開發(fā)科公司新產(chǎn)品開放項目總體上是分段進行管理,公司綜

59、合管理部新產(chǎn)品開發(fā)科負(fù)責(zé)公司整體計劃管理.從職能上，項目管理部主要負(fù)責(zé)項目立項完成（項目啟動通知書下發(fā)），到項目投產(chǎn)簽發(fā)過程的管理（生產(chǎn)準(zhǔn)備過程的主體是制造工程本部，研究院此階段負(fù)責(zé)服務(wù)）。2 2、項目計劃管理層次、項目計劃管理層次縱向橫向公司管理項目管理月度計劃年度計劃周調(diào)度表新產(chǎn)品開發(fā)月度計劃產(chǎn)品管理部產(chǎn)品管理部公司綜合管理部公司綜合管理部項目管理部項目管理部項目管理部項目管理部產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃（組織機構(gòu)、計劃目標(biāo)節(jié)點）公司綜合管理部一、項目管理職能和分工介紹一、項目管理職能和分工介紹p H4項目計劃管理體系（舉例） 為保證項目策劃落到實處，H4項目建立了4級計劃管理體系，將一級戰(zhàn)略計劃按照業(yè)

60、務(wù)、系統(tǒng)逐級分解到四級項目作業(yè)計劃，一至三級計劃由項目管理辦公室調(diào)度管理，四級計劃由業(yè)務(wù)總監(jiān)助理調(diào)度管理。四級計劃管理體制保證了H4項目的順利進展。序號計劃級別計劃名稱匯報對象計劃示例管理主體備注1一級H4項目A平臺64、42牽引車產(chǎn)品開發(fā)專項計劃產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理管理計劃，責(zé)任人為各總監(jiān)。2二級1、H4項目A平臺64、42牽引車產(chǎn)品工程開發(fā)計劃2、H4項目采購工程計劃3、H4項目制造工程計劃4、H4項目質(zhì)量控制計劃各總監(jiān)各業(yè)務(wù)總監(jiān)管理計劃，責(zé)任人為各業(yè)務(wù)總監(jiān)助理及職能部門經(jīng)理。3三級1、H4項目電子電器系統(tǒng)三級計劃2、H4項目車身系統(tǒng)三級計劃3、H4項目整車系統(tǒng)三級計劃總監(jiān)助理總監(jiān)助理管理計劃，責(zé)任人為各部所長/科室領(lǐng)導(dǎo)4四級