2022年期貨營業(yè)部明年工作計劃及構(gòu)想

1、2022年期貨營業(yè)部明年工作計劃及構(gòu)想一、認清形勢準確定位（一）當(dāng)前形勢分析中國期貨市場經(jīng)過了長期的規(guī)范整頓以后，從_年開始逐步走入規(guī)范發(fā)展階段，目前已經(jīng)進入穩(wěn)健發(fā)展時期。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、密集法規(guī)制度的出臺及實施，為期貨市場規(guī)范奠定了基礎(chǔ)；2、市場社會各界對期貨市場認識加強，“積極穩(wěn)妥發(fā)展”期貨市場成為共識；3、期貨品種的增加、期貨品種的做深做精仍將成為市場主基調(diào)；4、期貨公司的經(jīng)營、管理、服務(wù)模式的創(chuàng)新將成為市場亮點；5、隨著市場規(guī)模的擴大，作用的體現(xiàn)，圍繞期貨市場創(chuàng)新的更多扶持性政策還將不斷出臺；6、國際市場發(fā)展模式的學(xué)習(xí)，將進一步促進中國期貨市場的發(fā)展。（二）如何準確定位1、

2、給營業(yè)部發(fā)展方向定位在當(dāng)前形勢下，營業(yè)部必須進行準確定位才能在今后的市場拓展方面，充分揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢，進而在嚴峻的競爭中脫穎而出，立于不敗之地。目前_地區(qū)的營業(yè)部做的較好的有中糧、中谷等有行業(yè)背景的公司，這些營業(yè)部憑借公司股東的現(xiàn)貨糧食行業(yè)背景大力拓展和品種相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈客戶，取得了良好的效果；同時還有國際期貨、萬達期貨的_營業(yè)部也有自身比較準確的定位，如國際期貨主要是以投機客戶和短線客戶為主導(dǎo)進行業(yè)務(wù)拓展。2、給營業(yè)部經(jīng)理自身定位營業(yè)部經(jīng)理主要分為管理型經(jīng)理和業(yè)務(wù)型經(jīng)理，營業(yè)部經(jīng)理要根據(jù)自己的特點和優(yōu)勢，給自己準確定位，要在管理和業(yè)務(wù)方面有一個側(cè)重，在發(fā)揮自身優(yōu)勢和能動性的基礎(chǔ)上，做到管理和

3、業(yè)務(wù)二者兼而有之，進而達到優(yōu)秀營業(yè)部經(jīng)理的標準。二、以身作則打造團隊（一）營業(yè)部經(jīng)理的各項要求作為一名合格的營業(yè)部經(jīng)理，應(yīng)該在品德、素質(zhì)、行為、經(jīng)驗、績效等方面達到行業(yè)和公司的要求，其中品德尤為重要，任何優(yōu)秀的人才必須是德才兼?zhèn)涞模赖缕焚|(zhì)是第一位的，如果有才無德對公司忠誠度不夠，即使營業(yè)部經(jīng)營的很好，但對于公司的未來發(fā)展也會帶來隱患。（二）如何做到以身作則作為營業(yè)部經(jīng)理是公司的派出經(jīng)營機構(gòu)的負責(zé)人，可以說是封疆大吏，擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)限，同時也是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人，在管理和經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)除了要有明確的經(jīng)營思路和管理辦法以外，必須在言行方面做到以身作則，因為團隊中的每一位成員都在_你，你的一

4、言一行都將影響到下屬，所以要做到業(yè)務(wù)上身先士卒，管理上嚴格要求自己，這樣才能嚴格要求你的下屬，管理好整個團隊。（三）打造復(fù)合型業(yè)務(wù)團隊營業(yè)部主要的工作是進行市場開發(fā)，為公司創(chuàng)造業(yè)務(wù)收入。做好市場開發(fā)離不開團隊合作，過去單靠一、兩個經(jīng)紀人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，取而代之的是依靠團隊的力量，來完成復(fù)雜的市場開發(fā)工程。_說市場開發(fā)是一項工程呢？因為針對一個機構(gòu)客戶，從開始的接觸到進一步的溝通、了解，再到做出有針對性的風(fēng)險管理方案，并得到客戶的認可，進而開戶進行操作，在交易過程中的各方面服務(wù)和客戶意見反饋等等，這一系列的工作就是一個復(fù)雜的工程，這個工程靠某個人的力量是無法做到的，必須依靠團隊來完成。

5、那么要想形成這樣的市場開發(fā)團隊，就需要足夠的人才。過去，期貨市場由于規(guī)模小、利潤少，不僅吸引不到眾多的優(yōu)秀人才，也難以留住眾多的優(yōu)秀人才。隨著中國期貨市場的不斷發(fā)展，期貨公司的利潤來源增多，期貨的發(fā)展平臺加大，人才的自我價值實現(xiàn)的各種基礎(chǔ)更加牢固。營業(yè)部要做大做強，或做專做強，就必須憑借各種各樣的人才形成復(fù)合型的人才團隊。只要有了人，營業(yè)部就有了發(fā)展的根本。在市場開發(fā)方面復(fù)合型人才的組合、人才的選擇、人才的激勵、人才的約束、人才的使用、人才的培養(yǎng)等，顯得尤為重要。營業(yè)部的人才招聘和選擇可以有兩種選擇，一是招聘有經(jīng)驗的從業(yè)人員，也就是所謂的挖人，二是招聘新人進行培養(yǎng)。因為目前整個期貨市場都面臨人

6、才匱乏的局面，所以我們的思路是少量招聘市場精英，大力培養(yǎng)新人，形成以老帶新的格局。（四）培養(yǎng)團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)著的工作精神和理念作為期貨市場開發(fā)人才的培養(yǎng)應(yīng)該是一個全方位的培養(yǎng)，因為作為金融衍生品市場，除了專業(yè)性要求非常之高以外，其變化莫測的特性，也要求我們的從業(yè)人員尤其是接觸客戶的一線人員，具有較高的專業(yè)水平和能力，這就要求市場開發(fā)人員要有不斷學(xué)習(xí)的精神，只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識，提高自身專業(yè)水平和技能，才能適應(yīng)市場的不斷變化的形勢，也才能夠在市場開發(fā)過程中勝任各環(huán)節(jié)的工作。同時我們也強調(diào)創(chuàng)新精神，在期貨市場競爭日益激烈的大背景下，如何能使自己立于不敗之地？那就要不斷的求新、求變，隨著政策面的

7、放寬，期貨營業(yè)部各項業(yè)務(wù)將逐步展開，那么針對客戶的理財業(yè)務(wù)也將成為營業(yè)部開發(fā)市場的有力工具，而我們的市場開發(fā)人員就要有這樣一種超前和創(chuàng)新的意識，在一些細化的業(yè)務(wù)方面找到吸引客戶之處，并形成自己獨特的業(yè)務(wù)開拓風(fēng)格。最后我們還要強調(diào)執(zhí)著的精神。做期貨市場的開發(fā)工作難度比較大，畢竟期貨市場是風(fēng)險投資市場，要說服你的客戶拿出錢來投資于高風(fēng)險的市場，不是一件容易的事，而且期貨是一個抽象而無形的東西，讓投資者能夠全面了解這些也是很費周折的。這就需要在對客戶的工作當(dāng)中要有持之以恒的精神和足夠的耐心，不能急于求成，在付出努力的同時還要不斷總結(jié)，不斷發(fā)掘客戶的潛在需求，從而達到事半功倍的效果。做到這一切都需要一

8、種對期貨事業(yè)的熱愛和執(zhí)著追求的精神。（五）保持團隊的穩(wěn)定、持久和穩(wěn)步成長在打造團隊以后，如何保持團隊的穩(wěn)定也是至關(guān)重要的。對于期貨行業(yè)目前最大的問題就是人才的流動過快，團隊穩(wěn)定性難以持久，極大的影響了市場開發(fā)的成績和效果，也會造成客戶的流失。我們將在營造良好的企業(yè)文化和團隊氛圍的基礎(chǔ)上，加大市場人員的工資、福利等各方面待遇，改變過去僅_市場人員的任務(wù)目標完成與否的團隊管理方式，而要在結(jié)合績效考核的基礎(chǔ)更加注重市場人員的長期發(fā)展?jié)摿?。三、合?guī)運作穩(wěn)步推進（一）嚴格遵守各項法律法規(guī)，合規(guī)經(jīng)營作為一名合格的營業(yè)部經(jīng)理，必須在思想意識方面要有依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營的理念。首先，要嚴格按照營業(yè)部統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)

9、一風(fēng)險管理、統(tǒng)一資金調(diào)撥、統(tǒng)一財務(wù)管理和會計核算來運作和管理。其次，要學(xué)習(xí)和熟悉相關(guān)法律法規(guī)，目前已經(jīng)確立了以期貨交易管理條例和期貨公司管理辦法等_個規(guī)章為核心的法規(guī)體系，對這樣法律法規(guī)的熟悉是我們合規(guī)經(jīng)營的前提。第三，熟悉和了解目前期貨市場以證監(jiān)會期貨部、證監(jiān)局、交易所、監(jiān)控中心、中期協(xié)為主的五位一體監(jiān)管體系。第四，熟悉和了解行業(yè)協(xié)會的有關(guān)從業(yè)人員管理和投資者教育等規(guī)定。（二）有效防范和控制風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營期貨行業(yè)是風(fēng)險行業(yè)，有效的防范和控制風(fēng)險是期貨公司生存的根本，營業(yè)部作為公司的駐外機構(gòu)，肩負著為公司創(chuàng)收的使命，營業(yè)部經(jīng)理也面臨公司業(yè)績方面考核的巨大壓力，在壓力面前，營業(yè)部經(jīng)理要堅持把風(fēng)險放在第一位，不做違反公司風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的事情，并就管理經(jīng)營和行情變化提前做好營運風(fēng)險和交易風(fēng)險的防范和控制工作，與總部各部門密切配合實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。四、不斷創(chuàng)新追求卓越作為一名營業(yè)部經(jīng)理需要在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，不斷的尋求創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式