年度施工生產(chǎn)總結(jié)及下年施工生產(chǎn)安排

1、強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新管理，為實(shí)現(xiàn)2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗 2006年度施工生產(chǎn)總結(jié)及2007年度施工生產(chǎn)安排（2007年7月3日）各位代表、嘉賓、同志們： 時(shí)間匆匆而過(guò)，轉(zhuǎn)眼到了2007年。在過(guò)去的一年里，公司施工生產(chǎn)取得了極大的突破，施工生產(chǎn)總值達(dá)到歷史新高，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度上升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，伴隨這些成績(jī)的同時(shí)，我們看到的還有從施工生產(chǎn)一線(xiàn)到服務(wù)部門(mén)的緊張忙碌，一個(gè)節(jié)點(diǎn)緊逼一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)工程緊接另一個(gè)工程。今天，我們坐在這里，歷數(shù)著昨日的辛勞，帶著滿(mǎn)心的自豪，我們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史高度，為了這一高度，公司全體員工在這一年里不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，為公司的發(fā)展付出了自己的精

2、力與智慧，在此，我代表公司向奮斗在各施工生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上的全體員工致以衷心的感謝！一、2006年度施工生產(chǎn)總結(jié) 2006年，在董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、會(huì)議精神，積極拓展市場(chǎng)，以施工生產(chǎn)、貿(mào)易為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)核心，團(tuán)結(jié)一致，一年來(lái)，我們主要做了如下工作：1、施工生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成企業(yè)生產(chǎn)總值突破7500萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200余萬(wàn)元； 勞動(dòng)生產(chǎn)率超過(guò)40萬(wàn)元/年人； 在崗人員年均超過(guò)收入25000元； 單位單位工程合格率100%； 足額上交社保、醫(yī)保等費(fèi)用； 全年無(wú)重傷、工亡事故，無(wú)重大火災(zāi)、爆炸、盜竊、交通等事故。2、推行項(xiàng)目管理法 本著“以市場(chǎng)為指導(dǎo)，以項(xiàng)目為核心，以效

3、益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先。公司在2006年度新開(kāi)工的項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理法，以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)主管，實(shí)施全方位綜合管理，探索項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中培養(yǎng)施工經(jīng)營(yíng)管理人才，增強(qiáng)企業(yè)在安全、質(zhì)量用成本方面的管理能力。3、企業(yè)資質(zhì)進(jìn)一步提升 目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，冶金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，非冶金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，企業(yè)不進(jìn)步，資質(zhì)不提高，就無(wú)法取得市場(chǎng)通行證，無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足腳，不可能做得更大更強(qiáng)，甚至于被市場(chǎng)所淘汰。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，加速公司的發(fā)展，去年，公司不惜花費(fèi)本錢(qián)對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，由三級(jí)企業(yè)升為目前的機(jī)電工程總承包二級(jí)，對(duì)公司下一步規(guī)劃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

4、。4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整公司去年加大了市場(chǎng)開(kāi)拓力度，市場(chǎng)份額有了大幅度提高，鑒于這種形勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況，公司不僅在設(shè)備成套、貿(mào)易方面穩(wěn)定老客戶(hù)，更加大了與新客戶(hù)的交流、接觸，爭(zhēng)取更多代理項(xiàng)目，在電氣設(shè)備安裝上也已經(jīng)占穩(wěn)了市場(chǎng)。另外一個(gè)更大的收獲是公司逐漸從單一的電氣項(xiàng)目施工轉(zhuǎn)為機(jī)械、電氣施工總承包，這與公司的發(fā)展需求相適應(yīng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮也必須走這樣的路，去年進(jìn)行的鄭州泰祥熱電2*135MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)機(jī)電安裝工程、四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設(shè)備安裝工程、攀鋼興鈦電爐水管檢修工程也表明我們有能力做到機(jī)電安裝調(diào)試一體化。在攀枝花、在成都的檢修特別是駐廠檢修工程，為我們提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也給我

5、們創(chuàng)新公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式提供了機(jī)會(huì)。5、人員數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)化企業(yè)效益是由人來(lái)創(chuàng)造，企業(yè)的管理就是對(duì)人的管理，員工素質(zhì)的高低，用人機(jī)制的靈活機(jī)動(dòng)，將直接決定企業(yè)的成與敗。去年，公司根據(jù)工程的需要，對(duì)全部員工進(jìn)行了清理，對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，增加了部分人員，同時(shí)對(duì)少數(shù)工作能力差、不盡心盡力，責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取的人員進(jìn)行了清退，保證了員工的數(shù)量和質(zhì)量能適應(yīng)公司的發(fā)展。施工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，素質(zhì)得以提高，基本滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的需要。6、切切實(shí)實(shí)抓安全、抓質(zhì)量，樹(shù)瑞乾公司形象 過(guò)去一年，公司工程點(diǎn)多，面廣，涉及冶金、化工、電力、高技術(shù)等領(lǐng)域，在這些工程中，都存在人員少、工程任務(wù)重、質(zhì)量要求高、市場(chǎng)的不確定性等外

6、部因素，對(duì)我們施工生產(chǎn)有著很大的影響，但我們始終堅(jiān)持“誠(chéng)信第一、質(zhì)量第一、用戶(hù)第一” 的經(jīng)營(yíng)理念，緊抓施工質(zhì)量，緊抓施工進(jìn)度和安全，緊抓文明施工，積極創(chuàng)造條件，為業(yè)主排憂(yōu)解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。在自身取得了安全質(zhì)量無(wú)事故，經(jīng)濟(jì)效益良好的成績(jī)的同時(shí)，也得到了業(yè)主的普遍認(rèn)同，公司形象在業(yè)主心中日漸提升，為今后的合作及良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、各項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)情況 2006年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，資源優(yōu)化配置，極大地提高了生產(chǎn)力，最突出的成績(jī)就是施工生產(chǎn)的較大突破。在不足200人的情況下，全年完成施工總產(chǎn)值4000多萬(wàn)元。 攀鋼成都薄板檢修項(xiàng)目，是公司第一次組織較大規(guī)模的駐廠檢修項(xiàng)目，

7、在既無(wú)駐廠檢修管理先進(jìn)模式，又不太熟悉板廠生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)的情況下，由20余名職工組成的檢修班子敢于走未走過(guò)的路，在向業(yè)主學(xué)習(xí)的同時(shí)，自己模索適應(yīng)自身?xiàng)l件和現(xiàn)場(chǎng)情況的路子，取得了較好的效益，目前隊(duì)伍已基本穩(wěn)定，技能和水平得到業(yè)主認(rèn)同，漸漸熟悉檢修的管理程序和要求，能組織日常維護(hù)和小型的檢修工作。鄭州泰祥熱電2*135MW機(jī)組輸煤系統(tǒng)機(jī)電安裝工程。是第一次接觸熱電項(xiàng)目，干好此工程，對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)積累和與中國(guó)華電集團(tuán)的下一步合作必將產(chǎn)生較大影響，面臨遠(yuǎn)地施工和氣候環(huán)境的迥異，發(fā)電系統(tǒng)質(zhì)量的特殊要求以及業(yè)主資金暫不到位的困難，我們勇于迎難而上，積極溝通，取得了第一階段的勝利，也必將在下

8、一階段做得更好。四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設(shè)備安裝工程。這與大連重工合作的第一個(gè)電爐，干好這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)公司立足龍蟒和攀鋼興鈦有著積極意義，這個(gè)工程中，我們克服了設(shè)計(jì)不完善、設(shè)備到貨不及時(shí)、部分設(shè)備制作質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)接口問(wèn)題較多待不利條件，為施工現(xiàn)場(chǎng)解決了不少難題，保障了施工的順利進(jìn)行，確保了工程質(zhì)量。 攀鋼興鈦電爐水管檢修工程。是我們第一次組織攀枝花地區(qū)設(shè)備突擊搶修任務(wù)。為了更好完成任務(wù)，從管理人員到施工人員均身先士卒，不怕臟，不怕累，多數(shù)人均連戰(zhàn)通宵，甚至有職工連續(xù)工作40多個(gè)小時(shí)，這種精神可歌可泣，值得學(xué)習(xí)。在攀鋼，我們先后參與了熱電廠55MW余熱發(fā)電鍋爐照明及土建項(xiàng)目、煉鋼廠老除塵

9、系統(tǒng)改造項(xiàng)目、熱軋板廠冷卻水低壓系統(tǒng)電氣改造項(xiàng)目、煉鋼廠吊車(chē)改造項(xiàng)目、軌梁廠100米余熱淬火生產(chǎn)線(xiàn)高壓電氣安裝項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目既維系了攀鋼的關(guān)系，又取得了名聲和效益的雙豐收。8、2006年施工生產(chǎn)存在問(wèn)題1）、施工生產(chǎn)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范化。2）、安全質(zhì)量管理重點(diǎn)不突出3）、人力資源不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要4）工程成本控制力度不夠 總的說(shuō)來(lái)，2006年公司施工生產(chǎn)的主要成績(jī)可以概括為：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效，管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新，隊(duì)伍素質(zhì)提高，公司信譽(yù)攀升，企業(yè)效益良好，創(chuàng)建和諧企業(yè)，職工收入提高。二、2007年施工生產(chǎn)工作安排1、2007年施工生產(chǎn)面臨的形勢(shì) 2007年，瑞乾公司面臨的既是機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。今年，是

10、瑞乾公司發(fā)展規(guī)劃征途中較為關(guān)鍵的一年，我們面臨的形勢(shì)是：1）、經(jīng)過(guò)多年的努力，并與電氣公司、托日公司通力合作，我們?cè)谂输摳鲝S的電氣設(shè)備、線(xiàn)路安裝及檢修份額越來(lái)越大，地位越來(lái)越穩(wěn)固。在與攀鋼設(shè)備處的設(shè)備貿(mào)易中，我們已取得二級(jí)供應(yīng)商資格。2）、在前期友好合作的基礎(chǔ)上，今年下半年攀鋼興鈦二期工程、龍蟒二期工程將給我們提供極好的機(jī)會(huì)。3）、外地工程也將陸續(xù)開(kāi)工，如山西濮陽(yáng)電廠、鄭州泰祥熱電等，甚至還有海外項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。4）、公司將在年內(nèi)啟動(dòng)項(xiàng)目投資計(jì)劃，尋求最佳經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 以上情況分析，今年公司任務(wù)很飽滿(mǎn)，前景廣闊。但我們面臨著人員少；作業(yè)隊(duì)伍尤其是機(jī)械設(shè)備安裝隊(duì)伍不成建制，且施工經(jīng)驗(yàn)不足；工程突擊能

11、力有待在鍛煉加強(qiáng)；相應(yīng)的技術(shù)人才和技術(shù)工人缺少等諸多困難，這些將在今年的眾多工程中接受考驗(yàn)。2、指導(dǎo)思想 穩(wěn)步占領(lǐng)現(xiàn)有市場(chǎng)，多方開(kāi)拓其他領(lǐng)域；強(qiáng)化部門(mén)責(zé)任和人員職責(zé)，增強(qiáng)人的主動(dòng)性；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象和知名度，維護(hù)企業(yè)名譽(yù)。精細(xì)管理施工生產(chǎn)項(xiàng)目，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度；加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，努力控制工程成本，爭(zhēng)取獲得最大利益；3、立足攀枝花，開(kāi)拓外地項(xiàng)目；產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)多元。 今年以至今后一段時(shí)間，瑞乾公司將立足攀枝花，依托攀鋼、依托高新工業(yè)區(qū)，以此為根據(jù)地，一方面能夠以較低的工程成本來(lái)組織項(xiàng)目，另一方面更多的是在本部錘煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)拓外地如昆明、成都及全國(guó)各地市場(chǎng)。

12、從今年開(kāi)始，瑞乾公司將啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，實(shí)施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)多元。事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)要立足于市場(chǎng)，做強(qiáng)做大，單靠施工是不行的，這樣的公司其命運(yùn)掌握在他人之手，發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行，今后，瑞乾公司將在項(xiàng)目投資、工業(yè)貿(mào)易、設(shè)計(jì)施工承包一條龍等多方面下功夫，爭(zhēng)取早日發(fā)展成為一個(gè)大型、綜合、跨地區(qū)跨行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。4、檢修工程要進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要由于現(xiàn)代鋼鐵公司采用了較為先進(jìn)的現(xiàn)代生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置，整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的巡檢維護(hù)工作不設(shè)固定的崗位工人采取本體外委方式，這與我們以往的其它維檢工程是有本質(zhì)的區(qū)別的。由于工程核心內(nèi)容的轉(zhuǎn)變要求我們的維檢隊(duì)伍整體素質(zhì)必須達(dá)到一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)技工團(tuán)隊(duì)的水平，反之由于我

13、們長(zhǎng)期從事工程建設(shè)大家一直處于一種相對(duì)較為被動(dòng)的上傳下達(dá)、簡(jiǎn)單執(zhí)行的工作模式中，忽然轉(zhuǎn)變到一種需要人人都從事檢查判斷自主決定的工作內(nèi)容和工作時(shí)間的主動(dòng)工作模式中一時(shí)難以適應(yīng)。為此對(duì)每一個(gè)階段大家需要著重去做的一些具體事情做出較為詳細(xì)的安排，強(qiáng)化在工作推行學(xué)習(xí)制度。對(duì)建設(shè)單位生產(chǎn)工藝、在線(xiàn)設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、生產(chǎn)檢修計(jì)劃安排及常識(shí)、生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)生了較為全面的學(xué)習(xí)掌握。使大家首先養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，然后再規(guī)范日常巡檢的主動(dòng)工作制度和服務(wù)聽(tīng)從于生產(chǎn)需要的意識(shí)，逐漸使我們維檢的日常工作走入正軌。5、強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任在公司范圍內(nèi)開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任追究，部門(mén)一把手主動(dòng)負(fù)責(zé)

14、，敢于負(fù)責(zé)，帶頭狠抓責(zé)任管理，形成有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)員工責(zé)任清晰，責(zé)任主體明確，力爭(zhēng)做到人人緊守崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，作到基本消除不作為、亂作為、紀(jì)律散漫、工作不踏實(shí)、思想落后、不思上進(jìn)、有責(zé)不負(fù)等現(xiàn)象，嚴(yán)格考核，對(duì)失職、瀆職、不稱(chēng)職的員工決不姑息，嚴(yán)格監(jiān)督、違責(zé)必究，有效制止“干好、干壞、不干一個(gè)樣”，“盡職、失職一個(gè)樣”的現(xiàn)象發(fā)生，使每位員工都能時(shí)時(shí)處處想到責(zé)任、盡到責(zé)任，使每位員工的心靈深處都有一個(gè)觀念：責(zé)任既是為公司負(fù)責(zé)，又是為自己負(fù)責(zé)。形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、奮進(jìn)的集體，開(kāi)創(chuàng)實(shí)事求是，開(kāi)拓進(jìn)取的良性工作環(huán)境，增強(qiáng)公司的整體執(zhí)行力。在日常工作中，盡量在具體的工作內(nèi)容上結(jié)合責(zé)任，合理分解

15、或鏈接責(zé)任制，考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)準(zhǔn)確完備，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制的要求做到職責(zé)具體、符合規(guī)章、深化責(zé)任。在明確責(zé)任的前提下，關(guān)鍵是要在落實(shí)、執(zhí)行上，落實(shí)到每個(gè)崗位和具體環(huán)節(jié)、具體事務(wù)，堅(jiān)持用制度約束人，用制度管理人，不憑主觀判斷和個(gè)人意志行事。對(duì)員工形成有效監(jiān)督，接受公司監(jiān)督管理，對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)事求是、秉公而斷地區(qū)分責(zé)任主體和責(zé)任大小，向公司反應(yīng)。這樣，才能形成真正有效的監(jiān)督管理體系，使監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。6、努力促進(jìn)用人機(jī)制的創(chuàng)新 人是企業(yè)最可寶貴的因素，管理創(chuàng)新除了體制的問(wèn)題就是用人的問(wèn)題，或者說(shuō)企業(yè)的用人在很大程度上決定了企業(yè)的管理創(chuàng)新，管理干部的創(chuàng)新拼搏意識(shí)將引領(lǐng)著工程的成敗，甚至決定企業(yè)的發(fā)展

16、步伐與轉(zhuǎn)型方向。公司將逐步探索更有效的用人機(jī)制，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地工作，解放、釋放、提升公司的生產(chǎn)力，強(qiáng)化用人考核與業(yè)績(jī)考核，將考核結(jié)果與工作崗位和分配效益掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性。促使員工為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。7、創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范施工生產(chǎn) 企業(yè)最基礎(chǔ)的框架就是管理，企業(yè)的管理水平高低，將決定著資源的利用效率，決定著公司效益的好壞，管理水平的提高并非一朝一夕能成，必將經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間積累。不可否認(rèn)，目前公司管理機(jī)制還存在諸多不足，一些管理還無(wú)章可循，無(wú)法可依，這將會(huì)造成管理失控，管理混亂。2007年，公司將進(jìn)行以下工作：1）出臺(tái)工程材料和設(shè)備管理辦法加強(qiáng)材料設(shè)備控制；2）出臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定及安

17、全管理相關(guān)制度，使安全管理得以規(guī)范化。3）出臺(tái)項(xiàng)目管理法，項(xiàng)目管理按規(guī)定有序操作。4）出臺(tái)財(cái)務(wù)管理制度，變管錢(qián)為理財(cái)。5）制定其他相關(guān)管理制度，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。8、提高項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目管理法不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以項(xiàng)目管理目標(biāo)為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是代表公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面負(fù)責(zé)的第一人，必須肩負(fù)起施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)效益、企業(yè)形象、及市場(chǎng)開(kāi)拓的重任。項(xiàng)目管理要求做到：精心管理、精心施工、安

18、全優(yōu)質(zhì)、低本高效。9、施工隊(duì)伍的建設(shè) 素質(zhì)高，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，10、細(xì)微處下功夫，嚴(yán)格控制成本 任何工程要想贏利，只有一個(gè)辦法，那就是節(jié)約、再節(jié)約，降低工程成本。從公司去年的成本分析來(lái)看出，工程成本占總生產(chǎn)值的比例相當(dāng)高，在95%以上，這是不正常的，今后必須從小處、從各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制施工成本。1）成本控制要以合同項(xiàng)目、單位工程或分部、分項(xiàng)工程成本為控制對(duì)象，每一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行成本單列，以便于進(jìn)行成本核算，2）材料費(fèi)必須控制，這是成本的大頭，今年要嚴(yán)格按將出臺(tái)的材料管理辦法進(jìn)行管理，嚴(yán)格材料預(yù)算編審、簽字審核工作，努力降低采購(gòu)成本；決不允許無(wú)計(jì)劃、無(wú)審核地隨意采購(gòu)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，

19、加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供應(yīng)。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”（周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率）3）人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)控制，要求合理配置施工設(shè)備、人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化作業(yè)增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。4）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備做到綜合利用，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，從嚴(yán)控制，精干管理層，提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，減少浪費(fèi)。10、安全施工，構(gòu)建和諧如果把我們的企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風(fēng)帆。市場(chǎng)大潮風(fēng)起云涌，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅(jiān)持“

20、安全第一，預(yù)防為主”。杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。去年安全總的形勢(shì)較好，但也發(fā)生了一起龍蟒工程高墜事故和一起交通事故，雖未造成大的損失和大影響，但事故的發(fā)生也給我們敲了一記警鐘，提醒我們安全隱患處處存在，安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀。而今天，在施工現(xiàn)場(chǎng)還有人置安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安。 安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。如果我們每個(gè)人心系安全，時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻用安規(guī)規(guī)范自己的行為、那么，我們企業(yè)的生存就有最根本的保證。今后，我們要堅(jiān)持兩個(gè)管理：以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指

21、揮保證體系，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；以工程管理部、部長(zhǎng)為首的專(zhuān)業(yè)安全的保證檢查監(jiān)督體系；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按各部門(mén)、各崗位責(zé)任制的要求進(jìn)行監(jiān)督、考核。各項(xiàng)目部要健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，用人單位對(duì)新員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和基本技能的教育培訓(xùn)。堅(jiān)持全體員工的安全生產(chǎn)教育制度、安全例會(huì)制度、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作做到經(jīng)常化。工程施工中，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，加大安全投入，發(fā)動(dòng)群眾參與。重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源辯識(shí)，隱患檢查，人員意識(shí)提高和個(gè)人防護(hù)上。各級(jí)管理人員、員工要積極主動(dòng)，消除隱患，減少事故。項(xiàng)目部安全檢查日常化，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自

22、掛帥,檢查不走過(guò)場(chǎng),不留死角。對(duì)查出的隱患必須及時(shí)整改,責(zé)任到人,隱患整改不徹底,要加重對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰。公司職能部門(mén)加大安全生產(chǎn)檢查執(zhí)法力度。對(duì)于存在嚴(yán)重安全隱患的單位下發(fā)整改通知單,同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)目部的考核。各項(xiàng)目部與公司簽訂安全責(zé)任書(shū)，負(fù)責(zé)人和單位交納保證金，公司定期對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考核。11、追求質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)必須遵循的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念。對(duì)目前來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是取得市場(chǎng)的一張通關(guān)卡。建筑工程質(zhì)量是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，直接關(guān)系到人民的安居樂(lè)業(yè)。它決不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更重要的是社會(huì)問(wèn)題，政治問(wèn)題。只有提高企業(yè)管理質(zhì)量，擺脫依靠政策經(jīng)營(yíng)的規(guī)念，樹(shù)立公平競(jìng)爭(zhēng)的觀念，不斷創(chuàng)造高質(zhì)量、開(kāi)