電廠個(gè)人工作總結(jié)(最新篇)

1、電廠個(gè)人工作總結(jié)電廠個(gè)人工作總結(jié)一年來(lái)，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作

2、思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，希望

3、在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō) 技術(shù) 比作 智商 的話，那么 能力 就可比作 情商 ，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢問(wèn)汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司 節(jié)能降耗 。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢問(wèn)集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排

4、開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。五、建議：1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自

5、動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。xxx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的 全能培訓(xùn) 目標(biāo)。3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤(rùn)理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。附送：第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè)電廠企業(yè)文化

6、建設(shè)交流材料電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料水力發(fā)電廠作為白龍江梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的第一座水電站，建成30年來(lái)，累計(jì)發(fā)電312億度，為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個(gè)裝機(jī)只有30萬(wàn)千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司201X年工作會(huì)議上，碧電氣勢(shì)如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號(hào)，一舉獲得一流企業(yè)、廠長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人等兩項(xiàng)殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！201X年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到水電廠視察時(shí)，發(fā)出

7、了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷許。以上這些優(yōu)異成績(jī)的取得，在很大程度上得益于該廠多年來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首屆和201X年的第十屆年會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開(kāi)拓”為核心的企業(yè)文化精神。201X年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來(lái)，以“兩型、四化、三個(gè)能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高

8、標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開(kāi)始，水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁(yè)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體上開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專題專欄，大力營(yíng)造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢(shì)，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣

9、正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）。嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作各類形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識(shí)別的VI應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司同心文化手冊(cè)；中心組成員定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)

10、員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來(lái)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流。二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”成功完成大唐企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開(kāi)展同心文化手冊(cè)宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營(yíng)造出“以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新

11、發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹(shù)立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。1、在集團(tuán)公司企業(yè)文化VI系統(tǒng)基礎(chǔ)上，參照兄弟單位的視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)范本，制作完成了水力發(fā)電廠視覺(jué)識(shí)別（VI）手冊(cè)（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)使用。2、根據(jù)集團(tuán)公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設(shè)部署，修

12、訂完善了201X201N年水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則：1、以人為本；2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；3、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破；4、持之以恒。規(guī)劃成為水電廠今后進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。3、把企業(yè)文化建設(shè)工作重心由精神層面向制度層面轉(zhuǎn)移和輻射。著力加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使本廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成符合集團(tuán)公司要求，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化。4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對(duì)碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進(jìn)行提煉，并將分散在職工中的、隱含

13、在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)掘出來(lái)，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來(lái)，求實(shí)創(chuàng)新，體現(xiàn)以人為本和社會(huì)責(zé)任的原則，以集團(tuán)公司“企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設(shè)計(jì)出碧電的理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)實(shí)用化和可操作性的設(shè)計(jì)原則，對(duì)部分理念作了引申和細(xì)化，與廠內(nèi)各部門工作和業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)。5、結(jié)合集團(tuán)公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等不同時(shí)期的工作中心，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，包括安全月的安全文化氛圍營(yíng)造、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動(dòng)；中層干部撰寫(xiě)指導(dǎo)本崗位工作的管理格言警句；各分場(chǎng)、團(tuán)支部組織開(kāi)展“快樂(lè)學(xué)習(xí)活動(dòng)”和

14、“綠色旋律活動(dòng)”；開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)和多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍。三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓不容否認(rèn)的是，水電廠地處偏遠(yuǎn)，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進(jìn)同行的交流，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達(dá)克斯之劍，時(shí)刻高懸在碧電全體職工的頭上！天行健，君子以自強(qiáng)不息！針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，將木桶最短的那根木條變長(zhǎng)加強(qiáng)，成為水電廠企業(yè)文化建設(shè)的不二選擇。在深入企業(yè)文化實(shí)踐的過(guò)程中，該廠的人才觀、

15、發(fā)展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨(dú)有的特色。12 1、得人才者得天下。人才建設(shè)既是百年大計(jì)，也是當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)發(fā)展不能不邁的坎，碧電在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中努力求證人才方程式，通過(guò)重獎(jiǎng)春檢功臣、評(píng)選首席技工，推行“人力資源整合”工程、出臺(tái)人才強(qiáng)企實(shí)施辦法，作為經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件等一系列關(guān)鍵措施，樹(shù)立起全廠職工全新的人才價(jià)值觀念，使大家自覺(jué)接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責(zé)盡人才”的全新理念。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取崗位成才已蔚然成風(fēng)，碧電正在迎來(lái)人才“春天”。三年來(lái)，全廠有上百名青年職工獲得高級(jí)技工資格認(rèn)證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護(hù)、自

16、動(dòng)化控制、水情測(cè)控調(diào)度以及財(cái)務(wù)管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)初現(xiàn)雛形，碧電人才之花已經(jīng)開(kāi)始吐露芬芳。2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既有挑戰(zhàn)也充滿機(jī)遇，用發(fā)展解決問(wèn)題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊(yùn)藏量上百萬(wàn)千瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū)。水電廠在大唐“兩型、四化、三個(gè)能力”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，迅速占領(lǐng)制高點(diǎn)，相繼為集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開(kāi)發(fā)權(quán)。麒麟寺水電站已于201X年11月15日正式開(kāi)工建設(shè)，苗家壩水電站前期工作進(jìn)展順利。該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和豐富人才儲(chǔ)備等獨(dú)特優(yōu)

17、勢(shì)。在流域開(kāi)發(fā)的大氣候下，該廠致力于建設(shè)水電技術(shù)培訓(xùn)基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運(yùn)行管理部、建成水電人才培訓(xùn)基地和籌組區(qū)域水庫(kù)調(diào)度中心，劍指整個(gè)隴南水電運(yùn)營(yíng)與檢修市場(chǎng)。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干，參與到白龍江流域的水電開(kāi)發(fā)；同時(shí)積極向外拓建運(yùn)行培訓(xùn)市場(chǎng)，承接多個(gè)小水電站的運(yùn)營(yíng)管理，形成了多項(xiàng)經(jīng)增長(zhǎng)點(diǎn)。3、“逐步建立起生產(chǎn)和諧、發(fā)展和諧、隊(duì)伍和諧、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式，為我廠的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高營(yíng)造和諧、文明、穩(wěn)定的良好氛圍。真正使我廠成為一個(gè)生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業(yè)”。這是水電廠構(gòu)建和諧企業(yè)愿景目標(biāo)，201X年以來(lái)，該廠陸續(xù)建起了十號(hào)職工住宅新樓、裝修擴(kuò)建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；美化