項目經(jīng)理年終工作總結(jié).doc

1、工程經(jīng)理年終工作總結(jié)第一篇：工程經(jīng)理工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)我自20年11月任助理工程師職務(wù)以來，在工程部先后任技術(shù)負責人、工程經(jīng)理職務(wù)。在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承當了框架構(gòu)造、工程造價：4185萬元，花苑5#、6#住宅樓磚混構(gòu)造、工程造價：539萬元，二期工程工程造價：1468萬，單身公寓1#樓磚混構(gòu)造、工程造價：996萬元，單身公寓3#、4#樓磚混構(gòu)造、工程造價：1992萬元，醫(yī)藥中藥倉儲，框架構(gòu)造、工程造價：2100萬元等工程的的施工任務(wù)。20年在公司承建的出版大廈工程，該工程屬框架構(gòu)造，地下二層、地上

2、十二層，我擔任此工程的工程經(jīng)理管理工作，在施工過程中，認真檢查指導(dǎo)每一項工作，復(fù)核每一層軸線、標高、門窗位置，鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆注過程我都跟班作業(yè)，尤其是在冬季施工中，手指在凍僵的情況下、只在火爐上烤一烤，往墨斗里加點鹽在樓上繼續(xù)彈線，當時是12月份，冬季最冷的時候，我和幾個管理人員在工地上帶頭推砂漿車，篩砂子，杠模板，按時保證了工期，單位的指導(dǎo)知道工地這種情況后，組織全體業(yè)務(wù)人員參加勞動，既促進了消費同時也進步了管理人員的素質(zhì)。20年10月二期工程是八鋼的重點建立工程，該工程構(gòu)造復(fù)雜，工序交插作業(yè)多，廠房內(nèi)部各種平臺根底交織布置，互相產(chǎn)生矛盾，我既要負責施工現(xiàn)場的管理、技術(shù)，還要負責各

3、方面協(xié)調(diào)工作，我經(jīng)常在技術(shù)問題上與設(shè)計人員反復(fù)討論，確認無誤后再安排施工，由于質(zhì)量得到了保障，該工程在開工時一次性驗收合格，受到了甲方、監(jiān)理及冶建公司指導(dǎo)的評。尤其是20年10月在重點工程中藥倉儲工程中，任該工程的工程經(jīng)理，該工程屬框架構(gòu)造、其中地下一層、地上十二層、是公司指定的創(chuàng)杯工程，工程部年輕工程技術(shù)人員少，只委派一名人員，我不僅作為工程經(jīng)理要負責全面的管理，還要提加工方案以及現(xiàn)場線寸工作，認真做施工中的每道工序，以保證工程的順利進展，使該工程20年7月19日由市建委明施工現(xiàn)場驗評組的專家的在對場容場貌、施工質(zhì)量、相關(guān)資料進展了嚴格的檢查。檢查完畢，得到了驗評組專家的認可和較高的評價，為

4、創(chuàng)自治區(qū)明施工現(xiàn)場和“亞心杯”奠定了根底，為企業(yè)贏得了榮譽。近年在施工管理過程中，我擅長總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，并結(jié)合公司的規(guī)章制度，對本錢、質(zhì)量、平安、明施工有了全面的認識。堅持高標準建立，結(jié)實樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀點，貫穿“質(zhì)量勝于生命，責任重于泰山”的工作思路，推行質(zhì)量保證組織體系，推行質(zhì)量保證組織體系，實行“一級抓一級，層層抓落實，人人有責任”的質(zhì)量終身責任制。在施工中強化施工平安管理，細化平安措施，分解指標到人，健全平安保障體系，確保工程質(zhì)量和平安消費。我除了干本職工作以外，還利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)、掌握專業(yè)理論知識來進步自己的業(yè)務(wù)程度，為企業(yè)的開展做出更大的奉獻。專業(yè)技術(shù)工

5、作總結(jié)第二篇：工程經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)公司指導(dǎo)：20年度在公司各級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，帶著工程部全體員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目的，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較的完成了年度消費方案，根據(jù)工程部的實際工作情況，總結(jié)回報如下：20年，我們按照公司的工作目的，以平安消費、進步工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶著工程部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進展。一、 完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做了根底根

6、底主體施工的各項準備工作；2、廠房工程建立根本完成；3工程基坑工程完成，根底墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、加強工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，進步工程質(zhì)量管理程度，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做質(zhì)量的自(WTT推薦你關(guān)注 .wod.co)檢、互檢、交接檢工作，工程部做施工全過程的監(jiān)視檢查工作，在自檢合格的根底上組織相關(guān)人

7、員進展專檢，不斷進步工程質(zhì)量。三、 強化平安管理為了認真貫徹執(zhí)行平安消費規(guī)定，施行工程平安技術(shù)措施，建立健全平安消費管理機構(gòu)，堅持管消費必須管平安的原那么，平安與消費矛盾時，消費必須服從平安，工程部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從平安管理，對施工中的各局部各工種都組織有關(guān)人員進展檢查和驗收，建立平安消費教育制度，對新工人和其別人員，必須有針對性、有組織的進展施工根本知識和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落施行工組織設(shè)計和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安消費。四、 施工管理情況1、 在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學(xué)安排施工

8、人員，真正發(fā)揮，進步施工效益。2、 在保證工程質(zhì)量和平安的情況下，加快施工進度。3、 施工本錢控制，一是嚴格控制工程部的費用開支；二是做到增加收入；三是做工程經(jīng)濟簽證工作。4、 加強本錢管理進步經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，進步施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理程度進一步深化。5、 加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。6、 加強施工管理，進步施工施工組織程度。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，進步工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，進步經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢

9、驗制度，進步工程質(zhì)量和做各種防止返工的措施。五、 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程結(jié)實樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化工程部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)化，確保單位工程一次性驗收合格率100，按照公司質(zhì)量目的及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目的方案，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，工程責任人從開工到開工對工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程六、 抓工程部建立在工程部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著進步，積極組織員工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司

10、的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。七、 今后的工作方案安排1、 按照公司的施工任務(wù)目的，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)2、 在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。3、 在平安明施工上，爭創(chuàng)省級平安明工地4、 加強工程部施工管理，加強工作責任心，進步辦事效率在20年里，我們工程部將在公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目的，求真務(wù)實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建立和開展做我們的奉獻。第三篇：工程經(jīng)理工作總結(jié)年終個人總結(jié)20年初至8月份在韓家墅擔任工程經(jīng)理，后擔任寶武公路工程經(jīng)理，主

11、要負責施工消費及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。一年來非常感謝組織及指導(dǎo)對我的信任，給我時機到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位理論，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量平安等控制以及開工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。 在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和同事的幫助支持下，獲得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：一、 把握工程本質(zhì)的措施工程，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。效勞或結(jié)果而進展的暫時性努力。為此，在工程工程開場階段，我重點的工作是熟悉招標件、

12、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握本工程的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要穿插作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。二、 工程方案控制工程方案控制分為時間方案和本錢方案。時間方案就是按照整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的。本錢方案關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及工程部管理人員。三、 公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)標準的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求工程部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制

13、度和行業(yè)規(guī)。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進展。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)值內(nèi)進展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的到達，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。四、 工程整體控制的應(yīng)變工程整體控制的應(yīng)變應(yīng)市工程經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做工程要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理

14、各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，到達滿意的效果是最重要的。通過老實可信，保質(zhì)保量的實力、才能的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些缺乏。20年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點做出努力、做工作。繼續(xù)抓寶武公路工程管理工作，寶武公路工程時間緊，任務(wù)重?？紤]到工程總工期的要求，我將繼續(xù)抓施工現(xiàn)場進度控制，積極組織人力投入，確保工期按照預(yù)期要求全部完成，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目的與工期目的順利交工。加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)進步管理程度，隨著時代的前進，新

15、技術(shù)的應(yīng)用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以在新的一年里，我首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)別人的先進之處，做到揚長避短，進一步進步思想認識，開闊視野。 20年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很的總結(jié)過去才能更地效勞將來。新的一年中，我要進一步終點做三方面的管理：一是人的管理。認識管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員的親密配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進展

16、比照，找出缺乏，制定對策。三是施工方法的研究與管理，在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程的實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和人工操作。在即將到來的新一年了，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目的的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷?？偨Y(jié)人：潘君隆20年1月1日第四篇：工程經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)時間一晃而過，來華暉工作已經(jīng)一年了，在這一年里，我成長了很多。為做工程經(jīng)理工作，我認為應(yīng)該采取一些相應(yīng)管理措施：1、把握工程本質(zhì)的措施工程，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、效勞或結(jié)果而進展的暫時性努力。為此，在每個工程工程開場階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標件、圖紙、

17、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不一樣的，最主要的就是把握本工程的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比方阜南路工程的特點就是工期緊，那么在控制上就要穿插作業(yè)、流水施工；老子路工程的特點是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。2、工程方案控制工程方案分為時間方案和本錢方案。時間方案就要按照整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，按日方案去落實，只要堅持做日方案，當日不完成不休息，結(jié)果都是可以順利完成的。本錢方案牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，進步消費效率，二來可以適度降低工

18、程部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。比方老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過挑選比擬，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工才能強，自身風(fēng)險認識管理才能強。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進展控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出工程部需采購材料的品種及數(shù)量，按方案提早進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進展單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，那么及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和消費效率的進步，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，進步單機工作效率。3、公司管理規(guī)章制度、行

19、業(yè)規(guī)標準的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求工程部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進展。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)值內(nèi)進展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應(yīng)該百分之百到達，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。4、工程整體控制的應(yīng)變工程整體控制的應(yīng)變是工程經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做工程要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二

20、級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，到達滿意的效果是最重要的。通過老實可信、保質(zhì)保量的實力、才能的展現(xiàn)，為公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些缺乏。本人也將不斷努力，和華暉共成長?？偨Y(jié)人：嚴駿日期:20年5月20日第五篇：工程經(jīng)理年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著光陰的流逝

21、，20已悄然而至，正向我們揮手。在過去的一年里，我們獲得了驕人的成績，但是為了更地做新一年的工作，我們需要謙虛慎重，在肯定成績的前提下，查找缺乏,總結(jié)經(jīng)歷，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：回眸20，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝工程將近30個，且全部嚴格按照本公司上級部門、構(gòu)造設(shè)計單位、業(yè)主以及甲方的要求進展施工，最后全部平安順利開工，滿足工程的平安性、美觀性和實用性的要求。我作為一名指導(dǎo)者，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作施工現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻

22、感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過在其位就要謀其政、負其責，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作施工的平安順利進展。從全局來看，公司核心指導(dǎo)的英明決策，我們工程分公司指導(dǎo)成員的精心籌劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較的完成各個安裝工程的主要因素，這幾個方面必不可少，相輔相成。 在過去的20年里，由于深受指導(dǎo)的信任和委托，我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝工程?，F(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細化如下：1、強化施工隊伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進度的控制為工程建立的重難點局部，對此應(yīng)做精心部署。在工地開工之前，組織召開 “工前會議”，針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析p 、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責，發(fā)揮團隊力量。在施工期間一