精品幕墻施組計(jì)劃篇第一章勞動(dòng)力投入計(jì)劃

1、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃篇第一章勞動(dòng)力投入計(jì)劃一、本工程勞動(dòng)力需求特點(diǎn)分析：1、本工程工期緊、任務(wù)重，勞動(dòng)力需求量大。1.2、 本工程質(zhì)量要求較高，且現(xiàn)場(chǎng)交叉施工嚴(yán)重，安全隱患較 多，需選擇責(zé)任心強(qiáng)、施工綜合素質(zhì)較高的勞務(wù)班組。1.3、 本工程工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及專業(yè)較廣，需多專業(yè)工種配合 施工。二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃：我公司自有勞務(wù)公司，為了保證本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)，我公司將在合格勞務(wù)隊(duì)里優(yōu)中選優(yōu)，分工種、編成施工班組班組, 由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的專業(yè)組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行分組作業(yè)。針對(duì)本工程勞動(dòng)力需求特點(diǎn)，我公司擬投入10個(gè)工種班組。下為我公司擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表：?jiǎn)挝唬喝斯しN按工程施工階段

2、投入勞動(dòng)力施工準(zhǔn) 備階段埋件安 置階段骨架安 裝階段面層安 裝階段打膠 階段清理驗(yàn) 收階段腳手架工30555205電工5222152埋板安裝工23010一一電焊工2540552保溫安裝工一205石材安裝工一530102鋁板安裝工一一一2052玻璃安裝工一一一20102打膠工一一一10205雜工10101010105三、勞動(dòng)力投入保障措施:1、數(shù)量保障:1.K按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素。1.2. 不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人 員的長(zhǎng)期固定性，我項(xiàng)目部高單價(jià)選用專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，避免各種季 節(jié)性的人員流失問題的出現(xiàn)。1.3. 根據(jù)總體、分階段進(jìn)度

3、計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各 工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。1.4. 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考 核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。2、素質(zhì)保障:2.1、 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)IS09001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合 格勞務(wù)名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。2.2、 勞務(wù)合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類崗位資格證 書，其中高、中級(jí)技工所占比例不少于90%。2.3、 勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行 安全教育培訓(xùn)等。2.4、 施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3.1、 為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配 備項(xiàng)目管理人員，做到崗

4、位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。3.2、 開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施 工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)；分析施工過程中的用 人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng) 比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間。3.3、 安排好工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有 充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。3.4、 在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力, 做為緊急保障措施。4、勞動(dòng)力調(diào)配：4.1、 做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延 期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。4.2、 每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工 人操作提供作業(yè)而，做到所有工作面均有人施工。4.3、 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投 入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4.4、 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既 要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5、制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃：5.1、 項(xiàng)目部將對(duì)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以 保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2、 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目