簡述員工福利計劃的實施.doc

1、簡述員工福利方案的施行員工福利方案介紹目前比擬流行一種叫彈性福利方案，彈性福利方案就是員工可以從企業(yè)所提供的各種福利工程菜單中選擇其所需要的一套福利方案的福利管理形式。它有別于傳統(tǒng)固定福利，具有一定的靈敏性，使員工更有自主權(quán)。最著名的是HP方案，因為可執(zhí)行性變數(shù)太多，這種制度在中國施行的比擬少。員工福利方案是現(xiàn)代企業(yè)人力資管理的重要組成局部。它涵蓋保險保障、退休方案、帶薪假期、教育津貼等各種各樣的津貼和福利。人壽保險公司在風(fēng)險管理、人身保障、養(yǎng)老金方案等方面有著不可替代的專業(yè)優(yōu)勢，成為大多數(shù)知名企業(yè)的員工福利管理效勞商。對于企業(yè)來說，一個完善的員工福利方案，不僅可以作為企業(yè)吸引并留住人才的重要

2、手段，同時還能獲得專業(yè)的人力資風(fēng)險管理和經(jīng)濟的公司財務(wù)安排。對于員工來說，那么可以得到周到全面的保障和長遠的財務(wù)規(guī)劃、投資和管理，免除后顧之憂，全心投入工作、享受生活。員工福利方案的種類1、法定方案:指國家立法強迫施行的社會保障制度。包括根本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等。2、自主方案:包括員工補充養(yǎng)老保險、人壽保險、安康保險、意外保險等。3、股權(quán)、期權(quán)方案。4、其他:包括培訓(xùn)、休假、集體活動、運動等。員工福利方案的施行通常員工福利方案主要由以下局部組成:國家規(guī)定施行的各類根本的社會保障，企業(yè)年金(補充養(yǎng)老金方案)及其他商業(yè)團體保險方案，股權(quán)、期權(quán)方案，其他福利方案等。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)

3、境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈性福利制在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比擬：(一)、附加型彈性福利方案它是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利方案之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利工程的水準，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利方案包括房租津貼、交通補助費、意外險、帶薪休假等，假如該公司施行此類型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利工程及其給付水準全部保存下來當(dāng)作核心福利，然后再根據(jù)員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補助，人壽保險等，但通常都會標上一個金額作為售價。每一個員工那么根據(jù)他的薪資水準、效勞年資、職務(wù)上下或家

4、眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折成現(xiàn)金，不過現(xiàn)金的局部于年終必須合并其他所得交稅，此外，假如員工購置的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中抵扣。(二)、福利套餐型它是由企業(yè)同時推出不同的福利組合，每一個組合所包含的福利工程或優(yōu)惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好似西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求更換套餐里面的內(nèi)容。在規(guī)劃此種彈性福利制時，企業(yè)可根據(jù)員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設(shè)計。(三)、選高擇抵型福利它一

5、般會提供幾種工程不等、程度不一的福利組合給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利方案為根底，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。假如員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。假如他挑選了一個價值較低的福利組合，他就可以要求雇主發(fā)給其之間的差額。人力資經(jīng)理只要去挖掘，確實可找出既少花錢，又能進步員工福利的方案來，比方以下方案都可以起到這種效果：一是利用國家政策合理安排彈性福利。比方有薪假期的安排，在業(yè)務(wù)淡季安排員工享受帶薪假期，既不影響公司運轉(zhuǎn)又讓員工享受福利。二是在禮物中多加一點人情味。比方生日禮

6、物，單送個蛋糕或禮品可能普通些，假如加上一個賀卡，上面有老總的親筆簽名的賀詞，那鼓勵作用就有不同的效果。三是通過一些集體工程節(jié)約本錢。比方如今保險公司中有一些集體保險工程，參加了集體保險后，即使有個別員工流失了，但后面補充進來的員工仍可享受這份保險，到達節(jié)約本錢的目的。又如集體租用運動設(shè)施，這比個人去運動花費的本錢節(jié)約些，而員工在運動后身體更好、精力更充分投入工作，那么可使公司產(chǎn)生更好的效益。四是福利創(chuàng)新。將一個沿用數(shù)年的福利方案進展一些創(chuàng)新和改良，那么可能煥發(fā)出新的鼓勵效果。比方把人人有份但不多的每年旅游補貼改成分等級，在總本錢不變的前提下分成境外游、國內(nèi)游、短線游，把旅游與績效掛鉤，激發(fā)員工爭取更好的業(yè)績以贏得最正確的旅游福利。五是針對性的福利方案。比方某民營企業(yè)作出規(guī)定，凡進入核心骨干層的員工可享受一筆按揭購房首期資助，此后，企業(yè)還幫助這些骨干制訂供房和還款方案，通過還款方案