方案管理體系

1、項(xiàng)目管理體系為適應(yīng)項(xiàng)目部工作的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人員的靈活調(diào)配及相互間的分工協(xié)作。制定此管理體系，重點(diǎn)解決以下問題：1. 制定出在工程實(shí)施過程中不同階段的崗位職責(zé)。2. 明確各個(gè)崗位間工作的銜接與配合。3. 提出項(xiàng)目部各部門管理工作的遠(yuǎn)景規(guī)劃、工作程序。4. 建立有效的激勵(lì)機(jī)制。5體現(xiàn)技術(shù)、方案、電算、虛擬施工、先行，后組織落實(shí)施工。6發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、使用復(fù)合人才、培養(yǎng)綜合管理能力、體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)7建立一種適應(yīng)施工任務(wù)波動(dòng)性、不連續(xù)性項(xiàng)目部有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。1. 持續(xù)性工作1. 1 項(xiàng)目經(jīng)理：制定項(xiàng)目戰(zhàn)略部署、市場開發(fā)、成本管理、人事安排、協(xié)調(diào)組織工作1 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人：新技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)資料整理工作

2、，應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作。1 3 施工員：掌握各專業(yè)技術(shù)、預(yù)算、成本、等復(fù)合型知識(shí)。1. 4質(zhì)量：計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)器具的開發(fā)管理。1.5 財(cái)務(wù)、預(yù)算：綜合成本核算、結(jié)算、數(shù)據(jù)信息管理。1.6 材料：建材市場信息、材料廠商、價(jià)格的數(shù)據(jù)管理。新材料開發(fā)、1.7 消防、保衛(wèi)：辦公、庫房消防器具管理，保衛(wèi)制度管理。1.8 安全：施工機(jī)戒、臨電、防護(hù)器具的管理1.9 勞資、工會(huì)：管理人事、勞務(wù)、分包方檔案，制定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃、安排業(yè)余生活。1 10 考核：由項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)部門人員參加。2. 投標(biāo)階段2.5 招標(biāo)書分析（項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織）分析招標(biāo)文件明示或隱含的各項(xiàng)要求，結(jié)合項(xiàng)目部自身情

3、況，在質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制方面予以綜合考慮，制定總體戰(zhàn)略部署，工作計(jì)劃安排。參加人：項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,材料,質(zhì)量,專業(yè)工長,財(cái)務(wù),預(yù)算2.6 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織新技術(shù)、工藝、材料的合理采用對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響參加人：技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料、專業(yè)工長,預(yù)算2.7 成本測(cè)算、進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有圖紙以及本項(xiàng)目部完成工程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行工程量計(jì)算進(jìn)而完成成本測(cè)算（概算）和進(jìn)度預(yù)測(cè)。參加人：項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,材料,質(zhì)量,專業(yè)工長,財(cái)務(wù) ,預(yù)算2.8 標(biāo)書分工編寫協(xié)議書、投標(biāo)書：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人投標(biāo)保證金/投標(biāo)保函及商務(wù)內(nèi)容：財(cái)務(wù)工程量清單、水、暖、消、通、由水暖工長負(fù)責(zé)，電器由電器工長負(fù)責(zé)，土建部分

4、：鋼筋由鋼筋工長負(fù)責(zé)，其它分基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)層、屋頂由木工工長、加工訂貨、材料、預(yù)算負(fù)責(zé)。報(bào)價(jià)表審核匯總由預(yù)算負(fù)責(zé)。（以上計(jì)算均使用圖形計(jì)算相關(guān)施工軟件完成）技術(shù)組織措施（施工組織設(shè)計(jì)）：技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電暖工長質(zhì)量保證計(jì)劃：質(zhì)量員項(xiàng)目部組成人員職稱、業(yè)績：由公司負(fù)責(zé)2.9 標(biāo)書編寫參加人：項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,預(yù)算,財(cái)務(wù)3. 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段3.5 審圖 ：（由技術(shù)負(fù)責(zé)組織并聯(lián)系設(shè)計(jì)部門盡量拿到電子圖檔）對(duì)已經(jīng)拿到的圖紙進(jìn)行分專業(yè)審核，應(yīng)注意土建與水電暖專業(yè)的交圈，最后形成會(huì)審記錄。此一階段必須使用ACAD 或其它相關(guān)軟件形成電子圖紙文件進(jìn)行電腦虛擬施工，其目的為：A. 在繪圖的過程中完成審圖過

5、程，以摸板建筑專業(yè)為龍頭通過不同專業(yè)圖紙的共享、 匯總發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。并進(jìn)一步通過三維建模完成各專業(yè)圖紙會(huì)審調(diào)整。B. 為工程量計(jì)算提供依據(jù)。C.形成施工圖紙，為工程施工過程中方案、交底編寫，洽商辦理完成技術(shù)儲(chǔ)備。電子圖檔形成資料進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人員及其職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：組織內(nèi)部圖紙會(huì)審；部分圖紙繪制；圖紙匯總審查。技術(shù)員：部分圖紙繪制；圖紙審查。水電暖工長：專業(yè)圖紙繪制審查。鋼筋工長：圖紙審查。預(yù)算、材料：成本控制計(jì)劃。質(zhì)量、加工訂貨：施工細(xì)部做法二次設(shè)計(jì)。3.6 設(shè)計(jì)審圖（設(shè)計(jì)交底）：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參加設(shè)計(jì)會(huì)審，形成一次性洽商。參加人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、各專業(yè)工長、質(zhì)量、預(yù)算、材

6、料加工訂貨。形成設(shè)計(jì)交底洽商后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)必須根據(jù)交底洽商修改電子圖紙并形成資料進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。電子圖紙的形成過程應(yīng)在資料中予以體現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)可追溯性。3.7 工程量計(jì)算：由預(yù)算負(fù)責(zé)組織根據(jù)已形成的電子圖檔及圖紙同步進(jìn)行工程量的計(jì)算。要求必須保存施工量計(jì)算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（具體到工序/部位），以備查詢、作為編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃的參考，滿足施工過程中持續(xù)改進(jìn)的需要，滿足成本核算的需要。施工量安裝工序/部位形成資料進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：水電暖工長：本專業(yè)工程量計(jì)算。鋼筋工長：抽筋。預(yù)算：其余土建工程量的計(jì)算，形成施工預(yù)算。（考慮模板、腳手架、板、回填土工程量計(jì)算的

7、進(jìn)入）質(zhì)量：計(jì)量、測(cè)量、檢測(cè)器具計(jì)劃準(zhǔn)備材料：施工臨設(shè)、消耗材料、零星材料的計(jì)劃準(zhǔn)備財(cái)務(wù)：施工辦公用品的計(jì)劃3.8 工程量調(diào)整：根據(jù)形成的設(shè)計(jì)交底文件進(jìn)行工程量調(diào)整并形成資料。參加人員：水電暖工長、鋼筋工長、預(yù)算及參與的各專業(yè)人員3.9 設(shè)計(jì)交底經(jīng)濟(jì)洽商：根據(jù)交底洽商及工程量調(diào)整資料辦理、整理經(jīng)濟(jì)洽商。參加人員：預(yù)算負(fù)責(zé)組織審查匯總，各專業(yè)獨(dú)立完成本洽商的預(yù)算（培養(yǎng)施工員的經(jīng)濟(jì)核算能力）。3.10 進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定擬定進(jìn)度計(jì)劃并形成project 或其它計(jì)劃軟件文件進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)跟蹤管理。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長、質(zhì)量負(fù)責(zé)跟蹤紀(jì)錄。3.11 資源計(jì)劃：根據(jù)形成的工程量資

8、料及工程進(jìn)度計(jì)劃形成資源需要計(jì)劃。由預(yù)算、材料負(fù)責(zé)匯總編輯（必 須加入預(yù)算價(jià)、市場價(jià)，采購價(jià)）進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：水電暖工長：制定本專業(yè)原材料、半成品、成品、設(shè)備需要計(jì)劃，形成資料進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。木工工長：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定模板及輔助材料需要計(jì)劃，形成資料進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。鋼筋工長：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定鋼筋需要計(jì)劃，形成資料進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。加工訂貨計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定加工訂貨計(jì)劃，形成資料進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。材料員：制定土建輔助材料需要計(jì)劃，形成資料進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。腳手架：制定管扣件租賃/購置計(jì)劃，形成資料進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。3.12

9、 施工方案目錄、框架編寫：技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目概況、現(xiàn)場環(huán)境、施工時(shí)間及技術(shù)環(huán)境編寫目錄框架并對(duì)各組成部分的編寫工作提出建議。參加人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.13 方案分工編寫：參加人員及職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：組織編寫；基礎(chǔ)、混凝土、試驗(yàn)、防水、成品保護(hù)、防護(hù)架子、裝修等方案、計(jì)劃的編制。質(zhì)量員：質(zhì)量措施、質(zhì)量保證計(jì)劃。鋼筋工長：鋼筋方案模板工長：模板方案水電暖工長：專業(yè)方案放線：定位放線方案安全員：安全措施。材料：編制材料供應(yīng)計(jì)劃、節(jié)約措施。消防、保衛(wèi)：消防、保衛(wèi)計(jì)劃措施。環(huán)保：編制現(xiàn)場環(huán)保計(jì)劃。3.14 施工平面圖：（施工組織設(shè)計(jì)編制階段）參加人員及職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：組織；設(shè)計(jì)（大型機(jī)械

10、選擇）。材料：提供材料庫房及材料堆場需要計(jì)劃。水電暖：提供專業(yè)工種加工場地需要計(jì)劃；設(shè)計(jì)現(xiàn)場水電布置。暫電：協(xié)助設(shè)計(jì)現(xiàn)場暫電。勞資：提供分包隊(duì)伍住宿需要量計(jì)劃。3.15 施工方案匯總協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理組織參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理及參加方案編寫及施工平面圖設(shè)計(jì)的所有人員。3.16 施工方案修改定稿、送監(jiān)理審批、提交開工報(bào)告：參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.17 現(xiàn)場圍護(hù)、暫設(shè)及企業(yè)形象標(biāo)識(shí)：圍護(hù)、暫設(shè)施工，現(xiàn)場道路硬化。施工標(biāo)識(shí)牌、安全紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌，施工總平面圖制作安裝。周圍居民、單位的協(xié)調(diào)。參加人員：宣傳、消防、保衛(wèi)、暫電3.18 模板設(shè)計(jì)加工：木工長設(shè)計(jì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)

11、審、項(xiàng)目經(jīng)理審定。參加人員：技術(shù)、模板、鋼筋、水電、質(zhì)量、材料、預(yù)算、安全人員。3.19 勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇：參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、勞資、專業(yè)工長3.20 勞務(wù)分包合同簽訂：參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算財(cái)務(wù)質(zhì)量安全行政3.21 工程進(jìn)度款結(jié)算：參加人員：預(yù)算，財(cái)務(wù)、材料。3.22 資金收支計(jì)劃：參加人員：財(cái)務(wù)。施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場鋪設(shè)施工管理由前期工作量較小的人員臨時(shí)負(fù)責(zé)指揮。4. 地基基礎(chǔ)施工階段：4.5 定位放線：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參加人員：測(cè)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、嚴(yán)格按照測(cè)量控制方案進(jìn)行放線及復(fù)核，并保存整理測(cè)量記錄進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)，并對(duì)測(cè)量點(diǎn)線做好保護(hù)工作。4.6 驗(yàn)線：參加人員

12、：技術(shù)負(fù)責(zé)人：會(huì)同驗(yàn)線人員完成基準(zhǔn)點(diǎn)、線、 標(biāo)高及控制網(wǎng)的復(fù)核，并保存整理。自檢合格由技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)線。4.7 基坑開挖 （現(xiàn)場指揮人員應(yīng)根據(jù)測(cè)量控制計(jì)劃方案和土方施工技術(shù)安全交底，以放線員為主， 考慮以后夜間施工周期較長。由項(xiàng)目經(jīng)理制定管理人員夜間值班表和有關(guān)規(guī)定、職權(quán)范圍、聯(lián)系方式等。）-打桿、驗(yàn)槽：技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。4.8 邊坡支護(hù)：（大型復(fù)雜的護(hù)坡專項(xiàng)方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人同分包公司共同編制進(jìn)入施工組織設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)施工方案）小型臨時(shí)支護(hù)由混凝土工長負(fù)責(zé)。參加人員及其職責(zé)：混凝土工長：根據(jù)基礎(chǔ)施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行施工交底，組織施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人：進(jìn)行技術(shù)交底，檢查實(shí)施情況。質(zhì)量：檢查實(shí)施

13、情況。安全：對(duì)不利于邊坡土體穩(wěn)定的物品堆置、交通路線等予以糾正。4.9 基礎(chǔ)施工：參加人員及其職責(zé)：放線：放線、復(fù)核并形成記錄，報(bào)驗(yàn)線人員（填寫施工日記）。驗(yàn)線：驗(yàn)線并形成記錄，合格后通知下一工序工長（填寫施工日記）。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)外分包的防水、護(hù)坡、及其它特出工藝施工工程的交底，管理協(xié)調(diào)工作。鋼筋工長：進(jìn)行施工交底（內(nèi)容包括繪制鋼筋加工、布置圖）；組織鋼筋加工、綁扎；檢查完成情況及質(zhì)量情況，合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報(bào)質(zhì)量、在項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃部分對(duì)完成情況進(jìn)行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進(jìn)度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。模板工長：進(jìn)行施工交底（內(nèi)容包括繪制施工

14、方法節(jié)點(diǎn)、裝修預(yù)留洞、預(yù)埋件、塊料布置等圖）；組織模板安裝；檢查完成情況及質(zhì)量情況，合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報(bào)質(zhì)量、在項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃部分對(duì)完成情況進(jìn)行修正（以天為階段）； 填寫有關(guān)進(jìn)度 /質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)?；炷凉らL：注：混凝土施工員如不單獨(dú)設(shè)立，混凝土施工中存在的技術(shù)問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，施工技術(shù)、安全交底、試驗(yàn)、配比、等由技術(shù)分部位統(tǒng)一編寫。項(xiàng)目經(jīng)理制定有關(guān)管理人員值班表兼任現(xiàn)場指揮混凝土班長。當(dāng)日混凝土準(zhǔn)確方量由預(yù)算負(fù)責(zé)。材料負(fù)責(zé)供應(yīng)。進(jìn)行施工交底（砼澆筑流程、標(biāo)高控制、澆筑時(shí)間圖等）；組織混凝土澆灌（檢查攪拌站/商混落實(shí)情況，填寫澆灌申請(qǐng)）；

15、檢查完成情況及質(zhì)量情況，合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報(bào)質(zhì)量、在項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃部分對(duì)完成情況進(jìn)行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進(jìn)度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。水電暖工長：進(jìn)行施工交底；（電器預(yù)留盒位置、電管預(yù)留布置、地級(jí)、防雷布置、水暖消設(shè)備預(yù)留孔洞、吊件、預(yù)埋件、管線布置圖等）組織本專業(yè)施工；質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)及相關(guān)資料的填寫；在項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃部分對(duì)完成情況進(jìn)行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進(jìn)度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。腳手架：進(jìn)行施工交底；（施工腳手架、梯、道、防護(hù)、加固預(yù)留空洞、預(yù)埋件、機(jī)戒連接預(yù)留布置圖等）組織腳手架施工。填

16、寫有關(guān)進(jìn)度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。質(zhì)量員：收到工長自檢材料后進(jìn)行質(zhì)量核查，合格后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢查，合格后通知下一道工序工長；填寫整理有關(guān)質(zhì)檢資料；將質(zhì)檢數(shù)據(jù)圖（實(shí)測(cè)控制點(diǎn)平面圖）表9慮由質(zhì)量完成進(jìn)度計(jì)劃修正工作）； 對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素進(jìn)行分析并制定及組織實(shí)施整改方案；填寫施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。以上各專業(yè)繪制的施工交底圖必須調(diào)用統(tǒng)一的建筑平面為底圖進(jìn)行添加、刪改。 便于技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合校對(duì)審核簽字。材料員：根據(jù)項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)內(nèi)材料分部供應(yīng)計(jì)劃及技術(shù)要求，參考系統(tǒng)內(nèi)預(yù)算價(jià)、信息供應(yīng)價(jià)進(jìn)行詢報(bào)價(jià)，組織供貨，進(jìn)場材料驗(yàn)收、相關(guān)質(zhì)量資料（材質(zhì)單、質(zhì)量合格記

17、錄、說明書）收集整理；材料出入庫記錄；材料報(bào)驗(yàn)。內(nèi)部規(guī)定的材料（由預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、編制補(bǔ)充）要由編制人共同簽認(rèn)驗(yàn)收。成品保護(hù)：組織成品保護(hù)，根據(jù)不同部位制定成品保護(hù)措施，執(zhí)行成品保護(hù)獎(jiǎng)懲。技術(shù)負(fù)責(zé)人：作業(yè)指導(dǎo)書、方案、技術(shù)交底；檢查方案落實(shí)情況；組織試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)記錄；形成整理過程記錄（文字、 圖表、 影像） 。 填寫施工日記進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。4.10 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：定期審核作業(yè)層反饋的工程實(shí)際施工進(jìn)度及其修改后的計(jì)劃。對(duì)與整體施工進(jìn)度計(jì)劃相沖突的工序與工長進(jìn)行協(xié)調(diào)修正工作。參加人：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)4.11 洽商辦理、整理：接收建設(shè)單位/設(shè)計(jì)單位的變更文件，（各專業(yè)提出需變更的預(yù)算、技術(shù)、

18、 材料共同協(xié)商彳麥由技術(shù)員統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，）形成洽商進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人及其職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：洽商編寫、簽訂、整理；根據(jù)洽商調(diào)整電子圖檔。各專業(yè)工長：本專業(yè)洽商編寫、簽訂、整理。預(yù)算：洽商簽訂前的經(jīng)濟(jì)分析，洽商的預(yù)算審核。4.12 工程量調(diào)整：根據(jù)已形成的洽商文件各專業(yè)工長進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：預(yù)算水電暖工長鋼筋工長模板工長加工訂貨4.13 經(jīng)濟(jì)洽商辦理：根據(jù)已形成的技術(shù)洽商或設(shè)計(jì)變更圖文件及工程量調(diào)整資料各專業(yè)工長自己完成洽商內(nèi)相應(yīng)的預(yù)算工作，預(yù)算負(fù)責(zé)匯總審核報(bào)量、整理經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。4.14 資源計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)形成的工程量調(diào)整資料及工程進(jìn)度計(jì)劃

19、調(diào)整資源需要計(jì)劃進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：水電暖工長，鋼筋工長，加工訂貨，材料員，腳手架。4.15 成本計(jì)劃、核算：根據(jù)形成的資源需要量計(jì)劃調(diào)整成本計(jì)劃。根據(jù)作業(yè)層、材料提交的材料消耗記錄進(jìn)行部位/工序定期成本核算。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算材料、財(cái)務(wù)。4.16 工程進(jìn)度款結(jié)算：根據(jù)工程完成情況、消耗材料價(jià)差（質(zhì)量獎(jiǎng)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款），按照合同規(guī)定辦理工程進(jìn)度款申請(qǐng)。參加人員：預(yù)算、財(cái)務(wù)。4.17 資金收支計(jì)劃：參加人員：財(cái)務(wù)。145. 結(jié)構(gòu)主體施工階段：同基礎(chǔ)工程，不同之處要做到部分裝修工程前移，加工訂貨負(fù)責(zé)：裝修塊料分格布置圖（主體工程前審核完成）。進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。6.5

20、.1 結(jié)構(gòu)施工：參加人員及其職責(zé)：放線：放線、復(fù)核并形成記錄，報(bào)驗(yàn)線人員（填寫施工日記）。驗(yàn)線：驗(yàn)線并形成記錄，合格后通知下一工序工長（填寫施工日記）。鋼筋工長：進(jìn)行施工交底（內(nèi)容同基礎(chǔ)階段）；組織鋼筋加工、綁扎；檢查完成情況及質(zhì)量情況，合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報(bào)質(zhì)量、在項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃部分對(duì)完成情況進(jìn)行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進(jìn)度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。模板工長：進(jìn)行施工交底（內(nèi)容同基礎(chǔ)階段）；組織模板安裝；檢查完成情況及質(zhì)量情況， 合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報(bào)質(zhì)量、在項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃部分對(duì)完成情況進(jìn)行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進(jìn)度/質(zhì)量

21、/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)?；炷凉らL：進(jìn)行施工交底（內(nèi)容同基礎(chǔ)階段）；組織混凝土澆灌（檢查攪拌站/商混落實(shí)情況，填寫澆灌申請(qǐng)）；檢查完成情況及質(zhì)量情況，合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報(bào)質(zhì)量、在項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃部分對(duì)完成情況進(jìn)行修正（以天為階段）； 填寫有關(guān)進(jìn)度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。水電暖工長：進(jìn)行施工交底（內(nèi)容同基礎(chǔ)階段）； 根據(jù)土建裝修布置圖繪制本專業(yè)管線、預(yù)留孔洞、件位置圖組織本專業(yè)施工；質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)及相關(guān)資料的填寫；在項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃部分對(duì)完成情況進(jìn)行修正（以天為階段）；填寫有關(guān)進(jìn)度/質(zhì)量/材料消腳手架：進(jìn)行施工交底（內(nèi)

22、容同基礎(chǔ)階段）； 組織腳手架施工。填寫有關(guān)進(jìn)度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。質(zhì)量員：收到工長自檢材料后進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢查，合格后通知下一道工序工長；填寫整理有關(guān)質(zhì)檢資料；將質(zhì)檢數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)形成文件進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)，依據(jù)此文件制作工序質(zhì)量變化折線圖。（考慮由質(zhì)量完成進(jìn)度計(jì)劃修正工作） ； 對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素進(jìn)行分析并制定及組織實(shí)施整改方案；填寫施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。材料員：根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)材料計(jì)劃材料網(wǎng)上旬價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)合同簽訂（預(yù)算、財(cái)務(wù)、各專業(yè)共同）進(jìn)場驗(yàn)收、相關(guān)質(zhì)量（材質(zhì)單、質(zhì)量合格記錄、說明書）收集整理；材料出入庫記錄；材料報(bào)驗(yàn)

23、。進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。成品保護(hù)：消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)組織成品保護(hù)，根據(jù)不同部位制定成品保護(hù)措施，執(zhí)行成品保護(hù)獎(jiǎng)懲。技術(shù)負(fù)責(zé)人：作業(yè)指導(dǎo)書、方案、技術(shù)交底；檢查方案落實(shí)情況；組織試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)記錄；形成整理過程記錄（文字、 圖表、 影像） 。 填寫施工日記進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。5.2 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：審核作業(yè)層反饋的工程實(shí)際施工進(jìn)度及其修改后的計(jì)劃。對(duì)與整體施工進(jìn)度計(jì)劃相沖突的工序與工長進(jìn)行協(xié)調(diào)修正工作。參加人：項(xiàng)目經(jīng)理5.3 洽商辦理、整理：接收建設(shè)單位/設(shè)計(jì)單位的變更文件，形成洽商并及時(shí)做出預(yù)算進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人及其職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：洽商編寫、簽訂、整理。根據(jù)洽商調(diào)整電子圖檔。水電暖

24、工長：本專業(yè)洽商編寫、簽訂、整理。預(yù)算：洽商簽訂前后的審核，作專項(xiàng)工長負(fù)責(zé)預(yù)算以外的預(yù)算項(xiàng)目，合理化建議。5.4 工程量調(diào)整：根據(jù)已形成的洽商文件進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：預(yù)算水電暖工長鋼筋工長模板工長加工訂貨5.5 經(jīng)濟(jì)洽商辦理：根據(jù)已形成的技術(shù)洽商文件及工程量調(diào)整資料辦理、整理經(jīng)濟(jì)洽進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。（個(gè)專業(yè)分別提出洽商內(nèi)容，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)審核集中，統(tǒng)一辦理。進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。分別由所提出的專業(yè)工長，變成可操作技術(shù)交底，工作量調(diào)整，洽商預(yù)算，報(bào)預(yù)算審核，進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)）。5.6 資源計(jì)劃調(diào)整：（各專業(yè)隨時(shí)網(wǎng)上跟蹤紀(jì)錄、調(diào)整、整理）均以系統(tǒng)內(nèi)施工計(jì)劃

25、為調(diào)整依據(jù)。根據(jù)形成的工程量調(diào)整資料及工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資源需要計(jì)劃進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：水電暖工長，鋼筋工長，加工訂貨，材料員，腳手架。5.7 成本計(jì)劃、核算：根據(jù)形成的資源需要量計(jì)劃調(diào)整成本計(jì)劃。根據(jù)作業(yè)層、材料提交的材料消耗記錄進(jìn)行部位 /工序成本核算。（每月底必須一次）參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)。5.8 工程進(jìn)度款結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)量：16根據(jù)工程完成情況、消耗材料價(jià)差（質(zhì)量獎(jiǎng)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款），洽商預(yù)算按照合同規(guī)定辦理工程進(jìn)度款申請(qǐng)。參加人員：預(yù)算、財(cái)務(wù)。5.9 資金收支計(jì)劃：參加人員：財(cái)務(wù)。技術(shù)資料分專業(yè)隨工程日常網(wǎng)絡(luò)管理跟蹤、填報(bào)、定期由技術(shù)負(fù)責(zé)人（結(jié)構(gòu)混凝土、

26、試驗(yàn)、防水、等無專人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目均有技術(shù)負(fù)責(zé)填報(bào)）整理保送。1.2 裝修階段：（主體結(jié)構(gòu)完成根據(jù)工程裝修項(xiàng)目復(fù)雜程度，工作量大小等進(jìn)行管理人員調(diào)整部分專業(yè)只分水電、土建）木工、鋼筋項(xiàng)目變?yōu)橥两ㄊ┕T（負(fù)責(zé)全面裝修項(xiàng)目日常交底管理）。參加人員及其職責(zé)：放線：放線、復(fù)核并形成記錄，報(bào)驗(yàn)線人員（填寫施工日記）。驗(yàn)線：驗(yàn)線并形成記錄，合格后通知下一工序工長（填寫施工日記）。土建工長（木工長負(fù)責(zé)）：進(jìn)行施工交底；組織內(nèi)外檐施工；檢查完成情況及質(zhì)量情況， 組織內(nèi)隔墻施工、組織門窗安裝、組織其它土建工序；合格后填寫有關(guān)質(zhì)量資料報(bào)質(zhì)量、在項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃部分對(duì)完成情況進(jìn)行修正（以天為階段）； 填寫

27、有關(guān)進(jìn)度 /質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。水電暖工長：進(jìn)行施工交底；組織本專業(yè)施工；質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)及相關(guān)資料的填寫；在項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃部分對(duì)完成情況進(jìn)行修正（以天為階段）； 填寫有關(guān)進(jìn)度 /質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。腳手架：進(jìn)行施工交底；組織腳手架施工。填寫有關(guān)進(jìn)度/質(zhì)量/材料消耗的施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。質(zhì)量員：收到工長自檢材料后進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢查，合格后通知下一道工序工長；填寫整理有關(guān)質(zhì)檢資料；將質(zhì)檢數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)形成文件進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)，依據(jù)此文件制作工序質(zhì)量變化折線圖。（考慮由質(zhì)量完成進(jìn)度計(jì)劃

28、修正工作） ； 對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素進(jìn)行分析并制定及組織實(shí)施整改方案；填寫施工日志進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。材料員：（同結(jié)構(gòu)工作內(nèi)容）材料驗(yàn)收、相關(guān)質(zhì)量（材質(zhì)單、質(zhì)量合格記錄、說明書）收集整理；材料出入庫記錄；材料報(bào)驗(yàn)。成品保護(hù)：（同結(jié)構(gòu)工作安排）組織成品保護(hù)，根據(jù)不同部位制定成品保護(hù)措施，執(zhí)行成品保護(hù)獎(jiǎng)懲。技術(shù)負(fù)責(zé)人：作業(yè)指導(dǎo)書、方案、技術(shù)交底；檢查方案落實(shí)情況；組織試驗(yàn)，填寫試驗(yàn)記錄；形成整理過程記錄（文字、 圖表、 影像） 。 填寫施工日記進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。6.2 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：審核作業(yè)層反饋的工程實(shí)際施工進(jìn)度及其修改后的計(jì)劃。對(duì)與整體施工進(jìn)度計(jì)劃相沖突的工序與工長進(jìn)行協(xié)調(diào)修正工作。

29、參加人：項(xiàng)目經(jīng)理6.3 洽商辦理、整理：接收建設(shè)單位/設(shè)計(jì)單位的變更文件，形成洽商進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人及其職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：洽商編寫、簽訂、整理。根據(jù)洽商調(diào)整電子圖檔。水電暖工長：本專業(yè)洽商編寫、簽訂、整理。預(yù)算：洽商簽訂前的審核，合理化建議。6.4 工程量調(diào)整：18根據(jù)已形成的洽商文件進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：預(yù)算水電暖工長油工工長木工工長加工訂貨6.5 經(jīng)濟(jì)洽商辦理：根據(jù)已形成的技術(shù)洽商文件及工程量調(diào)整資料辦理、整理經(jīng)濟(jì)洽進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。6.6 資源計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)形成的工程量調(diào)整資料及工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資源需要計(jì)劃進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。參加人員：水電暖工

30、長，鋼筋工長，加工訂貨，材料員，腳手架。6.7 成本計(jì)劃、核算：根據(jù)形成的資源需要量計(jì)劃調(diào)整成本計(jì)劃。根據(jù)作業(yè)層、材料提交的材料消耗記錄進(jìn)行部位 /工序成本核算。參加人員：預(yù)算。6.8 工程進(jìn)度款結(jié)算：根據(jù)工程完成情況、消耗材料價(jià)差（質(zhì)量獎(jiǎng)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款），按照合同規(guī)定辦理工程進(jìn)度款申請(qǐng)。參加人員：預(yù)算、財(cái)務(wù)。6.9 資金收支計(jì)劃：參加人員：財(cái)務(wù)。1.3 竣工收尾階段：除裝修階段工作之外，另有：7.1 成本分析、竣工結(jié)算：19參加人員：預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)。1.4 工程款結(jié)算：參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理/財(cái)務(wù)。1.5 竣工資料整理：參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理：施工項(xiàng)目總結(jié)，開竣工報(bào)告。技術(shù)負(fù)責(zé)人：竣工圖，技

31、術(shù)資料，工程說明書。質(zhì)量員：質(zhì)量記錄、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、工程質(zhì)量保修書。預(yù)算：工程預(yù)結(jié)算書。水電暖工長：本專業(yè)資料整理。1.6 竣工驗(yàn)收：參加人員：質(zhì)量：竣工自檢并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：填寫提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，填寫工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1.7 保修服務(wù)階段：回訪：技術(shù)負(fù)責(zé)人，水電暖工長。保修：相關(guān)專業(yè)工長保 /維修款結(jié)算：預(yù)算、財(cái)務(wù)8. 部分崗位要求：8.1 經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)在技術(shù)洽商辦理完畢后一周內(nèi)由各專業(yè)工長完成報(bào)預(yù)算綜合、會(huì)審、補(bǔ)充完成保監(jiān)理、甲方。8.2 施工交底應(yīng)包括作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)量要求及安全要求，文字表述不清的要繪制簡圖。報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后班組長簽字。8.3 預(yù)算成本核算控制：按部位

32、/分項(xiàng)進(jìn)行。各崗位管理人員開工前必須提出總體材料計(jì)劃-按分部、分項(xiàng)、總進(jìn)度計(jì)劃制定分計(jì)劃-填寫預(yù)算價(jià)或市場控制價(jià)或暫估價(jià)、參考價(jià)-材料填報(bào)采購價(jià)-經(jīng)預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)-鑒定合同或進(jìn)行采購。人工費(fèi)由預(yù)算提出控制單價(jià)、用工數(shù)量、總控費(fèi)用-報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。機(jī)械由技術(shù)提出大型機(jī)戒型號(hào)、數(shù)量計(jì)劃，小型機(jī)戒由各專業(yè)工長提出計(jì)劃-預(yù)算提出各項(xiàng)機(jī)戒預(yù)算價(jià)、總控費(fèi)用-材料提出市場價(jià)采購價(jià)、租賃價(jià) -經(jīng)預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)-鑒定合同或進(jìn)行采購。財(cái)務(wù)成本核算：按月進(jìn)行，含其它直接費(fèi)用和間接成本。實(shí)際價(jià)格/消耗數(shù)量由材料部門提供。8.4 施工平面圖根據(jù)不同施工階段分別設(shè)計(jì)，并在階段性施工開始前通過施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。8

33、.5 重要工作復(fù)核制度：加工訂貨、定位放線。8.6 信息管理：利用局域網(wǎng)，創(chuàng)建對(duì)內(nèi)的信息管理平臺(tái)。信息管理由項(xiàng)目部全體管理人員參與。各專業(yè)繪制施工圖、節(jié)點(diǎn)大樣做法詳圖，盡量調(diào)用統(tǒng)一的建筑平面圖（技術(shù)、 木工工長繪制或設(shè)計(jì)院電子圖檔）統(tǒng)一比例便于專業(yè)之間審核、避免施工打架現(xiàn)象。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁放置到桌面作為信息管理出入口。所有施工過程控制的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)、圖表、交底、日志、等全部進(jìn)入項(xiàng)目部信息管理系統(tǒng)。其基本目的是為了實(shí)現(xiàn)信息的分類整理以及實(shí)時(shí)修改和獲取，考慮使用局域網(wǎng)通信軟件及電子郵件的方式進(jìn)行文件的傳送。使用ADSL 技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的連接。由服務(wù)器進(jìn)行管理。對(duì)主要專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行本地備

34、份/同步，以實(shí)現(xiàn)脫機(jī)瀏覽，提高經(jīng)濟(jì)性和時(shí)效性。9. 激勵(lì)機(jī)制：在項(xiàng)目部信息管理到位項(xiàng)目部財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況比較透明化的前提下將收入與成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相聯(lián)系，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)。10. 初步建立如下激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)項(xiàng)目部工作運(yùn)轉(zhuǎn)框架程序戰(zhàn)略制定市場開發(fā)投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)劃目標(biāo)施工準(zhǔn)備過程控制成本決算維修服務(wù)1 戰(zhàn)略制定：項(xiàng)目經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部發(fā)展方向、擬定經(jīng)營、生產(chǎn)、 質(zhì)量、 成本、人力、框架目標(biāo)。主要鼓勵(lì)經(jīng)營人才脫穎而出，逐漸培養(yǎng)、引進(jìn)此方面的人才。主要負(fù)責(zé)人員形成股份制，往公司級(jí)規(guī)模發(fā)展。2 市場開發(fā)；此環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目部第一重要工作，初步建立市場開發(fā)投標(biāo)小組，擬定開發(fā)市場定位、人才信息（外聘信息員）、資金運(yùn)作、中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。實(shí)行開發(fā)投標(biāo)小組與施工管理人員共享。從而達(dá)到項(xiàng)目部連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。（另定實(shí)施方案）。3 投標(biāo)報(bào)價(jià)：根據(jù)市場信息、工作量、復(fù)雜程度、項(xiàng)