關于服裝企業(yè)ERP信息化系統的選型

1、電商時代IT導購第一站 關于服裝企業(yè)ERP信息化系統的選型現在市場上有很多ERP廠商，國外的、國內的、大型的、小型的、知名成熟的、量身定做的等等。眼花繚亂，讓人不知該如何下手。如何選擇一個適宜自身需求的ERP產品，選擇一個值得信賴的長期合作伙伴，確實需要認真思考，一般而言，選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產品功能、研發(fā)能力、參謀實施團隊能力以及售后效勞能力等各方面去綜合衡量。 (1)廠商的選擇 目前ERP軟件有國內、國外的，不同行業(yè)類型等很多種類，其設計理念目前還是具有一定的差異性的。綜合考慮廠商的規(guī)模、業(yè)界聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的廠商應該毫不猶豫

2、地予以剔除，防止把精力投入過大的范圍，事倍功半。因此，只選用適合自己企業(yè)需要的，尤其要將重點放在有本行業(yè)特點的ERP系統上。 用戶選擇ERP廠商時一般應該考慮以下因素： 品牌。ERP選型不僅是選購一件商品，也是選擇一個值得信賴的長期合作伙伴，因此品牌效應值得關注。選用行業(yè)知名度比擬高的品牌ERP產品無疑能取得更佳的形象效果，知名品牌的ERP后期可與公司一起成長開展，帶來源源不斷的先進管理理念，選擇適宜的品牌能保證獲得最正確的投資效益。因此，企業(yè)應該選擇信譽卓著、經營績效良好、開發(fā)實力雄厚、實施經驗豐富的ERP公司。除此之外，在了解廠商背景的根底上，還要了解廠商的經濟實力和技術實力，考察廠商的可

3、持續(xù)開展能力。 行業(yè)背景。即便是國內外知名公司，介入各行業(yè)的程度也有深有淺，往往只在特定的行業(yè)有優(yōu)勢。有的廠商已經從事ERP軟件很多年，已經積累了豐富的經驗，有些廠商那么是從財務軟件轉型做ERP，這樣的廠商，他的ERP產品可能在財務模塊上的功能很強，但在其他模塊就有可能存在弱點。這時，企業(yè)就要根據自身的實際特點進行選擇，并不是貴的軟件就一定好。廠家往往說“面向各種行業(yè)，“適合各類企業(yè)，實際上等于什么都沒說。而“同行業(yè)百強企業(yè)有多少家應用了我們的軟件無疑具備更強的說服力。因此要對廠商的行業(yè)背景進行深入調查。行業(yè)市場信息除了廠商介紹外，可以通過媒體、會議等多渠道收集，也可以通過行業(yè)協會等組織了解。

4、 (2)軟件產品的評估 許多企業(yè)在選型中喜歡看產品功能演示，不能說這不是一種好方法，但也不是最明智的方法。因為ERP是一個非常復雜的商品，一個好的ERP產品，它經歷了多年的研發(fā)，和眾多企業(yè)的實踐應用，存在著復雜的邏輯關系和非常靈活的可設置性。單憑幾個小時甚至幾天的時間，是不能將軟件所有的功能一一展示的。如果展示不到，是不是證明這個ERP沒這個功能?其實不一定。這里提供幾種評估軟件產品的方式： 廠商的調研報告 好的方法是先讓廠商針對企業(yè)進行各部門的調研，了解各部門的問題和需求，然后和高層進行訪談。調研后軟件廠商都會提交一份調研報告，報告中列明調研過程中發(fā)現的企業(yè)的一些問題和需求，并幫助企業(yè)進行分

5、析，結合軟件可以哪些方面幫助企業(yè)進行改善。調研報告也是考察廠商是否有行業(yè)經驗的手段。核心功能介紹和行業(yè)應用特色。 對ERP有了一個大致的了解之后，在選擇時還要了解該軟件的核心模塊，知道它主要能夠解決哪些方面的問題，在哪些方面具有功能優(yōu)勢，還要看ERP軟件的行業(yè)應用。不同的ERP軟件在行業(yè)針對性方面也有很大的差異。所以，企業(yè)在選擇時，要考察所選的軟件在相關行業(yè)的成功應用和相關行業(yè)的管理經驗。現在許多ERP廠商都在講通過系統上線，將大大減少商品庫存、增加銷售以及縮短訂單的完成周期，但是，要問在企業(yè)生產運作的哪幾個環(huán)節(jié)上有多大程度的改善，為什么會有這些改善，從ERP廠商答復就能立馬見上下，甚至更讓人

6、發(fā)笑的是有廠商答復系統運行了，自然就降低了。 產品的演示。 前衛(wèi)的功能不一定實在,選型時只須要關心實在的功能。對ERP產品的功能，現在是五花八門，一些ERP廠商也利用了企業(yè)對新的功能不了解，去夸大新功能的作用。在對ERP廠商評分過程中，對一些具備實在意義的新功能的軟件，可以適當增加評分，但是并不是所有新功能都是適用的好功能。最后，還有一點非常重要的是：產品擴展性的考慮。 一般來說，企業(yè)除了在銷售上用ERP系統外，還會涉及OA等其他公司內部的信息化解決方案等等。這就存在不同IT系統互相之間需要有數據交換和流程銜接，否那么就無可防止我們經常所說的“信息孤島現象。因此，企業(yè)在做IT規(guī)劃時必須綜合考慮

7、各種不同IT系統的互聯互通問題。廠商是否擁有針對不同領域的多個產品線，不同的產品線之間是否可以無縫的集成，是否已經做好了數據交換的準備，這些都是選擇合作廠商需要考慮的重要因素。如果能用一家的，就用一家的，盡量防止不同廠商的產品做數據集成。否那么當數據互聯互通出現問題時，再加上各家廠商沒有開放式的標準接口來配合，屆時是誰的責任就會區(qū)分不清，企業(yè)有可能陷入被當作皮球踢來踢去的境地。另外還要看軟件對未來公司客戶拓展能力是否同樣強大，免得在使用一年或者兩年時間開展系統無法支持更大規(guī)模的站點應用，再去更換新的系統，對企業(yè)帶來的影響就很大了。 (3)廠商的參謀效勞能力 再好的軟件產品，如果沒有經驗豐富的參

8、謀導入，也只是一句空話。工程成功實施必須注重實施經驗，“三分產品，七分實施是ERP應用所普遍認知的定律。通常ERP的效勞包括實施和售后效勞兩局部，這兩局部同樣都非常重要。復雜的實施過程不僅需要參謀豐富的實施經驗做指導，還需要有非常好的工程控制方法。工程實踐證明，高水平的實施參謀能使工程實施周期明顯縮短，工程可控性變強，成功更有把握。而低水平的參謀往往與企業(yè)工程組之間組織和協調困難，往往難以就工程規(guī)劃、實施與用戶的業(yè)務、管理部門進行深入、實質性的交流，方案經常拖延并使系統遲遲不能正式上線。 同時，還需要了解廠商實施人員是否變動頻繁。很多ERP廠商在宣傳時，喜歡介紹自己的參謀擁有多高的學歷和多少I

9、T資質證書，其實這對于用戶來實質性意義不大。廠商的實施參謀是影響ERP工程成功的關鍵因素，即使廠商有同行業(yè)實施背景，但參謀換了新人，實施效果也會大打折扣。 (4)參觀案例 這里一件非常重要的事，就是參觀各ERP廠商的實施案例。從目前看，用戶大都把廠商以往實施成功的案例放在選型要考慮的首要條件，這實際上是對廠商的產品、效勞、客戶關系的綜合考察，是一種非常節(jié)省時間的做法，尤其是同行業(yè)企業(yè)的案例。對將要參觀的案例，應該有所限定，一般包括規(guī)模上的要求、行業(yè)上的要求等。 最為理想的案例是：地域上在企業(yè)所在地的周邊地區(qū)，規(guī)模上跟本企業(yè)相差不大或大于本企業(yè)，行業(yè)上與本企業(yè)相同。如果沒有相同行業(yè)的案例，那么也

10、應該提供相似行業(yè)的案例，最起碼業(yè)務上有相似之處。如果有滿意度高的行業(yè)用戶群，那是對廠商行業(yè)背景的最好認可。而對其他行業(yè)的企業(yè)，即便是金牌案例也要存有疑問(5)最后是考慮價格 當然，價格也是至關重要的因素。任何企業(yè)都會有自己的預算范圍。編著合理的預算非常重要，常言道“一分價錢一分貨，過度的追求價格低廉，可能會以喪失效勞質量、甚至失敗為代價。因此，企業(yè)要要選擇一套適合自己的ERP信息化系統要從這兩方面著手:在內功方面企業(yè)要打造良好的自身管理根底，和經過培訓的工程組成員。在外功方面就是經過審慎評價后，選擇一家公司實力強大的、產品成熟的、產品線完整的、效勞完善的、同行業(yè)案例客戶眾多的、價格合理的ERP廠商。這樣公司今后迅速開展才不會受到信息化管理的制約，決策的風險也會降到最低。 it168專稿 of rural drinking water sources, protection of drinking wate