工程類供方評(píng)價(jià)管理辦法2015

1、1 目的供方考核評(píng)價(jià)管理辦法（工程類）上海中建東孚投資發(fā)展有限公司二。一五年十月通過選擇考核和評(píng)價(jià)，逐步建立穩(wěn)定的、有長(zhǎng)期合作價(jià)值的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，避免項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全運(yùn)營(yíng)。2 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的工程類供方。3 術(shù)語(yǔ)工程類供方主要指總承包商、專業(yè)承包商、物資供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商。3.1 總承包商：與東孚公司或其下屬公司簽訂合同負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目的公司。3.2 專業(yè)承包商：與東孚公司或其下屬公司簽訂合同負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目某項(xiàng)或某專業(yè)工程的公司，如樁基、支護(hù)、防水、幕墻、門窗、智能化、市政、園林、裝飾工程等公司。3.3 物資供應(yīng)商：與東孚公司或其下屬公司簽

2、訂合同負(fù)責(zé)物資設(shè)備供應(yīng)的公司。3.4 服務(wù)供應(yīng)商：與東孚公司或其下屬公司簽訂合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理、咨詢或評(píng)估的公司。4 職責(zé)4.1 公司運(yùn)營(yíng)開發(fā)部4.1.1 負(fù)責(zé)組織制定和修訂供方考核評(píng)價(jià)管理辦法（工程類）；4.1.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程類供方的考核與評(píng)價(jià)；4.1.3 負(fù)責(zé)編制考核與評(píng)價(jià)計(jì)劃，確定考評(píng)時(shí)間，通知相關(guān)職能部門、各區(qū)域公司進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；4.1.4 負(fù)責(zé)及時(shí)在公司內(nèi)部發(fā)布考評(píng)結(jié)果；4.1.5 負(fù)責(zé)組織公司工程類供方庫(kù)建設(shè)、管理和及時(shí)更新；4.1.6 負(fù)責(zé)按要求辦理ERPS統(tǒng)供方添加手續(xù)；4.1.7 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查下級(jí)單位的工程類供方考核、評(píng)價(jià)和管理。4.2 區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部4.2.1 負(fù)

3、責(zé)組織工程類供方的推薦、考察和評(píng)價(jià)；4.2.2 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)所屬工程類供方進(jìn)行過程考核評(píng)價(jià)；4.2.3 負(fù)責(zé)組織工程類供方違約情況調(diào)查并出具處理意見；4.2.4 負(fù)責(zé)區(qū)域公司工程類供方庫(kù)建設(shè)、管理和及時(shí)更新。4.3 項(xiàng)目公司4.3.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類供方的管理、考核和評(píng)價(jià)；4.3.2 負(fù)責(zé)工程類供方管理過程中形成的相關(guān)資料的收集、整理、補(bǔ)充、歸類、保管工作；4.3.3 負(fù)責(zé)反饋?lái)?xiàng)目工程類供方履約情況并提供相關(guān)證據(jù)資料；4.3.4 參與工程類新供方的推薦、考察和評(píng)價(jià)。4.4 區(qū)域公司成本部4.4.1 參與工程類新供方的推薦、考察、評(píng)價(jià)；4.4.2 參與工程類供方的考核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)有關(guān)招標(biāo)簽約

4、配合、結(jié)算配合的評(píng)價(jià)。4.5 區(qū)域公司客服部4.5.1 負(fù)責(zé)客戶投訴及處理情況的各項(xiàng)記錄；4.5.2 參與對(duì)工程類供方的考核評(píng)價(jià)。5 考核評(píng)價(jià)方式5.1 工程類供方考核評(píng)價(jià)方式分為：推薦考察評(píng)價(jià)、季度考核評(píng)價(jià)、過程考核評(píng)價(jià)、年度考核評(píng)價(jià)和竣工綜合評(píng)價(jià)五種；5.2 推薦考察評(píng)價(jià)是對(duì)初次引進(jìn)擬參加公司項(xiàng)目投標(biāo)的公司進(jìn)行供方調(diào)查評(píng)價(jià)，由區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部組織，歸口業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部參加，必須在投標(biāo)前進(jìn)行，考察完畢后形成考察報(bào)告并用供方調(diào)查及評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)審合格后方可入庫(kù)；5.3 季度考核評(píng)價(jià)是對(duì)工程類供應(yīng)商季度履約情況的考核和評(píng)價(jià)，由區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部組織，區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部、歸口業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部參加，一般在季度末

5、進(jìn)行；5.4 過程考核評(píng)價(jià)是對(duì)工程類供應(yīng)商履約過程的考核和評(píng)價(jià)，由運(yùn)營(yíng)開發(fā)部組織，歸口業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部參加，一般每半年或履約中期進(jìn)行一次；5.5 年度考核評(píng)價(jià)是對(duì)工程類供應(yīng)商年度履約情況的考核和評(píng)價(jià)，由運(yùn)營(yíng)開發(fā)部組織，區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部、歸口業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部參加，一般在年末進(jìn)行；5.6 竣工綜合評(píng)價(jià)是對(duì)工程類供應(yīng)商履約完成后的考核和評(píng)價(jià)，由區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部組織，歸口業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部參加，必須在竣工后、結(jié)算前進(jìn)行。a a a供方調(diào)查及評(píng)價(jià)表-供方調(diào)查表供應(yīng)商評(píng)價(jià)表格.xl廣-7設(shè)備材料類.rtf-總分包 類.docxsx4+人、人5.7 評(píng)價(jià)附表：、，結(jié)合評(píng)價(jià)種類覆蓋范圍、供方分類選擇使用。6 考核評(píng)

6、價(jià)等級(jí)1.1 工程類供方的等級(jí)綜合考核評(píng)價(jià)情況每年度評(píng)定一次，季度考核評(píng)價(jià)和過程考核評(píng)價(jià)各占比15%， 年度考核評(píng)價(jià)和竣工考核評(píng)價(jià)各占比35%， 共分為A、 B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中：90分（含）以上為A級(jí)，80分（含）以上為B級(jí)、60 分（含）以上為C級(jí)，60分以下為D級(jí)；考核評(píng)價(jià)對(duì)象參與公司多個(gè)項(xiàng)目的， 按其所有項(xiàng)目得分的平均分來(lái)確定等級(jí)。1.2 A級(jí)為優(yōu)質(zhì)工程類供方，B級(jí)為優(yōu)秀工程類供方，C級(jí)為合格工程類供方，D 級(jí)為不合格工程類供方（應(yīng)說(shuō)明評(píng)為不合格供方的理由）；1.3 初次推薦擬參加公司項(xiàng)目投標(biāo)的公司在推薦考察評(píng)價(jià)合格并參與投標(biāo)后即可列為C級(jí)合格工程類供方；1.4 兩年以上未與公司合

7、作的工程類供方再次合作時(shí)，按照初次推薦公司對(duì)待，必須進(jìn)行推薦考察評(píng)價(jià)，合格后方可參與投標(biāo)；1.5 關(guān)于供方考核評(píng)價(jià)等級(jí)的應(yīng)用按照合約招采辦法執(zhí)行；1.6 發(fā)生下列情況之一的供應(yīng)商，當(dāng)年考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為A B級(jí)：1.6.1 發(fā)生一般質(zhì)量事故的（指： 經(jīng)濟(jì)損失在5000-50000 元的； 影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）；1.6.2 發(fā)生質(zhì)量問題，造成較大安全隱患或不良社會(huì)影響的；1.6.3 工期延誤30天以上的（專業(yè)工程承包商工期延誤15天以上的）；1.6.4 發(fā)生重傷二人以上及重大傷亡事故的；1.6.5 發(fā)生簽證弄虛作假以及高估冒算與實(shí)際差額較大的；1.6.6 竣工時(shí)沒有管理

8、人員逐一查房的、不配合公司及物業(yè)公司進(jìn)行預(yù)驗(yàn)房的以及發(fā)現(xiàn)問題不積極整改的；1.7 對(duì)年內(nèi)發(fā)生下列情況之一的供應(yīng)商，直接定為D級(jí)。1.7.1 發(fā)生重大質(zhì)量事故的（指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或者重傷3 人以上；或者直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬(wàn)元以上）；1.7.2 工程已完工，但不按公司要求交付的；1.7.3 其他有重大違約行為，影響公司項(xiàng)目施工的；1.7.4 因不服從業(yè)主項(xiàng)目管理指令，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤30天以上的；1.7.5 向外部泄露本公司商業(yè)秘密的；1.7.6 發(fā)現(xiàn)兩次及以上使用的A類材料（非甲供）為不合格品或劣質(zhì)的；1.7.7 承包范圍內(nèi)進(jìn)行二次轉(zhuǎn)包行為的；1.7.8

9、擅自停工怠工的；1.7.9 惡意討薪、上訪的。7 考核評(píng)價(jià)評(píng)審7.1 工程類供方考核評(píng)價(jià)結(jié)束后由公司運(yùn)營(yíng)開發(fā)部或區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部編制完成考核評(píng)價(jià)匯總表并按下表審批權(quán)限完成審批；7.2 考核評(píng)價(jià)審批權(quán)限如下表：序號(hào)評(píng)審決策事項(xiàng)總部區(qū)域公司項(xiàng)目公司1合格工程類供方審批、降級(jí)、進(jìn)入黑名單總經(jīng)理-2優(yōu)秀工程類供方審批、降級(jí)、進(jìn)入黑名單業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)-3優(yōu)質(zhì)工程類供方審批、降級(jí)、進(jìn)入黑名單業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)-4區(qū)域公司供方庫(kù)-總經(jīng)理-5公司供方庫(kù)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)-6推薦考察評(píng)價(jià)、季度考核評(píng)價(jià)-業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)-7竣工綜合評(píng)價(jià)-總經(jīng)理8過程考核評(píng)價(jià)、年度考核評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)-8 供方庫(kù)建設(shè)8.1 供方庫(kù)包含合格供方名冊(cè)、不

10、合格供方名冊(cè)和供方黑名單三部分，按照區(qū)域和供方分類進(jìn)行劃分；區(qū)域分上海、山東、西安三個(gè)區(qū)域，供方分為總承包商、史|供方庫(kù).doc專業(yè)承包商、物資供應(yīng)商和管理服務(wù)供應(yīng)商四大類；8.2 區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)區(qū)域公司供方庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)，負(fù)責(zé)在每次投標(biāo)結(jié)束后將推薦考察評(píng)價(jià)合格并參加投標(biāo)的新增合格供應(yīng)商更新錄入?yún)^(qū)域公司供方庫(kù)，更新后的供方庫(kù)經(jīng)總經(jīng)理審批后必須于當(dāng)月內(nèi)上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)開發(fā)部；公司供方庫(kù)由運(yùn)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)建設(shè)、更新和維護(hù)。8.3 年度考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，由運(yùn)營(yíng)開發(fā)部梳理、匯總、編制完成公司供方庫(kù)，經(jīng)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后于每年 3月底前以文件形式統(tǒng)一發(fā)布；8.4 出現(xiàn)以下行為的供方將直接被列入供方黑名單

11、，嚴(yán)禁參加公司項(xiàng)目投標(biāo), 情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān):a.提供虛假資格材料以獲取合格供方資格的；b.供方與相關(guān)人員串通；供方之間相互串通，以不正當(dāng)?shù)氖侄闻艛D其他供方；c.向相關(guān)單位或人員行賄以獲取不正當(dāng)利益的；d.弄虛作假、哄抬報(bào)價(jià)、用標(biāo)、圍標(biāo)的；e.中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由拒絕簽訂合同的；f.有意降低標(biāo)的物功能標(biāo)準(zhǔn)或等級(jí)的；g.供方在提供工程產(chǎn)品、設(shè)備、材料和服務(wù)時(shí)，擅自降低國(guó)家、合同規(guī)定 的功能標(biāo)準(zhǔn)，使原有的功能要求得不到保證；h.提供假冒偽劣產(chǎn)品或以次充好、以假亂真、弄虛作假的；1 .將中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行“轉(zhuǎn)包”的；j.無(wú)正當(dāng)理由擅自拖延工期、交貨日期的，不履行合同義務(wù)；k.提供虛假的相關(guān)技術(shù)文件、商務(wù)

12、文件、質(zhì)量證明文件的。9 投標(biāo)單位推薦9.1 公司直接集中采購(gòu)的由運(yùn)營(yíng)開發(fā)部按招采制度要求確定投標(biāo)單位推薦名單，區(qū)域公司招采由區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)部按招采制度要求確定投標(biāo)單位推薦名單，并按要求填寫投標(biāo)單位推薦表，經(jīng)運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交合約招采部負(fù)責(zé)招采；曾投標(biāo)單位推薦表.do c9.2 投標(biāo)單位推薦依據(jù)“擇優(yōu)選擇”的原則，結(jié)合區(qū)域范圍、綜合排名情況優(yōu)先從A類供方中依次選擇，A類供方數(shù)量不足時(shí)再?gòu)腂類供方中依次選擇，供方 數(shù)量再不足時(shí)最后從C類供方中選擇；9.3 為充分吸引社會(huì)優(yōu)質(zhì)供方資源充實(shí)供方庫(kù)， 每次招標(biāo)均可在公司內(nèi)部和社會(huì)公開召集單位，公司任何人均有權(quán)推薦滿足招采條件的公司參加推薦考察評(píng)價(jià)， 考察合格后即可參加投標(biāo)；9.4 每次招標(biāo)時(shí)推薦投標(biāo)單位數(shù)量必須大于等于招采制度要求的數(shù)量，且初次引進(jìn)單位數(shù)量不少于一家。