金屬粉末注射成形產(chǎn)品公司成立實施方案（模板）

1、泓域咨詢/金屬粉末注射成形產(chǎn)品公司成立實施方案金屬粉末注射成形產(chǎn)品公司成立實施方案xx集團有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 背景、必要性分析28一、 行業(yè)發(fā)展歷程28二、 MIM行業(yè)的主要門

2、檻30三、 緊扣提質(zhì)擴量，促進工業(yè)優(yōu)化升級32四、 項目實施的必要性33第四章 市場分析34一、 行業(yè)競爭格局34二、 MIM行業(yè)發(fā)展趨勢35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施43第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事48三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事55第七章 項目環(huán)保分析57一、 編制依據(jù)57二、 建設期大氣環(huán)境影響分析58三、 建設期水環(huán)境影響分析59四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析59五、 建設期聲環(huán)境影響分析60六、 環(huán)境管理分析61七、 結論63八、 建議63第八章 選址方案65一、 項目選址原則65二、 建設區(qū)基本情況65三、 改

3、革開放要釋放新活力67四、 經(jīng)濟轉型取得新突破68五、 項目選址綜合評價69第九章 項目風險評估70一、 項目風險分析70二、 項目風險對策72第十章 進度計劃74一、 項目進度安排74項目實施進度計劃一覽表74二、 項目實施保障措施75第十一章 經(jīng)濟效益評價76一、 基本假設及基礎參數(shù)選取76二、 經(jīng)濟評價財務測算76營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表76綜合總成本費用估算表78利潤及利潤分配表80三、 項目盈利能力分析81項目投資現(xiàn)金流量表82四、 財務生存能力分析84五、 償債能力分析84借款還本付息計劃表85六、 經(jīng)濟評價結論86第十二章 投資計劃87一、 投資估算的依據(jù)和說明87二、

4、 建設投資估算88建設投資估算表90三、 建設期利息90建設期利息估算表90四、 流動資金92流動資金估算表92五、 總投資93總投資及構成一覽表93六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十三章 項目總結分析96第十四章 附表附件98主要經(jīng)濟指標一覽表98建設投資估算表99建設期利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表101流動資金估算表102總投資及構成一覽表103項目投資計劃與資金籌措一覽表104營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費用估算表105固定資產(chǎn)折舊費估算表106無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表107利潤及利潤分配表108項目投資現(xiàn)金流量表109借款還

5、本付息計劃表110建筑工程投資一覽表111項目實施進度計劃一覽表112主要設備購置一覽表113能耗分析一覽表113報告說明xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資1095.00萬元，占xx集團有限公司75%股份；xx投資管理公司出資365萬元，占xx集團有限公司25%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資28856.23萬元，其中：建設投資21368.10萬元，占項目總投資的74.05%；建設期利息530.21萬元，占項目總投資的1.84%；流動資金6957.92萬元，占項目總投資的24.11%。項目正常運營每年營業(yè)收入62400.00萬元，綜合

6、總成本費用47582.16萬元，凈利潤10865.30萬元，財務內(nèi)部收益率29.51%，財務凈現(xiàn)值20986.91萬元，全部投資回收期5.29年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。到20世紀90年代末，中國兵器工業(yè)集團第五三研究所、北京鋼鐵研究總院以及中南大學等陸續(xù)設立MIM公司，形成批量生產(chǎn)，完成MIM技術由實驗室向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程，應用技術更加成熟。2001年引進德國先進的MIM專業(yè)設備組建了國內(nèi)第一條工業(yè)規(guī)?；疢IM生產(chǎn)線，開始大批量生產(chǎn)MIM產(chǎn)品，為軍隊裝備升級換代生產(chǎn)了大量的MIM零件，為國防建設作出了突出貢獻。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅

7、供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1460萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事金屬粉末注射成形產(chǎn)品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司

8、基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻

9、。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8989.707191.766742.28負債總額4110.853288.683083.14股東權益合計4878.853903.083659.14公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28330.8922664.7121248.17營業(yè)利潤6050.374840.304537.78利潤總額4899.383919.503674.53凈利潤3674.532866.132645.66歸屬于母公司所有者的凈利潤3674.532866.132645.66（二）xx投資

10、管理公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質(zhì)量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8989.707191.766742.28負債總額41

11、10.853288.683083.14股東權益合計4878.853903.083659.14公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28330.8922664.7121248.17營業(yè)利潤6050.374840.304537.78利潤總額4899.383919.503674.53凈利潤3674.532866.132645.66歸屬于母公司所有者的凈利潤3674.532866.132645.66六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事金屬粉末注射成形產(chǎn)品公司成立的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由在下游行業(yè)消費電子、汽車、醫(yī)療、五金工具、機械儀器等

12、行業(yè)發(fā)展速度日新月異的背景下，對精密金屬零部件的微型化、高尺寸精度以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的快速市場響應能力的要求越發(fā)提高。單純依靠人工已經(jīng)無法滿足行業(yè)極精密加工、極低的不良品率、快速市場響應的要求，提高制造過程的自動化智能化水平可以明顯減少由于人為因素產(chǎn)生的尺寸公差與不良品，可以極大地提高生產(chǎn)效率、加快市場反應速度。近年來，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對自動化智能化生產(chǎn)設備與檢測設備的需求越來越大，自動化智能化程度快速提升。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約70.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx

13、件金屬粉末注射成形產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積81429.46，其中：生產(chǎn)工程51357.03，倉儲工程17033.18，行政辦公及生活服務設施6835.89，公共工程6203.36。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資28856.23萬元，其中：建設投資21368.10萬元，占項目總投資的74.05%；建設期利息530.21萬元，占項目總投資的1.84%；流動資金6957.92萬元，占項目總投資的24.11%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：62400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：47582.16萬元。3、凈利潤（NP）：10865.30萬元

14、。4、全部投資回收期（Pt）：5.29年。5、財務內(nèi)部收益率：29.51%。6、財務凈現(xiàn)值：20986.91萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務方面是充分可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資

15、源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、金屬粉末注射成形產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略

16、、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資1095.00萬元，占xx集團有限公司75%股份；xx投資管理公司出資365萬元，占xx集團有限公司25%股份。四、 公司

17、管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)

18、量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、

19、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、

20、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事

21、會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報

22、表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、

23、 核心人員介紹1、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、向xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至20

24、02年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、毛xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、江xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、梁xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任x

25、xx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、羅xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、魏xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財

26、務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前

27、款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境

28、，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前

29、項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體

30、方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東

31、所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計

32、師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 背景、必要性分析一、 行業(yè)發(fā)展歷程金屬粉末注射成形（MetalInjectionMolding）是將現(xiàn)代塑料注射成形技術引入粉末冶金領域，集合了塑料成形工藝學、高分子化學、粉末冶金工藝學和金屬材料學等多學科而成的一種零部件新型“近凈成形”技術。它可以利用模具注射成形坯件，并通過燒結快速制造高精度、高密度、三維復雜形狀的結構零件，能夠快速、準確地將設計思想物化為具有一定結構、功能特性的制品，并可直接進行大批量生產(chǎn)。MIM技術結合了塑料注射成形和粉末冶金等方法的技術優(yōu)點，不僅具有常規(guī)粉

33、末冶金工藝工序少、無切削或少切削、經(jīng)濟效益高等優(yōu)點，同時，克服了傳統(tǒng)粉末冶金工藝制品材質(zhì)不均勻、力學性能低、薄壁不易成形及結構復雜的主要缺點，適用于大批量生產(chǎn)小型、精密、三維形狀復雜以及具有特殊要求的金屬零部件的制造。MIM工藝已成為國際粉末冶金領域發(fā)展迅速、富有前景的一種新型“近凈成形”技術，被業(yè)界譽為當今“最熱門的零部件成形技術”。麥肯錫2018年5月發(fā)布的先進制造與裝配調(diào)查報告顯示，MIM技術在全球10大先進制造技術中排名第二。粉末冶金（PowderMetallurgy，簡稱PM）是制取金屬粉末或用金屬粉末（或金屬粉末與非金屬粉末的混合物）作為原料，經(jīng)過成形和燒結，制取金屬材料、復合材料

34、以及各種類型制品的工業(yè)技術。粉末冶金具有獨特的化學組成和機械、物理性能，運用粉末冶金技術可以直接制成多孔、半致密或全致密材料和制品，如含油軸承、齒輪、凸輪、導桿、刀具等，是一種少無切削工藝。粉末冶金主要包括四大工藝：傳統(tǒng)法、金屬粉末注射成形（MIM）、金屬增材制造（MAM）、等靜壓（IP）。粉末注射成形（PowderInjectionMolding，簡稱PIM）是一種新的金屬、陶瓷零部件制備技術。它是將聚合物注射成形技術引入粉末材料成形領域而生成的一種全新零部件加工技術。該技術應用塑料工業(yè)中注射成形的原理，將金屬、陶瓷粉末和聚合物粘結劑混煉成均勻的具有粘塑性的流體，經(jīng)注射機注入模具成形再脫除粘

35、結劑后燒結全致密化而制得各種零部件。根據(jù)粉末注射成形過程中原料粉末的不同可以將其分為兩大類，一類是陶瓷粉末注射成形技術（CeramicInjectionMolding，簡稱CIM），另一類就是金屬粉末注射成形技術（簡稱MIM）。由此可見，金屬粉末注射成形（MIM），屬于粉末冶金（PM）的一個工藝類型，又屬于粉末注射成形（PIM）的一個分類。傳統(tǒng)金屬加工技術如冷鐓、鍛壓、沖壓適合用于加工二維、零件結構簡單的產(chǎn)品，對于三維、復雜形狀產(chǎn)品的加工，存在一定的難度。CNC技術無需模具設計制作，自由度及加工精度頗高，但材料浪費嚴重，且在加工超小件、三維造型復雜的零件方面耗時長、產(chǎn)量低、成本高。相比之下，M

36、IM技術近凈成形，幾乎無廢料，可以用于大批量生產(chǎn)三維形狀、復雜結構、精密尺寸的金屬產(chǎn)品，設計自由度高，這也是MIM技術和其他金屬加工技術相比較的優(yōu)勢所在。對于復雜的零件，傳統(tǒng)金屬成形通常是先分解并制作出單個零件再組裝，MIM工藝通過整體加工、簡化加工程序，經(jīng)濟性更強。而且，傳統(tǒng)金屬成形成本隨著零件復雜程度上升而上升，MIM工藝通過提升模具復雜程度保持成本不變，產(chǎn)品復雜程度越高，MIM工藝經(jīng)濟性更強，成本優(yōu)勢更明顯。二、 MIM行業(yè)的主要門檻1、技術壁壘技術對于MIM行業(yè)來說至關重要。一方面，企業(yè)需要具備較強的技術研發(fā)能力。隨著MIM產(chǎn)品應用領域的逐步拓展，各行業(yè)對高復雜度、高精度、高強度、外觀

37、精美的定制化結構件需求不斷增多，企業(yè)需要通過對模具、喂料、工藝等技術進行不斷的研發(fā)創(chuàng)新，以保證產(chǎn)品能夠符合各領域客戶的定制化需求；另一方面，企業(yè)也必須對現(xiàn)有設備進行自動化改造，降低人為干預因素，大幅提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和合格率，從而不斷降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足下游市場客戶日益旺盛的需求。新進入企業(yè)由于缺乏對行業(yè)技術的深刻了解，勢必在技術研發(fā)等方面存在明顯劣勢，從而不利于其參與激烈的市場競爭。2、經(jīng)驗壁壘MIM產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制程較長，任一環(huán)節(jié)控制不當均會對最終產(chǎn)品的尺寸精度和外觀產(chǎn)生較大影響，因此，需要積累對原材料的控制、注射、脫脂、燒結、后制程等豐富的生產(chǎn)制造經(jīng)驗來進行生產(chǎn)控制和滿足產(chǎn)品要求

38、。隨著行業(yè)技術的發(fā)展，各類生產(chǎn)設備也不斷進步，推動行業(yè)自動化水平有較大幅度地提升，但在整體生產(chǎn)過程中，經(jīng)驗因素仍舊對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。原材料喂料配比，注射、脫脂、燒結等核心工藝的過程參數(shù)設定與控制，后處理工藝的恰當選擇、組合與工藝優(yōu)化均對產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)難易、品質(zhì)均質(zhì)性與可靠性及成本和生產(chǎn)效率構成直接且較大的影響。例如，燒結工藝為產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，需要根據(jù)不同的注射坯件進行差異化處理，確保致密度、金屬性能、形變減少。由此可見，如果企業(yè)缺乏豐富的生產(chǎn)制造經(jīng)驗積累，較難在短時間內(nèi)生產(chǎn)出具備高復雜度、高精度、高強度、外觀精美的MIM產(chǎn)品，從而對其進入本行業(yè)形成一定的障礙。3、客戶壁壘MIM產(chǎn)

39、品的主要應用領域包括消費電子、汽車制造和醫(yī)療器械等行業(yè)，上述行業(yè)均為技術密集型產(chǎn)業(yè)，因此，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量尤為重視，尤其是下游領域的知名大規(guī)模企業(yè)，往往對供應商研發(fā)能力、產(chǎn)品品質(zhì)、開發(fā)速度、交付管理等有非常嚴格的審核，審核周期也相對較長，通常在其確定合格供應商后，在沒有重大質(zhì)量問題的情況下，客戶與供應商將維持長期和穩(wěn)定的合作關系。隨著消費電子、汽車制造和醫(yī)療器械等行業(yè)對MIM產(chǎn)品需求的日益增加，上述領域內(nèi)的制造商建立了各自的MIM產(chǎn)品供應體系，新進入企業(yè)在缺乏優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶的情況下，難以在行業(yè)內(nèi)獲得快速的發(fā)展。4、資金壁壘MIM企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支持，主要體現(xiàn)在設備購置、技術研發(fā)等方面。設備

40、購置方面，在智能手機、智能穿戴設備等消費電子行業(yè)快速發(fā)展的帶動下，MIM產(chǎn)品需求得到快速釋放，各企業(yè)需要不斷擴大生產(chǎn)能力滿足下游客戶需求，而生產(chǎn)設備的購置需要大量的資金，為企業(yè)帶來較大資金壓力。技術研發(fā)方面，為掌握行業(yè)的先進技術，企業(yè)往往需要投入大量的研發(fā)經(jīng)費。對于資金規(guī)模較小的企業(yè)而言，其在本行業(yè)難以規(guī)?；l(fā)展，從而對其形成一定的資金壁壘。三、 緊扣提質(zhì)擴量，促進工業(yè)優(yōu)化升級堅持擴大總量與提升質(zhì)量并重，加快產(chǎn)業(yè)升級和規(guī)模擴張，進一步推動工業(yè)經(jīng)濟企穩(wěn)向好。促進優(yōu)勢資源轉化。統(tǒng)籌全市新能源發(fā)展布局，積極建設松原新能源產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，爭取國家油頁巖原位轉化松原先導試驗示范區(qū)獲批設立，協(xié)同推進魯固直流

41、100萬千瓦風電外送、乾安500千伏輸變電、龍鳳湖500千伏變電站增容改造等項目，力促資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)利用。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 市場分析一、 行業(yè)競爭格局1、國內(nèi)外MIM行業(yè)競爭分析中國的MIM產(chǎn)品在消費電子領域中的應用具有明顯優(yōu)勢，業(yè)內(nèi)普遍認可且同為蘋果公司（AppleInc.）合格供應商的亞洲10大MI

42、M企業(yè)里，精研科技、富馳高科等7家中國企業(yè)位列其中，顯示出中國MIM產(chǎn)品在消費電子行業(yè)的領先地位和開始顯現(xiàn)的公司品牌效應。在研發(fā)方面，中國是在MIM全產(chǎn)業(yè)鏈上推進的，不僅在合金設計、產(chǎn)品開發(fā)應用上加大力度，而且在MIM原料、新型粘結劑、設備及后加工等各方面也不遺余力。MIM材質(zhì)也越來越多樣化和個性化，如鈦合金、無鎳不銹鋼、無磁合金、鋁合金和高導熱合金，以及組合材料（如金屬-陶瓷、金屬-塑膠）等。在產(chǎn)品應用領域方面也力圖擺脫對消費電子領域的過度依賴，向汽車、醫(yī)療、機械、五金等更廣泛的領域發(fā)展。2、國內(nèi)MIM行業(yè)競爭分析我國MIM行業(yè)起步相對晚，但進入21世紀后，特別是近十年來，發(fā)展迅速，產(chǎn)品以消

43、費電子領域的應用為主，部分企業(yè)較早意識到MIM產(chǎn)品的廣闊應用前景，紛紛參與到行業(yè)的競爭中來。按照業(yè)務規(guī)?？蓪⑿袠I(yè)內(nèi)企業(yè)分為三個競爭梯隊：第一梯隊的MIM企業(yè)收入規(guī)模為20,000萬元以上，企業(yè)數(shù)量不超過10家，根據(jù)其業(yè)務結構可進一步分為綜合性企業(yè)和專注于MIM產(chǎn)品的企業(yè)，前者主要包括富士康集團、臺灣晟銘電子、中南昶聯(lián)等，其在我國內(nèi)陸地區(qū)業(yè)務范疇較為豐富，其中也包括設立MIM生產(chǎn)基地；后者包括精研科技、富馳高科、泛海統(tǒng)聯(lián)等，專注于MIM產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。第一梯隊的MIM企業(yè)通常具有較強的技術研發(fā)能力，并擁有豐富的MIM產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)驗，形成較強的市場競爭力，主要服務的客戶群體為國際品牌或國內(nèi)知名

44、品牌企業(yè)。第二梯隊的MIM企業(yè)收入規(guī)模在5,000萬元以上20,000萬元以下，企業(yè)具備一定的技術研發(fā)能力，并初步形成規(guī)?；a(chǎn)能力，通常企業(yè)的客戶數(shù)量較少，主要為國內(nèi)品牌企業(yè)配套MIM零部件產(chǎn)品，競爭實力明顯弱于第一梯隊企業(yè)。第二梯隊企業(yè)通常收入集中于少量客戶，具有一定的經(jīng)營風險。第三梯隊的MIM企業(yè)收入規(guī)模在5,000萬元以下，企業(yè)通常整體技術研發(fā)能力較弱，僅通過設備的購置和人員的鋪設進行中小批量的MIM產(chǎn)品生產(chǎn)。由于在喂料研發(fā)、生產(chǎn)自動化等技術方面較為不足，開發(fā)客戶的能力薄弱，主要承接第一、二梯隊的外發(fā)訂單或部分小規(guī)模客戶訂單，因此在行業(yè)競爭中處于弱勢地位。二、 MIM行業(yè)發(fā)展趨勢1、材

45、料體系的多元化發(fā)展現(xiàn)階段，中國MIM產(chǎn)品多以不銹鋼及鐵基合金粉末為原材料，產(chǎn)品廣泛應用于消費電子等領域。隨著下游領域對材料多元化及產(chǎn)品輕量化等差異化需求的不斷提升，現(xiàn)有不銹鋼及鐵基合金產(chǎn)品已無法完全適應市場需求。因此，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要追隨市場對其他材料MIM產(chǎn)品的多元化需求，不斷豐富MIM產(chǎn)品材料體系，進一步推動行業(yè)技術進步及規(guī)模增長。目前，MIM行業(yè)新材料的研發(fā)主要以高強和耐蝕兼顧的雙相不銹鋼、高強和高導熱率兼顧的銅合金以及高比強和生物兼容性兼顧的鈦合金等材料為重點，應用則向著汽車、醫(yī)療、五金等高端領域方向發(fā)展。2、技術工藝的復雜化發(fā)展雖然中國MIM技術已經(jīng)接近國際先進水平，但受制于技術工藝的

46、特性，在部分領域仍無法規(guī)?；瘧肕IM技術，仍存在較大技術發(fā)展空間。因此，微粉末注射成形、超大件注射成形及共注射成形等技術工藝將成為行業(yè)的重要發(fā)展方向。微粉末注射成形將促使MIM產(chǎn)品向更小更精細的方向發(fā)展；超大件注射成形通過減少粘結劑用量增大產(chǎn)品尺寸，推動超大尺寸MIM產(chǎn)品的應用及普及；共注射成形能夠將磁性材料與非磁性材料、硬質(zhì)材料與軟質(zhì)材料、導電材料與絕緣材料有機結合，從而有效提升MIM產(chǎn)品適用性。3、喂料制備的自主化發(fā)展喂料是指將一定金屬粉末和粘結劑在一定的溫度下按照一定比例進行均勻混合，以得到適合用于注射成形的粉末和粘結劑混合物。均勻喂料的制備是獲取高精度粉末注射成形產(chǎn)品的關鍵，如果喂料

47、混合不均勻，粘結劑將在脫脂過程中產(chǎn)生變形以及燒結收縮不均勻等缺陷，從而增加最終燒結體的尺寸偏差。因此，喂料的制備情況對MIM產(chǎn)品的精度起到了決定性作用?，F(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)企業(yè)的喂料以外部采購為主，定制化喂料制備往往成為其技術發(fā)展的短板。隨著MIM產(chǎn)品應用的日益廣泛，更多高復雜度、高精度、高密度、外觀精美的MIM產(chǎn)品需求也不斷涌現(xiàn)，企業(yè)更加需要根據(jù)客戶高度定制化的產(chǎn)品需求來制備不同配比的喂料，從而為客戶提供符合其需求的MIM產(chǎn)品?，F(xiàn)階段，少數(shù)MIM企業(yè)已經(jīng)具備自主制備喂料的能力，隨著MIM產(chǎn)品應用的日益廣泛，未來企業(yè)的喂料自主化將成為趨勢。4、制造過程的自動化發(fā)展在下游行業(yè)消費電子、汽車、醫(yī)療、五金工

48、具、機械儀器等行業(yè)發(fā)展速度日新月異的背景下，對精密金屬零部件的微型化、高尺寸精度以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的快速市場響應能力的要求越發(fā)提高。單純依靠人工已經(jīng)無法滿足行業(yè)極精密加工、極低的不良品率、快速市場響應的要求，提高制造過程的自動化智能化水平可以明顯減少由于人為因素產(chǎn)生的尺寸公差與不良品，可以極大地提高生產(chǎn)效率、加快市場反應速度。近年來，行業(yè)內(nèi)企業(yè)對自動化智能化生產(chǎn)設備與檢測設備的需求越來越大，自動化智能化程度快速提升。5、下游應用的多元化發(fā)展隨著我國MIM行業(yè)的深入發(fā)展，各MIM企業(yè)不斷深化自身技術創(chuàng)新能力，以搶占更多的市場份額。目前，在我國MIM行業(yè)中，部分企業(yè)已經(jīng)具備較強的技術創(chuàng)新實力，通過對行

49、業(yè)前沿技術的持續(xù)研究，推動MIM產(chǎn)品性能日益提升，并能夠適用于更多的下游產(chǎn)品。例如超薄、高精度MIM產(chǎn)品的研發(fā)，符合消費電子產(chǎn)品輕薄、便攜的發(fā)展趨勢；再例如，通過喂料及模具的研究和開發(fā)，進一步提升MIM產(chǎn)品高復雜度、高精度、高強度、外觀精美等特性，促使MIM產(chǎn)品在汽車制造及醫(yī)療器械等多元領域的推廣應用。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建

50、設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量

51、和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研

52、發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領域對產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產(chǎn)權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產(chǎn)權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內(nèi)容，建

53、立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產(chǎn)品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司

54、根據(jù)自身技術特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、

55、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展

56、儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)開展宣傳培訓充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進經(jīng)驗，加強輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。(二)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(