咨詢實(shí)務(wù)考前預(yù)測(cè)卷一VIP

1、咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)案例一（20 分）卷（一）某地區(qū)擬建一個(gè)大型水庫(kù)，由于工程所在地的地質(zhì)情況非常復(fù)雜，可能產(chǎn)生限于技術(shù)水平有可能勘探不清而增加施工成本、延長(zhǎng)工期的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)該工程地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，得出該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率為 50%, 旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)值嚴(yán)重下降?！締?wèn)題】1. 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣中畫出該風(fēng)險(xiǎn)因素所處的位置，并說(shuō)明它屬于哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2. 簡(jiǎn)要說(shuō)明投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪些？試簡(jiǎn)述其相關(guān)概念。案例二（20 分）制造類項(xiàng)目，已列入發(fā)改委年度投資立項(xiàng)計(jì)劃，決定采取公開(kāi)招標(biāo)方式確定中標(biāo)某建設(shè)項(xiàng)目為化工人。招標(biāo)公告中約定 2017 年 7 月

2、 1 日上午 10:00 為投標(biāo)截止時(shí)間，2017 年 10 月 1 日正式破土開(kāi)工，合同工期為 18。建設(shè)在省報(bào)和工報(bào)上刊登了招標(biāo)公告。國(guó)內(nèi) 20 個(gè)提出投標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)資格，投標(biāo)人 A、B、C、D、E、F、G、H 等 8 個(gè)投標(biāo)人通過(guò)資格招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，工作正常進(jìn)行。，了招標(biāo)文件準(zhǔn)備參加投標(biāo)。按照建設(shè)5 月 10 日上午 10:00 在招標(biāo)人辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)議，為了準(zhǔn)確掌握潛在投標(biāo)人出席投標(biāo)預(yù)備會(huì)的情況，在會(huì)議室人口設(shè)置了簽到處，要求與會(huì)依次簽到，并注明地址、人、方式。會(huì)議上介紹了項(xiàng)目概況，設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)了技術(shù)難點(diǎn)，依次詢問(wèn)了潛在投標(biāo)人需要澄清的問(wèn)題。5 月 12 日組織 8 個(gè)代表進(jìn)行

3、現(xiàn)場(chǎng)踏勘。6 月 20 日由于配套項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)技術(shù)設(shè)置設(shè)計(jì)存在明顯缺陷，環(huán)保部門要求配套項(xiàng)目延遲建設(shè)。當(dāng)日建設(shè)用迅速通知了潛在投標(biāo)人6 月 30 日上午 10:00,投標(biāo)人 G 在送達(dá)投標(biāo)文件時(shí)，告知投標(biāo)保證金支票丟失，日后再提交。投標(biāo)人 H 提出投標(biāo)保證金全額的 50%當(dāng)日提交，若中標(biāo)再支付 50%投標(biāo)保證金。7 月 1 日上午 10:00 按約定時(shí)間開(kāi)標(biāo)，唱標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)：投標(biāo)人 D 工程報(bào)價(jià)匯總表中，投標(biāo)函上報(bào)價(jià)小寫數(shù)值與大寫數(shù)值不一樣，小寫數(shù)值與投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表一致，于是按照其投標(biāo)函上的小寫數(shù)值進(jìn)行唱標(biāo)；投標(biāo)人 F的投標(biāo)函沒(méi)有蓋投標(biāo)人，同時(shí)又沒(méi)有法定代表人或其委托人簽字。要求 D、F 兩投標(biāo)

4、人必須于 12:00 以前修改投標(biāo)文件缺陷。為保證合同履行，招標(biāo)人提出需要在招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)價(jià) 5%的履約保證金額基礎(chǔ)上，增加中標(biāo)價(jià)的 10% 作為履約保證金。開(kāi)標(biāo)時(shí)部分投標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)和自報(bào)工期數(shù)據(jù)見(jiàn)表 2-1，表 2-1 投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期基本數(shù)據(jù)表【問(wèn)題】1. 請(qǐng)指出招標(biāo)工作中有哪些不妥之處，并說(shuō)明理由。2. 根據(jù)背景材料，分別計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)及自報(bào)工期。3.合同文件規(guī)定：各投標(biāo)自報(bào)工期不得超過(guò) 18，超過(guò)時(shí)按廢標(biāo)處理；自報(bào)工期少于 18時(shí)，每提前 1，在計(jì)算評(píng)標(biāo)價(jià)時(shí)按折減報(bào)價(jià) 40考慮。評(píng)標(biāo)時(shí)采用最低綜合報(bào)價(jià)中標(biāo)的原則，但最低投標(biāo)報(bào)價(jià)低于次低報(bào)價(jià) 10%的報(bào)價(jià)將不予考慮。請(qǐng)依據(jù)合同文件確定中標(biāo)

5、及合同價(jià)。投標(biāo)單位基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)工程安裝工程與施工搭接時(shí)間報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）工期（月）報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）工期（月）報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）工期（月）A420410001080060B35031080996062C4203110010100053D480310408110053E3803800880054案例三（20 分）。某咨詢公司接受甲企業(yè)的委托，完成了下列咨詢服務(wù)工作； 的技術(shù)趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)需求迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模逐步提高，生產(chǎn)該甲企業(yè)位于 B 地區(qū)，主要生產(chǎn) A（1）A成熟度分析：A的企業(yè)數(shù)量也在迅速增加，生產(chǎn)成本呈下降趨勢(shì)：（2）A銷售量：咨詢工程師收集了 20052009 年 A在 B 地區(qū)的平均和銷售量（見(jiàn)表

6、 3-1)，采用移動(dòng)平均法了 20102019 年 A在 B 地區(qū)的銷售量（見(jiàn)表 3-2)（3）甲企業(yè)的內(nèi)部和外部影響因素評(píng)價(jià)：運(yùn)用評(píng)價(jià)矩陣對(duì)甲企業(yè)的內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)矩陣見(jiàn)表 3-3【問(wèn)題】1.根據(jù)咨詢公司對(duì) A的市場(chǎng)分析結(jié)論，A處于生命周期的哪個(gè)階段。2.如果 B 地區(qū) 2010 年 A地區(qū)的銷售量。的梢售價(jià)格下降到 7000 元臺(tái)，用價(jià)格彈性系數(shù)法2010 年 A在 B3.咨詢工程師選擇移動(dòng)平均法A的銷售量是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。4.根據(jù)對(duì)甲企業(yè)的內(nèi)部及外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果，畫出 SWOT 分析圖；指出甲企業(yè)應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由。案例四（20 分）L 公司為一家日用品公司，

7、旗下?lián)碛?A、B、C、D 四類，這四類2017 年的市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)如表 4-1所示（：百），在日用品市場(chǎng)上，L 公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為 M 公司。表 4-12017 年市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)【問(wèn)題】1.請(qǐng)用波士頓矩陣分析 L 公司四類分別屬于哪種業(yè)務(wù)？2.L 公司對(duì) A、B、C 三種應(yīng)分別采取什么策略，簡(jiǎn)述。3.請(qǐng)A、B、C 三類今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向，簡(jiǎn)述理由。統(tǒng)計(jì)對(duì)象ABCDL 公司銷售額554215M 公司銷售額403827日用品市場(chǎng)總銷售額20036012596市場(chǎng)增長(zhǎng)率13%11%18%案例五（25 分）某工業(yè)項(xiàng)目計(jì)算期為 12 年，建設(shè)期 2 年，第 3 年投產(chǎn)，第 4 年開(kāi)始達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。建設(shè)

8、投資 3600(不含建設(shè)期第一年投入 1600 足部分向5 年等額還本。利息)，第 1 年投入 1600，第 2 年投入 2000。投資方自有資金 3000，第二年投入 800，余下的 600在投產(chǎn)年初作為資金投入。建設(shè)投資不，年利率為 6%,從第 3 年起，以年初的本息和為基準(zhǔn)開(kāi)始還貸，每年付清利息，并分該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額中，預(yù)計(jì) 80%形成固定資產(chǎn)，20%形成無(wú)形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為 10 年，采用直線法折舊，固定資產(chǎn)殘值率為 10%,無(wú)形資產(chǎn)按 5 年平均攤銷。該項(xiàng)目計(jì)算期第 3 年的經(jīng)營(yíng)成本為 1800，第 4 年至第 10 年的經(jīng)營(yíng)成本為 2000固定成本占年總成本的 4

9、0%。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 50，【問(wèn)題】（不含稅）68 元/件。1.計(jì)算固定資產(chǎn)年折舊額及無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)，并按表 5-1(表 5-1 項(xiàng)目建設(shè)投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費(fèi)用表：）所列項(xiàng)目填寫相應(yīng)數(shù)字。2. 計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期期末的固定資產(chǎn)余值。3. 列式計(jì)算計(jì)算期第 3 年、第 4 年、第 8 年的總成本費(fèi)用。4. 以計(jì)算期第 4 年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，列式計(jì)算年產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)，并據(jù)此進(jìn)行盈虧平衡分析。案例六（25 分），達(dá)產(chǎn)第一年的銷售收入為 4000某項(xiàng)目需要投資 2500，銷售稅金與附加 50（不含稅價(jià)格)固定成本 1800，可變成本 1200，項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 30 噸。項(xiàng)目的成就取決于生產(chǎn)

10、工藝是否先進(jìn),以及表 6-1市場(chǎng)需求量的大小。通過(guò)采用狀態(tài)調(diào)査法進(jìn)行分析，認(rèn)為可能出現(xiàn) 4 種狀態(tài)，如表 6-1 所示。石油工藝先進(jìn)及市場(chǎng)需求量大的概率如圖 6-2 所示。6-2 工藝先進(jìn)及市場(chǎng)需求量大的概率項(xiàng)目投資發(fā)生在第一年年初，當(dāng)年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目的期 3 年，預(yù)定銷售收入和經(jīng)營(yíng)成本數(shù)據(jù)如表 6-3所示（：）。在不同狀態(tài)下經(jīng)營(yíng)成本保持不變。財(cái)務(wù)基準(zhǔn)率為 10%。表 6-3 預(yù)定銷售收入和經(jīng)營(yíng)成本【問(wèn)題】1.計(jì)算該項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率。2.簡(jiǎn)述效益與費(fèi)用的估算原則。3.計(jì)算各狀態(tài)下項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。4.計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值，并投資是否財(cái)務(wù)可行。年份123銷售收入4000400

11、04000經(jīng)營(yíng)成本200020002000內(nèi)容工藝先進(jìn)市場(chǎng)需求量大狀態(tài)是否概率70%30%60%40%狀態(tài)生產(chǎn)工藝市場(chǎng)需求量可實(shí)現(xiàn)預(yù)定銷售收入百分比1先進(jìn)大100%2先進(jìn)小80%3落后大50%4落后小30%咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)案例一（20 分）卷（一）1.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣中畫出該風(fēng)險(xiǎn)因素所處的位置，并說(shuō)明它屬于哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。答：該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等（41%60%),其發(fā)生后帶來(lái)的損失較大。由此斷定該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為 較大風(fēng)險(xiǎn)。其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣圖中的位置，如圖 1-1 所示。2.簡(jiǎn)要說(shuō)明投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 答：投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目常遇到的重要風(fēng)險(xiǎn)

12、。它的損失主要表現(xiàn)在項(xiàng)目銷路不暢、價(jià)格等以至產(chǎn)量和銷售收入達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。（2）技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)。在可行性研宄中，雖然對(duì)投資項(xiàng)目采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和適用性進(jìn)行了必要的論證分析，選定了認(rèn)為合適的技術(shù)。但是，由于各種和客觀，仍然可能會(huì)發(fā)生預(yù)想不到的問(wèn)題，使投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失。（3）組織管理風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目存在眾多參與方，各方的和目的不一致將導(dǎo)致項(xiàng)目合作的風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目管理模式不合理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織不當(dāng)、管理失的可能性?；蛘咧饕芾碚吣芰Σ蛔恪⑷毕莸?、導(dǎo)致投資大量增加、項(xiàng)目不能按期建成投產(chǎn)造成損（4）政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)主要指國(guó)內(nèi)外政治實(shí)現(xiàn)的可能

13、性。條件發(fā)生變化或者政策調(diào)整，項(xiàng)目原定目標(biāo)難以（5）環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由于對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境影響分析深度不足，或者是環(huán)境保護(hù)措施不當(dāng)，帶來(lái)的，從而影響項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)是指由于對(duì)項(xiàng)目的影響估計(jì)不足，或者項(xiàng)目所處的環(huán)境發(fā)生變化，給項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)和損失的可能性。（6）其他風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于某些項(xiàng)目，還要考慮其特有的風(fēng)險(xiǎn)因素。3.當(dāng)項(xiàng)目答：當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪些？試簡(jiǎn)述其相關(guān)概念。風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受。(1)風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，即斷絕風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究而言就意味著提出推遲或否決項(xiàng)目的建議或者放棄采納某一具體方案。在可行性

14、研究過(guò)程中，通過(guò)信息反饋徹底改變?cè)?案的做法也屬風(fēng)險(xiǎn)回避方式。(2)風(fēng)險(xiǎn)減輕是指把不利風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（或）影響降低到可以接受的臨界值范圍內(nèi)，也是絕大部分項(xiàng)目應(yīng)用的主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)減輕措施必須項(xiàng)目具體情況提出，既可以是項(xiàng)目?jī)?nèi)部采取的技術(shù)措施、工程措施和管理措施等，也可以采取向外分散的方式來(lái)減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第 7頁(yè) 共 12 頁(yè)(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是試圖將項(xiàng)目業(yè)主可能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險(xiǎn)損失的法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)有兩種方式：將風(fēng)險(xiǎn)源轉(zhuǎn)移出去；只把部分或全部風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移出去。(4)風(fēng)險(xiǎn)接受就是將風(fēng)險(xiǎn)損失留給項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)。這適用于兩種情況：已知有風(fēng)險(xiǎn)但由于可能獲利而需要，而且此時(shí)無(wú)法采用其他

15、的合理應(yīng)對(duì)策略，必須地保留和承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)；已知有風(fēng)險(xiǎn)，但若采取某種風(fēng)險(xiǎn)措施，其費(fèi)用會(huì)大于自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，常常主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)。案例二（20 分）問(wèn)題 1:請(qǐng)指出招標(biāo)工作中有哪些不妥之處，并說(shuō)明理由。答：(1)建設(shè)在省報(bào)和工報(bào)上刊登了招標(biāo)公告不妥。招標(biāo)公告發(fā)布應(yīng)同時(shí)在中國(guó)日?qǐng)?bào)、中國(guó)、中國(guó)建設(shè)報(bào)、“中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)”等上發(fā)布，而不能僅在省報(bào)和工報(bào)上發(fā)布。(2) 投標(biāo)預(yù)備會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)踏勘之前召開(kāi)不妥，理由：現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作完成之后才能召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)議。(3) 投標(biāo)預(yù)備會(huì)依次簽到并登錄相關(guān)信息要求，不妥，理由是該行為了招標(biāo)投標(biāo)法第 22 條規(guī)定的招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量等需要信息

16、的規(guī)定。(4)投標(biāo)人 G 在送達(dá)投標(biāo)文件時(shí)，告知投標(biāo)保證金支票丟失，日后再提交不妥。投標(biāo)人 H 提出投標(biāo)保證金全額的 50%當(dāng)日提交，若中標(biāo)再支付 50%投標(biāo)保證金不妥。理由：投標(biāo)人 G、H 在投標(biāo)截止期前沒(méi)有依照規(guī)定交納投標(biāo)保證金，應(yīng)按無(wú)效標(biāo)處理。(5)建設(shè)用迅速通知了潛在投標(biāo)人不妥。理由：調(diào)整招標(biāo)范圍應(yīng)在 6 月 15 日以前通知所有投標(biāo)人，而且必須采面方式而不能是口頭方式、方式。(6)開(kāi)標(biāo)唱標(biāo)時(shí)，投標(biāo)函上報(bào)價(jià)小寫數(shù)值與大寫數(shù)值不一樣，小寫數(shù)值與投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表一致， 按照其投標(biāo)函上的小寫數(shù)值進(jìn)行唱標(biāo)不妥。理由：D 投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)以投標(biāo)函（正本）上大寫數(shù)值為準(zhǔn)。（7）要求 D、F 兩投標(biāo)人必須于

17、 12:00 以前修改投標(biāo)文件缺陷不妥。理由：投標(biāo)函沒(méi)有蓋投標(biāo)人，同時(shí)又沒(méi)有法定代表人或其委托人簽字應(yīng)按廢標(biāo)處理。(7)招標(biāo)人提出需要在招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)價(jià) 5%的履約保證金額基礎(chǔ)上，增加中標(biāo)價(jià)的 10%作為履約保證金，不妥。理由：工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法第 62 條規(guī)定，招標(biāo)人不能擅自提高履約保證金數(shù)額。問(wèn)題 2.根據(jù)背景材料，分別計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)及自報(bào)工期。問(wèn)題 3：請(qǐng)依據(jù)合同文件確定中標(biāo)及合同價(jià)。答：(2390-1980)12390=17.15%10%，最低投標(biāo)報(bào)價(jià)與次低投標(biāo)報(bào)價(jià)相差 17.15%，超過(guò) 10%,按規(guī)定 E的投標(biāo)報(bào)價(jià)為無(wú)效報(bào)價(jià)。在 B、C、D 三報(bào)價(jià)中 B 最低，若按最低

18、投標(biāo)價(jià)中標(biāo)原則應(yīng)確定 B 為中標(biāo)人。簽訂的中標(biāo)合同價(jià)為：2390。案例三（20 分）問(wèn)題 1：根據(jù)咨詢公司對(duì) A答：根據(jù)咨詢公司對(duì) A的市場(chǎng)分析結(jié)論，的市場(chǎng)分析結(jié)論，可知 AA處于生命周期的哪個(gè)階段？處于生命周期中的成長(zhǎng)期。此階段市場(chǎng)需求急劇膨脹，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量迅速增加，行業(yè)在本下降。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，此時(shí)是進(jìn)入該行業(yè)的理想時(shí)機(jī)。結(jié)構(gòu)中的地位得到提高，質(zhì)量提高，成問(wèn)題 2：如果 B 地區(qū) 2010 年 A品在 B 地區(qū)的銷售量。的下降到 7000 元/臺(tái)，用價(jià)格彈性系數(shù)法2010 年 A 產(chǎn)答：運(yùn)用價(jià)格彈性系數(shù)法對(duì) 2010 年 A在 B 地區(qū)的銷售量過(guò)程如下：計(jì)算 2010 年 A的價(jià)格彈性系數(shù)

19、20052009 年價(jià)格彈性系數(shù)的平均值=-(1.69+1.84+1.71+1.92)/4=-1.79。則取 20052009 年價(jià)格彈性系數(shù)的平均值-1.79 作為 2010 年的價(jià)格彈性。計(jì)算 2010 年 A如果 B 地區(qū) 2010 年 A的銷售增長(zhǎng)率的下降到 7000 元/臺(tái)，較 2009 年的價(jià)格降低率：(7000-7100)/7100=-1.41%,銷售增長(zhǎng)率為：A計(jì)算 2010 年 A價(jià)格下降率×價(jià)格彈性系數(shù)=-1.41%×(-1.79)=2.52%。的銷售量2010 年A（）。的銷售量=2009 年A的銷售量×2010 年A的銷售增長(zhǎng)率=100&#

20、215;(1+2.52%)=102.52問(wèn)題 3.咨詢工程師選擇移動(dòng)平均法答：咨詢工程師選擇移動(dòng)平均法A的銷售量是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。的銷售量是否恰當(dāng)及理由如下：的銷售量不恰當(dāng)。，在大多數(shù)情況下只用于以月度或周為A咨詢工程師選擇移動(dòng)平均法A理由：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法只適用于短期的近期，以年為的長(zhǎng)期精確度不夠。其次，簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法只是在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時(shí)才有效，呈上升或下降趨勢(shì)的情況不適用此法。本案例中，咨詢工程師了 10 年后的銷售量，進(jìn)行的是中長(zhǎng)期，并且20052009 年的銷售量數(shù)據(jù)呈上升趨勢(shì)，選擇移動(dòng)平均法不恰當(dāng)。問(wèn)題 4：根據(jù)對(duì)甲企業(yè)內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)結(jié)果，畫出 SWOT 分析圖，指出甲企業(yè)應(yīng)選

21、擇何種戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由。答：（1）甲企業(yè)的內(nèi)部和外部因素評(píng)價(jià)矩陣計(jì)算如下：甲企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)得分=0.2×4+0.25×4+0.15×3-0 10×3-0.10×2-0.20×3=1.15; 甲企業(yè)的機(jī)會(huì)威脅得分=0.20×4+0.15×3+0.15×2-0.25×2-0.25×1=0.80。（2）SWOT 分析圖如 3-4 所示：（3）甲企業(yè)應(yīng)選擇增長(zhǎng)性戰(zhàn)略。理由：由圖 3-4 可知，甲企業(yè)處于 SWOT 分析圖的第一象限，說(shuō)明企業(yè)目前擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)采取增加投資、

22、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略。案例四（20 分）【參考】1.請(qǐng)用波士頓矩陣分析 L 公司四類答：由表 4-1 中數(shù)據(jù)可得：分別屬于哪種業(yè)務(wù)？A B CD的相對(duì)市場(chǎng)份額=55/40=1.3751.0;市場(chǎng)增長(zhǎng)率=13%10%，因而 A 的相對(duì)市場(chǎng)份額=42/38=1.11.0;市場(chǎng)增長(zhǎng)率=8%10%。因而 B的相對(duì)市場(chǎng)份額=30/45=0.671.0;市場(chǎng)增長(zhǎng)率=11%10%。因而 C的相對(duì)市場(chǎng)份額=15/27=0.561.0;市場(chǎng)增長(zhǎng)率=18%10%。因而 D為明星業(yè)務(wù)。為金牛業(yè)務(wù)。為問(wèn)題業(yè)務(wù)。為問(wèn)題業(yè)務(wù)。波士頓矩陣如圖 4-1 所示。2. L 公司對(duì) A、B、C 三種應(yīng)分別采取什么策

23、略，簡(jiǎn)述。答：（1）（2）A 為明星業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。B 為瘦狗業(yè)務(wù)，如果該業(yè)務(wù)能夠經(jīng)營(yíng)并維持，企業(yè)應(yīng)縮小經(jīng)營(yíng)范圍；如果該業(yè)務(wù)虧損，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或經(jīng)營(yíng)。（3）C 為問(wèn)題業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，再?zèng)Q定是否追加投資、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額。3.請(qǐng)A、B、C 三類今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向，簡(jiǎn)述理由。的策略發(fā)展方向應(yīng)遵循的路線如圖 4-2 所示。答：根據(jù)波士頓模型，四類對(duì)于A,應(yīng)采取穩(wěn)定策略，應(yīng)盡力維持其市場(chǎng)份額，用其產(chǎn)生的支持 C的發(fā)展，以促使產(chǎn)品 C 轉(zhuǎn)化為明星業(yè)務(wù)；對(duì)于對(duì)于B,應(yīng)采取撤退策略，出售或某些業(yè)務(wù)，以便把轉(zhuǎn)移到更有潛力的 C或 A；C,應(yīng)采取

24、發(fā)展策略，擴(kuò)大的市場(chǎng)份額。案例五（25 分）【參考】1.計(jì)算固定資產(chǎn)年折舊額及無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)，并按表 4-1( 解：固定資產(chǎn)年折舊額及無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)計(jì)算如下：第三年初的本息和=(2000-800)×(1+6%)=1272()；：）所列項(xiàng)目填寫相應(yīng)數(shù)字。每年等額償還本金=1272/5=254.4()；第 10頁(yè) 共 12 頁(yè)固定資產(chǎn)年折舊額=1600+(2000-800)×6%×80%×(1-10%)/10=264.38()無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)=3600+(2000-800)×6%×20%/5=146.88()；項(xiàng)目建設(shè)投資還本付息及固定資產(chǎn)

25、折舊、攤銷費(fèi)用表的填寫如表 5-2 所示（表 5-2 項(xiàng)目建設(shè)投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費(fèi)用表：)。2.計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期期末的固定資產(chǎn)余值。答：項(xiàng)目計(jì)算期期末的固定資產(chǎn)余值=(3600+72)×80%-264.38×(12-2)=293.8( 3.列式計(jì)算計(jì)算期第 3 年、第 4 年、第 8 年的總成本費(fèi)用。)。答：由于經(jīng)營(yíng)成本=總成本費(fèi)用-折舊費(fèi)-攤銷費(fèi)-利息 所以總成本費(fèi)用=經(jīng)營(yíng)成本+折舊費(fèi)+攤銷費(fèi)+利息因此，由題意得：，。第 3 年總成本費(fèi)用=1800+264.38+146.88+76.32=2287.58(第 4 年總成本費(fèi)用=2000+264.38+146.8

26、8+61.06=2472.32()。)。第 8 年總成本費(fèi)用=2000+264.38=2264.38()。4.以計(jì)算期第 4 年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，列式計(jì)算年產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)，并據(jù)此進(jìn)行盈虧平衡分析。答：產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算及盈虧平衡分析如下：量小于 25.80時(shí)，項(xiàng)目虧損；當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)量大于 25.80時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)始案例六（25 分）1. 計(jì)算該項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率。 解：該項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率為：2. 簡(jiǎn)述效益與費(fèi)用的估算原則。答：效益與費(fèi)用的估算原則包括：(1)支付意愿面效益的計(jì)算應(yīng)遵循支付意愿（WTP)原則，分析成員為項(xiàng)目產(chǎn)出愿意支付的價(jià)值。(2) 受償意愿原則。項(xiàng)目產(chǎn)出種不利影響所要求補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。(3) 機(jī)會(huì)成本原則。項(xiàng)目投入的影響的計(jì)算應(yīng)