



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-687編號:_交通運輸保障應急管理措施審核:_時間:_單位:_交通運輸保障應急管理措施用戶指南:該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定,通過完善工作思路,在正常運行中起到指導作用,包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為加強我礦運輸應急運力組織和保障工作,進一步提高應對和應對各類突發(fā)事故的處置能力,維護職工的生命財產(chǎn)安全,特制定本管理措施。一、指導思想落實應急響應,確保一旦
2、發(fā)生突發(fā)事故,我礦運輸組能以最快的速度、最高的效能做好運輸應急運力的組織、救援和保障工作,完成傷員、應急物資的運輸保障任務,把突發(fā)事故的危害降到最低點。二、工作原則1、以人為本、平急結合、預防為主。把保障職工生命財產(chǎn)安全作為首要任務,高度重視運輸應急保障工作,堅持預防與應急相結合,常態(tài)與非常態(tài)相結合,提高防范意識,做好預案演練、宣傳和培訓工作,做好有效應對礦井突發(fā)事故的各項保障工作。2、統(tǒng)一領導、分級負責、聯(lián)動協(xié)調。本措施確定的礦井運輸應急保障工作在礦應急管理指揮中心的統(tǒng)一領導下,由車輛管理部門具體負責,分級響應、條塊結合、上下聯(lián)動,充分發(fā)揮運輸應急保障機構的作用。3、職責明確、規(guī)范有序、部門
3、協(xié)作。明確應急管理機構職責,建立統(tǒng)一指揮、分工明確、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急工作機制和響應程序,實現(xiàn)應急管理工作的制度化、規(guī)范化。加強與其他部門密切協(xié)作,形成優(yōu)勢互補的礦井運輸應急保障機制。四、具體分工應急管理指揮中心全權負責車輛的統(tǒng)一調配1、礦腳輪車隊具體負責井下車輛運輸保障,包括傷病員及人員運送、救災物資設備運送。2、礦黨政辦具體負責地面交通車輛的運輸保障,包扣傷病員及有關人員的接送,3、根據(jù)公司主管部門的指令,調動公司應急運力對口支援,完成礦井突發(fā)事件的應急救援和保障任務。五、應急運力保障1、應急運力儲備。在本礦建立應急運力儲備,做到領導責任、車屬單位、車牌號碼、駕駛人員、帶隊
4、人員、集結地點“六落實”。2、應急車輛及技術狀況。應急運輸保障車輛的技術等級要求達到二級以上技術標準,車輛使用年限不超過5年或行駛里程不超過15萬公里。礦車隊建立應急運輸車輛技術檔案制度,及時了解和掌握車輛的技術狀況。負責保持應急運輸儲備車輛處于良好的技術狀況,并強化應急運輸車輛的日常養(yǎng)護與保養(yǎng)工作。3、應急保障人員。應急保障人員包括車輛管理人員、駕駛員、裝卸員和維修人員,年齡原則上控制在20至45歲之間,且身體健康、政治素質高、協(xié)作意識強等。六、紀律要求1、車隊管理隊干實行24小時值班制度,并隨時與應急小組保持聯(lián)系或電話暢通,確保在緊急情況下車輛調度及時到位。2、執(zhí)行應急任務的車輛,必須是經(jīng)檢測合格、車輛技術狀況達二級以上,按規(guī)定投保各項保險,且配持有效從業(yè)資格證件的駕駛員,方可執(zhí)行應急任務。3、指令性儲備運力,車輛技術
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 山東省淄博市2023-2024學年高二下學期期末考試數(shù)學試題(解析版)
- 遼寧省點石聯(lián)考2024-2025學年高二下學期6月份聯(lián)合考試歷史試題(含答案)
- 地下建筑的BIM管理案例分享
- 2025年八年級語文下冊期末復習【詞語運用】練習課件
- 持續(xù)護理教育與發(fā)展
- 2025年農村地區(qū)教育精準扶貧模式創(chuàng)新研究報告
- 基因治療藥物臨床試驗數(shù)據(jù)解讀與臨床轉化效率提升2025年報告
- 數(shù)學 2024-2025學年人教版七年級下冊數(shù)學期末復習提升練習卷
- 2025年中級經(jīng)濟師之中級工商管理自我檢測試卷B卷附答案
- 環(huán)境災害應急物資儲備庫建設質量重點基礎知識點歸納
- 鋼結構安裝施工記錄 - 副本
- 超市食品安全管理制度手冊
- 海鮮水餃供貨合同協(xié)議
- 非財務人員的財務管理方法與案例
- 2025+CSCO淋巴瘤診療指南解讀課件
- 統(tǒng)編版語文六年級上冊第三單元大單元整體教學設計
- 山東臨沂歷年中考作文題與審題指導(2005-2023)
- 2024年幽門螺桿菌感染基層診療指南講座課件
- 2025-2030中國助聽器、植入物和診斷設備行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 米哈游的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路
- 道路保潔臺賬管理制度
評論
0/150
提交評論