月末工作總結(jié).docVIP

1、月末工作總結(jié)月末工作總結(jié)月末工作總結(jié)1本月庫房進展整體規(guī)劃，工作量較之前加大，到貨量也相對頻繁較多。庫房整理工作適逢嚴寒冬季，且都是晚間進展，倉庫內(nèi)溫度較低，庫房員工此次工作當(dāng)中工作積極性很高，部門團結(jié)一致、工作齊心協(xié)力，局部員工雖有凍傷也連續(xù)堅持，精神可佳，此次工作結(jié)果并不是非常理想，結(jié)合日常工作，總結(jié)如下：一、班組領(lǐng)料頻繁，零星領(lǐng)料小單過多，庫管員方案經(jīng)常被打亂，每項手頭工作均不能踏實的去做，且班組要件都很急，在當(dāng)前收發(fā)料的同時，為了防止領(lǐng)料人員等待，全是放下手頭工作去應(yīng)對，多數(shù)都是這個還沒辦理完，下一個又來喊人，庫管員精力有限，往往越忙出錯率會越高;此外時常出現(xiàn)班組來庫房找件叫不知名稱型

2、號，只是形容配件的外觀，庫管員再憑經(jīng)歷去找到實貨，然后再查詢是否開單，有的原因是庫房配件沒拿齊全，有的是領(lǐng)料單漏開，彼此都耗用大量的時間。希望消費部物料方案可以更準確些，庫房備料也會更加仔細認真。二、公司非標(biāo)機型居多，非標(biāo)盤點工作做得不是很理想，一是盤點時間沒有固定性，且訂購時間都很急，給庫房的核對時間也壓縮的很短，借用標(biāo)準件必須根據(jù)庫存量做占用，即相當(dāng)于提早備料，時間緊張，庫管員多數(shù)都是在收、發(fā)料的同時，先停下當(dāng)前工作，即刻盤點以便于采購方案及時進展;非標(biāo)名細80以上都是標(biāo)準件，只是數(shù)量上的變更，且工程明細較多，每項都要核實，耗時較長。其次，電器類、外購類明細規(guī)格存在差異，例光電開關(guān)-3B2

3、、7-V與-3B2、7一個字母之差非一種產(chǎn)品，IE-E40-與IE-E40-差兩個字母即是同一產(chǎn)品，廠家編碼晉級或送貨單與樣本、技術(shù)明細、采購訂單存在差異，庫管員很難識別，有疑問都要與技術(shù)溝通，耽誤時間較長。建議：公司整頓報目，建立內(nèi)部識別碼(即一種產(chǎn)品必須對應(yīng)一個E物料編碼)，公司技術(shù)部與采購部物料編碼統(tǒng)一，頭把關(guān)后序只是執(zhí)行者。例如操作系統(tǒng)等幾家供貨商產(chǎn)品全部外，其庫管員也不具備翻譯才能，而工作做得非常輕松，物料斷定準確，原因就在于有共同識別碼，即系統(tǒng)物料編碼，庫管員只針對編碼收、發(fā)貨，通俗易懂且不易出錯。三、為了明確責(zé)任人，徹底做到專件專人管理，庫房內(nèi)局部工為外購、外協(xié)、電器等，一張領(lǐng)料

4、單多達5人去備料，工作當(dāng)中單據(jù)轉(zhuǎn)接做的不是很理想，與車間清點核對要每人都進展參與，點料的同時每個庫管員都得輪流在場，占用人力、時間較多。方案安排專人進展物料配送，庫房內(nèi)部人員先進展核對，出現(xiàn)問題找經(jīng)手人核實，此外無需庫管員在場。消費部提早下達備料單，庫房負責(zé)配送，節(jié)省了班組的領(lǐng)用奔波時間，二次復(fù)核進步了準確率，也可以使庫管員安心的工作，減少過失率。四、庫房整理雖然每人個都很用心，但由于之前工作沒有做到位，此次整理耗時過長;再加上兩位老員工請長假，新人備料整理都不太熟悉，工作效率相對較低，本部門方案才能與執(zhí)行才能欠佳，會盡快提升，局部員工工作無條理性，雖然很繁忙但工作結(jié)果不太理想，在這方面也會加

5、強管理，提升每一個員工的業(yè)務(wù)技能。本月工作量較大，房房員工也比擬辛苦，工作當(dāng)中出現(xiàn)不少失誤，未進展經(jīng)濟處分，但開會嚴重警告每個人所出現(xiàn)的失誤給后序工作所造成的影響，庫房員工也能正確的認識到庫存控制與操作流程的重要性，也表態(tài)有信心把工作做，特此次寬大處理，但在今后的工作當(dāng)中如出現(xiàn)失誤會嚴格按照公司規(guī)章制度處理。月末工作總結(jié)2一個月時間就這樣很快的完畢了，回憶自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作才能也得到了很大的進步。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己

6、可以做，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做的。在指導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建立，努力進步自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責(zé)，較地完成了各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個方面：一、嚴以律己，樹立良形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫無怨言。指導(dǎo)下達了指令，會想方設(shè)法去完成。聽從指導(dǎo)、服從分配，對于指導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不管大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的

7、良形象。二、加強學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)素質(zhì)。虛心的向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用絡(luò)工具和同崗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以指導(dǎo)和優(yōu)秀同事為典范，不會的就學(xué)，不懂的就問，取人之長，補己之短，始終保持了謙虛慎重勤奮學(xué)的積極態(tài)度，綜合才能顯著進步。三、積極工作，完成各項任務(wù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們效勞行業(yè)來講，但凡節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日降臨之前，必須把各項工作的相關(guān)事宜一切準備妥當(dāng)。按照指導(dǎo)的安排，認真做各類件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為指導(dǎo)搞效勞，常請示、勤匯報，努力做參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時，經(jīng)常深化基層調(diào)查研

8、究，理解員工思想動態(tài)，為指導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠根據(jù)。四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下要做留人方案方案這項工作，即“與員工談話”，可是還衰敗實，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒理解，我們談何留人。這幾個月根本上是新進與離任的人員不相上下，本月是離任人數(shù)大于新進。從這里面可以看出做理解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做督查工作，這是我工作瀆職的表現(xiàn)。這件事表達了我的執(zhí)行力不夠強，在以后的工作中我要加強這方面的才能。五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度

9、，加強語言功底，消除緊張心理。員工作，細心極其的關(guān)鍵。比方下一份，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事才能，急了就亂了。不過她說這種才能也與經(jīng)歷有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會有所進步的。六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。指導(dǎo)吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開場的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我

10、覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。月末工作總結(jié)3一、行政日常工作(一)行政后勤工作根本能及時落實到位。(二)采購經(jīng)過整改后，減少了采購程序和瑣碎，節(jié)省了相關(guān)開支。但是，采購工作還未落實到方案當(dāng)中，采購單的填寫還是未落實。(三)領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的根底上有所規(guī)，但還欠缺方案性。(四)租金收取方面相對及時。(五)會議記錄能及時上交，工作總結(jié)開場施行，但因為公司一慣的企業(yè)化造成行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級指導(dǎo)的重視和監(jiān)視施行。二、人事方面(一)人員招聘：通過各種渠道，積極招聘，勉強能適應(yīng)工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素，導(dǎo)致招不上

11、的人才，或者因為公司原有的企業(yè)化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。(三)人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊，故此方面也就一直淵流長。(四)人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)工作方案書、相關(guān)程序、制度與表格已出臺，從20年11月中旬開場，行政部已將員工培訓(xùn)落實到實際中，因為公司管理層對行政工作認識不到位以致于不重視，認為培訓(xùn)工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層指導(dǎo)的積極配合與重視，多方面對高層指導(dǎo)培訓(xùn)，提升高層指導(dǎo)的管理意識，讓管理到達一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓(xùn)的效果，從而促進企業(yè)化的推進，而不是形式的培訓(xùn)。(五)績效考核：關(guān)于此方面，由于時間因素和行政工作的復(fù)雜繁瑣，故還需

12、要在后階段一步一步開場執(zhí)行與施行。(六)考勤：考勤工作在原來的根底上，加強了一定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)視，在條件有限的情況下，考勤工作已經(jīng)落實準確、及時、有據(jù)可查。(七)檔案管理：通過整理，人事資料根本編號入檔，便于快捷、方便的查找，未盡的事項將在下一階段完善。三、公司企業(yè)化優(yōu)秀的企業(yè)化具有導(dǎo)向、鼓勵、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能，是企業(yè)開展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的根底，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。真正的企業(yè)化本身是建立在企業(yè)目的之上的崇高的精神追求，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度;她不是權(quán)利，她是權(quán)利與權(quán)

13、利之間的協(xié)調(diào)。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)化不被認同，其原因其實并不是企業(yè)化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)化時沒有提升到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有到達終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)化的神經(jīng)衰弱。所以，在建立企業(yè)化的過程中，還需要公司最高層指導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認識與認知。1、企業(yè)指導(dǎo)缺乏主動性：目前公司局部經(jīng)理人缺乏對企業(yè)化的正確理解與認識，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)化建立的主動性。2、認識不到位：沒有認識到企業(yè)化與企業(yè)變革之間的關(guān)系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)化建立的配套建立，或者認識到了企業(yè)化建立的重要性，但沒有認識到與企業(yè)改革的互相影響，顧此失彼。3、企業(yè)化建立與企業(yè)管理相

14、脫離，很多時候把企業(yè)化建立成一種藝娛樂型化，沒有與企業(yè)的開展有效結(jié)合。4、無視企業(yè)化傳播體系的建立，導(dǎo)致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對企業(yè)化變革及其他變革難以達成共識，等等。5、由于長時間形成的企業(yè)化，守舊的思維慣性，讓員工習(xí)慣性的按原有的考慮、分析p 和解決問題，員工的創(chuàng)新意識差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學(xué)習(xí)新知識的抵觸、對改變原有工作習(xí)慣的恐懼，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性。6、注重個人利益。許多員工包括局部管理層指導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層指導(dǎo)的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感

15、。他們往往會產(chǎn)生失去原有職位的恐懼和失去原有權(quán)利的擔(dān)憂等，出于個人或小團體的利益，他們對企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動等，從而阻礙了企業(yè)變革。7、傳統(tǒng)企業(yè)化的特有慣性。在公司長時間形成來的企業(yè)化，逐漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準那么。傳統(tǒng)企業(yè)化的特有慣性是指企業(yè)化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中的每個員工的信仰、價值觀和規(guī)之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)化也應(yīng)隨之變革，否那么，傳統(tǒng)的企業(yè)化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和開展的阻力。8、傳統(tǒng)企業(yè)化中創(chuàng)新化的缺乏。由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者

16、約束下，特是高層指導(dǎo)認識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學(xué)的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和平安感，所以大局部不會追隨指導(dǎo)走向新的征途，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非指導(dǎo)者有強有力的人格魅力與自信，可以運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這實際上就是企業(yè)共同價值觀與個性理念化的沖突。假如企業(yè)化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后。9、企業(yè)化經(jīng)費落實不到位。四、返貨(一)經(jīng)過晨會的屢次強調(diào)，總部規(guī)了返貨的堆放、管理。五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推

17、進，本人建議如下：(一)高層指導(dǎo)做出有力的決策，在原有企業(yè)化上不斷對各部門經(jīng)理做相對應(yīng)的培訓(xùn)，推動企業(yè)化改革，不斷改良。(二)在進步指導(dǎo)班子管理的認識與認知上，監(jiān)視各部門指導(dǎo)將行政部門的工作、企業(yè)化落實到位，提倡有方案性的工作，有方案性的領(lǐng)料、采購，有方案性的組織施行每一項工作，進步工作效率。(三)提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事。月末工作總結(jié)4時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結(jié)匯報如下：一、本月工作1、招聘工作。本月還是繼續(xù)在華西人才上招人，打了一些 ，但來面試的只有2個，其中一個因為性格原因不合適呆在公司，另一個感覺面

18、試時還比擬自信，但沒有秘經(jīng)歷，自己的說法和實際相矛盾。2、繼續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一局部制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。3、對電腦中的資料進展了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的"整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進展了整理，方便以后歸檔。4、開場著手寫公司開展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。5、到材料市場去走了半天，理解到一局部材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的理

19、解。6、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的效勞做評價，我們做的不的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目的。7、參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交流時應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。二、存在的問題1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅持到上尋找資。2、檔方面。檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，如今我手上的檔案比擬少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于

20、財務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部？3、對于公司的開展規(guī)劃。如今我也不知道應(yīng)該怎么來寫，目前我正在想一個提綱，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些根底數(shù)據(jù)，開展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析p 、行業(yè)分析p 、財務(wù)狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。4、對于行政工作。如今對于行政工作我已根本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家，什么都要管，但是我如今才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應(yīng)該承當(dāng)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù)，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運用手中的權(quán)利很的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再漸漸研究。5

21、、通過兩次培訓(xùn)，開展公司確實應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神相貌，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神相貌，注意細節(jié)方面的禮儀。6、自身弱點。一直覺得自己算是一個細心的人，但是上月卻錯誤百出。工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來不及了。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯誤，行格大錯特錯，以后不會再犯這種問題。不夠細心。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細心一點。應(yīng)用根底薄。上月的培訓(xùn)方案充分表達出了這點，格式完全不對，不

22、正規(guī)，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意。通過上月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些缺乏我都會想方法盡量克制和改正，我希望自己每月都能進步。月末工作總結(jié)520年3月28日入職昆明以來，已經(jīng)一個月了，一個月期間銷售業(yè)績方面雖然不明顯，但是工作方面的收獲很多，這與指導(dǎo)與同事們的幫助是分不開的。入職昆明的一個多月時間里，生活緊張，但又有秩序。剛進入公司，一切都是生疏而又嶄新的，所有的事物都要重新去認識和理解;信心來自理解，要理解電工和照明這個行業(yè)，理解公司，理解產(chǎn)品;朗能產(chǎn)品柏睿系列的面世使到產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個不斷成長的過程，也許在創(chuàng)業(yè)這

23、條路上的困難險阻使得我必須暫時考慮決定和誰在一起成長!很榮幸能參加公司，在指導(dǎo)和同事以及客戶的幫助中可以成長;很感謝指導(dǎo)無私的傳授他們的經(jīng)歷給我，他們是我最的教師，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)歷和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短探索時間;在這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手，一定要多學(xué)，多看，多做事!這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，剛剛進公司的前幾天，同事小鄭帶我一起去拜訪客戶，使我探索和感悟了整個銷售流程，如今的我根本上可以從尋找客戶、面見客戶、與客戶交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能進可能地進展分析p ，幾天過后，我就和小鄭開場獨立去拓展周邊

24、業(yè)務(wù)，自己本來就是個耐不住寂寞的人，喜歡與人打交道，喜歡社交;看大家從不認識到認識，最后成為朋友;看著一個一個客戶就被自己這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，很喜歡挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)歷和閱歷有限，但我一直堅持用心去做每件事情!因為成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目的的人。在這一個多月工作中成績還是有少許的，相繼開發(fā)了昆明紅聚市場永聚照明店，西南建材城萬家燈飾店，景洪孟臘店以及大理佳利三創(chuàng)立材店等經(jīng)銷商，接下來昆明所有的縣城有待于渠道開拓，以及完善和著手家裝公司的合作，大商匯仍有待開發(fā)一二家分銷，還有華洋家具廣場等，接下來今后的工作任重而道遠，我將努力進步自身素質(zhì)，克制缺乏，朝著以

25、下幾個方向努力：(1)必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣;銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自我;成功的銷售員總是能與客戶有許多共識，這與自己本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個不斷的自我總結(jié)和積累的過程。自己要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實自己!(2)必須具有責(zé)任感和職業(yè)道德業(yè)務(wù)員的誘惑有很多，剛進公司就犯了嚴重的錯誤，為了個人增收，利用公司給我的資跑其他公司的產(chǎn)品，承蒙公司指導(dǎo)劉總的大度包容才既往不咎，給于我改正從新的時機，人要想在行業(yè)中有沉淀，就必須熱愛自己所在的行業(yè)工作，必須老實守信并奉行職業(yè)道德，所以在以后的工作中堅持對公司、對客戶、對自己的責(zé)任感，積極、熱情、認真地對待每一天!做到責(zé)任和職業(yè)道德。(3)擅長總結(jié)與自我總結(jié);人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信，小勝憑智，大勝靠德，認真做事，誠信做人。其實業(yè)務(wù)工作就是一種態(tài)度。最大限度的維護雙方的利益，有的時候必須站在零售商的角度去對待問題。只有在以上幾個方面加以體會和把握，才能在自己的銷售生涯走地更、更遠。趁如今年輕多學(xué)點東西、多做點事情，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充分的精力投入到平時的工作和學(xué)習(xí)中去，決不辜負公司