競聘廠長的演講稿

1、競聘廠長的演講稿一般來說，緊張是由生面孔與生環(huán)境給自己的心理造成 的，演講者只要在評委中找到一個熟悉的人或是熟悉的面 孔，慌亂時把他想象成你周圍的一個同事，或是一個要好的 朋友，你的緊張感就會減輕。下文是小編整理的范文。歡迎 閱讀參考！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家上午好！我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn) 場的。說感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個機(jī)會、感謝各 位評委為我辛勤的工作；說緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評 委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場，我也不禁 心中有些緊張；說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和 鐵路運(yùn)輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才

2、干和全 部心血，奉獻(xiàn)給鐵路運(yùn)輸這塊熱土。競聘廠長演講稿今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以 下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前 提。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以沉默是金、 忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福來告誡自己，多年的支部書 記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件O第二，我具備開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。 從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己， 給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干 得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我 就一定能成功！同時，我

3、思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事 物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng)，20*年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng) 的營銷隊伍，利用 4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企 業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力， 這是關(guān)鍵。一是我競聘廠長演講系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識， 是我廠首位獲得 MB首位的員工，具備了扎實的理論功底， 掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中 層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了九.五技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法 定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在 全局的高度

4、觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會主席， 知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市 場格局的轉(zhuǎn)變，形成了三陽一州的市場格局，率先實現(xiàn)了銷 售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記一 個原則，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，抓好三項工作。牢記一個原則。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在 工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通 氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ) 臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為廠長當(dāng)好 參謀助手。實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)

5、變，即由一名中層干部和具體項 目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又 要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動 上同步，事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部正確地做事的 思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做正確生產(chǎn)廠長競聘的事、主動開拓 工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度 改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃， 有安排，有檢查, 保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行 業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。抓好三項工作。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有 流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基

6、 礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位 描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、 高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、 信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實際上是規(guī)范化的 內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí) 行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過 執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練 重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn) 項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工 的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高 員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性

7、。提高員工對 企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度 可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方 面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點(diǎn)：建立健全具 有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通 道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好 氛圍。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情 況，副廠長競聘報告研究新問題，同時要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，與 班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體， 做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào) 好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的

8、關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一 條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧 工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治 理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次 要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融 合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重三 勤：腦勤勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)由點(diǎn)子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策 ；腿勤不 怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，古人云：不可以一時 之

9、得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志。競爭 上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮 學(xué)習(xí)，努力工作！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們，這次競聘 對我來說是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn)，我將認(rèn)真面對。如果 這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位 ；如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識 技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運(yùn)公司的改革、發(fā)展貢 獻(xiàn)力量。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家早上好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，豉勵我，支持我，謝謝 ！生產(chǎn)廠長競聘演講我，ydc,今年

10、36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起， 一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997 年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多 ；1997年3月至XX年6月?lián)?二組裝分廠副廠長，主管生產(chǎn)；XX年6月至XX年5月?lián)味?組裝分廠貨車工段工部主任；XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分 廠生產(chǎn)副廠長。我應(yīng)聘廠長職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。一是有多個部門和多個職位工作經(jīng)歷，對工廠整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營銷狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財務(wù)狀況、

11、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠在行 政方面的現(xiàn)實情況和存在的問題等都比較清楚。二是為政清廉，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認(rèn)為敬 業(yè)精神比較強(qiáng)。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是 我的性格。三是有履行廠長助理職務(wù)所需要的開拓進(jìn)取精神和組 織協(xié)調(diào)能力。近年來，隨著機(jī)構(gòu)生產(chǎn)副廠長競聘調(diào)整，廠辦 先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個部門的 職能，在職責(zé)增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任， 積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項工作安排得井井有 條。本人大膽改革，用 200卡取代長途直播，當(dāng)年減少電話 費(fèi)支由46。改革小車管理制度， 使車輛維修費(fèi)用比上年減少 了 57

12、。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍(lán)星璀 璨群星的稱號。我是分廠XX年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針 目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工 堅定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保 持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工 廠的發(fā)展由力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措 施：一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走由去、 請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對共建美好家園的企業(yè)文化有認(rèn)同感 ；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp 為重點(diǎn)，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要；實施分廠職能管

13、理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才 ；完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé) 任制，績效桂鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。二、著力推行以一崗兩責(zé)為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力 做到簡明、適用，具有較強(qiáng)的廠長競聘演講可操作性，并在 全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進(jìn)行。1、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行一人一卡、憑卡領(lǐng)料制度， 擴(kuò)大一崗二責(zé)應(yīng)用范圍，將一崗二責(zé)引入工具、刀具、動能 管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)；確保成本節(jié)約率達(dá)到10%2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高 2 個百分點(diǎn)。所有鋼工、電焊工、機(jī)加工崗

14、位的員工全面實行 打鋼印制度；嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查 力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善質(zhì)量工資制，加大正負(fù)兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員 工收入緊密相關(guān)。3、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng) 安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部 室指導(dǎo)下，大力推行 6s管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月， 實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工， 豉勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完 善分廠員工個人績效考核臺帳

15、，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵提 供原始依據(jù)；抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著 力抓好班務(wù)公開。廠長競聘書三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的 理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共 同提高，堅持重大問題的集體決策；樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā) 展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作， 充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性 ；密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾 苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增 強(qiáng)分廠凝聚力。以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)， 需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn) 變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏， 富有團(tuán)隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起， 克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的 余典初。同志們，古人說得好：不可以一時之得意，而自夸其能；