路南區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中心

1、2018 年路南區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中心預(yù)算公開(kāi)內(nèi)容一、部門職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、部門職責(zé)根據(jù)路南區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)的文件規(guī)定，路南區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中心的主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)制定并督導(dǎo)落實(shí)全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)建設(shè)總體發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策。2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對(duì)全區(qū)的商務(wù)、商業(yè)樓宇的服務(wù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要項(xiàng)目信息和重大問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)謀劃全區(qū)重點(diǎn)樓宇及市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，參與跑辦項(xiàng)目前期手續(xù)，督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決建設(shè)與改造過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)全區(qū)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)和正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。具體如下：市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與協(xié)調(diào)，優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)市場(chǎng)

2、繁榮發(fā)展，建立和維護(hù)市場(chǎng)秩序，服務(wù)6 / 11地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃政務(wù)管理，樓宇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)及協(xié)調(diào)，督導(dǎo)、考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道 樓宇招商工作，科學(xué)分析我區(qū)樓宇現(xiàn)狀，推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擬定全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃及各項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)政策，指導(dǎo)新建樓宇完善軟、硬件設(shè)施，協(xié)助辦理工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等相關(guān)證照，協(xié)調(diào)相關(guān)部門 優(yōu)化樓宇發(fā)展環(huán)境，提供更加周到便捷的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)組卷申請(qǐng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，并完成初審。2、機(jī)構(gòu)設(shè)置部門機(jī)構(gòu)設(shè)置情況單位名稱單位性質(zhì)單位規(guī)格經(jīng)費(fèi)保障形式路南區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中心事業(yè)正科級(jí)財(cái)政撥款下設(shè)辦公室，市場(chǎng)規(guī)劃開(kāi)發(fā)科、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管科、樓宇綜合服務(wù)科、樓宇發(fā)展管理科共五個(gè)科室:、部門

3、預(yù)算安排總體情況樓宇中心2018年一般公共預(yù)算撥款收入為383.42萬(wàn)元，全部非限額補(bǔ)助收入。共安排一般公共預(yù)算支由383.42萬(wàn)元，其中基本支由383.42萬(wàn)元，包含人員經(jīng)費(fèi) 375.54萬(wàn)元，日常公用經(jīng)費(fèi) 7.88萬(wàn)元?！叭苯?jīng)費(fèi)中，因公由國(guó)（境）費(fèi) 0萬(wàn)元，公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi)0萬(wàn)元，公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)0萬(wàn)元，公務(wù)接待費(fèi)0萬(wàn)元；會(huì)議費(fèi)0萬(wàn)元，培訓(xùn)費(fèi)0.25萬(wàn)元。三公經(jīng)費(fèi)與去年相比無(wú)變化，無(wú)增加和減少。 2018 年部門預(yù)算全部為一般公共預(yù)算，無(wú)政府性基金收支預(yù)算和國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算。三、機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)安排情況2018 年我單位安排機(jī)日常公用經(jīng)費(fèi)7.88 萬(wàn)元，其中，辦公費(fèi)2.34 萬(wàn)元，印刷

4、費(fèi)1.5 萬(wàn)元，郵電費(fèi) 0.59 萬(wàn)元，差旅費(fèi)0.3 萬(wàn)元，會(huì)議費(fèi)0，福利費(fèi)2萬(wàn)元，公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)0萬(wàn)元，公務(wù)交通補(bǔ)貼 0 萬(wàn)元，培訓(xùn)費(fèi)0.25 萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi)0.9 萬(wàn)元。四、財(cái)政撥款“三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況”2018 年我部門“三公”經(jīng)費(fèi)安排 0 萬(wàn)元，比2017 年“三公”經(jīng)費(fèi)無(wú)增減變化。 “三公”經(jīng)費(fèi)中，因公出國(guó)（境）費(fèi)0 萬(wàn)元，公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi)0 萬(wàn)元，公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)0 萬(wàn)元，公務(wù)接待費(fèi)0 萬(wàn)元。其中，公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi)2018 年預(yù)算 0 萬(wàn)元， 2017 年預(yù)算 0 萬(wàn)元，無(wú)增減變化；公務(wù)用車維護(hù)費(fèi)2018年預(yù)算 0 萬(wàn)元， 2017 年預(yù)算 0 萬(wàn)元，無(wú)增減變化；公務(wù)接待費(fèi)2018

5、年預(yù)算 0 萬(wàn)元， 2017 年預(yù)算 0 萬(wàn)元，無(wú)增減變化；因公出國(guó)出境費(fèi)2018 年預(yù)算 0 萬(wàn)元， 2017 年預(yù)算 0 萬(wàn)元，無(wú)增減變化。五、績(jī)效預(yù)算信息情況、年度發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)總體目標(biāo)：加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善規(guī)劃布局，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化便民服務(wù)市場(chǎng)空間布局合理化、設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、培育發(fā)展有序化的總體目標(biāo)，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，建立現(xiàn)代社區(qū)“ 一刻鐘便民服務(wù)圈” 。1、每月組織樓宇經(jīng)濟(jì)工作上站會(huì)，溝通情況、綜合協(xié)調(diào)、組織服務(wù)。2、每季度組織樓宇經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)小組成員召開(kāi)調(diào)度會(huì)，分析當(dāng)前工作中遇到的困難，研究制定下一步解決方案，安排部署下一階段工作。3、做好

6、樓宇統(tǒng)計(jì)工作，定期完善信息庫(kù)，更新樓宇入駐數(shù)、經(jīng)營(yíng)類別、出租率等信息。4、做好已運(yùn)營(yíng)樓宇服務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)擬定全區(qū)各樓宇招商任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處進(jìn)行任務(wù)分配。6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道樓宇招商工作。職責(zé)分類績(jī)效目標(biāo)：1、強(qiáng)化15 個(gè)已建成的社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化便民服務(wù)市場(chǎng)的管理，齊心協(xié)力確保已建成的社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化便民服務(wù)市場(chǎng)真正發(fā)揮“便民、利民、服務(wù)于民”的作用，實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。2、繼續(xù)謀劃建設(shè)新的標(biāo)準(zhǔn)化便民服務(wù)市場(chǎng)，充分利用社區(qū)閑置底商、閑置空地開(kāi)發(fā)建設(shè)或改造提升現(xiàn)有 小市場(chǎng)、小超市，從而完善區(qū)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)劃布局，滿足居民需求，提高城市形象。1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間安排確定每月，每季度召開(kāi)會(huì)議的具體時(shí)

7、間。2、做好樓宇統(tǒng)計(jì)工作，定期完善信息庫(kù)，更新樓宇入駐數(shù)、經(jīng)營(yíng)類別、由租率等信息，做到每月 底前完成。3、4月底前完成對(duì)財(cái)經(jīng)大廈新入駐企業(yè)調(diào)研。4、7月底前完成對(duì)其他樓宇新入駐企業(yè)的走訪調(diào)研。5、年底前完成擬定全區(qū)各樓宇招商任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處進(jìn)行任務(wù)分配及日常定期 督導(dǎo)、考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道樓宇招商工作。部門職責(zé)及工作活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)：部門職責(zé)-工作活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)367唐山市路南區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中心單位：萬(wàn)元職責(zé)活動(dòng)年度預(yù)算數(shù)內(nèi)容描述績(jī)效目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差一、組織編制市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃 和計(jì)劃組織制定全區(qū)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃以及全 區(qū)特色發(fā)展規(guī)劃增強(qiáng)規(guī)劃和計(jì)劃的前瞻性、科學(xué)性、 可操作性；

8、規(guī)劃目標(biāo)全面、先進(jìn)、10095%90%<90%367唐山市路南區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中心單位：萬(wàn)元職責(zé)活動(dòng)年度預(yù)算數(shù)內(nèi)容描述績(jī)效目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差可行；組織落實(shí)措施得力，運(yùn)行有 序%1、年度市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃 編制根據(jù)全區(qū)市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 擬定市場(chǎng)年度發(fā)展計(jì)劃100 %95%90%<90%2、特色市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃 編制編制和擬定全區(qū)特色市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展 計(jì)劃和相關(guān)政策，研究提出落實(shí)措 施、調(diào)控手段等建議100 %95%90%<90%二、推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整，推 動(dòng)現(xiàn)代商貿(mào)方式發(fā)展推進(jìn)全區(qū)商業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng) 現(xiàn)代商貿(mào)方式發(fā)展按照區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)政策，完成 任務(wù)分解，督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)及

9、規(guī)劃等 工作100%95%90%<90%1、加強(qiáng)傳統(tǒng)商業(yè)、市 場(chǎng)建設(shè)、促進(jìn)商貿(mào)流通扶持商貿(mào)流通領(lǐng)域中小企業(yè)發(fā)展， 支持大型商貿(mào)企業(yè)、商貿(mào)連鎖經(jīng)營(yíng) 企業(yè)以及傳統(tǒng)商業(yè)、企業(yè)管理。100 %95%90%<90%2、加強(qiáng)商業(yè)、企業(yè)、 市場(chǎng)等電子商務(wù)建設(shè)鼓勵(lì)支持現(xiàn)代電子商務(wù)建設(shè)，提高 商企、市場(chǎng)電子商務(wù)平臺(tái)的推建力 度和平臺(tái)知名度100%95%90%<90%三、完善手續(xù)跑辦流程，為 項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展提供良好環(huán) 境負(fù)責(zé)全區(qū)各類市場(chǎng)建設(shè)、規(guī)劃等手 續(xù)跑辦完善項(xiàng)目跑辦手續(xù)，認(rèn)真組建項(xiàng)目 建設(shè)資料檔案，加速項(xiàng)目建設(shè)100%95%90%<90%1、全程代辦服務(wù)，推 進(jìn)市場(chǎng)、商貿(mào)企業(yè)建設(shè)進(jìn)度開(kāi)展

10、全天候服務(wù)，當(dāng)好上級(jí)，相關(guān) 部門與項(xiàng)目建設(shè)方橋梁，縮短手續(xù) 跑辦時(shí)間，加快市場(chǎng)、商貿(mào)企業(yè)建 設(shè)100 %95%90%<90%四、市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與協(xié) 調(diào)全區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)分析協(xié)調(diào)市場(chǎng)平穩(wěn)有序和健康發(fā)展，提 升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力100 %95%90%<90%1、組織開(kāi)展市場(chǎng)建設(shè)組織對(duì)全區(qū)市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，提升調(diào)研次數(shù)、政策<職責(zé)活動(dòng)年度預(yù)算數(shù)內(nèi)容描述績(jī)效目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差發(fā)展形勢(shì)監(jiān)測(cè)分析、運(yùn)行調(diào) 節(jié)提出政策建議調(diào)研，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，深入實(shí)地與 市場(chǎng)主辦方接洽商討。全區(qū)經(jīng)濟(jì)能力性文件、形勢(shì)分 析或調(diào)研報(bào)告 數(shù)量100%95%90%90%2、組織推進(jìn)

11、全區(qū)市場(chǎng) 運(yùn)行體系建設(shè)與維護(hù)組織全區(qū)市場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)行情況數(shù)據(jù) 庫(kù)建設(shè)及維護(hù)。建立全區(qū)市場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)行情況監(jiān)測(cè) 體系。建立市場(chǎng)數(shù)據(jù) 庫(kù)100%95%90%<90%五、優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，促 進(jìn)市場(chǎng)繁榮發(fā)展研究提出市場(chǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的政策 建議促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，不斷提升強(qiáng)化繁商 區(qū)域優(yōu)勢(shì)100%95%90%<90%1、研究提出市場(chǎng)建設(shè) 及運(yùn)行相關(guān)優(yōu)惠政策針對(duì)市場(chǎng)建設(shè)及運(yùn)行存在的相關(guān)問(wèn) 題擬定相應(yīng)的優(yōu)惠政策予以支持通過(guò)政策引導(dǎo)，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮發(fā)展。擬定相關(guān)優(yōu)惠 政策100 %95%90%<90%2、組織市場(chǎng)主辦方學(xué) 習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)區(qū)內(nèi)市場(chǎng)之間互相學(xué)習(xí)，組織 市場(chǎng)主辦方到同類發(fā)展繁榮的市場(chǎng) 進(jìn)行考

12、察學(xué)習(xí)，提高區(qū)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)市場(chǎng)的先進(jìn)管理理 念、經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)全區(qū)市場(chǎng)繁榮 發(fā)展組織區(qū)內(nèi)市場(chǎng) 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)100%95%90%<90%組織市場(chǎng)主辦 方到相關(guān)發(fā)展 繁榮的市場(chǎng)進(jìn) 行學(xué)習(xí)考察100 %95%90%<90%3、申請(qǐng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金積極培育區(qū)內(nèi)優(yōu)勢(shì)特色市場(chǎng)，加強(qiáng) 與省市區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)系，為特色 市場(chǎng)申請(qǐng)相關(guān)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。為特色市場(chǎng)申請(qǐng)國(guó)家、省、市、區(qū) 等相關(guān)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，支持企業(yè)做大做 強(qiáng)申請(qǐng)相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金100 %95%90%<90%4、推進(jìn)市場(chǎng)上檔升級(jí)， 確?？沙掷m(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)全區(qū)市場(chǎng)提升、轉(zhuǎn)型和升級(jí)提升服務(wù)水平，完善服務(wù)體系，改 善市場(chǎng)環(huán)境，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益全區(qū)經(jīng)濟(jì)

13、可持 續(xù)發(fā)展規(guī)劃實(shí) 施完成情況100 %95%90%<90%六、市場(chǎng)管理事務(wù)建立和維護(hù)市場(chǎng)秩序，服務(wù)地方經(jīng) 濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)全區(qū)市場(chǎng)的規(guī)范化管理，加強(qiáng) 對(duì)各類市場(chǎng)的綜合整治，維護(hù)全區(qū) 市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)100 %95%90%<90%職責(zé)活動(dòng)年度預(yù)算數(shù)內(nèi)容描述績(jī)效目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差和正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)1、市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)管理檢查市場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行情 況，治理車輛亂停亂放及消防通道 占用情況消除安全隱患，保證市場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)符合文明城市 標(biāo)準(zhǔn)100 %95%90%<90%2、市場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境管理督導(dǎo)市場(chǎng)，做到內(nèi)外清潔衛(wèi)生，符 合文明市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升市場(chǎng)環(huán)境符合文明城市 標(biāo)準(zhǔn)100 %9

14、5%90%<90%3、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序管理履行綜合督查和監(jiān)管整治經(jīng)營(yíng)戶亮照經(jīng)營(yíng)、明碼標(biāo)價(jià)、攤位 整齊、秩序良好符合文明城市 標(biāo)準(zhǔn)100 %95%90%<90%七、市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃政務(wù) 管理市場(chǎng)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃綜合業(yè)務(wù)和機(jī)關(guān) 日常業(yè)務(wù)開(kāi)展的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢保障市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃綜合業(yè)務(wù)和機(jī)關(guān) 日常事務(wù)開(kāi)展的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢100 %95%90%<90%1、綜合業(yè)務(wù)管理做好市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)建設(shè) 運(yùn)行監(jiān)測(cè)與分析，研究市場(chǎng)發(fā)展政 策建議，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，推進(jìn)我區(qū) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)暢通100 %95%90%<90%2、日常事務(wù)管理做好會(huì)議組織，機(jī)關(guān)信息化建設(shè)與 維護(hù)，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)

15、管理，大型設(shè)備、 日常辦公物品購(gòu)置，人事、黨團(tuán)事 務(wù)以及老干部管理等工作。負(fù)責(zé)與 區(qū)內(nèi)其他單位協(xié)調(diào)聯(lián)系。保障機(jī)關(guān)日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)暢通100 %95%90%<90%9 / 11路南區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中心二、實(shí)現(xiàn)年度發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的保障措施一是規(guī)范管理。充分發(fā)揮樓宇中心對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的協(xié)調(diào)作用，定期督導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道按照屬地管理原則做好轄區(qū)內(nèi)便民服務(wù)市場(chǎng)的綜合管理工作，抓好規(guī)范運(yùn)營(yíng)，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化日常監(jiān)管，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到“ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、真整改對(duì)于數(shù)次檢查不合格市場(chǎng)的予以摘牌處罰，對(duì)于上一年度未能評(píng)選上的市場(chǎng)，經(jīng)檢查情況良好的，進(jìn)行授牌，以示鼓勵(lì)。1、準(zhǔn)備會(huì)議預(yù)案。2、準(zhǔn)

16、備匯報(bào)材料。3、督導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道定期報(bào)送樓宇入駐企業(yè)變更月報(bào)表。4、完善信息庫(kù)。5、加強(qiáng)對(duì)樓宇及入駐企業(yè)走訪調(diào)研，掌握基本情況。6、熟悉樓宇企業(yè)辦照流程，配合首席代辦員及各職能部門為企業(yè)做好服務(wù)。7、加強(qiáng)已建立綜合服務(wù)站的樓宇值班工作。8、加強(qiáng)全區(qū)樓宇調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果擬定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處任務(wù)分解。日常定期督導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處樓宇招商、服務(wù)工作，根據(jù)日常檢查記錄及企業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行考核。六、政府采購(gòu)預(yù)算情況10 / 11路南區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中心部門政府采購(gòu)預(yù)算367唐山市路南區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中心單位：萬(wàn)元政府采購(gòu)項(xiàng)目來(lái)源采購(gòu) 物品 名稱政府 采購(gòu) 目錄 序號(hào)數(shù) 量 單 位數(shù) 量單 價(jià)政府采購(gòu)金額項(xiàng)目名稱預(yù)算 資金總計(jì)當(dāng)年部門預(yù)算安排資金苴他 渠 道 資 金合計(jì)公共 預(yù)算 撥款基金 預(yù)算 撥款財(cái)政 專戶 核撥其他 來(lái)源 收入合計(jì)000樓宇中心小計(jì)000日常公用經(jīng)費(fèi)000本年度部門預(yù)算共計(jì)安排政府采購(gòu)項(xiàng)目為服務(wù)類。個(gè)，涉及金額0萬(wàn)元，主要包括保險(xiǎn)服務(wù) 0項(xiàng)，涉及金額0萬(wàn)元。七、國(guó)有資產(chǎn)信息情況上年末我單位國(guó)有資產(chǎn)總值為 14.65萬(wàn)元，其中車輛0輛價(jià)值0 萬(wàn)元，無(wú)房屋占用，無(wú)單價(jià)20萬(wàn)元以上設(shè)備以及其他固定資產(chǎn)。 本年 度擬不購(gòu)置國(guó)有資產(chǎn)。部門固定資產(chǎn)占用情況表編制部門：樓宇中心截止時(shí)間：2017年12月31日項(xiàng)目數(shù)量?jī)r(jià)值（金額單位：萬(wàn)元）資產(chǎn)總額14.651、房