年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案(正式版)

1、年終獎(jiǎng)分配方案年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案一、總則（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和 歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展 規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。（二）本規(guī)定僅適用于杭州淘代貿(mào)易有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。（三）考勤、績效考核時(shí)間為2012年O工月ON日至2012年12 月31日二年終獎(jiǎng)金的分配方案（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)公司人員考勤表、淘代貿(mào)易員工 手冊得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配 原則如下：工作時(shí)限（X）年終獎(jiǎng)金3個(gè)月MX <6個(gè)月（

2、不含績效）6個(gè)月V X <12個(gè)月（不含績效）12個(gè)月« X <24個(gè)月（不含績效）24個(gè)月4 X工資的no% （不含績效）（三）績效獎(jiǎng)勵(lì)原則轉(zhuǎn)正后月平均工資的3。轉(zhuǎn)正后月平均工資的5。%轉(zhuǎn)正后月平均工資的9。轉(zhuǎn)正后月平均年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金加5%年終獎(jiǎng)金力1。%根據(jù)員工平均績效值進(jìn)行加成，原則如下: 部門平均績效（？）績效wy績效2y三發(fā)放方式（一）年終發(fā)放年終獎(jiǎng)金的60%,剩余年終獎(jiǎng)金的4。第六個(gè) 月發(fā)放。四確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終 獎(jiǎng)金分配。（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：人公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；3、年度請假超過天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除 外。4、請假時(shí)間超過玷天的屬于大病或其他重要的事情，需請示 自己部門主管，主管同意后需打證明條由主管簽字并交予行政部復(fù) 核，最后有總經(jīng)理簽字同意方可享受年終獎(jiǎng)的條例。接近年終補(bǔ)上的 屬于無效申請，同樣不享受。五其他經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的 員工，可提前發(fā)放當(dāng)月5。%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng) 勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）六附則（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。（二）本規(guī)定自頒