活動方案之財務內(nèi)部培訓方案

1、財務內(nèi)部培訓方案【篇一：財務培訓計劃】一、培訓目標在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓可以及時更新和提升部門人員財務知識，達到增強整個部門專業(yè)素質，提高部門工作質量和效率的目的；養(yǎng)成學習的良好習慣，并形成良好的學習氛圍。二、培訓對象全部財務部門人員三、培訓組織形式采取內(nèi)部理論培訓與外部實操培訓相結合的方式四、培訓內(nèi)容分類主要培訓內(nèi)容分為業(yè)務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，具體培訓 2015 年度培訓計劃表。五、培訓的時間安排和要求1 、常規(guī)培訓課程每月一次2 、對于培訓學習，要求部門全體員工都能認真對待，準時參加，保證培

2、訓工作的質量，并盡可能的做到學習與工作相結合，通過培訓提高財務部每位員工的業(yè)務能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務人員。3 、財務例會。每月三次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構想：一、理順工作思路，做好財務基礎工作。1、搭建酒店財務組織構架，明確崗位及職責。崗位職責：財務經(jīng)理：對公司的財務管理負全面責任，記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務制度。在原有財務制度的基礎上，根據(jù)酒店財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴

3、格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1 、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用 ”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的財務人員加入隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊

4、伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。4 、加強財務實務培訓。加強人員的業(yè)務培訓, 注重工作效率，提高人員的整體核算水平。三、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。1 、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效

5、益。2 、搞好成本核算，適應新形勢，為公司謀求最大利益。3 、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務資金。管理是生產(chǎn)力，財務部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持 “一支筆 ”審批，有效控制各項費用開支。1 、業(yè)務招待費管理。采取行政負責、人員參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領

6、，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3 、辦公費管理。辦公費管理堅持列出計劃，經(jīng)領導審批后，酒店統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。4 、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值; 以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完善的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努

7、力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。六、2015 年度培訓計劃表。篇二：財務人員培訓計劃方案財務人員最重要的是細心，一起來看看如何提高財務人員的工作效率吧，以下是關于培訓財務人員的計劃：( 一 )財務培訓目的(1)財務管理，職責重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家 ”，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家 ”當?shù)姆Q職不稱

8、職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務人員還是非財務人員，都應該進行相關的知識培訓，這有利于提高全體員工的整體素質，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟效益。(2)加強學習，提高素質21 世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務管理的內(nèi)涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉變。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了

9、不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能準確領會財務管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3)明確要求，學以致用為切實提高大家的財務管理水平，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點：二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。( 二 )課程介紹講師： 開課地點：三樓培訓室上課時間：適用對

10、象：總經(jīng)理，財務人員，商專，庫房主管課程簡介：注重與公司非財務管理相結合，讓非財務人員了解企業(yè)財務本質及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內(nèi)部管理，運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。分組授課、互動交流、案例分析、小組討論. 課程大綱：一、財務部基本情況講述1 、財務部的崗位設置及職責、職權表述總經(jīng)理領導下的財務經(jīng)理負責制（財務會計、出納、材料會計、銷售會計、內(nèi)審會計、分公司會計、分公司出納）1）財務經(jīng)理：負責財務管理工作2）財務會計：負責公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結賬、整理、審核，

11、負責納稅申報，會計檔案工作3）出納：負責銀行結算，現(xiàn)金收支業(yè)務及庫存現(xiàn)金管理4）材料會計：負責存貨（原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品）出入庫的核算，及庫存物資6s,及時傳遞出入庫單據(jù)。5）銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單，登記預收、應收賬款明細表，上報銷售業(yè)績。6）內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查，財務工作清理，整頓。2 、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度1）財經(jīng)法規(guī)2）公司具體制度 差旅費管理制度：報銷必須取得正式發(fā)票，實行一次一清，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報，每超出24 小時減少票面金額的10% 。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完整。采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務部領取采購申請

12、單采購人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財務經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字（1000元以上），最后交出納審核方予以報銷。辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單（入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財務經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字（1000元以上 ），最后交出納審核方予以報銷。3 、財務部與各部門之間的關系（ 如物流部、銷售部） 客戶代表簽定銷售合同，填寫銷售訂單及合同，將其交商務專員審核，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務專員，由商務專員生成發(fā)貨單，物流部安排

13、發(fā)貨篇三：企業(yè)財務人員培訓方案計劃企業(yè)財務人員培訓方案計劃部門：財務、審計部組長：賀全來組員：吳四新張 園謝洪波 蔣赤東湖南天雄礦業(yè)集團有限公司2014 年 01 月 29 日目 錄目錄 - 1 - 企業(yè)財務人員培訓計劃方案 -2 -一 . 財務隊伍現(xiàn)狀 -2二 . 財務基礎工作 -2三 . 公司內(nèi)部管理制度 -3 -未定義書簽四 . 財務人員服務意識及溝通 錯誤！未定義書簽。五 . 企業(yè)所得稅法及財務處理 -4 -六 . 稅務知識操作 -5七 . 金蝶財務軟件操作 -5 - 八 .會計人員繼續(xù)教育- 5 -九 . 企業(yè)新會計制度 錯誤！未定義書簽。十 . 財務知識進階 - 6- 十一 . 財

14、務報表 - 6 -企業(yè)財務人員培訓計劃方案隨著集團公司業(yè)務不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴大及財審團隊與日壯大，集團公司對財務工作要求也越來越嚴格，對公司財務人員素質要求也越來越高。為加強財審團隊建設，提高財審人員業(yè)務水平，拓展知識層面，改變財審人員工作思維，更新觀念、調(diào)整行為，使財審人員進入良好的工作狀態(tài)，特制定2014 年財務人員培訓方案計劃（見附表2）。為保證培訓工作的質量，達到培訓目的，參培人員必須認真對待，公司將嚴格考勤，納入績效考評。一 . 財審隊伍現(xiàn)狀（見附表1 ）集團公司財審人員現(xiàn)有70 人 ，其中財務部 64 人，審計部6 人。財審人員年齡構成：30 歲以下人員人，占總人數(shù)% ，

15、 30 至 40 歲人員 人，占總人數(shù)人，40 歲上人員人；財務人員職稱構成：中級及以上人員人，占% ，初級及以下人員人，占 % 。財務團隊梯度及專業(yè)水平素質構成基本上是合理的。但新進人員需要對公司財務核算流程、財務制度等財務工作加強了解；老員工需要知識不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定 2014 年培訓計劃如下：二 . 財務基礎工作培訓培訓目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、工作的

16、程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響、適應新環(huán)境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。各個分公司之間財務基礎工作也良莠不齊，所執(zhí)行財務政策可能不一致，為了加強集團公司財務基礎工作，獲取充足適當?shù)闹涡宰C據(jù)，統(tǒng)一財務政策，有必要對公司基礎工作做出必要的講解。培訓時間：二月一上午培訓方式：內(nèi)訓培訓地點：集團公司會議室主講：吳四新培訓對象：集團財審部門人員三公司財務制度講解為規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于集團各部門、分

17、公司及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督，推行集團財務管理制度，維護集團公司及員工相關的合法權益，更好的做到按章辦事，幫助財審人員對公司財務制度的領會，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費制度、業(yè)務招待費管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預算管理制度、績效考核管理制度、招待費管理制度、以及2014 年績效目標等。培訓時間：二月一下午培訓方式：內(nèi)訓培訓地點：集團公司會議室主講：謝宏波培訓對象：集團財審部門人員四 . 財務人員主動服務意識及溝通由于公司集團化，組織架構也不斷復雜化。公司實行財務委派制，各分公司財務人員都由總部委派。財務委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財

18、務人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責。為了幫助委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風，本次培訓安排了財務組織架構、職業(yè)道德講解和財經(jīng)紀律以及財務溝通等內(nèi)容。培訓目的：改善財務人員給人的一般印象是 保守、呆板、行動遲緩、缺少生機的被動形象，樹立積極主動的工作意識。這主要是由職業(yè)性質造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。幫助財審人員如何構建人和，建立主動服務意識，使每個人員能夠有所啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務組織架構，如何與公司內(nèi)各部門和外部機構的有效溝通，處理棘手的

19、人事問題。培訓將引導財審人員反思自己工作方式，在（領導和被領導者）不同角色中的作用和合作方式。通過培訓，幫助財審人員改善工作思路，培養(yǎng)積極主動的工作意識，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴肅的財政紀律，以維護公司利益為最高目標。培訓時間：二月一天課時培訓方式：內(nèi)訓主 講：外聘專家培訓地點：集團會議室【篇二：財務部員工培訓計劃】企業(yè)財務人員培訓方案計劃部門：財務、審計部組長：賀全來組員：吳四新張 園謝洪波 蔣赤東湖南天雄礦業(yè)集團有限公司2014 年 01 月 29 日目 錄目錄 - 1 - 企業(yè)財務人員培訓計劃方案 -2 -一 . 財務隊伍現(xiàn)狀 -2二 . 財務基礎工作 三 . 公司內(nèi)部管理制錯誤！未定

20、義書簽。四 . 財務人員服務意識及溝通五 . 企業(yè)所得稅法及財務處理 六 . 稅務知識操作 -5七 . 金蝶財務軟件操作 - 5 - 八 .會計人員繼續(xù)教育- 5 -九 . 企業(yè)新會計制度 錯誤！未定義書簽。十 . 財務知識進階 - 6- 十一 . 財務報表 - 6 -企業(yè)財務人員培訓計劃方案隨著集團公司業(yè)務不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴大及財審團隊與日壯大，集團公司對財務工作要求也越來越嚴格，對公司財務人員素質要求也越來越高。為加強財審團隊建設，提高財審人員業(yè)務水平，拓展知識層面，改變財審人員工作思維，更新觀念、調(diào)整行為，使財審人員進入良好的工作狀態(tài)，特制定2014 年財務人員培訓方案計劃（見

21、附表2）。為保證培訓工作的質量，達到培訓目的，參培人員必須認真對待，公司將嚴格考勤，納入績效考評。一 . 財審隊伍現(xiàn)狀（見附表1 ）集團公司財審人員現(xiàn)有70 人 ，其中財務部 64 人，審計部6 人。財審人員年齡構成：30 歲以下人員人，占總人數(shù)%， 30 至 40 歲人員 人，占總人數(shù)人，40 歲上人員人；財務人員職稱構成：中級及以上人員人，占% ，初級及以下人員人，占 % 。財務團隊梯度及專業(yè)水平素質構成基本上是合理的。但新進人員需要對公司財務核算流程、財務制度等財務工作加強了解；老員工需要知識不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定 2014 年培訓計劃如下：二 . 財務

22、基礎工作培訓培訓目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響、適應新環(huán)境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。各個分公司之間財務基礎工作也良莠不齊，所執(zhí)行財務政策可能不一致，為了加強集團公司財務基礎工作，獲取充足適當?shù)闹涡宰C據(jù)，統(tǒng)

23、一財務政策，有必要對公司基礎工作做出必要的講解。培訓時間：二月一上午培訓方式：內(nèi)訓培訓地點：集團公司會議室主講：吳四新培訓對象：集團財審部門人員三公司財務制度講解為規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于集團各部門、分公司及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督，推行集團財務管理制度，維護集團公司及員工相關的合法權益，更好的做到按章辦事，幫助財審人員對公司財務制度的領會，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費制度、業(yè)務招待費管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預算管理制度、績效考核管理制度、招待費管理制度、以及2014 年績效目標等。培訓時間：二月一下午培訓方式：內(nèi)訓

24、培訓地點：集團公司會議室主講：謝宏波培訓對象：集團財審部門人員四 . 財務人員主動服務意識及溝通由于公司集團化，組織架構也不斷復雜化。公司實行財務委派制，各分公司財務人員都由總部委派。財務委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財務人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責。為了幫助委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風，本次培訓安排了財務組織架構、職業(yè)道德講解和財經(jīng)紀律以及財務溝通等內(nèi)容。培訓目的：改善財務人員給人的一般印象是 保守、呆板、行動遲緩、缺少生機的被動形象，樹立積極主動的工作意識。這主要是由職業(yè)性質造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減

25、少了工作中的挑戰(zhàn)。幫助財審人員如何構建人和，建立主動服務意識，使每個人員能夠有所啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務組織架構，如何與公司內(nèi)各部門和外部機構的有效溝通，處理棘手的人事問題。培訓將引導財審人員反思自己工作方式，在（領導和被領導者）不同角色中的作用和合作方式。通過培訓，幫助財審人員改善工作思路，培養(yǎng)積極主動的工作意識，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴肅的財政紀律，以維護公司利益為最高目標。培訓時間：二月一天課時培訓方式：內(nèi)訓主 講：外聘專家培訓地點：集團會議室培訓對象：全體財審人員五 . 企業(yè)所得稅稅法及會計處理培訓

26、內(nèi)容: 全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會計處理等。培訓目的：使全體財審人員尤其是涉稅財審人員對新企業(yè)所得稅有一個全面清新的認識，及時準確的申報、清繳企業(yè)所得稅，合理利用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)稅收負擔及涉稅風險，正確的對企業(yè)所得稅進行會計核算與預披露。培訓時間：一個工作日培訓方式：內(nèi)訓主 講：張 冰篇二：財務人員培訓計劃方案財務人員最重要的是細心，一起來看看如何提高財務人員的工作效率吧，以下是關于培訓財務人員的計劃：（ 一 ）財務培訓目的（1）財務管理，職責重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)

27、的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家 ”，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家 ”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務人員還是非財務人員，都應該進行相關的知識培訓，這有利于提高全體員工的整體素質，形成成本節(jié)約意識，提高公司整體經(jīng)濟效益。(2)加強學習，提高素質21 世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務管理的內(nèi)涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉變。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視

28、，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業(yè)務、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能準確領會財務管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3)明確要求，學以致用為切實提高大家的財務管理水平，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點：二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記

29、，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。(二 )課程介紹講師： 開課地點：三樓培訓室上課時間：適用對象：總經(jīng)理，財務人員，商專，庫房主管課程簡介：注重與公司非財務管理相結合，讓非財務人員了解企業(yè)財務本質及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內(nèi)部管理，運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來 ,有效提升企業(yè)的管理水平。分組授課、互動交流、案例分析、小組討論. 課程大綱：一、財務部基本情況講述1 、財務部的崗位設置及職責

30、、職權表述總經(jīng)理領導下的財務經(jīng)理負責制 （財務會計、出納、材料會計、銷售會計、內(nèi)審會計、分公司會計、分公司出納）1）財務經(jīng)理：負責財務管理工作2）財務會計：負責公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結賬、整理、審核，負責納稅申報，會計檔案工作3）出納：負責銀行結算，現(xiàn)金收支業(yè)務及庫存現(xiàn)金管理4）材料會計：負責存貨（原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品 ）出入庫的核算，及庫存物資6s,及時傳遞出入庫單據(jù)。5）銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單，登記預收、應收賬款明細表，上報銷售業(yè)績。6）內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查，財務工作清理，整頓。2 、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度1）財經(jīng)法規(guī)2）公司具體

31、制度 差旅費管理制度：報銷必須取得正式發(fā)票，實行一次一清，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報，每超出24 小時減少票面金額的10% 。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完整。采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務部領取采購申請單；采購人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財務經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字（1000元以上），最后交出納審核方予以報銷。辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單（入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財務經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字（1000元以上），最后交出納審核方予以報

32、銷。3 、財務部與各部門之間的關系（ 如物流部、銷售部） 客戶代表簽定銷售合同，填寫銷售訂單及合同，將其交商務專員審核，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務專員，由商務專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨篇三：財務部培訓計劃一、培訓目標在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓可以及時更新和提升部門人員財務知識，達到增強整個部門專業(yè)素質，提高部門工作質量和效率的目的；養(yǎng)成學習的良好習慣，并形成良好的學習氛圍。二、培訓對象全部財務部門人員三、培訓組織形式采取內(nèi)部理論培訓與外部實操培訓相結合的方式四、培訓內(nèi)容

33、分類主要培訓內(nèi)容分為業(yè)務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，具體培訓 2015 年度培訓計劃表。五、培訓的時間安排和要求1 、常規(guī)培訓課程每月一次2 、對于培訓學習，要求部門全體員工都能認真對待，準時參加，保證培訓工作的質量，并盡可能的做到學習與工作相結合，通過培訓提高財務部每位員工的業(yè)務能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務人員。3 、財務例會。每月三次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構想：一、理順工作思路，做好財務基礎工作。1、搭建酒店財務組織構架，明確崗位及職責。崗位職責：財務經(jīng)理：對公司的財務管理負全面責任，記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿；

34、對帳，結帳；編制財務報表。出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務制度。在原有財務制度的基礎上，根據(jù)酒店財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素

35、質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1 、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用 ”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的財務人員加入隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。2 、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員不僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。 3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。4 、加強財務實務培訓。加強人員的業(yè)務培訓, 注重工作效率，提高人員的整體核算水平。三、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。1 、深入研究稅收政策，合理避稅增效益