活動方案之演練工作方案內(nèi)容

1、演練工作方案內(nèi)容【篇一：演練方案編寫要求】*公司 生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練方案一、演練原則遵守 “安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的方針和“預(yù)防為主、防救結(jié)合”的原則。組織過程中要科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，周密部署，統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)，講究實(shí)效，保證參演人員、公眾、生產(chǎn)現(xiàn)場和環(huán)境的安全。二、演練目的（一）檢驗(yàn)應(yīng)急救援備戰(zhàn)情況和預(yù)案。檢驗(yàn)、評價(jià)公司應(yīng)急備戰(zhàn)狀態(tài)和突發(fā)事件處置能力，發(fā)現(xiàn)并修正預(yù)案操作性和執(zhí)行程序的缺陷，保持預(yù)案的科學(xué)性和有效性；（二）完善準(zhǔn)備。完善應(yīng)急管理和應(yīng)急處置技術(shù)，補(bǔ)充應(yīng)急救援裝備、設(shè)施，提高其適用性和可靠性；（三）磨合機(jī)制。完善各單位、部門、人員的應(yīng)急職責(zé)，

2、增強(qiáng)公司與當(dāng)?shù)卣⑾狸?duì)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍及公司內(nèi)部各單位、部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，提高協(xié)調(diào)配合能力；（四）宣傳教育。普及參演人員和觀摩人員風(fēng)險(xiǎn)防范、避險(xiǎn)、自救、互救等應(yīng)急管理知識，提高提高各級人員安全意識和應(yīng)急處置技能；（五）鍛煉隊(duì)伍。熟悉預(yù)案，提高應(yīng)急人員在緊急情況下妥善處置事故的能力。三、演練組織根據(jù)需要成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組以及策劃組、技術(shù)組、后勤保障組、評估組等工作機(jī)構(gòu)，并明確演練工作職責(zé)、分工。（見附表）（一）領(lǐng)導(dǎo)小組1 、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急演練籌備和實(shí)施工作；2 、審批應(yīng)急演練工作方案和經(jīng)費(fèi)使用；3 、應(yīng)急演練結(jié)束后，根據(jù)演練的實(shí)際情況、演練記錄進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)說明在演練

3、過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對不符合項(xiàng)提出糾正和預(yù)防措施，完善預(yù)案。（二）策劃組1 、負(fù)責(zé)應(yīng)急演練的組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場調(diào)度；2、編制應(yīng)急演練工作方案，擬定演練腳本；3、指導(dǎo)參演單位進(jìn)行應(yīng)急演練準(zhǔn)備等工作，培訓(xùn)所有演習(xí)人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；4 、負(fù)責(zé)其他信息發(fā)布。（三）技術(shù)保障組1 、負(fù)責(zé)應(yīng)急演練安全保障方案制定與執(zhí)行。2 、負(fù)責(zé)提供應(yīng)急演練技術(shù)支持，主要包括應(yīng)急演練所涉及的調(diào)度通信、自動化系統(tǒng)、設(shè)備安全隔離等。（四）后勤保障組負(fù)責(zé)所需物資的準(zhǔn)備，提供演練參與人員表明其身份的識別標(biāo)志、模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材等，以及應(yīng)急演練結(jié)束后物資清理歸庫。（五）評估組1 、負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急演練工作方案，擬定演練

4、考核要點(diǎn)和提綱，準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。跟蹤和記錄應(yīng)急演練進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急演練中存在的問題，對應(yīng)急演練進(jìn)行點(diǎn)評。2、負(fù)責(zé)針對應(yīng)急演練實(shí)施中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。3、負(fù)責(zé)審核應(yīng)急演練安全保障方案。四、演練角色及任務(wù)按照應(yīng)急演練過程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為“演習(xí)人員、控制人員、模擬人員、評價(jià)人員、觀摩人員和講解人員”。（一）演習(xí)人員救助傷員或被困人員；保護(hù)公眾安全健康；獲取并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重大事故或緊急事件；按演練程序進(jìn)行演練。（二）控制人員確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；確保演練活動對于演習(xí)人員具有一定的

5、挑戰(zhàn)性；保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題；保證演練過程的安全。根據(jù)演練情景，控制演練時(shí)間進(jìn)程。（三）模擬人員在演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部的人員或模擬緊急 事件、事態(tài)發(fā)展的人員（模擬泄漏、釋放煙霧、扮演受傷、扮演外 部的救助部門的人員和模擬被撤離和疏散人員）。（四）評價(jià)人員負(fù)責(zé)觀察演練人員的應(yīng)急行動，并記錄其觀察結(jié)果。（五）講解人員內(nèi)容包括演練背景描述、進(jìn)程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。（六）觀摩人員來自于公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各分、子公司科室（分廠）人員。五、演練內(nèi)容（一）預(yù)警與報(bào)告根據(jù)事故情景，向相關(guān)部門或人員發(fā)出預(yù)警信息，并向有關(guān)部門和 人員報(bào)告事故情況。（二）

6、指揮與協(xié)調(diào)根據(jù)事故情景，成立應(yīng)急指揮部，調(diào)集應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)資源， 開展應(yīng)急救援行動。（三）應(yīng)急通訊根據(jù)事故情景，在應(yīng)急救援相關(guān)部門或人員之間進(jìn)行音頻、視頻信 號或數(shù)據(jù)信息互通。（四）事故檢測根據(jù)事故情景，對事故現(xiàn)場進(jìn)行觀察、分析或測定，確定事故嚴(yán)重 程度、影響范圍和變化趨勢等。（五）警戒與管制根據(jù)事故情景，建立應(yīng)急處置現(xiàn)場警戒區(qū)域，實(shí)行交通管制，維護(hù) 現(xiàn)場秩序。（六）疏散與安置根據(jù)事故情景，對事故可能波及范圍內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行疏散、轉(zhuǎn)移 和安置。（七）醫(yī)療衛(wèi)生根據(jù)事故情景，調(diào)集醫(yī)療衛(wèi)生專家和衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍開展緊急醫(yī)學(xué)救 援，并開展衛(wèi)生監(jiān)測和防疫工作。（八）現(xiàn)場處置根據(jù)事故情景，按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案

7、和現(xiàn)場指揮部要求對事故現(xiàn)場進(jìn) 行控制和處理。（九）社會溝通根據(jù)事故情景，召開新聞發(fā)布會或事故情況通報(bào)會，通報(bào)事故有關(guān)情況。（十）后期處置根據(jù)事故情景，應(yīng)急處置結(jié)束后，所開展的事故損失評估、事故原因調(diào)查、事故現(xiàn)場清理和相關(guān)善后工作。六、演練實(shí)施【篇二：演練實(shí)施方案】安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練實(shí)施方案為加強(qiáng)各項(xiàng)目部辦公人員的安全意識，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合、綜合管理”提高全體人員的安全防范意識，提高人員逃生自救及在突發(fā)事件的應(yīng)變能力。防患于未然。工地計(jì)劃以“安全第一、預(yù)防為主為指導(dǎo)，結(jié)合以人為本的思想，以人員應(yīng)急逃生及各種器材使用為內(nèi)容的模擬安全生產(chǎn)事故演練活動，包括消防應(yīng)急救援演練、觸電應(yīng)急救援演練

8、、高空墜落應(yīng)急救援演練、食物中毒事故應(yīng)急救援演練。一、演練時(shí)間：2014 年 6 月 27 日上午 9:00二、演練地點(diǎn)：施工現(xiàn)場三、組織領(lǐng)導(dǎo)：總 指 揮：陳文彪副總指揮：周耀強(qiáng)攝影：李輝來，錄像：霍卓東。現(xiàn)場指揮：馮宇健現(xiàn)場 “事故 ”布置人：葉偉波、馮肇立、鄧福堯、錢建軍四、組織實(shí)施安排：（一）消防應(yīng)急救援演練（ 1 ）、演練人員具體要求1 、參加人員就位，聽從指揮，不吸煙、閑談。2 、禁止串崗、亂動站內(nèi)設(shè)施。3 、參演人員培訓(xùn)：演練前，由現(xiàn)場指揮馮宇健組織各參演隊(duì)隊(duì)長開會，布置任務(wù)，各隊(duì)長分別組織本隊(duì)人員分工，具體派任務(wù)，并進(jìn)行預(yù)練習(xí)，熟悉各類器材運(yùn)用，路線走法及各類指令的下達(dá)等?，F(xiàn)場救

9、火隊(duì)培訓(xùn)，由 葉偉波 （隊(duì)長）負(fù)責(zé)，隊(duì)員：白忠洋、主要練習(xí)事故現(xiàn)場的設(shè)置、報(bào)告，指揮工地消防隊(duì)員用正確方法撲滅火災(zāi)。醫(yī)療救治隊(duì)培訓(xùn)，由 馮肇立（隊(duì)長）負(fù)責(zé)，隊(duì)員：主要練習(xí)各類搶救方法的使用。運(yùn)送傷員到車輛時(shí)的方法。后勤服務(wù)隊(duì)培訓(xùn)，由 鄧福堯（隊(duì)長）負(fù)責(zé)，隊(duì)員：陳學(xué)森、許友。主要練習(xí)引導(dǎo)外來消防車救火，工地內(nèi)車輛的調(diào)配及物資征集等。保安隊(duì)培訓(xùn)，由 錢建軍 負(fù)責(zé)，隊(duì)員：溫質(zhì)明、彭運(yùn)林、謝震宇。主要練習(xí)保安在各點(diǎn)的安全保衛(wèi)，組織項(xiàng)目部內(nèi)非參與救援人員的離場及疏散，保護(hù)現(xiàn)場等。進(jìn)入現(xiàn)場前由現(xiàn)場救火隊(duì)隊(duì)長葉偉波 （隊(duì)長）講解火災(zāi)爆炸現(xiàn)場撲救的要領(lǐng)和個(gè)人安全防護(hù)要求，各隊(duì)復(fù)習(xí)操作要領(lǐng)。4、各參演隊(duì)長于上午

10、9:30 帶隊(duì)在相關(guān)演練位置集合，演習(xí)正式開始時(shí)間：上午9:45 。（ 2）、演練器材準(zhǔn)備1 、醫(yī)療器材：擔(dān)架、塑料袋、小藥箱；2 、救火工具：4kg 干粉滅火器8 臺；廢輪胎2 個(gè)、油桶2 個(gè)、廢木材若干；竹竿、警示帶、警告標(biāo)志牌。3 、通訊器材：手機(jī)、對講機(jī)、擴(kuò)音器、電鈴；4 、交通工具：粵e v2118 。（ 3）、應(yīng)急演練程序（一）外景：進(jìn)入項(xiàng)目部施工現(xiàn)場倉庫，工地一切如常，在平靜的氣氛中一切在按部就班地施工。突然“倉庫 ”煙火滾滾，如不及時(shí)控制，火勢向外蔓延，直接威脅鄰近的易燃易爆倉庫，隨時(shí)都有發(fā)生爆炸的危險(xiǎn)。（二）倉管員張慶福馬上拿起手機(jī)拔打現(xiàn)場指揮馮宇健手機(jī)報(bào)警，報(bào)警內(nèi)容如下：報(bào)

11、警人問：“馮宇健經(jīng)理嗎？我是倉管員張慶福，項(xiàng)目部倉庫著火了，目前火勢不大，但有向易燃易爆倉庫方向燃燒的趨勢?！瘪T宇健答：“知道，我馬上處理，你在現(xiàn)場繼續(xù)監(jiān)控火勢。”（三）現(xiàn)場指揮馮宇健接報(bào)后立即向總指揮陳文彪報(bào)告。（四）總指揮陳文彪接到現(xiàn)場指揮的火警后，發(fā)出啟動“火災(zāi)爆炸應(yīng)急救援預(yù)案”指示，現(xiàn)場指揮馮宇健按響警報(bào)電鈴，并通過對講機(jī)向各隊(duì)隊(duì)長發(fā)出指示：1 “現(xiàn)場救火隊(duì)葉偉波 （隊(duì)長），現(xiàn)場救火隊(duì)葉偉波 （隊(duì)長），命令你馬上組織現(xiàn)場救火隊(duì)成員火速趕到倉庫救火?！?（隊(duì)長）葉偉波 ： “是 ”。然后，按如下程序操作：隊(duì)長組織工地消防隊(duì)員攜各類消防器材、工具，奔向火災(zāi)現(xiàn)場到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場后，消防人員判斷風(fēng)

12、向，搶占上風(fēng)口，進(jìn)行滅火和搶險(xiǎn)；（主要練習(xí)怎樣使用滅火器，用沙撲滅火苗等，每名救火隊(duì)員都使用一次滅火器。）另外一些消防隊(duì)員打開易燃易爆倉庫的門，將氧氣、乙炔瓶轉(zhuǎn)移至安全地方。2 “保安隊(duì) 錢建軍 （隊(duì)長），保安隊(duì)錢建軍 （隊(duì)長），工地倉庫發(fā)生火災(zāi)，命令你帶領(lǐng)保安隊(duì)各施其職，對工地實(shí)施安全保衛(wèi)，協(xié)助現(xiàn)場搶救隊(duì)將人員疏散，用警示帶辟出警示區(qū)和安全通道，禁止非搶救人員進(jìn)入現(xiàn)場?！卞X建軍（隊(duì)長）：“是 ”。然后，隊(duì)長分派本隊(duì)成員按以下步驟開展工作：部分隊(duì)員趕到現(xiàn)場，用警示帶辟出警示區(qū)及安全通道，引導(dǎo)撤出 的人員到安全地帶；部分隊(duì)員在工地重點(diǎn)部位（其他庫房、工地大門口及項(xiàng)目部住地等）維持秩序及實(shí)施安保工

13、作；協(xié)助后勤隊(duì)在安全地帶安置撤出的作業(yè)人員及維持現(xiàn)場秩序。3 “ 醫(yī)療救治隊(duì)馮肇立 （隊(duì)長），醫(yī)療救治隊(duì)馮肇立 （隊(duì)長），命令你馬上率醫(yī)療救治隊(duì)，帶齊急救設(shè)備，火速趕往出事現(xiàn)場搶救傷員。 ”（隊(duì)長）馮肇立： “是 ”。然后，組織隊(duì)員對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，視燒傷的嚴(yán)重程度“送醫(yī)院治療”。4 “ 后勤服務(wù)隊(duì)鄧福堯 ，后勤服務(wù)隊(duì)鄧福堯 ，命令你指派一名隊(duì)員到大路口引導(dǎo)消防車進(jìn)項(xiàng)目部倉庫著火現(xiàn)場。同時(shí)，派司機(jī)將v2118 車，開至最近出事地點(diǎn)處，準(zhǔn)備接燒傷人員到最近的醫(yī)院醫(yī)治。 ”鄧福堯 ： “是 ”。然后，調(diào)派陳學(xué)森到大路口引導(dǎo)消防車，派許友駕駛粵e v2118 至倉庫處，接送燒傷

14、人員到最近的醫(yī)院治療。同時(shí)，分派本隊(duì)成員準(zhǔn)備緊急救援物資的征集，必要時(shí)，負(fù)責(zé)人員的“餐飲 ”供應(yīng)。5 、 “消防車 ”趕到現(xiàn)場，總指揮向消防指揮員介紹情況，現(xiàn)場救火隊(duì)人員配合消防車開始滅火。滅火完畢。倉管人員負(fù)責(zé)留守現(xiàn)場“監(jiān)控 ” ，防止死火復(fù)燃。救火隊(duì)員后撤，到指定地點(diǎn)集結(jié)。6 、現(xiàn)場指揮馮宇健向總指揮陳文彪報(bào)告演練情況，總指揮陳文彪宣布消防演練結(jié)束，全體人員返回。（二）觸電應(yīng)急救援演練（ 1 ）、演練人員具體要求1 、參加人員就位，聽從指揮，不吸煙、閑談。2 、禁止串崗、亂動站內(nèi)設(shè)施。3 、參演人員培訓(xùn)：演練前，由現(xiàn)場指揮馮宇健 組織各參演隊(duì)隊(duì)長開會，布置任務(wù)，各隊(duì)長分別組織本隊(duì)人員分工，

15、具體派任務(wù)，并進(jìn)行預(yù)練習(xí)，熟悉各類器材運(yùn)用，演練路線的走法及各類指令的下達(dá)等。現(xiàn)場搶救隊(duì)培訓(xùn)，由 葉偉波 （隊(duì)長）負(fù)責(zé)，隊(duì)員：白忠洋、主要練習(xí)事故現(xiàn)場的設(shè)置、報(bào)告，撤出現(xiàn)場人員，搶救受傷人員。醫(yī)療救治隊(duì)培訓(xùn)，由 馮肇立 （隊(duì)長）負(fù)責(zé)，隊(duì)員：主要練習(xí)各類搶救方法的使用。運(yùn)送觸電者到車輛時(shí)的方法。后勤服務(wù)隊(duì)培訓(xùn)，由 鄧福堯 （隊(duì)長）負(fù)責(zé)，隊(duì)員：陳學(xué)森、許友。主要練習(xí)車輛的調(diào)配、駕駛及物資征集等。保安隊(duì)培訓(xùn)，由 錢建軍（隊(duì)長）負(fù)責(zé)，隊(duì)員：溫質(zhì)明、彭運(yùn)林、謝震宇。主要練習(xí)保安在各點(diǎn)的安全保衛(wèi)，組織項(xiàng)目部內(nèi)非參與救援人員的離場及疏散，保護(hù)現(xiàn)場等。進(jìn)入現(xiàn)場前由工地急救人員講解觸電現(xiàn)場急救的要領(lǐng)和個(gè)人安全防

16、護(hù)要求，各隊(duì)復(fù)習(xí)操作要領(lǐng)。4、各參演隊(duì)長于上午10:00 帶隊(duì)在相關(guān)演練位置集合,演習(xí)正式開始時(shí)間 : 上午 10： 15。（ 2）、演練器材準(zhǔn)備1 、醫(yī)療器材：擔(dān)架、塑料袋、小藥箱；2 、搶救工具：竹竿、警示帶、木棒、警告標(biāo)志牌。3 、照明器材：手電筒；4 、通訊器材：手機(jī)、對講機(jī)、擴(kuò)音器、電鈴；5 、交通工具：粵e v2118 。（ 3）、應(yīng)急演練程序發(fā)生 “觸電事故”。由事故發(fā)現(xiàn)者張慶福通過對講機(jī)向現(xiàn)場指揮馮宇健 報(bào)告情況，要講述清楚出事地點(diǎn)、觸電人員數(shù)目，現(xiàn)場情況?，F(xiàn)場指揮 馮宇健 接報(bào)后馬上通過手機(jī)向總指揮陳文彪報(bào)告，總指揮陳文彪發(fā)出啟動“觸電應(yīng)急救援預(yù)案”指示，現(xiàn)場指揮馮宇健 按響

17、警報(bào)電鈴，并通過對講機(jī)向各隊(duì)隊(duì)長發(fā)出指示：1 、 “現(xiàn)場搶救隊(duì)葉偉波 （隊(duì)長），現(xiàn)場搶救隊(duì)葉偉波（隊(duì)長），工地 項(xiàng)目部辦公室前面電箱處發(fā)生觸電事故，命令你馬上組織隊(duì)員趕赴出事地點(diǎn)，采取緊急措施，清理現(xiàn)場雜物，搶救觸電人員，撤出現(xiàn)場施工人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。（隊(duì)長）葉偉波 ： “是 ”。然后，指揮現(xiàn)場搶救隊(duì)操作演練各種脫離電源的基本方法：將出事附近電源開關(guān)閘刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉，以切斷電源。用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上撥離或者將觸電者撥離電源。必要時(shí)可用絕緣工具（如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭）切斷電源線。救護(hù)人可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子

18、等絕緣物品拖拽觸電者，使之脫離電源。如果觸電者由于痙攣手指導(dǎo)線纏繞在身上，救護(hù)人先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電流，然后再采取其它辦法把電源切斷。如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無電之前，救護(hù)人員不得進(jìn)入斷落地點(diǎn)810 米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后，應(yīng)迅速將其帶至810 米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就地急救。同時(shí)，在操作過程中，使觸電者脫離電源時(shí)要注意的事項(xiàng)：未采取絕緣措施前，救護(hù)人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服。

19、嚴(yán)禁救護(hù)人直接用手推、拉和觸摸觸電者，救護(hù)人不得采用金屬或其他絕緣性能差的物體（如潮濕木棒、布帶等）作為救護(hù)工具。在拉拽觸電者脫離電源的過程中，救護(hù)人宜用單手操作，這樣對救護(hù)人比較安全。 當(dāng)觸電者位于高位時(shí)，應(yīng)采取措施預(yù)防觸電者在脫離電源后，墜地摔傷或摔死（電擊二次傷害）。夜間發(fā)生觸電事故時(shí)，應(yīng)考慮切斷電源后的臨時(shí)照明問題，以利救護(hù)。2 、 “ 醫(yī)療救治隊(duì)馮肇立 ，醫(yī)療救治隊(duì)馮肇立 ，工地項(xiàng)目部辦公室前面電箱處發(fā)生觸電事故，命令你馬上率醫(yī)療救治隊(duì)，帶齊急救設(shè)備，火速趕往出事現(xiàn)場搶救觸電人員?！保?duì)長）馮肇立 ： “是 ”。然后，帶領(lǐng)醫(yī)療隊(duì)員趕赴出事地點(diǎn)進(jìn)行以下措施的練習(xí)：現(xiàn)場搶救措施：觸電者未

20、失去知覺的救護(hù)措施：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、通風(fēng)暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察，同時(shí)請醫(yī)生前來或送往醫(yī)院診治。觸電者已失去知覺但尚有心跳和呼吸的搶救措施：應(yīng)使其舒適地平臥著，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，冷天應(yīng)注意保暖，同時(shí)立即用擔(dān)架送醫(yī)院急救。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳失常，應(yīng)立即施行人工呼吸及胸外心臟擠壓。對 “假死 ”者的急救措施：當(dāng)判斷觸電者呼吸和心跳停止時(shí)，應(yīng)立即按心肺復(fù)蘇法地?fù)尵?。方法如下：a)通暢氣道。第一，清除口中異物。使觸電者仰面躺在平硬的地方迅速解開其領(lǐng)扣、圍巾、【篇三：應(yīng)急演練實(shí)施方案】應(yīng)急演練實(shí)施方案1.5 應(yīng)急演練規(guī)劃演練組織單位要根據(jù)實(shí)際情況，并依

21、據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，制訂年度應(yīng)急演練規(guī)劃，按照“先單項(xiàng)后綜合、先桌面后實(shí)戰(zhàn)、循序漸進(jìn)、時(shí)空有序”等原則，合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等。2 應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)演練應(yīng)在相關(guān)預(yù)案確定的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下組織開展。演練組織單位要成立由相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)組成的演練領(lǐng)導(dǎo)小組，通常下設(shè)策劃部、保障部和評估組；對于不同類型和規(guī)模的演練活動，其組織機(jī)構(gòu)和職能可以適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)需要，可成立現(xiàn)場指揮部。2.1 演練領(lǐng)導(dǎo)小組演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項(xiàng)。演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般由演練組織單位或其上級單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任；副組長一般由演練組織單位或主要協(xié)

22、辦單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；小組其他成員一般由各演練參與單位相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。在演練實(shí)施階段，演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長通常分別擔(dān)任演練總指揮、副總指揮。2.2 策劃部策劃部負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計(jì)、演練實(shí)施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結(jié)等工作。策劃部設(shè)總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。(1) 總策劃。總策劃是演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施、演練總結(jié)等階段各項(xiàng)工作的主要組織者，一般由演練組織單位具有應(yīng)急演練組織經(jīng)驗(yàn)和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；副總策劃協(xié)助總策劃開展工作， 一般由演練組織單位或參與單位的有關(guān)人員擔(dān)任。(2) 文案組。在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定演練計(jì)劃、設(shè)計(jì)演練方案、編寫演練

23、總結(jié)報(bào)告以及演練文檔歸檔與備案等；其成員應(yīng)具 有一定的演練組織經(jīng)驗(yàn)和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)。(3) 協(xié)調(diào)組。負(fù)責(zé)與演練涉及的相關(guān)單位以及本單位有關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，其成員一般為演練組織單位及參與單位的行政、外事等 部門人員。(4) 控制組。在演練實(shí)施過程中，在總策劃的直接指揮下，負(fù)責(zé)向演練人員傳送各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急演練進(jìn)程按計(jì)劃進(jìn)行。其成員最好有一定的演練經(jīng)驗(yàn)，也可以從文案組和協(xié)調(diào)組抽調(diào)，常稱為演 練控制人員。(5) 宣傳組。負(fù)責(zé)編制演練宣傳方案，整理演練信息、組織新聞媒體和開展新聞發(fā)布等。其成員一般是演練組織單位及參與單位宣傳部 門的人員。2.3 保障部 保障部負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備，

24、購置和制作演練模型、道具、 場景，準(zhǔn)備演練場地，維持演練現(xiàn)場秩序，保障運(yùn)輸車輛，保障人 員生活和安全保衛(wèi)等。其成員一般是演練組織單位及參與單位后勤、 財(cái)務(wù)、辦公等部門人員，常稱為后勤保障人員。2.4 評估組 評估組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)演練評估方案和編寫演練評估報(bào)告，對演練準(zhǔn)備、 組織、實(shí)施及其安全事項(xiàng)等進(jìn)行全過程、全方位評估，及時(shí)向演練 領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見、建議。其成員一般是應(yīng)急管 理專家、具有一定演練評估經(jīng)驗(yàn)和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員， 常稱為演練評估人員。評估組可由上級部門組織，也可由演練組織 單位自行組織。2.5 參演隊(duì)伍和人員 參演人員包括應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的有關(guān)應(yīng)急管理部門(單位)工

25、作人員、 各類專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍以及志愿者隊(duì)伍等。 參演人員承擔(dān)具體演練任務(wù)，針對模擬事件場景作出應(yīng)急響應(yīng)行動。有時(shí)也可使用模擬人員替代未現(xiàn)場參加演練的單位人員，或模擬事 故的發(fā)生過程，如釋放煙霧、模擬泄露等。3 應(yīng)急演練準(zhǔn)備3.1 制定演練計(jì)劃 演練計(jì)劃由文案組編制，經(jīng)策劃部審查后報(bào)演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。主要內(nèi)容包括：(1) 確定演練目的，明確舉辦應(yīng)急演練的原因、演練要解決的問題和期望達(dá)到的效果等。(2) 分析演練需求，在對事先設(shè)定事件的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，確定需調(diào)整的演練人員、需鍛煉的技能、需檢驗(yàn)的設(shè)備、需完善的應(yīng)急處置流程和需進(jìn)一步明確的職責(zé)等。(3) 確定演練范圍，根據(jù)演練

26、需求、經(jīng)費(fèi)、資源和時(shí)間等條件的限制，確定演練事件類型、等級、地域、參演機(jī)構(gòu)及人數(shù)、演練方式等。演練需求和演練范圍往往互為影響。(4) 安排演練準(zhǔn)備與實(shí)施的日程計(jì)劃，包括各種演練文件編寫與審定的期限、物資器材準(zhǔn)備的期限、演練實(shí)施的日期等。(5) 編制演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確演練經(jīng)費(fèi)籌措渠道。3.2 設(shè)計(jì)演練方案演練方案由文案組編寫，通過評審后由演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，必要時(shí)還需報(bào)有關(guān)主管單位同意并備案。主要內(nèi)容包括：3.2.1 確定演練目標(biāo)演練目標(biāo)是需完成的主要演練任務(wù)及其達(dá)到的效果，一般說明“由誰在什么條件下完成什么任務(wù)，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)，取得什么效果”。演練目標(biāo)應(yīng)簡單、具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)。一次演練一般有若

27、干項(xiàng)演練目標(biāo)，每項(xiàng)演練目標(biāo)都要在演練方案中有相應(yīng)的事件和演練活動予以實(shí)現(xiàn)，并在演練評估中有相應(yīng)的評估項(xiàng)目判斷該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。3.2.2 設(shè)計(jì)演練情景與實(shí)施步驟演練情景要為演練活動提供初始條件，還要通過一系列的情景事件引導(dǎo)演練活動繼續(xù)，直至演練完成。演練情景包括演練場景概述和演練場景清單。(1) 演練場景概述。要對每一處演練場景的概要說明，主要說明事件類別、發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)、發(fā)展速度、強(qiáng)度與危險(xiǎn)性、受影響范圍、人員和物資分布、以造成的損失、后續(xù)發(fā)展預(yù)測、氣象及其他環(huán)境條件等。(2) 演練場景清單。要明確演練過程中各場景的時(shí)間順序列表和空間分布情況。演練場景之間的邏輯關(guān)聯(lián)依賴于事件發(fā)展規(guī)律、控制消

28、息和演練人員收到控制消息后應(yīng)采取的行動。3.2.3 設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)與方法演練評估是通過觀察、體驗(yàn)和記錄演練活動，比較演練實(shí)際效果與目標(biāo)之間的差異，總結(jié)演練成效和不足的過程。演練評估應(yīng)以演練目標(biāo)為基礎(chǔ)。每項(xiàng)演練目標(biāo)都要設(shè)計(jì)合理的評估項(xiàng)目方法、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)演練目標(biāo)的不同，可以用選擇項(xiàng)(如：是/否判斷，多項(xiàng)選擇)、主觀評分(如：1 差、 3 合格、5 優(yōu)秀)、定量測量(如：響應(yīng)時(shí)間、被困人數(shù)、獲救人數(shù))等方法進(jìn)行評估。為便于演練評估操作，通常事先設(shè)計(jì)好評估表格，包括演練目標(biāo)、評估方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)記錄項(xiàng)等。有條件時(shí)還可以采用專業(yè)評估軟件等工具。3.2.4 編寫演練方案文件演練方案文件是指導(dǎo)演練實(shí)施的詳

29、細(xì)工作文件。根據(jù)演練類別和規(guī)模的不同，演練方案可以編為一個(gè)或多個(gè)文件。編為多個(gè)文件時(shí)可包括演練人員手冊、演練控制指南、演練評估指南、演練宣傳方案、演練腳本等，分別發(fā)給相關(guān)人員。對涉密應(yīng)急預(yù)案的演練或不宜公開的演練內(nèi)容，還要制訂保密措施。(1) 演練人員手冊。內(nèi)容主要包括演練概述、組織機(jī)構(gòu)、時(shí)間、地點(diǎn)、參演單位、演練目的、演練情景概述、演練現(xiàn)場標(biāo)識、演練后勤保障、演練規(guī)則、安全注意事項(xiàng)、通信聯(lián)系方式等，但不包括演練細(xì)節(jié)。演練人員手冊可發(fā)放給所有參加演練的人員。(2) 演練控制指南。內(nèi)容主要包括演練情景概述、演練事件清單、演練場景說明、參演人員及其位置、演練控制規(guī)則、控制人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、通信聯(lián)

30、系方式等。演練控制指南主要供演練控制人員使用。(3) 演練評估指南。內(nèi)容主要包括演練情況概述、演練事件清單、演練目標(biāo)、演練場景說明、參演人員及其位置、評估人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、評估人員位置、評估表格及相關(guān)工具、通信聯(lián)系方式等。演練評估指南主要供演練評估人員使用。(4) 演練宣傳方案。內(nèi)容主要包括宣傳目標(biāo)、宣傳方式、傳播途徑、主要任務(wù)及分工、技術(shù)支持、通信聯(lián)系方式等。(5) 演練腳本。對于重大綜合性示范演練，演練組織單位要編寫演練腳本，描述演練事件場景、處置行動、執(zhí)行人員、指令與對白、視頻背景與字幕、解說詞等。3.2.5 演練方案評審對綜合性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大的應(yīng)急演練，評估組要對文案組制訂的演練方案

31、進(jìn)行評審，確保演練方案科學(xué)可行，以確保應(yīng)急演練工作的順利進(jìn)行。3.3 演練動員與培訓(xùn)在演練開始前要進(jìn)行演練動員和培訓(xùn)，確保所有演練參與人員掌握演練規(guī)則、演練情景和各自在演練中的任務(wù)。所有演練參與人員都要經(jīng)過應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練現(xiàn)場規(guī)則等方面的培訓(xùn)。對控制人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練過程控制 和管理等方面的培訓(xùn)；對評估人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練評估方法、 工具使用等方面的培訓(xùn)；對參演人員要進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及 個(gè)體防護(hù)裝備使用等方面的培訓(xùn)。3.4 應(yīng)急演練保障3.4.1 人員保障 演練參與人員一般包括演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員、參演人員、模

32、擬人員等，有時(shí)還會有觀摩人員等其他人員。在演練的準(zhǔn)備過程中，演練組織單位和參與單位應(yīng)合理安排工作，保證相關(guān)人員參與演練活動的時(shí) 間；通過組織觀摩學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高演練人員素質(zhì)和技能。3.4.2 經(jīng)費(fèi)保障 演練組織單位每年要根據(jù)應(yīng)急演練規(guī)劃編制應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入該單位的年度財(cái)政(財(cái)務(wù))預(yù)算，并按照演練需要及時(shí)撥付經(jīng)費(fèi)。對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保演練經(jīng)費(fèi)專款專用、節(jié)約高效。3.4.3 場地保障 根據(jù)演練方式和內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場勘察后選擇合適的演練場地。桌面演練一般可選擇會議室或應(yīng)急指揮中心等；實(shí)戰(zhàn)演練應(yīng)選擇與實(shí)際情況相似的地點(diǎn)，并根據(jù)需要設(shè)置指揮部、集結(jié)點(diǎn)、接待站、供應(yīng)站、 救護(hù)站、停車場等設(shè)施

33、。演練場地應(yīng)有足夠的空間，良好的交通、生活、衛(wèi)生和安全條件，盡量避免干擾公眾生產(chǎn)生活。3.4.4 物資和器材保障 根據(jù)需要，準(zhǔn)備必要的演練材料、物資和器材，制作必要的模型設(shè)施等，主要包括：(1) 信息材料：主要包括應(yīng)急預(yù)案和演練方案的紙質(zhì)文本、演示文檔、圖表、地圖、軟件等。(2) 物資設(shè)備：主要包括各種應(yīng)急搶險(xiǎn)物資、特種裝備、辦公設(shè)備、錄音攝像設(shè)備、信息顯示設(shè)備等。(3) 通信器材：主要包括固定電話、移動電話、對講機(jī)、海事電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、無線局域網(wǎng)、視頻通信器材和其他配套器材，盡可能使用已有通信器材。(4) 演練情景模型：搭建必要的模擬場景及裝置設(shè)施。3.4.5 通信保障應(yīng)急演練過程中應(yīng)

34、急指揮機(jī)構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等之間要有及時(shí)可靠的信息傳遞渠道。根據(jù)演練需要，可以采用多種公用或?qū)Ｓ猛ㄐ畔到y(tǒng)，必要時(shí)可組建演練專用通信與信息網(wǎng)絡(luò)，確保演練控制信息的快速傳遞。3.4.6 安全保障演練組織單位要高度重視演練組織與實(shí)施全過程的安全保障工作。大型或高風(fēng)險(xiǎn)演練活動要按規(guī)定制定專門應(yīng)急預(yù)案，采取預(yù)防措施，并對關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行針對性演練。根據(jù)需要為演練人員配備個(gè)體防護(hù)裝備，購買商業(yè)保險(xiǎn)。對可能影響公眾生活、易于引起公眾誤解和恐慌的應(yīng)急演練，應(yīng)提前向社會發(fā)布公告，告示演練內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和組織單位，并做好應(yīng)對方案，避免造成負(fù)面影響。演練現(xiàn)場要有必要的安保措施，必要時(shí)對演練現(xiàn)場進(jìn)行封閉或管制，保證演練安全進(jìn)行。演練出現(xiàn)意外情況時(shí)，演練總指揮與其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員會商后可提前終止演練。4 應(yīng)急演練實(shí)施4.1 演練啟動演練正式啟動前一般要舉行簡短儀式，由演練總指揮宣布演練開始并啟動演練活動。4.2 演練執(zhí)行4.2.1 演練指揮與行動(1) 演練總指揮負(fù)責(zé)演練實(shí)施全過程的指揮控制。當(dāng)演練總指揮不兼任總策劃時(shí)，一般由總指揮授權(quán)總策劃對演練過程進(jìn)行控制。(2)