能效對標(biāo)方案

1、沾化瑜凱新材料科技有限公司能效對標(biāo)工作實(shí)施方案能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn) 企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá) 到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動。在本單位開展能效水平對標(biāo)活 動，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率， 增強(qiáng)企業(yè)競爭力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇，在企業(yè)開展 能效對標(biāo)活動，不僅能降低運(yùn)營成本，而且能提高市場競爭力，具 有十分重要的意義。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以 技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點(diǎn)，狠 抓落實(shí)，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標(biāo)活動取得實(shí)

2、效，促 進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實(shí)現(xiàn)新突破。二、工作目標(biāo)：通過開展能耗水平對標(biāo)活動，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率（能源費(fèi) 用占總收入比例）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、工作原則：（一）企業(yè)主體原則。能效對標(biāo)主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。（二）先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對標(biāo)的組織要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。（三）突出重點(diǎn)原則。能效對標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。（四）注重實(shí)效原則。對標(biāo)要實(shí)事求是，符

3、合企業(yè)本身的實(shí)際，不拘泥于形式，通過開展對標(biāo)活動，切實(shí)提高企業(yè)的能源利用水平。四、實(shí)施步驟能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個階段：（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。2015 年 1 月起，各班組進(jìn)行對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。（二）選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿單位；組織人員對潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合單位自身實(shí)際，選定2-3 個標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)

4、的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實(shí)可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃。2015 年 12 月底前出具分析報告。（四）對標(biāo)實(shí)踐、實(shí)施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實(shí)踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標(biāo)工作需要，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。（五）鞏固提高階段。2015 年 1 月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標(biāo)活動的計劃，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，滾動式地、更高層次地調(diào)

5、整對標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對標(biāo)活動深入持久地開展下去。五、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對能效對標(biāo)工 作的組織，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對標(biāo)活動與建立 能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。（二）強(qiáng)化企業(yè)能效對標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活動組織 機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進(jìn)要求； 定期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng) 驗，分析問題，提出改進(jìn)措施。（三）加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開展能效對標(biāo)活動為契機(jī)，圍 繞對標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運(yùn) 用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方

6、式，提高能源利用效 率。對企業(yè)能效對標(biāo)過程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目。（四）提高服務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu) 勢，加強(qiáng)能效對標(biāo)方法、對標(biāo)工具和最佳節(jié)能實(shí)踐的研究，從管理 和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時為企業(yè)提 供必要的對標(biāo)活動信息服務(wù)。六、能效對標(biāo)分析工作改進(jìn)措施（一）能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同 行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動。開展重點(diǎn)耗能企 業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的

7、深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn) “十三五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。（二）企業(yè)能效對標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。a. 確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十三五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項能源管理工作中。b. 建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實(shí)踐庫。c. 建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。（三）企業(yè)能效對標(biāo)工作的實(shí)施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對