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1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-767編號:_高速公路建設(shè)工程降低造價措施審核:_時間:_單位:_高速公路建設(shè)工程降低造價措施用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項與任務(wù)過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。高速公路建設(shè)工程降低造價措施施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下,創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益。我局在確定了降造幅度后,仍對高速、優(yōu)質(zhì)完成本標段的施工任務(wù)充滿信心。在確保本標段工程創(chuàng)
2、優(yōu)的前提下,我局在降低工程造價方面將采取以下措施:1、就近調(diào)遷施工隊伍和配備施工機械設(shè)備,以減少調(diào)遣費如果我單位中標,可就近調(diào)集施工隊伍,減少施工隊伍長途搬遷。2、嚴格把握建筑材料的供應關(guān)對建筑材料的供應要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料,堅決剎住材料供應上的回扣風,決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運輸要進行經(jīng)濟比選,確定經(jīng)濟合理的運輸方案。利用新技術(shù),減少材料消耗,把材料費控制在投標價范圍內(nèi)。3、科學組織施工,提高勞動生產(chǎn)率要周密地、科學地安排計劃,巧妙地組織工序間的銜接,合理安排勞動力,盡量做到不停工、不窩工、不搶工,嚴格參照批準后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進行組織施工。收創(chuàng)造條件縮短單項工程工
3、期,減少人力、機械、周轉(zhuǎn)料等費用。施工中要采用先進的工藝和方法,提高機械化施工水平,力求達到勞動力組織合理,生產(chǎn)效益好、機械利用率高,工藝先進之目的。做到少投入多產(chǎn)出,最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4、完善和建立各種規(guī)章制度,加強質(zhì)量管理,落實各種安全措施,進一步改善和落實經(jīng)濟責任承包制及成本核算制在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上,用責任制和經(jīng)濟手段切實加強管理,做到工完料盡,以降低成本,提高經(jīng)濟效益,把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài),發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正。充分調(diào)動廣大職工的積極性,開展勞動競賽,提高事業(yè)心、責任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟損失。5、加強經(jīng)營管理,降低工程
4、成本要編制先進合理的施工組織設(shè)計,實事求是地進行施工優(yōu)化組合,做到有標準、有目標。要優(yōu)化施工平面布置,減少二次搬運,節(jié)省工時和機具。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用,減少面積和造價,并盡量利用廢舊材料,將臨設(shè)費用降下來。要科學利用建筑材料,不造成浪費,把廢料降低到最低限度,向管理要效益。6、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng),全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題,對重大、關(guān)鍵問題超前研究,制定措施。項目經(jīng)理直接對局指揮部負責,及時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。7、嚴格執(zhí)行ISO 9002質(zhì)量體系標準加強施工質(zhì)量控制,避免返工浪費,做到所有項目一次驗收合格,并達到優(yōu)良標準。8、安排好冬雨季夜間施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料,有預見性調(diào)整各項工程的施工順序,并做好預防工作,使工程有序不斷地進行。9、降低非生
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