裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-888編號(hào)：_裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施審核：_時(shí)間：_單位：_裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)

2、，力創(chuàng)省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。2、分項(xiàng)工程合格率100%。3、分部工程優(yōu)良率85%，并保證裝飾工程、給水工程、電氣安裝工程、暖通工程必須達(dá)到優(yōu)良。4、質(zhì)量保證資料齊全。5、觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率85以上。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系：為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)

3、施工的原則。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查：我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。1、以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制；2、專業(yè)工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，

4、責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到合格的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖三、工程質(zhì)量預(yù)控程序四、質(zhì)量管理的控制方法_PDCA循環(huán)法四個(gè)階段分八步走階段階段名稱步驟第一階段計(jì)劃階段1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出影響質(zhì)量的主因4、確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二階段實(shí)施階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量計(jì)劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足第四階段處理階段7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)8、把遺留問題列為下一個(gè)管理循環(huán)第四節(jié)、保證質(zhì)量的

5、具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，指導(dǎo)該項(xiàng)目的施工。二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量意識(shí)1、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；3、專業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性的對(duì)班組進(jìn)行口頭和書面交底；4、新的工序開始施工，或

6、新的班組進(jìn)場(chǎng)要分級(jí)做技術(shù)安全交底。四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng)腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；2、安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套；3、施工中，對(duì)成品區(qū)、鋁板墻面、石材墻面爭(zhēng)取護(hù)的措施。五、隱蔽工程的驗(yàn)收1、質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作；2、完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)；3、隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)。六、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。七、水泥、鋼材、涂料、防火漆、電纜、線管等必須要有檢驗(yàn)報(bào)告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質(zhì)量；八、質(zhì)檢員和專業(yè)工長(zhǎng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種