項(xiàng)目工程施工方案編制

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-179編號(hào)：_項(xiàng)目工程施工方案編制審核：_時(shí)間：_單位：_項(xiàng)目工程施工方案編制用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項(xiàng)目工程施工方案的編制一、定義：施工的具體實(shí)施計(jì)劃和所用的技術(shù)。施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。其中包括組織機(jī)構(gòu)方案（各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、

2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等）、技術(shù)方案（進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）、材料供應(yīng)方案（材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時(shí)（急發(fā)）材料采購(gòu)流程等），此外，根據(jù)項(xiàng)目大小還有現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。施工方案是根據(jù)項(xiàng)目確定的，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。二、組織結(jié)構(gòu)方案1、組織機(jī)構(gòu)：把人力、物力和智力等按一定的形式和結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)、任務(wù)或利益有秩序有成效地組合起來(lái)而開(kāi)展活動(dòng)的社會(huì)單位。a行政組織機(jī)構(gòu)是依法建立的國(guó)家公務(wù)機(jī)構(gòu)的一種，是為執(zhí)行一定的方針政策而提供公共服務(wù)的社會(huì)單位b企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)1）

3、管理幅度和管理層次管理幅度是指一個(gè)人能直接高效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。管理幅度的意義在于如果沒(méi)有這個(gè)限度，一個(gè)人不能直接和有效地領(lǐng)導(dǎo)指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個(gè)人受精力、體力、時(shí)間和知識(shí)的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。管理層次就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。管理幅度和管理層次是兩個(gè)相對(duì)的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。2）指揮及管理、任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)職責(zé)企業(yè)上下級(jí)之間應(yīng)有對(duì)應(yīng)性，一個(gè)下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，不越級(jí)指揮和管理，命令和指揮才存在統(tǒng)一性。同時(shí)，既能夠讓上級(jí)了解下屬的工作情況，也能夠

4、讓下屬充分理會(huì)上司的意圖。各崗位的職責(zé)與職權(quán)間必須存在對(duì)應(yīng)性。即承擔(dān)什么樣的責(zé)任，就應(yīng)該賦予什么樣的權(quán)力。企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，把每一個(gè)職工的力量集中起來(lái)組成一個(gè)整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。3）要具備一定的彈性組織結(jié)構(gòu)既要嚴(yán)謹(jǐn)又不能規(guī)定過(guò)死，需具有一定的彈性，能適應(yīng)新情況的變化，尤其是需適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu)；另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實(shí)施戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過(guò)與企業(yè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)去完成方能起作用。2、技術(shù)方案技

5、術(shù)方案是為研究解決各類技術(shù)問(wèn)題所提出的辦法與對(duì)策。包括科研方案、計(jì)劃方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)流程中的技術(shù)標(biāo)文件、大型吊裝作業(yè)的吊裝作業(yè)方案、生產(chǎn)方案、管理方案、技術(shù)措施、技術(shù)路線、技術(shù)改革方案。在實(shí)際工作中,對(duì)技術(shù)方案的提出有兩種情況:根據(jù)需要提出某種技術(shù)方案，比如某地區(qū)缺電，提出建設(shè)核電站的技術(shù)方案，為了評(píng)價(jià)這個(gè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果，又必須同其他技術(shù)方案進(jìn)行比較。其他技術(shù)方案稱做“替代技術(shù)方案”，簡(jiǎn)稱“替代方案”。為了解決某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，一開(kāi)始就提出幾種不同的技術(shù)方案。比如為了解決運(yùn)輸問(wèn)題，提出建鐵路、修公路和開(kāi)辟水運(yùn)等三個(gè)技術(shù)方案。為了評(píng)價(jià)這三個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效果，需要在這三者之間進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。這三個(gè)方案都可稱做“替代方案”，它們之間可以互相替代。技術(shù)方案的確定和替代方案的選擇，要從實(shí)際出發(fā)，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究。技術(shù)方案一般具有現(xiàn)場(chǎng)可指導(dǎo)性，在我國(guó)一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)方案的編制需要有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的專門技術(shù)型人才來(lái)編制。技術(shù)方案一旦經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核生效，各審核單元將負(fù)相應(yīng)的責(zé)任、甚至法律責(zé)任。在近代中國(guó)史上，曾發(fā)生過(guò)因技術(shù)方案編制缺陷或不合理而造成重大人員傷亡及其