物業(yè)項目管理方案編制評審作業(yè)指導(dǎo)書

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-866編號：_物業(yè)項目管理方案編制評審作業(yè)指導(dǎo)書審核：_時間：_單位：_物業(yè)項目管理方案編制評審作業(yè)指導(dǎo)書用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。物業(yè)項目管理方案編制及評審作業(yè)指導(dǎo)書1.0 目的通過有計劃的統(tǒng)一編制及經(jīng)過評審，使方案專業(yè)，能體現(xiàn)公司的精髓并適應(yīng)顧客的需求2.0 范圍適用于公司物業(yè)管理方案的編制和評審工作。3.0

2、 職責(zé)3.1 拓展部負(fù)責(zé)物業(yè)管理方案的組織編寫工作。3.2 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審閱或由分管領(lǐng)導(dǎo)組織評審會議對物業(yè)管理方案實施評審。3.3 拓展部根據(jù)審閱或評審結(jié)論、意見或建議對物業(yè)管理方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。4.0 內(nèi)容4.1 拓展部負(fù)責(zé)對經(jīng)授權(quán)的物業(yè)項目組織編制物業(yè)管理方案。4.2 物業(yè)管理方案的內(nèi)容主要包括：物業(yè)項目概況、對項目的理解和工作定位、工作思路或構(gòu)想、工作計劃與實施、經(jīng)費收支預(yù)算、相關(guān)附件等。4.3 物業(yè)管理方案一經(jīng)批準(zhǔn)則視為公司在本項目上向招標(biāo)方傳達(dá)管理思想、工作計劃的唯一合法文件，不得隨意變更，公司另行授權(quán)修改、補(bǔ)充的除外。4.4 報批物業(yè)管理方案按照文件急緩程度分為5個等級

3、。第一級文件要求公司在一個工作日內(nèi)做出批復(fù)意見；第二級文件要求公司在兩個工作日內(nèi)做出批復(fù)意見；第三級文件要求公司在三個工作日內(nèi)做出批復(fù)；第四級文件要求公司在四個工作日內(nèi)做出批復(fù)；第五級文件要求公司在五個工作日內(nèi)做出批復(fù)，以保證項目順利進(jìn)行。5.5 物業(yè)管理方案批辦的緩急級別由拓展部根據(jù)項目跟進(jìn)的實際情況確定。項目經(jīng)理在上報物業(yè)管理方案審批時需注明文件報批的等級。5.6 物業(yè)管理方案一經(jīng)批準(zhǔn)，拓展部負(fù)責(zé)在1個工作日內(nèi)送達(dá)對方，外地客戶可根據(jù)緩急程度在4個工作日內(nèi)郵遞送達(dá)。5.7 物業(yè)管理方案編制過程中需其他部門配合完成的工作由拓展部提出計劃內(nèi)容和要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳達(dá)至相關(guān)部門實施；拓展部有權(quán)就各部門的配合工作及其成果進(jìn)行調(diào)配、審查和評估上報。5.8 經(jīng)批準(zhǔn)的物業(yè)管理方案應(yīng)在公司檔案管理部門備案（書面及電子文檔各一份）；未經(jīng)公司同意，任何人不得擅自將最終方案向第三方傳播。5.9 標(biāo)書編制流程圖成立編標(biāo)小組-研讀招標(biāo)書-標(biāo)書編制意見匯總-標(biāo)書大綱編寫-審定標(biāo)書大綱-編標(biāo)小組分頭編寫-標(biāo)書主編合成初稿-標(biāo)書審議修改-標(biāo)書修改-標(biāo)書評審-標(biāo)書定稿6.0 相關(guān)記