關(guān)于流程管理知識(shí)及流程圖匯總33

1、內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考線(xiàn)路項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門(mén)：項(xiàng)目管理部 崗位： 線(xiàn)路項(xiàng)目經(jīng)理 考核人姓名： 劉金旗 部門(mén)：項(xiàng)目管理部 崗位： 項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限：從 年 月 至 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)。以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；- 違反安全和文明施工要求的1項(xiàng)。 正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：-根據(jù)線(xiàn)路檢修計(jì)劃，按時(shí)完成； -

2、 根據(jù)各班的工作計(jì)劃，合理安排，組織班組實(shí)施各項(xiàng)工作；-根據(jù)業(yè)擴(kuò)、代工、市重大工程進(jìn)度安排配合實(shí)施。-監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理，文明施工。在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容的 10 %- 20 %；-正確簽發(fā)設(shè)備停役申請(qǐng)書(shū)。正確簽發(fā)第一種、第二種工作票。 -解決班組生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。在4分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 -重大工程和大檢修工程項(xiàng)目編寫(xiě)施工大綱，施工任務(wù)安排周到，準(zhǔn)備充分。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成

3、不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。比規(guī)定的時(shí)限縮短1/3完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。比規(guī)定的時(shí)限縮短1/2完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。工作結(jié)果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失。存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后果。合理安排各班組工作和上級(jí)布置的工作，做到及時(shí)正確。在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程且達(dá)到精品工程一項(xiàng)。在4分基礎(chǔ)上，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主

4、動(dòng)地完成，符合管理要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門(mén)或本職工作提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議且被采納1條以上或受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。-在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、各班組之間工作協(xié)調(diào)、溝通，線(xiàn)路工作配合及時(shí)，工作流暢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，解決2項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范考評(píng)表部室專(zhuān)職崗位考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人簽名 日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部門(mén)： 項(xiàng)目管理部 職位： 線(xiàn)路項(xiàng)目經(jīng)理 考評(píng)期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部門(mén) 職位： 指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量20%完成工作的及時(shí)性30%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度10%工作