裝修工程監(jiān)理規(guī)劃87783

1、海南博鰲國(guó)賓館2016年維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃河南宏業(yè)建設(shè)管理股份有限公司編制單位: 編 制: 審 批: 編制日期河南宏業(yè)建設(shè)管理股份有限公司海南博鰲國(guó)賓館2016年維修改造工程項(xiàng)目監(jiān)理部第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)第三章 編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的主要依據(jù)第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員組成第五章工程合同管理第六章監(jiān)理工作程序第七章監(jiān)理工作內(nèi)容及主要控制措施第八章監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第九章安全生產(chǎn)防護(hù)措施第十章工程竣工驗(yàn)收第一章 工程概況一、工程基本情況描述1、工程名稱(chēng)：海南博鰲國(guó)賓館2016年維修改造工程2、工程地點(diǎn)：瓊海市博鰲鎮(zhèn)龍?zhí)堵? 號(hào)3、建設(shè)單位：海南博鰲國(guó)賓館管理有限公司4、設(shè)計(jì)單位：海南

2、南方建筑設(shè)計(jì)院5、施工單位：海南祺商建設(shè)工程有限公司6、工程概況：1#樓影音室、影音室對(duì)面泳池門(mén)封堵、中環(huán)路面石材維修及 線(xiàn)纜線(xiàn)管入地、屋面天溝防水、會(huì)客室軟包更換、熱水鍋爐交換罐循環(huán)屏蔽泵更換、水景中間臺(tái)邊沿大理石裂紋及破損的更換補(bǔ)修、水景水池漏水修補(bǔ)及排水循環(huán)過(guò)濾功能改造、客房調(diào)光系統(tǒng)、附樓一二層消防栓門(mén)更換、餐廳女衛(wèi)生間門(mén)框維修更換，5#樓吊燈、椰風(fēng)閣屋頂廚房抽油煙機(jī)風(fēng)機(jī)改造、屋頂泛光照 明、走道門(mén)框維修更換，6#樓房間地板更換，以及2#、3#、5#、6#樓房間 WIFI安裝，3#崗門(mén)更換及1 #、2#崗道閘維修，主樓客梯一層前室地毯清除 改換地面大理石（拼花） ， 賓館食梯里面增加防護(hù)

3、門(mén)或背面墻壁加裝不銹鋼護(hù)板，賓館部分客房墻面瓷磚、裂縫及多間客房門(mén)框的更換維修，按消防局的要求建危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。第二章 監(jiān)理的工作范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍根據(jù)業(yè)主與本監(jiān)理公司簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同，本項(xiàng)目監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，包括1#樓影音室重裝修、中環(huán)路面石材維修、屋面天溝防水、會(huì)客室軟包更換、房間地板更換等相關(guān)要求工程的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合 同管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)和工程驗(yàn)收及結(jié)算全部?jī)?nèi)容。（二）監(jiān)理目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理組織和監(jiān)理人員誠(chéng)信、公正、獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作，以高效的技術(shù)服務(wù)，慎密?chē)?yán)格的程序管理，使相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)得以貫徹；業(yè)主方和承包方的合法權(quán)益得以維護(hù)；合同目標(biāo)得以

4、實(shí)現(xiàn)；工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)。具體目標(biāo)如下：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、工期目標(biāo)：施工總工期60 天，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，督促檢查施工進(jìn)度是否按施工組織計(jì)劃完成。3、投資控制：審核分部、分項(xiàng)增減工程量、設(shè)計(jì)變更工程量，竣工結(jié)算，合理確定及有效控制工程投資。4、合同管理：對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析、跟蹤管理，使合同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的主要依據(jù)1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；2、工程建設(shè)施工合同；3、設(shè)計(jì)施工圖；4、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300 2013；5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319 2013；6、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

5、規(guī)范GB50210 2013；7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)劃GB50209 2010；8、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242 2001；9、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325 2013；10、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243 2002；11、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303 2015；12、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16 87；13、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133 2013， J113 2001；14、國(guó)家地方政府頒發(fā)的安全施工的方針、政策和規(guī)定；15、招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)答疑、設(shè)計(jì)修改、圖紙會(huì)審紀(jì)要等；16、其他建筑裝飾裝修工程及其

6、材料的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。第四章 、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)委托雙方簽訂的監(jiān)理合同約定，河南宏業(yè)建設(shè)管理股份海南博鰲國(guó)賓館 2016年維修改造工程有限公司在設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（總監(jiān)代表）、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人組成。第五章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容：1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類(lèi)合同，以合同的條款來(lái)監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問(wèn)題，并通過(guò)“監(jiān)理通知”糾正施工單位不符合合同約定的行為。3、為雙

7、方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實(shí)事求是地提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭(zhēng)議。5、合同管理的內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理；工程暫停及復(fù)工的管理；工程延期的管理；費(fèi)用索賠的管理；合同爭(zhēng)議調(diào)解；違約處理。二、設(shè)計(jì)變更、工地洽商的管理：1、設(shè)計(jì)變更（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“變更”）工地洽商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“洽商”）無(wú)論由那一方提出和批準(zhǔn)，均需按“變更” “洽商”的基本程序進(jìn)行管理。2、 “變更”、“洽商”必須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。3、 “變更”、“洽商”的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范，規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4

8、、 “變更” “洽商”填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范。5、 “變更”、“洽商”執(zhí)行后，其內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。6、分包工程的“變更”“洽商”應(yīng)通過(guò)總包單位辦理。7、 “變更” “洽商”的工程完成并經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，其費(fèi)用由施工單位填寫(xiě)“變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”報(bào)監(jiān)理部。8、 “變更、洽商”費(fèi)用經(jīng)監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)意見(jiàn)后，應(yīng)按正常的支付程序辦理“變更、洽商”工程費(fèi)用的支付手續(xù)。三、工程暫停及復(fù)工的管理：1、根據(jù)監(jiān)理合同的約定，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)在必要時(shí)簽發(fā)“工程部分暫停2、有下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)可簽發(fā)“工程部分暫停指令”：應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時(shí)；由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處

9、理；為防止造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟(jì)損失；為避免安全隱患發(fā)生或危及人身安全時(shí)；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。3、在工程暫停經(jīng)過(guò)處理，達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)。如由于業(yè)主的原因工程暫停，應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理部及時(shí)簽發(fā)“監(jiān)理通知”，指令施工單位復(fù)工。如由于施工單位的原因暫停，在具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位應(yīng)填寫(xiě)“復(fù) 工申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批意見(jiàn)。施工單位接到“復(fù)工指令”后，繼續(xù)施工。4、簽發(fā)“工程部分暫停指令”后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題。四、費(fèi)用索賠的管理：1、監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同約定和工程進(jìn)展情況，及時(shí)分析可能發(fā)生的索賠誘因，提醒業(yè)主采

10、取防范措施，消除索賠隱患，避免索賠事件發(fā)生。2、費(fèi)用索賠無(wú)論由哪一方提出，均需按費(fèi)用索賠的基本程序進(jìn)行管理。3、監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的因素引起的索賠事件，而且在施工單位已提出書(shū)面費(fèi)用索賠意向，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。4、監(jiān)理部對(duì)索賠事件，作認(rèn)真調(diào)查，審查提供的資料證件，做出客觀的評(píng)估。審查內(nèi)容：費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求；費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；費(fèi)用索賠申請(qǐng)的合同依據(jù)、理由必須正確、充分;索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。5、總監(jiān)根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽認(rèn)“費(fèi)用索賠申請(qǐng)

11、表”。6、索賠費(fèi)用簽認(rèn)后，施工單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。五、違約處理：1、違約處理原則1）監(jiān)理部應(yīng)努力做好防范，防止違約事件發(fā)生。2）在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)方防止或減少違約事件的發(fā)生。3）對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)，公平處理。4）處理違約事件，應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定解決方案。2、在合同規(guī)定中，業(yè)主有下列情況發(fā)生時(shí)，監(jiān)理部確認(rèn)為違約：1）不能按合同約定及時(shí)給出必要指令，確認(rèn)或批準(zhǔn)。2）不按合同約定履行自己的義務(wù)。3）未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理部簽認(rèn)的支付證書(shū)向施工單位支付。3、按合同規(guī)定當(dāng)施工單位

12、有下列情況發(fā)生時(shí)，監(jiān)理部確定為違約：1）不能按合同工期竣工；2）施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范和合同要求；3）發(fā)生其它合同無(wú)法履行的行為。4、違約事件的處理過(guò)程：1）受損失方向監(jiān)理部提出違約事件的申訴：2）監(jiān)理部對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案：3）在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)簽發(fā)必要的憑證。5、由違約的一方提出全部或部分終止合同要求時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)慎重處理。第六章監(jiān)理工作程序1、工作總程序2、開(kāi)工審核監(jiān)理工作程序3、技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序5、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序7、旁站監(jiān)理工作程序8、分包商資格審查程序

13、9、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序10、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序13、安全監(jiān)理工作程序基本符合計(jì)劃要求不 合 格14、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序第七章監(jiān)理工作內(nèi)容及主要控制措施質(zhì)詢(xún)修訂補(bǔ)充1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容(1)熟悉設(shè)計(jì)施工圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在 的問(wèn)題提出口頭或書(shū)面的意見(jiàn)或建議，簽署設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要文件。(2)審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)，符合要求或經(jīng)承 包方修訂符合要求后，簽署確認(rèn)并送業(yè)主備案。(3)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，包括管理制度、管 理程序，管理人員和特種作業(yè)人員資格證和上崗證。(4)核查承包單位的測(cè)

14、量放線(xiàn)控制成果保護(hù)措施，包括測(cè)量人員的崗位證書(shū)和測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)5）審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)告及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)予以簽發(fā)并報(bào)送業(yè)主單位。1、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作及其他監(jiān)理工作（ 1）審查承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及相關(guān)證明資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽檢，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備拒絕簽認(rèn)并限期清退出場(chǎng)。（ 2）對(duì)承包單位自配或協(xié)作的試驗(yàn)室（檢測(cè)中心）進(jìn)行考察，確認(rèn)其資質(zhì)等級(jí)業(yè)務(wù)范圍和社會(huì)信譽(yù)。試驗(yàn)設(shè)備的法定計(jì)量檢定證明，管理制度及試驗(yàn)員 資格。（ 3）對(duì)承包單位自配或協(xié)作的構(gòu)配件、半成品生產(chǎn)廠（場(chǎng)）進(jìn)行考核，確

15、認(rèn)其生產(chǎn)資料和業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)狀況，符合質(zhì)量要求時(shí)予以確認(rèn)。（ 4）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程和下道工序完成后難以檢查 的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)控。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（ 5）審查承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后 給予簽認(rèn)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)入下道工序。（ 6）對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查， 符合要求后予以簽認(rèn)。（ 7）發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師報(bào)告

16、業(yè)主單位后下達(dá)停工令，要求承包單位停工整改，待整改完畢并經(jīng)復(fù)查符合規(guī)定要求后及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表。8）對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（ 9）結(jié)構(gòu)工程完工及單位工程竣工、由總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的結(jié)構(gòu)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)或分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，、現(xiàn)場(chǎng)檢查和預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題要求承包單位限期整改，經(jīng)跟蹤檢查符合要求后，予以質(zhì)量簽認(rèn)或簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目或單位工程經(jīng)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，承包單位進(jìn)行相應(yīng)整改，工程質(zhì)量符合

17、合同及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）工程進(jìn)度控制措施（ 1）認(rèn)真審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)備、勞動(dòng)人、材料、半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃可行性，并在施工過(guò)程中檢查執(zhí)行情況，檢查督促施工方按計(jì)劃完成，要求施工單位做好月作業(yè)計(jì)劃，月末由監(jiān)理工程師（工程監(jiān)理部）主持召開(kāi)會(huì)議，檢查月計(jì)劃執(zhí)行情況。（ 2）參加有關(guān)工程問(wèn)題的各種協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取施工中存在問(wèn)題匯報(bào)，定期不定期召開(kāi)各項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)會(huì)、工地監(jiān)理例會(huì)。（三）投資控制嚴(yán)格按施工合同約定的條款控制投資，嚴(yán)把隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)量、設(shè)計(jì)變更計(jì)量關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師一道實(shí)做、實(shí)測(cè)記錄計(jì)算，列入工程決算。施工單位每月完成工作量報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)業(yè)主，按施工進(jìn)度有計(jì)劃、有依據(jù)的向業(yè)主報(bào)告工程投資額，支付工程進(jìn)度款。第八章 安全生產(chǎn)、防護(hù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)遵守“預(yù)防為主、安全第一”的原則，認(rèn)真貫徹國(guó)家，行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位安全生產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)保證體系、措施及人員安排進(jìn)行檢查。2、監(jiān)理工程師隨機(jī)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)向施工單位提出監(jiān)理意見(jiàn)，以避免安全事故的發(fā)生。3、督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全