裝修工程監(jiān)理規(guī)劃87783

1、海南博鰲國賓館2016年維修改造工程監(jiān)理規(guī)劃河南宏業(yè)建設(shè)管理股份有限公司編制單位: 編 制: 審 批: 編制日期河南宏業(yè)建設(shè)管理股份有限公司海南博鰲國賓館2016年維修改造工程項目監(jiān)理部第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍和目標第三章 編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的主要依據(jù)第四章 監(jiān)理組織機構(gòu)人員組成第五章工程合同管理第六章監(jiān)理工作程序第七章監(jiān)理工作內(nèi)容及主要控制措施第八章監(jiān)理實施細則第九章安全生產(chǎn)防護措施第十章工程竣工驗收第一章 工程概況一、工程基本情況描述1、工程名稱：海南博鰲國賓館2016年維修改造工程2、工程地點：瓊海市博鰲鎮(zhèn)龍?zhí)堵? 號3、建設(shè)單位：海南博鰲國賓館管理有限公司4、設(shè)計單位：海南

2、南方建筑設(shè)計院5、施工單位：海南祺商建設(shè)工程有限公司6、工程概況：1#樓影音室、影音室對面泳池門封堵、中環(huán)路面石材維修及 線纜線管入地、屋面天溝防水、會客室軟包更換、熱水鍋爐交換罐循環(huán)屏蔽泵更換、水景中間臺邊沿大理石裂紋及破損的更換補修、水景水池漏水修補及排水循環(huán)過濾功能改造、客房調(diào)光系統(tǒng)、附樓一二層消防栓門更換、餐廳女衛(wèi)生間門框維修更換，5#樓吊燈、椰風閣屋頂廚房抽油煙機風機改造、屋頂泛光照 明、走道門框維修更換，6#樓房間地板更換，以及2#、3#、5#、6#樓房間 WIFI安裝，3#崗門更換及1 #、2#崗道閘維修，主樓客梯一層前室地毯清除 改換地面大理石（拼花） ， 賓館食梯里面增加防護

3、門或背面墻壁加裝不銹鋼護板，賓館部分客房墻面瓷磚、裂縫及多間客房門框的更換維修，按消防局的要求建危險品倉庫。第二章 監(jiān)理的工作范圍和目標（一）監(jiān)理范圍根據(jù)業(yè)主與本監(jiān)理公司簽訂的建設(shè)監(jiān)理委托合同，本項目監(jiān)理為施工階段監(jiān)理，包括1#樓影音室重裝修、中環(huán)路面石材維修、屋面天溝防水、會客室軟包更換、房間地板更換等相關(guān)要求工程的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合 同管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)和工程驗收及結(jié)算全部內(nèi)容。（二）監(jiān)理目標通過監(jiān)理組織和監(jiān)理人員誠信、公正、獨立地開展監(jiān)理工作，以高效的技術(shù)服務(wù)，慎密嚴格的程序管理，使相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準和政策法規(guī)得以貫徹；業(yè)主方和承包方的合法權(quán)益得以維護；合同目標得以

4、實現(xiàn)；工程質(zhì)量達到合同規(guī)定要求，施工全過程實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)。具體目標如下：1、工程質(zhì)量目標：合格。2、工期目標：施工總工期60 天，確保質(zhì)量標準條件下，督促檢查施工進度是否按施工組織計劃完成。3、投資控制：審核分部、分項增減工程量、設(shè)計變更工程量，竣工結(jié)算，合理確定及有效控制工程投資。4、合同管理：對施工合同執(zhí)行情況進行分析、跟蹤管理，使合同目標得以實現(xiàn)。三、編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的主要依據(jù)1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；2、工程建設(shè)施工合同；3、設(shè)計施工圖；4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300 2013；5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319 2013；6、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收

5、規(guī)范GB50210 2013；7、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)劃GB50209 2010；8、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242 2001；9、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325 2013；10、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243 2002；11、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303 2015；12、建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16 87；13、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133 2013， J113 2001；14、國家地方政府頒發(fā)的安全施工的方針、政策和規(guī)定；15、招標文件、投標書、招標答疑、設(shè)計修改、圖紙會審紀要等；16、其他建筑裝飾裝修工程及其

6、材料的相關(guān)規(guī)范、標準、文件等。第四章 、 監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)委托雙方簽訂的監(jiān)理合同約定，河南宏業(yè)建設(shè)管理股份海南博鰲國賓館 2016年維修改造工程有限公司在設(shè)立現(xiàn)場項目監(jiān)理部。實行總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（總監(jiān)代表）、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人組成。第五章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容：1、監(jiān)理人員應(yīng)學習和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2、應(yīng)采取預先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位不符合合同約定的行為。3、為雙

7、方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實事求是地提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。5、合同管理的內(nèi)容：設(shè)計變更、工地洽商的管理；工程暫停及復工的管理；工程延期的管理；費用索賠的管理；合同爭議調(diào)解；違約處理。二、設(shè)計變更、工地洽商的管理：1、設(shè)計變更（以下簡稱“變更”）工地洽商（以下簡稱“洽商”）無論由那一方提出和批準，均需按“變更” “洽商”的基本程序進行管理。2、 “變更”、“洽商”必須經(jīng)監(jiān)理部簽認后，施工單位方可執(zhí)行。3、 “變更”、“洽商”的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范，規(guī)程和技術(shù)標準。4

8、、 “變更” “洽商”填寫的內(nèi)容必須表述準確，圖示規(guī)范。5、 “變更”、“洽商”執(zhí)行后，其內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。6、分包工程的“變更”“洽商”應(yīng)通過總包單位辦理。7、 “變更” “洽商”的工程完成并經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后，其費用由施工單位填寫“變更、洽商費用報審表”報監(jiān)理部。8、 “變更、洽商”費用經(jīng)監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認意見后，應(yīng)按正常的支付程序辦理“變更、洽商”工程費用的支付手續(xù)。三、工程暫停及復工的管理：1、根據(jù)監(jiān)理合同的約定，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)在必要時簽發(fā)“工程部分暫停2、有下列情況發(fā)生時，總監(jiān)可簽發(fā)“工程部分暫停指令”：應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時；由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處

9、理；為防止造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟損失；為避免安全隱患發(fā)生或危及人身安全時；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。3、在工程暫停經(jīng)過處理，達到可以繼續(xù)施工時。如由于業(yè)主的原因工程暫停，應(yīng)在暫停原因消失，具備復工條件時，監(jiān)理部及時簽發(fā)“監(jiān)理通知”，指令施工單位復工。如由于施工單位的原因暫停，在具備復工條件時，施工單位應(yīng)填寫“復 工申請表”報監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批意見。施工單位接到“復工指令”后，繼續(xù)施工。4、簽發(fā)“工程部分暫停指令”后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。四、費用索賠的管理：1、監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同約定和工程進展情況，及時分析可能發(fā)生的索賠誘因，提醒業(yè)主采

10、取防范措施，消除索賠隱患，避免索賠事件發(fā)生。2、費用索賠無論由哪一方提出，均需按費用索賠的基本程序進行管理。3、監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的因素引起的索賠事件，而且在施工單位已提出書面費用索賠意向，提交了有關(guān)索賠事件的詳細資料和證明材料。4、監(jiān)理部對索賠事件，作認真調(diào)查，審查提供的資料證件，做出客觀的評估。審查內(nèi)容：費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求；費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備；費用索賠申請的合同依據(jù)、理由必須正確、充分;索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。5、總監(jiān)根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，確認索賠金額，并簽認“費用索賠申請

11、表”。6、索賠費用簽認后，施工單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。五、違約處理：1、違約處理原則1）監(jiān)理部應(yīng)努力做好防范，防止違約事件發(fā)生。2）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)方防止或減少違約事件的發(fā)生。3）對已發(fā)生的違約事件，要以事實為依據(jù)，以合同約定為準，公平處理。4）處理違約事件，應(yīng)在認真聽取各方意見，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定解決方案。2、在合同規(guī)定中，業(yè)主有下列情況發(fā)生時，監(jiān)理部確認為違約：1）不能按合同約定及時給出必要指令，確認或批準。2）不按合同約定履行自己的義務(wù)。3）未在合同規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理部簽認的支付證書向施工單位支付。3、按合同規(guī)定當施工單位

12、有下列情況發(fā)生時，監(jiān)理部確定為違約：1）不能按合同工期竣工；2）施工質(zhì)量達不到設(shè)計規(guī)范和合同要求；3）發(fā)生其它合同無法履行的行為。4、違約事件的處理過程：1）受損失方向監(jiān)理部提出違約事件的申訴：2）監(jiān)理部對違約事件進行調(diào)查、分析、提出處理方案：3）在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)簽發(fā)必要的憑證。5、由違約的一方提出全部或部分終止合同要求時，監(jiān)理部應(yīng)慎重處理。第六章監(jiān)理工作程序1、工作總程序2、開工審核監(jiān)理工作程序3、技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序5、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序6、施工組織設(shè)計（方案）審批程序7、旁站監(jiān)理工作程序8、分包商資格審查程序

13、9、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序10、分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序13、安全監(jiān)理工作程序基本符合計劃要求不 合 格14、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序第七章監(jiān)理工作內(nèi)容及主要控制措施質(zhì)詢修訂補充1、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容(1)熟悉設(shè)計施工圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底。對設(shè)計文件中存在 的問題提出口頭或書面的意見或建議，簽署設(shè)計技術(shù)交底會議紀要文件。(2)審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，符合要求或經(jīng)承 包方修訂符合要求后，簽署確認并送業(yè)主備案。(3)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)和質(zhì)量管理體系，包括管理制度、管 理程序，管理人員和特種作業(yè)人員資格證和上崗證。(4)核查承包單位的測

14、量放線控制成果保護措施，包括測量人員的崗位證書和測量設(shè)備檢定證書，符合要求時予以簽認5）審查承包單位報送的工程開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件時予以簽發(fā)并報送業(yè)主單位。1、施工過程中的質(zhì)量控制工作及其他監(jiān)理工作（ 1）審查承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及相關(guān)證明資料，對進場實物進行見證取樣抽檢，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備拒絕簽認并限期清退出場。（ 2）對承包單位自配或協(xié)作的試驗室（檢測中心）進行考察，確認其資質(zhì)等級業(yè)務(wù)范圍和社會信譽。試驗設(shè)備的法定計量檢定證明，管理制度及試驗員 資格。（ 3）對承包單位自配或協(xié)作的構(gòu)配件、半成品生產(chǎn)廠（場）進行考核，確

15、認其生產(chǎn)資料和業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)狀況，符合質(zhì)量要求時予以確認。（ 4）對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程和下道工序完成后難以檢查 的重點部位進行旁站監(jiān)控。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（ 5）審查承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表進行現(xiàn)場檢查，符合要求后 給予簽認，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序拒絕簽認，并嚴禁承包單位進入下道工序。（ 6）對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核并進行現(xiàn)場抽查， 符合要求后予以簽認。（ 7）發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師報告

16、業(yè)主單位后下達停工令，要求承包單位停工整改，待整改完畢并經(jīng)復查符合規(guī)定要求后及時簽署復工報審表。8）對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。（ 9）結(jié)構(gòu)工程完工及單位工程竣工、由總監(jiān)理工程師對承包單位報送的結(jié)構(gòu)工程報驗申請或分部工程、單位工程質(zhì)量驗評資料、質(zhì)量保證資料進行核查，、現(xiàn)場檢查和預驗收，對存在的問題要求承包單位限期整改，經(jīng)跟蹤檢查符合要求后，予以質(zhì)量簽認或簽署竣工報驗單，提出質(zhì)量評估報告，項目或單位工程經(jīng)業(yè)主組織竣工驗收，承包單位進行相應(yīng)整改，工程質(zhì)量符合

17、合同及驗評標準要求，會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（二）工程進度控制措施（ 1）認真審查施工單位施工組織設(shè)計、施工進度計劃：設(shè)備、勞動人、材料、半成品進場計劃可行性，并在施工過程中檢查執(zhí)行情況，檢查督促施工方按計劃完成，要求施工單位做好月作業(yè)計劃，月末由監(jiān)理工程師（工程監(jiān)理部）主持召開會議，檢查月計劃執(zhí)行情況。（ 2）參加有關(guān)工程問題的各種協(xié)調(diào)會議，聽取施工中存在問題匯報，定期不定期召開各項目工程協(xié)調(diào)會、工地監(jiān)理例會。（三）投資控制嚴格按施工合同約定的條款控制投資，嚴把隱蔽工程驗收計量、設(shè)計變更計量關(guān)，現(xiàn)場施工人員必須會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師一道實做、實測記錄計算，列入工程決算。施工單位每月完成工作量報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主，按施工進度有計劃、有依據(jù)的向業(yè)主報告工程投資額，支付工程進度款。第八章 安全生產(chǎn)、防護措施1、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)遵守“預防為主、安全第一”的原則，認真貫徹國家，行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度，監(jiān)理工程師對施工單位安全生產(chǎn)、組織機構(gòu)保證體系、措施及人員安排進行檢查。2、監(jiān)理工程師隨機不定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時向施工單位提出監(jiān)理意見，以避免安全事故的發(fā)生。3、督促施工單位加強施工現(xiàn)場安全