第一人民醫(yī)院年班組長考核方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-559編號：_第一人民醫(yī)院年班組長考核方案審核：_時間：_單位：_第一人民醫(yī)院年班組長考核方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。第一人民醫(yī)院20xx年班組長考核方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我院班組長管理，建立有效的內(nèi)部激勵與約束機(jī)制，有效挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，特制定本方案。一、成立班組長考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：z成 員：z領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)

2、辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。二、考核對象：各科室內(nèi)設(shè)班組的負(fù)責(zé)人及享受班組長待遇的人員。三、考核原則：堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持考核與培養(yǎng)、使用相結(jié)合的原則，通過考核進(jìn)一步調(diào)動職工的責(zé)任意識和工作積極性，有效提高服務(wù)保障水平，進(jìn)一步健全崗責(zé)明確、靈活高效、擇優(yōu)聘用的動態(tài)管理機(jī)制。四、考核內(nèi)容：從德、能、勤、績、廉全面考核和評價，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。德：政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)，作風(fēng)正派,辦事公正，服從大局，注重自我修養(yǎng)。能：業(yè)務(wù)知識和工作能力，如業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題能力，工作有思路、有計劃、有辦法。勤：工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，勤于工作，有主人翁意識，工作

3、責(zé)任心強(qiáng)?？儯汗ぷ鳂I(yè)績，指工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。廉：廉潔奉公，不以權(quán)、以醫(yī)謀私。五、考核辦法1、公開述職。班組長根據(jù)崗位職責(zé)、過往工作表現(xiàn)及下一步工作思路準(zhǔn)備個人述職報告，公開進(jìn)行述職，述職時間不超過10分鐘。述職面向院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及所屬科室工作人員。述職后采取無記名評分予以民主測評，測評采取“滿意度測評”方式（具體詳見zz市人民醫(yī)院班組長工作滿意度測評表）。2、組織考察。領(lǐng)導(dǎo)小組派出考核小組，多方面聽取干部職工意見，重點(diǎn)考核班組長的群眾公認(rèn)程度和綜合素質(zhì)。3、計劃生育、綜合治理工作實(shí)行一票否決，凡下屬工作人員違反計劃生育政策的，出現(xiàn)社會治安綜合治理重大問題的，考核等級定為不稱職。六、考核時間：4月上旬七、考核結(jié)果及使用：1、測評：測評總分值為100分，其中院領(lǐng)導(dǎo)班子評分占總分值40%，中層干部測評占總分值40%，所屬科室工作人員評分占總分值20%。得分在80分以上者為優(yōu)秀，60-80分為稱職，低于60分者評為不稱職。2、滿意率：根據(jù)中層干部測評計算滿意率，滿意率低于60%的，評為不稱職。3、根據(jù)考核結(jié)果、組織考察和醫(yī)院實(shí)際工作需要，對考核結(jié)果稱職以上的班組長擇優(yōu)聘用。4、經(jīng)考核如出現(xiàn)空崗，以及新設(shè)的班組長崗位，由院長辦公會研究決定崗位聘用人選。八、班組長實(shí)行聘