精細化管理之淺見

1、精細化管理之淺見精細化管理之淺見精細化管理之淺見企業(yè)管理最能保證效率的方法就是精細管理，這也是成功企業(yè)的管理 之道。但很多時候一些設(shè)計精良的精細管理規(guī)則， 卻難得到良好的實 施，原因雖然是多方面的，但問習(xí)題的關(guān)鍵就是在于其操作性設(shè)計的 得不盡合理，沒有充分考慮執(zhí)行人的反應(yīng)，最后導(dǎo)致精細化管理只能 停留在紙上、口頭上、表層上。因此：筆者認為，在實施精細化管理方面需要注意持續(xù)發(fā)展，把管理 看成一項日常而且獨立的工作，從上到下，由粗到細，逐步分解，以 最優(yōu)秀的企業(yè)為標(biāo)桿，保證管理體系本身的領(lǐng)先性。加強動態(tài)管理， 通過實施檢查、考核、獎勵、處罰等手段引導(dǎo)、培育，推進精細化管 理。如果只是一味地要求大家

2、管理精細化，但在考核方面，激勵方面 沒有先進一步，與精細化接軌，也必然導(dǎo)致精細化落不到實處。精細化管理是實施煤炭資源開采低成本， 高效益?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的 重要途徑，是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?？朔L期 存在的粗放管理的需要，因此，我們要把管理創(chuàng)新，實施精細化管理 作為降低成本，實現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展的主要措施之一。一、把精細化管理貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程近幾年來，由于實行規(guī)范化管理，煤礦的安全生產(chǎn)管理水平明顯有了提高，但與管理科學(xué)的要求相比管理粗放的現(xiàn)象還比較普遍。比如，有的管理單元太多、層次太多，造成管理的不到位，有的考核指標(biāo)缺乏科學(xué)的量化和可操作性，還存在形式主義，

3、大而化之的現(xiàn)象。有的管理主體責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，導(dǎo)致了干多干少一個樣，干好干壞一個樣，使員工的主人翁地位虛擬化，責(zé)任隨著利益的不落實，同樣得不到落實。 因此必須狠下決心摒棄粗放管理的思想觀念，思維方式和管理模式，對癥下藥，改革創(chuàng)新，把精細化管理作為實現(xiàn)科學(xué)管理的主要措施，貫穿到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程。一是細分管理單元，把管理對象盡可能細化到最小工作單元，管理責(zé)任具體化、并落實到位，使細化管理單元的過程成為深化管理工作的過程。二是量化考核指標(biāo)，在不同的管理層次和管理單元，都要有明確的、量化的、科學(xué)的，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的考核指標(biāo)，把單位的工作目標(biāo)分解落實到崗位、員工身上，真正做到橫向到邊，縱向到底，

4、不留死角。三是管理主體責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，建立起與管理主體勞動業(yè)績掛鉤的分配機制，使每名員工對自己所從事的工作都能根據(jù)其責(zé)任大小，貢獻多少，取得相應(yīng)的勞動報酬。激勵廣大員工愛崗敬業(yè)多做貢獻。今年以來我區(qū)不斷深化精細化管理的思路，并逐步形成了以6s 行為的養(yǎng)成4e 規(guī)范， abcd四卡的管理。 “四工”并存為內(nèi)容的基本框架，把精細化的靜態(tài)規(guī)范轉(zhuǎn)化成動態(tài)的管理考核，由始至終貫穿到安全生產(chǎn)，利益分配的全過程，營造出了一種人人有壓力，人人有動力的競爭激勵機制，提升了安全生產(chǎn)管理和各項工作落實的執(zhí)行力。二、 認真落實以人為本的發(fā)展理念和精細化管理要求，著力抓好員工教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)提高員工隊伍素質(zhì)是實施全

5、面精細化管理的必然要求，要緊緊圍繞全 礦區(qū)奮斗目標(biāo)，堅持安全第一、生產(chǎn)第二的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)礦 井為宗旨，以提高職工素質(zhì)和實際能力為目標(biāo)， 按照分級培訓(xùn)區(qū)為基 礎(chǔ)培訓(xùn)，教育分開，注重實效的原則，逐步形成以礦教育科培訓(xùn)中心 集中培訓(xùn)為主渠道，以區(qū)隊自行培訓(xùn)為基礎(chǔ)的教育培訓(xùn)管理體系。 職 工教育培訓(xùn)要突出重點講究實效，緊密結(jié)合本礦區(qū)安全生產(chǎn)實際，認 真制定培訓(xùn)計劃，以安全技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，重點搞好班隊 長輪訓(xùn)，青安崗，群監(jiān)員，安網(wǎng)員培訓(xùn)和一般工種及特殊作業(yè)人員的 初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。區(qū)隊要針對本單位具體特點，強化作業(yè)規(guī)程，技術(shù)措施 的學(xué)習(xí)強化現(xiàn)場實際操作技能的培訓(xùn)，強化安全隱患的識別和處理能

6、力的提高，使員工不僅想干，肯干，而且會干，安全意識和操作技能 全面提高。同時還應(yīng)抓好員工思想政治培訓(xùn)，可利用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，業(yè)余 辦班，舉辦講座等形式，借助廣播，電視，網(wǎng)絡(luò)，板報，專欄等媒體， 不斷提高員工的思想政治覺悟和安全法制觀念。 穩(wěn)步推進三個文明建 設(shè)。力求全方位打造高素質(zhì)的“四有”職工隊伍。安全文化是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分是實施精細化管理的內(nèi)涵和先導(dǎo)，要以提升全員安全思想培養(yǎng)為著眼點， 不斷深化煤礦安全文 化建設(shè)致力打造驅(qū)動持續(xù)安全生產(chǎn)的人文環(huán)境。將安全管理的一般原 則和方式方法進行全方延伸納入管理辦法化、 規(guī)范化、程序化的軌道。 并通過（如：“關(guān)愛生命、珍惜健康” “安全十忌” “安全提醒” “四不 忘”等）體現(xiàn)親情、真情、友情等各種具有人情味的易被廣大職工接受的形式“灌輸”到每個員工的頭腦中，轉(zhuǎn)化為個人