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1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-557編號:_智能大廈工程工期保證措施審核:_時間:_單位:_智能大廈工程工期保證措施用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項與任務(wù)過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。智能大廈工程工期保證措施1 工期目標(biāo):科學(xué)組織施工,合理安排工序穿插,確保合同工期。2 工期保證措施:2.1 如若中標(biāo),我單位將按照投標(biāo)書承諾書的保證,以最快的速度進(jìn)點,邊建設(shè)臨時設(shè)施,邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場
2、調(diào)查,依據(jù)設(shè)計圖紙,編制實施性施工組織設(shè)計,積極做好開工準(zhǔn)備,為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。2.2 我方保證按投標(biāo)書提報的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度,確保工期。2.3 實現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以加快施工進(jìn)度。2.4抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排,充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排,從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要,實施平面、立體交叉作業(yè),同時抓好非關(guān)鍵線路,同步展開,整體推進(jìn)工程進(jìn)度。2.5 建立健全完善的技術(shù)保障體系,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度,實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制,配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員,除編制好實施
3、性施工組織設(shè)計外,對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案;認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制,實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度,技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù),確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),加快施工進(jìn)度。2.6 提高分項工程質(zhì)量一次合格率,減少不應(yīng)有的返工。2.7 加強現(xiàn)場指揮調(diào)度,減少施工干擾。2.8 安排好職工生活,開展勞動競賽,加快工程進(jìn)度。2.9 認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī),加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系,加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作,減少擾民和民擾。3 加強工程進(jìn)度的計劃性:3.1施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解,確定其進(jìn)
4、度目標(biāo),編制月、旬作業(yè)計劃,做到日保旬,旬保月,并做好施工進(jìn)度記錄。3.2 加強施工中進(jìn)度控制,將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比,及時調(diào)整。3.3 建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度,每周召開一次現(xiàn)場會,每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會,加強信息反饋,及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度,確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。4 采用“四新”技術(shù),保證工程進(jìn)度:4.1積極采用新技術(shù),新工藝,新材料,并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量,提高工效,保證進(jìn)度。4.2柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工,省去了抹灰工作量,縮短了工期,節(jié)約了投資。5 加強土建、水電專業(yè)的配合工作:5.1裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施,盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。5.2加強水電安裝與土建配合工作,要互相協(xié)調(diào),配合默契,安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進(jìn)度,使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成,減少返工,加快施工進(jìn)度。6 加強成品保護(hù)工作:6.1 做好成品保護(hù)工作,減少不必要的返工、返修浪費,加快施工進(jìn)度。6.2 對全體員工加強教育,曉之以理,在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上,要求班長要強調(diào)職工的成
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