2021年生產(chǎn)車間工作總結模板

1、生產(chǎn)車間工作總結模板車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服 人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工 作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐 步走向完善化。一、生產(chǎn)管理1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調配各個崗位的人員，以 保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。2、組織車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量 問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術培訓，建立自 查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全 按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。二、質量管理1、認真執(zhí)行各

2、項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方 針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員 違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。2、組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質量管理目標 分解到班組和個人，以完成車間質量指標。3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質 量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。三、成本控制我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本， 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效 益。四、設備管理今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn) 品的情況及時對設備進行調整，出現(xiàn)問題及時上

3、報，并安排相關技 術人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。五、安全工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線， 以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要 求：1、樹立安全生產(chǎn)責任意識.把安全工作真正放在了首位，放在了 心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天 天講，人人抓的良好局而。2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備 各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱 患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安 全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班

4、 不清楚而危機生產(chǎn)安全。一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計 劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲 部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面 對生產(chǎn)上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道 積極努力的配合，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，以及時 保質保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn) 任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1. 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自 己肩上擔負

5、的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都 提出了很高的要求。我們將書而培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合， 并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質量和自身工作的 重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著 對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格 把好質量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎 上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù) 可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質檢 員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品 質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對 外市場的逐

6、漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平， 以滿足市場多元化的需求。2. 穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有 老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設 備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企 業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對 于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正 確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段， 調整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位 sop、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學 習效果進行考

7、核。3. 新設備、新技術提升生產(chǎn)能力我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新 科技，今年較去年又新增了 qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的 自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺， 加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川茸飲片的旋料式切片機一 臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了 40% 以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是 限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在IO-II月份對人參烘干房進行 改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新 增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低 干燥的

8、勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參 的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方 對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了 5t蒸制箱一臺、多 功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新 技術、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管 理方而也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、 而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機 護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技 能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間 將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備 安全

9、、有序的正常運轉。4. 物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的 這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求， 車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn) 管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進 行生產(chǎn)加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少 誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、 清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即 按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎 上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物 料管理員直接交接的物料均有簽字

10、審核。做到了接收發(fā)放有審核， 出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管 理的責任意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在 完成生產(chǎn)任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接 大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到 參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作 狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表 了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈 努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1. 年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條 例，嚴格按操作規(guī)程進

11、行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、 答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工 作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了 各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防安全緊急疏散預案、消 防安全知識、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培 訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。2. 車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車 間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管 理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全 教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責， 做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、

12、動火的關鍵作業(yè)能抓住 安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相 應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人 懂安全，人人做安全。3. 通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安 全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設1. 員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方 式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了 顯著的提高，薪酬與每H的工作息息相關，每個員工都有了積極主 動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此 種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)

13、有的 管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處 罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上 圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白， 一切與質量相違背的行為都是不可取的。2. 整體素質的提升人員是企業(yè)存才的最基木單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因 素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質是車間必抓 的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓、到 延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了 員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化 戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團

14、 隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決 問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得 到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自 己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的 生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3. 豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織 員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏 炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動 員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn) 了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的為 車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作 能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。五、明年的計劃與目標XXXX年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶 領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產(chǎn)技術骨干和工 段，班組人員的積極性