森虎集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)框架思路

1、“森虎”集團(tuán)企業(yè)文化（品牌）建設(shè)思路（意見稿）概述： 根據(jù)集團(tuán)近期發(fā)展目標(biāo)及管理上提出的要求，結(jié)合與集團(tuán)董事長面談中了解的對(duì)于集團(tuán)建立品牌戰(zhàn)略的要求，結(jié)合自身對(duì)于企業(yè)文化及品牌管理工作了解， 從初到崗的適應(yīng)與融入、到階段性工作的開展，提出以下關(guān)于建立集團(tuán)企業(yè)文化及品牌戰(zhàn)略的框架思路及工作規(guī)劃。一、總體思路“森虎”集團(tuán)企業(yè)文化（品牌）建設(shè)的總體思路為： “四個(gè)文化”，即：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚(yáng) “實(shí)實(shí)在在做人、 踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造

2、企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為， 提高企業(yè)的整體管理水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，量化員工行為，制定員工行為規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境的營造和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作， 運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。最終形成一套企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS） 。因而， “森虎”企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是整體性的，確保企業(yè)理念、制度、行為的內(nèi)在一致性，而避免出現(xiàn)理念、制度“油水兩張皮”的現(xiàn)象。2企業(yè)文化建設(shè)過程的全

3、員參與：集團(tuán)總部要發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)功能，前提是企業(yè)文化的理念成為企業(yè)成員的“共識(shí)”。沒有參與就沒有共識(shí)，因而要使企業(yè)“上下一心”，銳意進(jìn)取，企業(yè)文化建設(shè)的過程就要引入各方主體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層員工乃至消費(fèi)者的共同參與。3成果形式：（1） 企業(yè)文化理念形成（2）企業(yè)文化CIS識(shí)別系統(tǒng)形成（3） 企業(yè)員工行為規(guī)范（4） 基于企業(yè)文化理念的制度更新意見（5） 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃：推進(jìn)5S 管理模式二、工作內(nèi)容企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟企業(yè)文化建設(shè)是一段很漫長的過程，我們首先需要把一種適合公司的理念、價(jià)值觀、 精神提煉出來，然后把這些提煉出來的東西深入到每一個(gè)公司員工的心中。這是全方位的滲透，從各個(gè)角

4、度，各個(gè)感官，讓每個(gè)員工從茫然到剔透，從猶豫到堅(jiān)定的過程。企業(yè)文化級(jí)品牌需要沉淀，只有逐步引導(dǎo)、漸漸完善公司的企業(yè)文化及品牌建設(shè)之路。一、初期準(zhǔn)備階段1. 宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)文化概念深入每個(gè)員工的心中。a、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，即：品牌管理部；b、起草企業(yè)文化制度/手冊(cè)直至修訂完成；c、組織各部門主管級(jí)以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；d、各部門大力宣導(dǎo)；2. 提煉核心層精神文化的內(nèi)容（董事長確定）。a、企業(yè)宗旨；b、核心價(jià)值觀；c、企業(yè)愿景；d、企業(yè)使命；e、企業(yè)質(zhì)量方針；f 、企業(yè)口號(hào)；G用人原則；3. 完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃、設(shè)計(jì)、籌備等工作。二、全面實(shí)施、推行階段1. 創(chuàng)建

5、、豐富企業(yè)文化載體。a、企業(yè)內(nèi)部刊物，形式不限；b、企業(yè)之歌；c、企業(yè)網(wǎng)站（對(duì)外宣傳）；d、企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類紀(jì)錄片、大事記；e、宣傳欄、宣傳海報(bào)、辦公室標(biāo)語、車間標(biāo)語橫幅等等；f 、制訂員工手冊(cè)，印刷出版，人手一本。2. 規(guī)范制度文化。a、完善程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行（按ISO:2008標(biāo)準(zhǔn)）；b、規(guī)范各項(xiàng)制度、流程、行為準(zhǔn)則等；c、明晰公司組織架構(gòu)；D推行企業(yè)5s管理模式；3. 導(dǎo)入MI、 BI、 VI 等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)。a、 MI 理念識(shí)別，將提煉出的企業(yè)精神文化理念轉(zhuǎn)化為員工的精神文化理念，可通過培訓(xùn)、活動(dòng)、廣告宣傳等各種實(shí)施方法進(jìn)行導(dǎo)入；b、 BI 行為識(shí)別，對(duì)內(nèi)將我們所完善和規(guī)范的制

6、度，推行到每個(gè)部門每個(gè)員工，對(duì)外的經(jīng)營活動(dòng)、交際活動(dòng)、廣告宣傳等活動(dòng)行為都展示著公司的形象與塑造著公司的品牌；c、 VI 視覺識(shí)別，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象，如公司的建筑、廠區(qū)的規(guī)劃、公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品包裝、LOGO各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、員工服裝等等一切視覺形象。其中企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色是整個(gè)VI 系統(tǒng)的核心。4. 開展各類文化活動(dòng)。a、 內(nèi)部活動(dòng)如晚會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、 生日會(huì)、 運(yùn)動(dòng)型活動(dòng)、比賽型活動(dòng)、知識(shí)類 競(jìng)賽、旅游、聚餐、特別節(jié)日活動(dòng)等；b、外部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng)、商務(wù)交際活動(dòng)、市場(chǎng)營銷等；c、成立業(yè)余愛好協(xié)會(huì)，豐富員工業(yè)余生活。三、 配合人力資源行政部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬福

7、利系統(tǒng)、員工關(guān)系等階段，讓員工更具歸屬感、方向感、信任感，親如一家。1. 培訓(xùn)系統(tǒng)。a、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，豎向規(guī)劃培訓(xùn)。從員工入職、轉(zhuǎn)正、專業(yè)技能、年度培 訓(xùn)等方面規(guī)劃；b、以職位為界點(diǎn)，橫向規(guī)劃培訓(xùn)。一線員工、基層班組長、技工、文職、中層管理人員、高層管理人員等分門別類開展培訓(xùn)；c、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn)；2. 員工薪酬福利系統(tǒng)。a、 建立寬帶薪酬制度，以不同的崗位，按崗定薪，以不同的級(jí)別，按級(jí)定薪，以不同的工作年限，按齡定薪（齡是指工齡）；b、逐步完善如生日、生育、結(jié)蠟紅包、生病慰問、各項(xiàng)津貼、節(jié)日物資補(bǔ) 貼、 住宿條件、保險(xiǎn)、體檢、娛樂休閑設(shè)施、圖書等物質(zhì)型福利。3. 員工關(guān)系。a、組織開展座

8、談?dòng)懻摃?huì)，增強(qiáng)員工、部門間的交流；b、 員工協(xié)助計(jì)劃，針對(duì)員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助；c、設(shè)立意見箱，聽員工的心里話，倡導(dǎo)員工合理化建議，加強(qiáng)改善管理；四、后期規(guī)整改善及鞏固階段1. 定時(shí)跟蹤檢查文化體系建設(shè)的工作開展情況，遇到障礙想辦法改善，找到錯(cuò)誤的源頭，舉一反三；2. 切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮；3. 持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新，融合新元素，打造適合公司的文化之路。五、企業(yè)文化體系建設(shè)需董事長及各部門一把手的高度重視及支持：（ 1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化，董事長需極度重視，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中。（ 2）企業(yè)文化不是一門單獨(dú)的學(xué)科，需要公司各部門一把手的積極配合，融合理念，減少矛盾沖突，加強(qiáng)溝通交流。（ 3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，不能搞形式主義，制造空洞的表象只會(huì)讓建設(shè)南轅北轍。（ 4）塑造獨(dú)一無二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化，不能抄襲復(fù)制，適合才是最