績效考核流程總圖

1、績效考評(píng)體系的流程總圖 績效考評(píng)體系的建立和修改 公司平衡分?jǐn)?shù)卡（不含目標(biāo)值） 部門平衡分?jǐn)?shù)卡（不含目標(biāo)值） 指標(biāo)考核 目標(biāo)值制定 指標(biāo)考核 目標(biāo)值修改 部門/員工 考核與指導(dǎo) 績效考核結(jié)果 的應(yīng)用 公司平衡分?jǐn)?shù)卡（含目標(biāo)值） 部門平衡分?jǐn)?shù)卡（含目標(biāo)值） 公司績效目標(biāo)協(xié)議 部門績效目標(biāo)協(xié)議 修改后的 平衡分?jǐn)?shù) 卡 修改后績 效目標(biāo)協(xié) 議 績效評(píng)估 報(bào)告 薪資成本 工資單 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評(píng)體系： 考核指標(biāo)的建立和修改 確定績效指標(biāo)的權(quán)數(shù)并 收集各部門反饋意見后 確認(rèn)交績效考核委員會(huì) 復(fù)核 部門部室和縣公司 級(jí)平衡分?jǐn)?shù)卡草案 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 省公司下 的公 司級(jí)平衡分?jǐn)?shù)卡 績效管理相

2、關(guān)部門 公司總經(jīng)理業(yè)績 指標(biāo) 企業(yè)管理部牽頭組織各 部門建立考核部門級(jí)和 縣公司公司級(jí)指標(biāo) 公司關(guān)鍵 業(yè)務(wù)流程 省公司關(guān)于考核 指標(biāo)的指導(dǎo)意見 公司戰(zhàn)略 核定和審批部門 和縣公司平衡分 數(shù)卡草案 部門縣公司 級(jí)平衡分?jǐn)?shù)卡 分解公司級(jí)指標(biāo)至公司 管理層 初步進(jìn)行績效指標(biāo)的有 效性測試 制定各部門負(fù)責(zé)人的績 效指標(biāo)交績效考核委員 會(huì)復(fù)核 各部門負(fù)責(zé)人 考核指標(biāo)草案 存檔 單個(gè)指標(biāo)特 性測試 平衡性 測試 指標(biāo)相互關(guān) 系測試 確定績效指標(biāo)并收集各 部門反饋意見后確認(rèn) 下 各部門、部室及部 門/部室負(fù)責(zé)人個(gè)人指標(biāo) 部門/部室負(fù)責(zé)人在企業(yè) 管理部指導(dǎo)下建立本部 門各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo) 核定和審批各部 門負(fù)

3、責(zé)人考核 指標(biāo)草案 各部門負(fù)責(zé)人個(gè)人業(yè) 績指標(biāo) 存檔 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評(píng)體系： 指標(biāo)考核目標(biāo)值制定和修改 企業(yè)管理部 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和省公 司關(guān)于公司級(jí)考核指標(biāo)值 的意見，牽頭組織各部門 進(jìn)行考核指標(biāo)的逐層分解 ，提出績效指標(biāo)參考目標(biāo) 值 總經(jīng)理辦公會(huì) 職能部門 企業(yè)管理部和各部門負(fù)責(zé) 人協(xié)商，初步確定部門績 效指標(biāo)的目標(biāo)值 召開跨部門績效討論會(huì)， 確定部門績效指標(biāo)的目標(biāo) 值并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批 與各部門簽訂部門目標(biāo)協(xié) 議 部門績效考核指標(biāo) 特殊情況下申請(qǐng) 更新目標(biāo)值 年中組織對(duì)目標(biāo)值修改申 請(qǐng)進(jìn)行審核 審核修改后的部門考核目 標(biāo)值，將修改意見反饋至 部門 更新后的部門績效 考核指

4、標(biāo) 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評(píng)體系： 部門考核與指導(dǎo) 公司高級(jí)管理層 部門經(jīng)理 縣公司總經(jīng)理 報(bào)告績效指標(biāo)實(shí)際值， 并提交計(jì)算績效指標(biāo)值 的支持?jǐn)?shù)據(jù)源 總經(jīng)理辦公會(huì) 企業(yè)管理部 公司績效評(píng)估報(bào)告初稿 按規(guī)定的考核周期組織 對(duì)部門及縣公司總經(jīng)理·· 的績效考評(píng) 匯總各個(gè)部門和縣公司 的績效指標(biāo)實(shí)際值 審核部門和縣公司總經(jīng) 理遞交的數(shù)據(jù) 審核績效報(bào)告 績效指標(biāo)支持?jǐn)?shù)據(jù)源 績效指標(biāo)實(shí)際值 核實(shí)績效指標(biāo)實(shí)際值 公司績效評(píng)估報(bào)告 計(jì)算績效考核得分 并交績效考核委員會(huì) 審批通過 對(duì)于目標(biāo)值與實(shí)際值差 距較大的，闡述原因 公司績效評(píng)估報(bào)告初稿 公司績效評(píng)估報(bào)告 公司績效評(píng)估報(bào)告 部門分

5、公司 績效評(píng)估報(bào)告 召開關(guān)于各縣公司績效 考核的總結(jié)會(huì)議 員工所在部門 員工與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論， 確定員工績效指標(biāo)目標(biāo) 值和素質(zhì)考核期望 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評(píng)體系： 員工考核與指導(dǎo) 人力資源部 能力素質(zhì)模型 員工個(gè)人發(fā)展 部門績效指標(biāo) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工作中指導(dǎo) 員工，通過考核 指導(dǎo) 和激勵(lì)員工 發(fā)生特殊情況時(shí)，員工 提出修改績效考核目標(biāo) 的申請(qǐng)，說明原因，并 與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論 監(jiān)督考核執(zhí)行情況 員工績效 考核指標(biāo) 更新績效考核目標(biāo)值 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工按周期 績效考核 根據(jù)績效考核分布比例要求審 核各部門的員工績效考核結(jié)果 分布情況并要求修改 考核結(jié)果 A 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評(píng)體系： 員工考

6、核與指導(dǎo) 人力資源部 績效考核 委員會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 員工所在部門 部門績效 考核結(jié)果 A 與員工溝通反饋，向考核領(lǐng) 導(dǎo)小組提交考核結(jié)果（包括 優(yōu)秀、有異議、不合格員工 考核結(jié)果及其處理意見） 初審績效考核得分 ,進(jìn)行必要調(diào)整 復(fù)核績效考核得 分 ,進(jìn)行必要調(diào)整 員工職業(yè)生涯 發(fā)展 員工績效 考核結(jié)果) 編制績效 評(píng)估報(bào)告 根據(jù)考核辦法對(duì)員工 信息進(jìn)行調(diào)整 薪酬信息 系統(tǒng)預(yù)警績效考核 優(yōu)秀信息 系統(tǒng)預(yù)警績效考核不 標(biāo)信息 人力資源部對(duì)績效結(jié)果 優(yōu)秀的人員進(jìn)行 激勵(lì)調(diào)整 總經(jīng)理辦公會(huì) 審批 結(jié)合員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見 對(duì)績效不合格人員采取相應(yīng)改進(jìn)措施， 包括降薪、警告、待崗、解除 勞動(dòng)合同等 員工 離職 員工內(nèi)部 招聘 調(diào)配 人員晉升 崗位發(fā)展 路線管理 薪資核算 培訓(xùn) 管理 薪資 管理 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評(píng)體系： 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 人力資源部 財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部 員工 員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 部門 考核 員工 考核 績效考核結(jié)果 輸入考勤信息 福利