調度室年終工作總結

1、山西煤銷集團天池店煤業(yè)2011年度調度室工作總結回望2011年，天池店煤業(yè)調度室工作在集團公司、市公司領導班子的關懷和領導下，在礦領導的大力支持和各科室的積極配合下，調度室以集團公司“12345”的發(fā)展思路和安全質量標準化為指導思想，按照各級管理部門和太原煤業(yè)公司調度調度中心的年度工作安排，結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。在基建期施工協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達，下請上傳” 的作用。結合我礦各項施工計劃和工作安排，調度室在生產礦長郭棟的正確帶領下，認真組織和指揮調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室

2、各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。1.為了做好調度室的工作，我們認識到必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。及時組織調度室全體科員認真學習上級公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。2.樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為我礦上下溝通提供良好周到的服務。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前、及時、準確，臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。3.在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。與此同時經常深入施

3、工一線，調查研究，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報我礦情況。二、反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。1.每天組織召開調度例會，共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保基建期間各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。2.每月25號定期組織召開基建生產專題調度會議，認真審視每月的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。3.及時組織召開礦長辦公會議，掌握形勢，分析動態(tài)，對我礦工作薄弱環(huán)節(jié)、重大工作事項等進行專題調度指導、落實。4.及時掌握各種工程的進度形勢，分析施工過程中的動態(tài)，組織召開多次

4、專題調度會，安排部署清淤、排水工作。三、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務基建工作。我們認真組織好各種會議，無論是臨時性會議還是各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，堅持詳細做好、做全會議記錄，基本上沒有出現(xiàn)過大的的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。四、積極堅定地走“調度室安全質量標準化”道路不動搖。1.調度室的機構設置和人員配備、素質都在不斷完善和提高；2.按時組織填寫基建調度臺賬，做到臺帳詳細、清楚、真實地反映我礦基建生產情況；3.認真、規(guī)范地完成干部值班交接班記錄、領導帶班下井表，嚴格執(zhí)行礦級領導帶班下

5、井制度，保證了我礦的安全生產責任制的全面落實；4.及時督促我礦中層管理人員填寫中層跟班下井值班表，全面落實我礦安全生產責任制，將責任細化、明確；5.填寫調度員交接班記錄本、調度員下井記錄本，調度流水臺帳，將調度員值班情況，工作責任詳細、全面落實到位；6.在礦領導的督促指示下，調度室積極完成工程周報、月報，及時、詳細地反映了各階段每周，每月的施工進度和動態(tài)，使礦領導能及時準確把握我礦基建工作，為礦領導做出下一步決策提供數(shù)據(jù)信息支持；7.嚴格制定各種災害的預防措施，特別是對夏季防汛，冬季防寒，雨季三防等重大災情隱患的防治；8.礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。按照煤礦安全規(guī)程及各級文件要求，調度室在機

6、電科的配合和支持下，加強了調度室信息化建設，基本滿足了基建期間調度室對信息化的要求。并組織有關科室人員進行了驗收，現(xiàn)本系統(tǒng)正在進一步完善當中；9.建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據(jù)太原市煤炭工業(yè)局關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按“雙基”以及質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項，有完整的原始記錄和檔案管理，并定期歸檔保管。五、加強信息報送質量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，

7、確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了煤業(yè)公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。六、在總結一年工作成績的同時,根據(jù)自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：1.主動參與的積極性不夠，不時的需要領導的督促，使得工作有時比較被動，我們以后會加強這方面悟性，提高參與性和積極性。2.具體到某些比較緊

8、迫的任務工作時，待人處事的方式有時不夠成熟，容易情緒化，但絕對是為了工作，一切都是對事不對人。,3.在召開調度會議時，有時候會議紀律、細節(jié)、氛圍等方面還是做得不夠規(guī)范，在以后的工作中，調度室會加強這方面能力的提升，使我礦的會議開的更加規(guī)范、高效、標準。七、2012年度工作計劃調度室為了進一步做好2012年度的各項工作，更好地服務于基建生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：1.認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況；2.加大組織和協(xié)調力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調度，為順利完成市局復工驗收做好準備，同時加快施工速度，做到保證安全的前提下，盡量早完

9、工、早產煤、早創(chuàng)全新的天池店煤業(yè)；3.積極配合有關部門，著重解決影響均衡發(fā)展的問題和矛盾，督促各科室檢查、落實，保證礦建工程有秩序地進行，對影響我礦發(fā)展的行為，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)；4.進一步加強調度室“雙基”、質量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地按時完成工作；5.繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。深刻的2011年即將結束，調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年的工程計劃順利完成，以全新的面貌步入2012年的工作當中。把提升全體調度員的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗借口”的良好工作氛圍。新