人事工作計(jì)劃范文【三篇】

1、人事工作計(jì)劃范文【三篇】酒店人事工作計(jì)劃 為了更好的開(kāi)發(fā)酒店的人力資源，為各部門服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的 運(yùn)作以支持公司各項(xiàng)決策， 協(xié)助各部門達(dá)成20 xx年?duì)I銷任務(wù)指標(biāo)。特 擬定20 xx工作計(jì)劃，具體有如下幾個(gè)方面：1.進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 具有可持續(xù)發(fā)展性。保證酒店的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上， 完善各部門各崗位的工作分析， 為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3.完成日常人力資源招聘與配置。4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)， 實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;貫徹酒店現(xiàn)有的薪酬體系，充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作， 培養(yǎng)員

2、工的主人翁精神及歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，同時(shí)參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系 統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而 提高績(jī)效考核的性、有效性。6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才 開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，減少人 才的流失，穩(wěn)定酒店的中堅(jiān)力量。7.計(jì)劃實(shí)施1-2次的社會(huì)幫扶工作， 提高酒店的社會(huì)影響力。 為酒店造勢(shì)8.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提 供有力保障和支持。20 xx年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：一、人員招聘配置計(jì)劃1.20 xx年人才招募與配置計(jì)劃， 是為了保證酒店正常運(yùn)

3、行及人員 合理流動(dòng)的需求?？紤]到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募 與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20 xx年度最新人力資源需求計(jì)劃， 盡可 能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（xx人才網(wǎng)，xx網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)）為主，兼現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔。3.具體實(shí)施計(jì)劃：1）20 xx年上半年，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加2-3場(chǎng)現(xiàn) 場(chǎng)招聘會(huì)（人才市場(chǎng)、大中院校畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)）。2）招聘前做好準(zhǔn)備工作， 與用人部門溝通， 了解特定需求;招聘廣 告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。4.現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用：xx人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員800元/年（20 xx/1/14日到期

4、）xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)200元/場(chǎng)xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)150元/場(chǎng)，720元/月/8場(chǎng)二、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃1.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同時(shí) 有利于培養(yǎng)員工歸屬感、 忠誠(chéng)度、凝聚力。 通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)， 提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)公司 綜合整體競(jìng)爭(zhēng)力。2.具體實(shí)施計(jì)劃：1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20 xx年各部門培訓(xùn)需求編制20 xx年度公 司員工培訓(xùn)計(jì)劃。2)培訓(xùn)方式：購(gòu)買先進(jìn)科學(xué)VCD或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn) 挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師 傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。3.計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)

5、各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè) 重以下幾個(gè)方面：1 )管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管理、自我情緒管理、時(shí)間管理 等。2)專業(yè)知識(shí)：前臺(tái)接待各項(xiàng)工作專業(yè)知識(shí)流程客房清掃員做房速 度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等。3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等。4.培訓(xùn)安排：1)組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作培訓(xùn)專門資料。同時(shí)建立電子版培。共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)3）開(kāi)展戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的 心態(tài)。三、薪資管理與員工福利計(jì)劃1.本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人

6、事 部將在20 xx度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作， 有助于從根 本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、 榮譽(yù)感等問(wèn)題。2.具體實(shí)施計(jì)劃：1）行政人事部于20 xx上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析， 結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2）對(duì)現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：增加員工生日慶生會(huì)、季度管 理職員聚餐、婚嫁禮金等。3）針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年 度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰， 員工內(nèi)部升遷制度建立、 員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)等。四、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃1.20 xx年，行政人事部將通過(guò)完善績(jī)效考核體系， 達(dá)到績(jī)效考核 應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)

7、績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方 法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整 改善。2.具體實(shí)施計(jì)劃：20 xx年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核制度進(jìn) 行分析完善，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與 整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤， 并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放;同時(shí) 對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪 的建議。五、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流 動(dòng)率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。1）人員流動(dòng)控制年度目

8、標(biāo)：?jiǎn)T工年流動(dòng)率W15洛20%2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)， 盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職 員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。2.具體實(shí)施方案：1）為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20 xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人 員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)， 還要對(duì)忠誠(chéng)度、 誠(chéng)信資質(zhì)、 品行進(jìn)行綜合考查。2）行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有 效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從 中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。3）員

9、工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員 工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工 爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系4）建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩顧客，以更好的心態(tài) 去為他們服務(wù);感恩同事，更好的協(xié)助同事成長(zhǎng)，形成積極向上的氛圍。5）組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體 榮譽(yù)感與向心力。6）組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型 活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等。每半年至少舉行一次戶 外活動(dòng)，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動(dòng)。六、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃1.行政服務(wù)與成本管控，

10、是公司開(kāi)源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一。20 xx年，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充，重點(diǎn)完善內(nèi)部 溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。2.具體實(shí)施計(jì)劃：1）內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力 度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出 現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于2人次，并將每次訪談 記錄向經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。2）鼓勵(lì)員工對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè) 人意見(jiàn)和建議，對(duì)于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實(shí)施后經(jīng)評(píng)估 有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3）盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本。人事專員工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理本

11、年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編， 抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及 生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行。2、根據(jù)公司各部門、 單位人員崗位定編、 缺編情況， 隨時(shí)作好調(diào) 配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到 合理配置。二、 勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、 解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度 重點(diǎn)做好XX年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對(duì) 本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新 的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部

12、分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、 人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評(píng)價(jià)制度， 從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí) 行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、 獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī) 突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、 指揮，或者無(wú)理取鬧， 聚眾鬧-事，打架斗

13、毆影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序 和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué) 歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、 品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué) 本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、 員工職稱評(píng)定、 職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的 普遍承認(rèn)與重視。1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初 級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格

14、證書(shū)的年審與辦理工作。 按照勞動(dòng)部門 要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作， 同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格 證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作， 及時(shí)做好員工 勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、 整理建檔工作， 保證檔案的完整性、齊全性、保密性3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、 開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交 接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。行政人事下月工作計(jì)劃一、深刻績(jī)效考察成果通過(guò)201x年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效 考核的理解及舉

15、動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事 實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在201x年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改 革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝 通，切實(shí)提高工作績(jī)效。二、 全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念 配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制， 對(duì)相關(guān)部門提出的輔助做出承諾， 并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)， 保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 抓節(jié)省、保指標(biāo)在明年的工作中， 行政部必需與各部分充分溝通， 出臺(tái)詳細(xì)制度， 大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)， 從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。四、 狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。五、企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建 設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在 明年內(nèi)