人事工作計劃范文【三篇】

1、人事工作計劃范文【三篇】酒店人事工作計劃 為了更好的開發(fā)酒店的人力資源，為各部門服務，協(xié)調各部門的 運作以支持公司各項決策， 協(xié)助各部門達成20 xx年營銷任務指標。特 擬定20 xx工作計劃，具體有如下幾個方面：1.進一步完善酒店的組織架構，爭取做到組織架構的科學適用， 具有可持續(xù)發(fā)展性。保證酒店的運營在既有的組織架構中運行。2.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上， 完善各部門各崗位的工作分析， 為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。3.完成日常人力資源招聘與配置。4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構， 實行科學公平的薪酬制度;貫徹酒店現(xiàn)有的薪酬體系，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作， 培養(yǎng)員

2、工的主人翁精神及歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，同時參考先進企業(yè)的績效考評系 統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而 提高績效考核的性、有效性。6.加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質培訓，加大內部人才 開發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，減少人 才的流失，穩(wěn)定酒店的中堅力量。7.計劃實施1-2次的社會幫扶工作， 提高酒店的社會影響力。 為酒店造勢8.做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提 供有力保障和支持。20 xx年度工作計劃重點內容：一、人員招聘配置計劃1.20 xx年人才招募與配置計劃， 是為了保證酒店正常運

3、行及人員 合理流動的需求?？紤]到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募 與配置工作中，嚴格執(zhí)行酒店20 xx年度最新人力資源需求計劃， 盡可 能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2.招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘（xx人才網(wǎng)，xx網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)）為主，兼現(xiàn)場招聘為輔。3.具體實施計劃：1）20 xx年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每季度參加2-3場現(xiàn) 場招聘會（人才市場、大中院校畢業(yè)生供需見面會）。2）招聘前做好準備工作， 與用人部門溝通， 了解特定需求;招聘廣 告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。4.現(xiàn)場招聘費用：xx人才市場網(wǎng)絡會員800元/年（20 xx/1/14日到期

4、）xx人才市場現(xiàn)場招聘會200元/場xx人才市場現(xiàn)場招聘會150元/場，720元/月/8場二、員工培訓與開發(fā)計劃1.員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同時 有利于培養(yǎng)員工歸屬感、 忠誠度、凝聚力。 通過對員工的培訓與開發(fā)， 提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務技能，增強公司 綜合整體競爭力。2.具體實施計劃：1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20 xx年各部門培訓需求編制20 xx年度公 司員工培訓計劃。2)培訓方式：購買先進科學VCD或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內部培訓 挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師 傅帶徒弟等形式培訓。3.計劃培訓內容：根據(jù)

5、各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側 重以下幾個方面：1 )管理類：營銷管理、人力資源管理、自我情緒管理、時間管理 等。2)專業(yè)知識：前臺接待各項工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速 度及做房質量培訓等。3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。4)新進員工公司制度培訓等。4.培訓安排：1)組織員工參加VCD教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作培訓專門資料。同時建立電子版培。共享給員工，便于員工隨時學習3）開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的 心態(tài)。三、薪資管理與員工福利計劃1.本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人

6、事 部將在20 xx度的進一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作， 有助于從根 本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、 榮譽感等問題。2.具體實施計劃：1）行政人事部于20 xx上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析， 結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2）對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度管 理職員聚餐、婚嫁禮金等。3）針對性的制訂其他激勵政策：季度、年 度優(yōu)秀員工評選表彰， 員工內部升遷制度建立、 員工合理化建議（提案）獎等。四、績效管理完善與實施計劃1.20 xx年，行政人事部將通過完善績效考核體系， 達到績效考核 應有效果，實現(xiàn)

7、績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方 法和工作品質，建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整 改善。2.具體實施計劃：20 xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行績效考核制度進 行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。將年度優(yōu)秀員工評比與 整個年度的月度考核結果相掛鉤， 并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放;同時 對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關于員工年度調薪 的建議。五、企業(yè)文化與員工關系管理1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流 動率，是行政人事部門的基礎性工作。1）人員流動控制年度目

8、標：員工年流動率W15洛20%2）員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)， 盡可能避免員工關系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職 員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2.具體實施方案：1）為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20 xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。 一是嚴格審查預聘人 員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評， 還要對忠誠度、 誠信資質、 品行進行綜合考查。2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有 效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從 中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。3）員

9、工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員 工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工 爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系4）建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩顧客，以更好的心態(tài) 去為他們服務;感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍。5）組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體 榮譽感與向心力。6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型 活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每半年至少舉行一次戶 外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。六、行政服務與成本管控計劃1.行政服務與成本管控，

10、是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一。20 xx年，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充，重點完善內部 溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。2.具體實施計劃：1）內部溝通：建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力 度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出 現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于2人次，并將每次訪談 記錄向經(jīng)理及總經(jīng)理進行反饋。2）鼓勵員工對公司建設各個方面、公司內部每個工作環(huán)節(jié)提出個 人意見和建議，對于員工提出合理化建設經(jīng)公司采納，實施后經(jīng)評估 有成效者給予物質獎勵。3）盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。人事專員工作計劃一、人員調配管理本

11、年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編， 抽調部分優(yōu)秀管理人員及 生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運 行。2、根據(jù)公司各部門、 單位人員崗位定編、 缺編情況， 隨時作好調 配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到 合理配置。二、 勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度 重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對 本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新 的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部

12、分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、 人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制度， 從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產 經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實 行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、 獎懲管理 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績 突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、 指揮，或者無理取鬧， 聚眾鬧-事，打架斗

13、毆影響生產秩序、 工作秩序 和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學 歷人才獲得技術過硬、 品德優(yōu)秀的人才隊伍。 擬在xx年招聘應屆大學 本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。六、 員工職稱評定、 職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的 普遍承認與重視。1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初 級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格

14、證書的年審與辦理工作。 按照勞動部門 要求，做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格 證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作， 及時做好員工 勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、 整理建檔工作， 保證檔案的完整性、齊全性、保密性3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、 開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交 接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結。行政人事下月工作計劃一、深刻績效考察成果通過201x年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效 考核的理解及舉

15、動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事 實和數(shù)據(jù)談話，本部門在201x年的工作中將全力配合公司的績效改 革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝 通，切實提高工作績效。二、 全面響應“全員營銷”工作理念 配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制， 對相關部門提出的輔助做出承諾， 并寫進績效考核指標， 保障公司銷售目標的實現(xiàn)。三、 抓節(jié)省、保指標在明年的工作中， 行政部必需與各部分充分溝通， 出臺詳細制度， 大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進， 從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、 狠抓保險生產 以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建 設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在 明年內