精益管理心得體會(huì)

1、精益管理心得體會(huì)發(fā)表單位:大渡口區(qū)質(zhì)監(jiān)局黨支部原創(chuàng)   發(fā)布時(shí)間:2010-6-25   閱讀次數(shù):1018 我局精益管理工作開展以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，局精益管理辦公室精心組織，開展了一系列扎實(shí)有效的活動(dòng)，取得了顯著成效，使全局干部職工切實(shí)體會(huì)到了精益管理工作帶來的“益”處。根據(jù)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)精益管理工作的要求，每位干部職工就精益管理工作撰寫了一篇心得體會(huì)，局精益管理辦公室將部分干部職工的心得體會(huì)匯編成“精益點(diǎn)滴”，供全局干部職工交流學(xué)習(xí)。         &#

2、160;      精益點(diǎn)滴（一）局長鄧琳同志認(rèn)為精益管理不是一個(gè)一次性項(xiàng)目，也不是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。她認(rèn)為：行政部門推行精益管理的目的是通過持續(xù)改進(jìn)，消除管理和服務(wù)過程中的各種浪費(fèi)，以降低行政成本，提高管理和服務(wù)效率及質(zhì)量，最終提高管理和服務(wù)對(duì)象的滿意度。在談到對(duì)全系統(tǒng)開展精益管理的建議時(shí)，她談到：要在全系統(tǒng)打造一種精益文化，我理解的精益文化就是讓節(jié)約成為一種美德，消除浪費(fèi)成為一種習(xí)慣，尋找問題成為一種意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)成為一種行為，精益求精成為一種追求。局黨組書記、副局長、局精益管理辦公室主任高憲政同志說：導(dǎo)入精益管理必須樹立幾

3、個(gè)新觀念：（一）全員參與的觀念：如果沒有全員參與，“浪費(fèi)”現(xiàn)象只能部分被減少或消滅；（二）聯(lián)系思考的觀念：精益管理所涉及的對(duì)象是過程中相互聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果不能把思考的范圍擴(kuò)大，就很難從根本上發(fā)現(xiàn)自己的問題，對(duì)自己環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的其它環(huán)節(jié)的浪費(fèi)難以覺察。（三）部門合作的觀念：部門合作才可能最大限度地消滅價(jià)值流中的浪費(fèi)；（四）快速通過的觀念：這是一個(gè)優(yōu)先概念，也就是說其他的事情應(yīng)該讓位于快速通過；（五）持續(xù)改進(jìn)的觀念：實(shí)行精益管理就意味著持續(xù)改進(jìn)，消除浪費(fèi)不是一件可以畢其功于一役的事情，也不是可以轟轟烈烈進(jìn)行并創(chuàng)造驚天業(yè)績的事情。所謂“不積圭步，無以致千里”正是精益管理特征的寫照。局黨組成員、副局

4、長明賜乾同志談到對(duì)系統(tǒng)推行精益管理的建議時(shí)說：一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立精益意識(shí)。組織開展精益管理知識(shí)的培訓(xùn)、訓(xùn)練，培養(yǎng)精益管理的意識(shí)和思維習(xí)慣；二是進(jìn)一步完善OA系統(tǒng)信息化平臺(tái)建設(shè)。對(duì)一些業(yè)務(wù)的辦理程序進(jìn)一步梳理，在能完成工作任務(wù)的同時(shí)力求簡化程序，實(shí)現(xiàn)高效；三是真正落實(shí)，貴在堅(jiān)持。實(shí)行精益管理不只是喊口號(hào)，更重要是落實(shí)到工作的各項(xiàng)實(shí)踐中去。局黨組成員、副局長、紀(jì)檢組長、局精益管理辦公室副主任張遠(yuǎn)征同志談到：本單位存在的主要問題表現(xiàn)在七種浪費(fèi)上，在協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)中，他指出由質(zhì)監(jiān)部門牽頭的工作，如質(zhì)量興區(qū)縣、質(zhì)量專項(xiàng)整治等活動(dòng)，往往是質(zhì)監(jiān)部門單打獨(dú)斗，未有效發(fā)揮其他部門的作用。他指出：各區(qū)縣

5、局之間應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，建議市局形成區(qū)縣局配合協(xié)調(diào)的機(jī)制，使各區(qū)縣局之間互通情況、互相協(xié)作，消除各自為陣、相對(duì)封閉的局面，從而提高工作效率。局辦公室主任、局精益管理辦公室副主任任紅纓同志就辦公室如何開展精益管理工作提出了“四個(gè)增強(qiáng)”：一要增強(qiáng)輔助決策能力，提高參謀水平；二要增強(qiáng)督辦能力，提高政務(wù)督查水平；三要增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高化解矛盾水平；四要增強(qiáng)承辦能力，提高政務(wù)事務(wù)服務(wù)水平。她認(rèn)為開展精益管理工作一定要：把開拓進(jìn)取精神樹起來，把工作高標(biāo)準(zhǔn)立起來，把工作精力集中起來，發(fā)揚(yáng)“人一之，我十之；人十之，我百之”的精神，放開思想想問題，放開手腳干事業(yè)，全力打造質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“止于至善” 的精品形象。局質(zhì)量科

6、科長何偉說：由于多種原因，以前對(duì)精益管理模式接觸不多，當(dāng)市局決定在全系統(tǒng)開展精益管理活動(dòng)時(shí)，心中頗有些茫然，但經(jīng)過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，對(duì)比自已的工作，感觸頗深，收獲不小。他認(rèn)為行政機(jī)關(guān)在行政管理工作中推行精益化管理很有必要，對(duì)于提高行政機(jī)關(guān)的工作效率、減少浪費(fèi)具有重要的指導(dǎo)作用。對(duì)我局建立的政務(wù)管理系統(tǒng)他談到推行精益化管理后，辦公場(chǎng)所等環(huán)境比以前有很大的進(jìn)步，但尚有值得改進(jìn)的地方；對(duì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建議中他認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，劃區(qū)域監(jiān)管，制定最佳行走路線，減少浪費(fèi)局執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長秦萬福同志認(rèn)為無效的勞動(dòng)就是最大的浪費(fèi)。如許多專項(xiàng)整治任務(wù)和多如牛毛的各種會(huì)議等等，全局僅有20多人，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)幾乎天天都是在開會(huì)，下面僅有的十幾個(gè)工作人員經(jīng)常在寫上級(jí)要求上報(bào)的各種活動(dòng)的方案、進(jìn)度、總結(jié)等材料和各類數(shù)據(jù)，根本沒有更多的時(shí)間去服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)老百姓，他認(rèn)為諸如此類就是無效勞動(dòng)。在談到對(duì)全系統(tǒng)推行精益管理的建議時(shí)他認(rèn)為一不要流于形式，而應(yīng)切實(shí)把此次推行精益