精益管理心得體會

1、精益管理心得體會發(fā)表單位:大渡口區(qū)質(zhì)監(jiān)局黨支部原創(chuàng)   發(fā)布時間:2010-6-25   閱讀次數(shù):1018 我局精益管理工作開展以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，局精益管理辦公室精心組織，開展了一系列扎實有效的活動，取得了顯著成效，使全局干部職工切實體會到了精益管理工作帶來的“益”處。根據(jù)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)精益管理工作的要求，每位干部職工就精益管理工作撰寫了一篇心得體會，局精益管理辦公室將部分干部職工的心得體會匯編成“精益點滴”，供全局干部職工交流學(xué)習(xí)。         &#

2、160;      精益點滴（一）局長鄧琳同志認為精益管理不是一個一次性項目，也不是一項運動，而是一個持續(xù)改進的過程。她認為：行政部門推行精益管理的目的是通過持續(xù)改進，消除管理和服務(wù)過程中的各種浪費，以降低行政成本，提高管理和服務(wù)效率及質(zhì)量，最終提高管理和服務(wù)對象的滿意度。在談到對全系統(tǒng)開展精益管理的建議時，她談到：要在全系統(tǒng)打造一種精益文化，我理解的精益文化就是讓節(jié)約成為一種美德，消除浪費成為一種習(xí)慣，尋找問題成為一種意識，持續(xù)改進成為一種行為，精益求精成為一種追求。局黨組書記、副局長、局精益管理辦公室主任高憲政同志說：導(dǎo)入精益管理必須樹立幾

3、個新觀念：（一）全員參與的觀念：如果沒有全員參與，“浪費”現(xiàn)象只能部分被減少或消滅；（二）聯(lián)系思考的觀念：精益管理所涉及的對象是過程中相互聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)，如果不能把思考的范圍擴大，就很難從根本上發(fā)現(xiàn)自己的問題，對自己環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的其它環(huán)節(jié)的浪費難以覺察。（三）部門合作的觀念：部門合作才可能最大限度地消滅價值流中的浪費；（四）快速通過的觀念：這是一個優(yōu)先概念，也就是說其他的事情應(yīng)該讓位于快速通過；（五）持續(xù)改進的觀念：實行精益管理就意味著持續(xù)改進，消除浪費不是一件可以畢其功于一役的事情，也不是可以轟轟烈烈進行并創(chuàng)造驚天業(yè)績的事情。所謂“不積圭步，無以致千里”正是精益管理特征的寫照。局黨組成員、副局

4、長明賜乾同志談到對系統(tǒng)推行精益管理的建議時說：一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立精益意識。組織開展精益管理知識的培訓(xùn)、訓(xùn)練，培養(yǎng)精益管理的意識和思維習(xí)慣；二是進一步完善OA系統(tǒng)信息化平臺建設(shè)。對一些業(yè)務(wù)的辦理程序進一步梳理，在能完成工作任務(wù)的同時力求簡化程序，實現(xiàn)高效；三是真正落實，貴在堅持。實行精益管理不只是喊口號，更重要是落實到工作的各項實踐中去。局黨組成員、副局長、紀(jì)檢組長、局精益管理辦公室副主任張遠征同志談到：本單位存在的主要問題表現(xiàn)在七種浪費上，在協(xié)調(diào)不力的浪費中，他指出由質(zhì)監(jiān)部門牽頭的工作，如質(zhì)量興區(qū)縣、質(zhì)量專項整治等活動，往往是質(zhì)監(jiān)部門單打獨斗，未有效發(fā)揮其他部門的作用。他指出：各區(qū)縣

5、局之間應(yīng)加強配合協(xié)調(diào)，建議市局形成區(qū)縣局配合協(xié)調(diào)的機制，使各區(qū)縣局之間互通情況、互相協(xié)作，消除各自為陣、相對封閉的局面，從而提高工作效率。局辦公室主任、局精益管理辦公室副主任任紅纓同志就辦公室如何開展精益管理工作提出了“四個增強”：一要增強輔助決策能力，提高參謀水平；二要增強督辦能力，提高政務(wù)督查水平；三要增強協(xié)調(diào)能力，提高化解矛盾水平；四要增強承辦能力，提高政務(wù)事務(wù)服務(wù)水平。她認為開展精益管理工作一定要：把開拓進取精神樹起來，把工作高標(biāo)準(zhǔn)立起來，把工作精力集中起來，發(fā)揚“人一之，我十之；人十之，我百之”的精神，放開思想想問題，放開手腳干事業(yè)，全力打造質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“止于至善” 的精品形象。局質(zhì)量科

6、科長何偉說：由于多種原因，以前對精益管理模式接觸不多，當(dāng)市局決定在全系統(tǒng)開展精益管理活動時，心中頗有些茫然，但經(jīng)過近段時間的學(xué)習(xí)，對比自已的工作，感觸頗深，收獲不小。他認為行政機關(guān)在行政管理工作中推行精益化管理很有必要，對于提高行政機關(guān)的工作效率、減少浪費具有重要的指導(dǎo)作用。對我局建立的政務(wù)管理系統(tǒng)他談到推行精益化管理后，辦公場所等環(huán)境比以前有很大的進步，但尚有值得改進的地方；對業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建議中他認為應(yīng)該認真分析企業(yè)現(xiàn)狀，劃區(qū)域監(jiān)管，制定最佳行走路線，減少浪費局執(zhí)法大隊大隊長秦萬福同志認為無效的勞動就是最大的浪費。如許多專項整治任務(wù)和多如牛毛的各種會議等等，全局僅有20多人，幾個領(lǐng)導(dǎo)幾乎天天都是在開會，下面僅有的十幾個工作人員經(jīng)常在寫上級要求上報的各種活動的方案、進度、總結(jié)等材料和各類數(shù)據(jù)，根本沒有更多的時間去服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)老百姓，他認為諸如此類就是無效勞動。在談到對全系統(tǒng)推行精益管理的建議時他認為一不要流于形式，而應(yīng)切實把此次推行精益