管理創(chuàng)新激發(fā)隊(duì)伍活力

1、管理創(chuàng)新激發(fā)隊(duì)伍活力淺談管理創(chuàng)新在合成氨廠的運(yùn)用合成氨廠胡琴隨著時代的進(jìn)步,科學(xué)精神也被不斷賦予豐富的內(nèi)容。今天我們所說的科學(xué)精神,其中之一就包含勇于探索求知、敢于超越前人的探索創(chuàng)新精神這個方面涵義。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,一個企業(yè)如果不知道創(chuàng)新,就沒有了活力,更談不上發(fā)展。一、管理創(chuàng)新的含義創(chuàng)新來自多個層次:營運(yùn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。每個層次對企業(yè)的成功都能做出貢獻(xiàn),但是,我們排列一下這些層次的創(chuàng)新就會發(fā)現(xiàn),越高層次的創(chuàng)新對價(jià)值創(chuàng)造以及競爭地位維系就越有作用。管理創(chuàng)新無疑是最高層次的創(chuàng)新。處于金字塔底層的是營運(yùn)創(chuàng)新。在一個超競爭的世界里,僅有營運(yùn)創(chuàng)新難以產(chǎn)生有決斷力的長久的經(jīng)

2、營優(yōu)勢。工藝技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新同屬于創(chuàng)新的第二層次。好的產(chǎn)品和工藝技術(shù)無疑可以改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,獲得競爭優(yōu)勢的作用。但是科學(xué)技術(shù)的迅速變革,歷經(jīng)數(shù)次技術(shù)革新取得優(yōu)勢很快會被新的產(chǎn)品、新技術(shù)工藝所取代。以上表明了各個層次的創(chuàng)新是不盡相同的。當(dāng)企業(yè)遇到一些大的、數(shù)目眾多的問題時,管理創(chuàng)新則能產(chǎn)生一種難以模仿的優(yōu)勢。二、管理創(chuàng)新的核心是人本管理新經(jīng)濟(jì)時期的最大特征就是:人成為最重要的生產(chǎn)要素,人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力,黨的十七大報(bào)告明確提出:科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本。同樣的企業(yè)的科學(xué)發(fā)展也必須做到:堅(jiān)持以人文本,實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)員工的利益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工獲利的雙贏局面。管理創(chuàng)

3、新最重要的核心,就是實(shí)現(xiàn)“人本管理”,管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一就是人力資源管理的理念創(chuàng)新。“人本管理”的重點(diǎn)涉及涉及文化、制度與人這三個層面。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑它通過在組織中建立共同的價(jià)值觀來強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié),培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感,形成組織巨大的向心力和凝聚力;優(yōu)秀企業(yè)必需通過制度建設(shè)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,才能確保企業(yè)穩(wěn)定、高效的運(yùn)作;而人則是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素。三、人力資源對合成氨廠發(fā)展的影響企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體,離開了這些的資源及其有序而動態(tài)的組合,企業(yè)就不可能良好地存在和運(yùn)作。特別是對人力資源而言,若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性,不

4、能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系,其結(jié)果是資源潛力難以發(fā)揮,輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本,重則危及企業(yè)的生存。1、合成氨廠人員現(xiàn)狀至2009年6月廠在職員工686人,其中男員工487人,女員工199人;班組有46個。(1、員工素質(zhì)研究生結(jié)業(yè):1人,占員工總數(shù)比例:0.145%;本科:70人,占員工總數(shù)比例:10.2%;?？?30人,占員工總數(shù)比例:4.37%;中專:57人,占員工總數(shù)比例:8.31%;高中:95人,占員工總數(shù)比例:13.85%;技校:145人,占員工總數(shù)比例:21.14%;初中以下:288人,占員工總數(shù)比例:41.98%;(2、員工專業(yè)技術(shù)員和技術(shù)工人狀況、專業(yè)技術(shù)人員:專業(yè)技術(shù)人員:120人,

5、占員工總數(shù)比例:17.49%;其中:中級職稱10人,占員工總數(shù)比例:1.46%;初級職稱29人,占員工總數(shù)比例:4.23%;員級職稱7人,占員工總數(shù)比例:1.02%。、技術(shù)工人:專業(yè)技術(shù)人員:154人,占員工總數(shù)比例:27.13%;其中:技師29人,占員工總數(shù)比例:4.95%;高級工16人,占員工總數(shù)比例:2.33%;中級工93人,占員工總數(shù)比例:13.56%;初級工13人,占員工總數(shù)比例:1.89%2、合成氨廠人力資源存在問題:廠現(xiàn)有各類型員工,總體呈現(xiàn)出文化程度偏低,中專以上學(xué)歷僅占23.025%,具備專業(yè)技術(shù)能力和專門技能人員較少,特別是著兩年來支援二甲醚廠、先鋒項(xiàng)目建設(shè),大批優(yōu)秀員工被

6、抽走,使得廠各車間人力資源緊缺,如果不采取有效的措施,對公司當(dāng)前的發(fā)展,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)、消化吸收以及技術(shù)創(chuàng)新就無法適應(yīng),勢必造成了巨大的影響,嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。3、管理創(chuàng)新對合成氨廠的意義合成氨廠人力資源緊缺的難題,依靠外部的人力資源支援根本無法解決。加上由于這兩年解化發(fā)展需要更多得人才,人力資源匱乏的問題的問題日趨嚴(yán)重,僅僅依靠人才的內(nèi)部循環(huán)來解決人才問題幾乎是不可能的。這樣的時候就迫切需要進(jìn)行管理創(chuàng)新,從基礎(chǔ)制度建設(shè)、培訓(xùn)制度、激勵機(jī)制等方面進(jìn)行改進(jìn),從而激發(fā)員工的活力,造就更多的人才。四、管理創(chuàng)新機(jī)制在合成氨廠的運(yùn)用我廠通過管理創(chuàng)新理順工作關(guān)系,形成整體合力。我廠管理創(chuàng)新

7、主要有以下幾個具體舉措:(1注重推進(jìn)工作機(jī)制創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是機(jī)制的創(chuàng)新。我廠緊密聯(lián)系當(dāng)前工作面臨形勢的發(fā)展變化,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持理念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新,著力解決發(fā)展的深層次矛盾,積極探索和建立有利于合成氨科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。從實(shí)際出發(fā),突出重點(diǎn),增強(qiáng)針對性、指導(dǎo)性、時效性。2009年我廠的管理創(chuàng)新著重加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè),確保制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和有效性。我廠的機(jī)制創(chuàng)新原則上要求順應(yīng)國家的法律法規(guī)和黨的方針政策和公司的規(guī)章制度,尊重規(guī)律,規(guī)范操作。同時組織分廠相關(guān)管理人員進(jìn)行充分論證,增強(qiáng)制度建設(shè)的科學(xué)性、針對性和創(chuàng)造性。2009年,我們還組織各車間對現(xiàn)有的各類操作規(guī)程、規(guī)

8、章制度、各類臺帳進(jìn)行了系統(tǒng)清理,對現(xiàn)行的所有操作規(guī)程進(jìn)行了重新編寫,力求使新編操作法更具貼近生產(chǎn)實(shí)際,真正起到指導(dǎo)生產(chǎn),有助于員工深度挖掘裝置潛力的意義。(2把人才培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一只有持續(xù)不斷的強(qiáng)有力的培訓(xùn),才能培養(yǎng)更多的人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展。我廠把人才培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一,做到經(jīng)?；?、制度化。充分運(yùn)用外培、自學(xué)等形式來開展員工培訓(xùn)工作,既注重培訓(xùn)的內(nèi)容,又注重培訓(xùn)的層次。在人才培養(yǎng)方面,我廠主要從兩個方面進(jìn)行:一是在抓好新員工技能培訓(xùn)的同時,做好老員工的技術(shù)升華。在日常工作中,我們倡導(dǎo)換崗學(xué)習(xí),對一些技術(shù)已經(jīng)熟練的工人,適當(dāng)安排換崗學(xué)習(xí),做到一人多崗,

9、一崗多人的技術(shù)及人才儲備。二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)理念,對人才培養(yǎng)的方式進(jìn)行新的嘗試,打破以往上任后再學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)模式,讓一部分員工先走到班長、管理人員的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí);打破傳統(tǒng)的由車間專職技術(shù)人員授課的單一的培訓(xùn)方式,改為在技術(shù)人員授課的基礎(chǔ)上,再由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場交流,并在條件允許的情況下,邀請公司相關(guān)單位的專家對員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)等,做到技術(shù)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合來加快人才的培養(yǎng)。總之,合成氨廠不斷創(chuàng)設(shè)條件,追加教育培訓(xùn)資源的投入,力求成就更多的技術(shù)骨干。(3考核中體現(xiàn)激勵機(jī)制有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連,可以極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。我廠

10、采用制度激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式,運(yùn)用考核制度,對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。2009年我們更新完善了原有的管理制度,在全廠施行全面考核制度,提出新考核方案并嚴(yán)格考核,考核方案突出以下幾個特點(diǎn):考核面廣,全面概括了生產(chǎn)管理的主要方面,包含了生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、日?；C合管理;強(qiáng)調(diào)全員性參與考核及管理,考核打破單人單層的考核方式,調(diào)動了工作責(zé)任感和熱情,并做到獎罰分明、多勞多得;考核方案簡潔化,突出考核重點(diǎn),考核指標(biāo)量化,保證了考核方案的簡單可行;為更好體現(xiàn)出員工相互監(jiān)督并參與管理的職責(zé),考核過程中均采用個人與集體監(jiān)督相結(jié)合的辦法進(jìn)行。例如對勞動紀(jì)律的管

11、理,被查處到的個人將按廠有關(guān)規(guī)定處理。同時,按考核細(xì)則對車間或班組扣減考核分?jǐn)?shù),被考核的集體利益將全體受損。為更好地開展班組勞動競賽,我廠分別在造氣高壓崗位、二凈化兩洗主控開展了煤氣產(chǎn)量活動競賽活動,有效體現(xiàn)收入與付出相匹配的原則,同時我廠還在員工中間廣泛開展評優(yōu)活動,今年我廠共設(shè)“優(yōu)秀員工”“技術(shù)能手”“優(yōu)秀管理員”“綠化先進(jìn)”等十八個獎項(xiàng),涵蓋了生產(chǎn)生活的方方面面,也很好地調(diào)動了員工積極性。(4營造和諧的分廠文化企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基柱。我廠將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明崗位、文明班組活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。這些活動的開展,促進(jìn)了合成氨廠的和諧發(fā)展,增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力,同時鼓舞和調(diào)動了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。五、結(jié)束語:一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能充滿生機(jī)和活力。合成氨廠通過對管理