人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案

1、.人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案一、總那么1目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，人力資源本錢得到合理控制，特制定本方案。2原那么在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的根底上，結(jié)合本年度公司經(jīng)營目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原那么編制。3職責(zé)X圍1人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。2各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)配合。3本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。二、年度人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析人力資源部通過收集公司3年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)單位：萬元費(fèi)用工程2005年2006年2007年預(yù)算實(shí)際預(yù)算

2、實(shí)際預(yù)算實(shí)際招聘0.850.81.21.251.61.6培訓(xùn)費(fèi)用32.83.53.44.24員工工資150144180183235240各項(xiàng)福利費(fèi)用2018.922242827.9社會(huì)保險(xiǎn)總額60587273.28483.5其他相關(guān)費(fèi)用44.565.888.5總計(jì)237.85229284.7290.65360.8364.5由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。1隨著公司經(jīng)營業(yè)績的不斷增長及業(yè)務(wù)X圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類崗位員工，招聘費(fèi)用根本以平均40%的速度遞增。2隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工工資費(fèi)用支出平均以30%的速度遞增。3隨著公司經(jīng)營效益的提高及員工總數(shù)的增加，各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增。

3、4根據(jù)我國國民生產(chǎn)總值的不斷提高，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會(huì)保險(xiǎn)總數(shù)根本平均以每年20%的速度遞增。5其他各類人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以35%的速度遞增。6公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以28%的速度遞增。三、公司經(jīng)營狀況分析1公司2021年的開展目標(biāo)為：繼續(xù)以40%的增長速度開展。2預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)工程2項(xiàng)，人員編制15人，其中工程經(jīng)理2名。3預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工程上加大運(yùn)營力度，銷售和研發(fā)人員會(huì)有所增加。4公司相關(guān)人力資源管理制度、政策的調(diào)整對(duì)人力資源管理費(fèi)用的影響。四、2021年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整根據(jù)公司于20

4、07年12月30日公布的"2021年人力資源管理制度"的規(guī)定，對(duì)相關(guān)人力資源管理政策的調(diào)整特總結(jié)如下。人力資源管理政策調(diào)整內(nèi)容人力資源政策調(diào)整內(nèi)容招聘政策調(diào)整12021年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式員工的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工500元22021年將進(jìn)一步完善非開發(fā)人員的選擇程序，加強(qiáng)非智力因素的考察；研發(fā)人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考察方法薪資福利政策調(diào)整1經(jīng)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2021年1月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連續(xù)效勞每滿一年的每月增加20元工齡津貼22021年起能完成半年度生產(chǎn)、銷售和利潤目標(biāo)的部門，企業(yè)將撥款，由部門組

5、織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200400元，視完成利潤情況決定具體數(shù)額考核政策調(diào)整12021年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理，公司根據(jù)各部門、各崗位人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)展績效考核22021年起建立部門經(jīng)理對(duì)下屬員工做書面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克制缺點(diǎn)32021年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核完畢時(shí)進(jìn)展溝通42021年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和有效性員工培訓(xùn)政策調(diào)整12021年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試?？荚嚭细穹娇缮蠉?2021年起管理培訓(xùn)由人力資源與專

6、職管理人員合作開展，培訓(xùn)分管理層和一般員工培訓(xùn)兩局部32021年起為了鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡愿意與企業(yè)簽訂一定效勞年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷局部或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)五、2021年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制1招聘費(fèi)用預(yù)算，如下表所示。招聘費(fèi)用預(yù)算表單位：元校園招聘講座費(fèi)用方案對(duì)本科生和研究生各進(jìn)展3次講座，共6次。每次費(fèi)用500元，共計(jì)3000元參加人才交流會(huì)參加交流會(huì)3次，每次平均2400元，共計(jì)7200元宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì)2500元網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)在×××招聘上登載招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì)9600元合計(jì)22 300元2培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算2007年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用4萬元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費(fèi)支出，增加新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)費(fèi)用，預(yù)計(jì)2021年培訓(xùn)費(fèi)用約為4.6萬元。3員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年5%計(jì)算和增加員工15人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為302萬元。4員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用4萬元由行政部預(yù)算并組織，員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算為31.2萬元。5社會(huì)保險(xiǎn)金2007年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納83.5萬元，按20%遞增，本年度社會(huì)保險(xiǎn)金總額為100.02萬元。6人力資源部考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)