FIDIC合同的工程量清單計(jì)價(jià)及不平衡報(bào)價(jià)技巧

1、FIDIC合同的工程量清單計(jì)價(jià)及不平衡報(bào)價(jià)技巧字體: 小中大| 打印發(fā)布: 2007-11-30 23:59 作者: xinnight 來(lái)源: 查看: 24次作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范2003年7月1日起將在全國(guó)范圍內(nèi)正式實(shí)施。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,這一工程計(jì)價(jià)方式的改革,標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)生了由傳統(tǒng)“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向“量?jī)r(jià)分離”的市場(chǎng)模式的重大轉(zhuǎn)變。同時(shí)也表明,我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度真正開始步入國(guó)際慣例的軌道。為此,筆者作為工程總承包造價(jià)管理工作者,認(rèn)為就目前國(guó)際通行的FIDIC合同條件下的工程量清單及其由這一計(jì)價(jià)方式產(chǎn)生的不平衡報(bào)價(jià)技巧進(jìn)行探討,具有非常重要的意義。一、工程量清

2、單簡(jiǎn)介1.工程量清單是FIDIC合同的重要組成部分,它的英文全稱為二、FIDIC合同的特點(diǎn)三、不平衡報(bào)價(jià)技巧況下,主動(dòng)權(quán)就掌握在承包商手中:隨時(shí)可以給咨詢工程師或業(yè)主發(fā)信,提出停止履約或中止合同。同時(shí),項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)如果再管理得好一些,盈利還會(huì)更多,承包商的現(xiàn)場(chǎng)工作人員休息、生活舒適,對(duì)日后的施工也有利,能夠形成一種良性循環(huán)。這是國(guó)際上的通行做法,業(yè)主可以接受,不會(huì)認(rèn)為承包商在提無(wú)理要求。(2如果認(rèn)為標(biāo)書的工程數(shù)量比實(shí)際的工程數(shù)量要多,實(shí)際施工時(shí)絕對(duì)干不到這個(gè)數(shù)量,那么就可以把單價(jià)報(bào)得低一些。這樣投標(biāo)時(shí)好象是有損失,但由于實(shí)際上并沒(méi)完成那么多工作量,承包商會(huì)賠很少的一部分。投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵是決策,而決

3、策前要注意分析論證,避免決策的模糊性、隨意性和盲目性,保持決策執(zhí)行的連貫性和嚴(yán)肅性,同時(shí)承包商報(bào)價(jià)人員的水平非常重要,他們應(yīng)該學(xué)會(huì)分析判斷。分析判斷是否正確,取決于對(duì)項(xiàng)目的充分調(diào)研、掌握豐富的資料、準(zhǔn)確的信息以及經(jīng)驗(yàn)的積累,當(dāng)然最終決策人的水平和魄力也必不可少。最終的結(jié)果應(yīng)該是:報(bào)價(jià)時(shí)高低互相抵消,總價(jià)上卻看不出來(lái);履約時(shí)所形成的數(shù)量少,完成的也就少,單價(jià)調(diào)低,損失也就降到最低;數(shù)量多,完成的也多,單價(jià)調(diào)高,承包商便能獲取較大的利潤(rùn)。利潤(rùn)多、損失小,合起來(lái)還是盈利。當(dāng)然,不平衡報(bào)價(jià)也有風(fēng)險(xiǎn),這要看承包商的判斷和決策是否準(zhǔn)確。即便判斷正確,業(yè)主也可以想辦法,靠發(fā)變更令減少施工時(shí)的工程數(shù)量,甚至強(qiáng)行改變或取消原有設(shè)計(jì)。這就需要承包商具備一定的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和技巧,必須對(duì)具體情況做出充分調(diào)研分析后才可以形成決策,以制造足夠的空間去應(yīng)對(duì)業(yè)主?？傊?對(duì)承包商來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)效益是第一位的,企業(yè)的主旋律就是形成利潤(rùn),掌握目前的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)技巧就非常重要?？傊?對(duì)承包商來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)效益是第