第三次答案項(xiàng)目管理第三次答案

1、第三次答案1.在必要情況下，采取糾偏措施消除項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題是【  】的內(nèi)容。（2.00分）A. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃B. 項(xiàng)目進(jìn)度控制C. 項(xiàng)目質(zhì)量保證D. 項(xiàng)目質(zhì)量控制 2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)【    】.（2.00分）A. 復(fù)雜性B. 團(tuán)隊(duì)性C. 臨時(shí)性D. 階段性 3.費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是（   ）。（2.00分）A. 估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況B. 描述怎樣管理費(fèi)用偏差C. 確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)D. 確定費(fèi)用基準(zhǔn) 4.為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生意外情況而準(zhǔn)備的保證金叫【&

2、#160;   】.（2.00分）A. 咨詢服務(wù)成本B. 應(yīng)急儲(chǔ)備金C. 人工成本D. 資源采購(gòu)成本 5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的結(jié)果中，共有的結(jié)果是【    】（2.00分）A. 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)C. 確認(rèn)的可交付成果D. 更新的項(xiàng)目文檔 6.指根據(jù)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的要求，從項(xiàng)目組織內(nèi)部或項(xiàng)目組織外部獲取所需的人力資源，并組建完成項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)的過(guò)程是【   】.（2.00分）A. 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建

3、設(shè)D. 項(xiàng)目人力資源管理 7. 項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？（   ）。（2.00分）A. 項(xiàng)目計(jì)劃制定階段B. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段C. 總體變更控制階段D. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段 8.資源約束項(xiàng)目是指（   ）。（2.00分）A. 資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目B. 在一定時(shí)間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目C. 職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量D. 該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過(guò)某一具體范圍 9.為完成項(xiàng)目的目標(biāo)而耗用的各種資源所發(fā)生的成本，是項(xiàng)目總成本的主要構(gòu)成部分，指的是【 &#

4、160;  】（2.00分）A. 顧問(wèn)成本B. 物料成本C. 項(xiàng)目實(shí)施成本D. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本1.項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的依據(jù)【    】.（3.00分）A. 組織積累的相關(guān)資源B. 人力資源計(jì)劃C. 項(xiàng)目的制約因素D. 活動(dòng)資源需求 2.影響項(xiàng)目成本管理的因素有很多，主要包括【    】.（3.00分）A. 項(xiàng)目耗用資源的數(shù)量與單價(jià)B. 項(xiàng)目工期C. 項(xiàng)目質(zhì)量D. 項(xiàng)目范圍 3.項(xiàng)目質(zhì)量保證主要包括以下內(nèi)容【    】.（3.00分）A. 度

5、量項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況B. 開(kāi)展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)C. 制定科學(xué)、合理、可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念【    】.（3.00分）A. 堅(jiān)持全員全過(guò)程管理B. 滿意為中心C. 質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)獲得的D. 持續(xù)改進(jìn) 5.按與項(xiàng)目的形成關(guān)系劃分，項(xiàng)目成本可分為【AB】.（3.00分）A. 項(xiàng)目期間成本B. 項(xiàng)目實(shí)施成本C. 項(xiàng)目直接成本D. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本 6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的結(jié)果有哪些【    】（3.00分）A. 請(qǐng)求變更B. 更新的組織積累的相關(guān)資源C.

6、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃D. 更新的項(xiàng)目制約因素1.項(xiàng)目成本（4.00分）項(xiàng)目成本，也稱項(xiàng)目費(fèi)用或項(xiàng)目造價(jià)，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)所消耗資源的貨幣總和。2.項(xiàng)目人力資源管理（4.00分）項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的一系列科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的激勵(lì)等管理工作。3.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃（4.00分）項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃，它包括制定項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)、確定擬采用質(zhì)量體系的目標(biāo)及其所要求的活動(dòng)。1.項(xiàng)目成本控制的結(jié)果：工作績(jī)效測(cè)量、完工預(yù)測(cè)、更新的組織積累的相關(guān)資源、變更的請(qǐng)求、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、更新的項(xiàng)目文檔。（2.0

7、0分）錯(cuò)誤正確 2.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小不取決于公司所采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型以及項(xiàng)目對(duì)該公司的重要性。（2.00分）錯(cuò)誤正確 3.因果分析圖能描述由不同的原因相互作用產(chǎn)生的潛在的問(wèn)題。（2.00分）錯(cuò)誤正確 4.質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。（2.00分）錯(cuò)誤正確 5.層級(jí)結(jié)構(gòu)圖是自上而下劃分為若干層次的等級(jí)鏈構(gòu)成，可以用于描述權(quán)利和職位間的關(guān)系。（2.00分）錯(cuò)誤正確 6.從美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭博士對(duì)質(zhì)量的理解，可以看出：產(chǎn)品的質(zhì)量是由客戶定義的，而不是生產(chǎn)者定義的。（2.00分）錯(cuò)誤正確 7.項(xiàng)目成本預(yù)算的工具和方法：自上而下估算、參數(shù)模型估算

8、法、自下而上估算、應(yīng)急儲(chǔ)備金分析、項(xiàng)目成本管理估算軟件、供應(yīng)商投標(biāo)分析。（2.00分）錯(cuò)誤正確 8.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目按合同進(jìn)行時(shí)，成本估算和報(bào)價(jià)的意思是一樣的。（2.00分）錯(cuò)誤正確1. 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容。（12.00分）項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：一、檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況；二、發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差；確保所有正確的、合理的、已核準(zhǔn)的變更都包括在項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃中，并把變更后的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人；四、分析成本績(jī)效從而確定需要采取糾正措施的活動(dòng)，并且決定要采取哪些有效的糾正措施。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量管理的關(guān)系。（12.00分）一方面，項(xiàng)目質(zhì)量管理需要兼顧項(xiàng)目管理與項(xiàng)目產(chǎn)品兩方面。另一方面，項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量管理最大的不同之處是由項(xiàng)目的一次性所決定的。質(zhì)量管理是針對(duì)日常運(yùn)作所進(jìn)行的活動(dòng)，日常運(yùn)作是重復(fù)做某件事情，一旦過(guò)程設(shè)計(jì)好了，只需以保守的態(tài)度采用諸如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等方法進(jìn)行監(jiān)控即可，其質(zhì)量管理的重點(diǎn)在監(jiān)控上。3.項(xiàng)目績(jī)效考核需要做哪些工作。（12.00分）項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)做好以下六方面工作：一、將個(gè)體考核和團(tuán)隊(duì)考核相結(jié)合；二、明確項(xiàng)目績(jī)效考核的依據(jù)；三、確定項(xiàng)目績(jī)效考核維度和權(quán)重，為突出重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)到整體最優(yōu)或滿