團(tuán)隊(duì)工作條例

1、團(tuán)隊(duì)工作條例1 目的與適用范圍為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應(yīng)有的作用，全面提高企業(yè)素質(zhì)，特制定團(tuán)隊(duì)工作條例。本條例確定團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)、基本工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)等。本條例適用于公司內(nèi)部基本生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，其他團(tuán)隊(duì)可以參照?qǐng)?zhí)行。2 團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)2.1 性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)是公司內(nèi)從事生產(chǎn)活動(dòng)由同工種員工或性質(zhì)相近配套協(xié)作的不同工種員工組成，是工廠的最基層的生產(chǎn)單位。它服從、貫徹、執(zhí)行公司內(nèi)主管工廠的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、均衡生產(chǎn)的要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.2 任務(wù)：在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，按照規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，以最

2、少的投入在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)（計(jì)劃期內(nèi)）完成用戶（包括內(nèi)部用戶）所需要的產(chǎn)品或生產(chǎn)作業(yè)。并在保證質(zhì)量下一切生產(chǎn)活動(dòng)中，堅(jiān)持、團(tuán)結(jié)、協(xié)作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，精打細(xì)算降低成本；做好團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)的所有工裝、設(shè)備的保管、日常維護(hù)、保養(yǎng)及小修；做好安全生產(chǎn)工作。為工廠盡善盡美，致力于不斷的改進(jìn)和提高工作。3 團(tuán)隊(duì)基本工作內(nèi)容：堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用精益生產(chǎn)的思想和方法，抓好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理工作。3.1 生產(chǎn)管理3.1.1 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配，做好流水線之間，工序之間的平衡與銜接，做好均衡生產(chǎn)、均衡入庫(kù)，控制生產(chǎn)儲(chǔ)備，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。3.1.2 掌握設(shè)備與工裝技術(shù)狀態(tài)，消除隱患，及

3、時(shí)排除生產(chǎn)中的故障。3.1.3 按定額管理好毛坯、半成品、成品，嚴(yán)格實(shí)行以銷售為起點(diǎn)的拉動(dòng)式生產(chǎn)，不超前、不超量，準(zhǔn)時(shí)投入，準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。正確使用并擺放好工位器具。3.1.4 準(zhǔn)確、及時(shí)、完全地做好各種生產(chǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定時(shí)間、路線準(zhǔn)時(shí)傳遞。3.2 人員管理3.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，提高并保證出勤率。3.2.2 遵守公司關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按員工守則約束自己的行為規(guī)范。3.2.3 合理地進(jìn)行內(nèi)部人員的崗位調(diào)劑，搞好工作之間的互助協(xié)作，最大限度地降低工時(shí)消耗，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.2.4 積極接受技術(shù)培訓(xùn)，掌握多門技術(shù)，提高多能化率，搞好傳、邦、帶主動(dòng)提高自身素質(zhì)。3.2.5

4、 準(zhǔn)確、及時(shí)的填寫停工單和考勤報(bào)表。3.3 質(zhì)量管理3.3.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”按照內(nèi)部用戶原則進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，堅(jiān)持自檢、互檢抽檢等內(nèi)部檢查制度，不合格件堅(jiān)決不流入下道工序。3.3.2 主動(dòng)立項(xiàng)整改，積極消除缺陷，不斷滿足用戶所需質(zhì)量的產(chǎn)品，自覺提高用戶需要的等級(jí)產(chǎn)品，不斷降低廢品，返修品率和質(zhì)量成本。3.3.3 嚴(yán)格貫徹工藝，遵守工藝紀(jì)律，按標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行作業(yè)。3.3.4 完善質(zhì)量責(zé)任制，建立關(guān)鍵點(diǎn)工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。3.3.5 做好廢品、返修品，合格品與在制品的分區(qū)管理和統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)禁混放。3.3.6 及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，解決質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)反饋質(zhì)量信息

5、。3.4 設(shè)備管理3.4.1 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。3.4.2 掌握設(shè)備的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、維護(hù)的技能，使全隊(duì)員工達(dá)到會(huì)保養(yǎng)，會(huì)檢查、會(huì)調(diào)整、會(huì)排除故障，按照整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全的原則進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，堅(jiān)持日常點(diǎn)檢，配合專業(yè)維修人員進(jìn)行予檢、修理和驗(yàn)收設(shè)備。3.4.3 及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，做到無(wú)異常聲響、震動(dòng)、溫差，不漏油、氣、水、電，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、處理。3.4.4 各種設(shè)備停臺(tái)記錄和原因分析，要清晰、正確地填寫，故障消除后要與專業(yè)修理人員一起找出事故真正原因，采取措施杜絕再發(fā)生。3.4.5 搞好交接班，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行中的交接班日記。3.4.6 做好工

6、具、夾具的領(lǐng)用、保養(yǎng)，非正常損耗等統(tǒng)計(jì)和分析記錄，努力降低工具等各種消耗。3.5 成本管理3.5.1 樹立成本觀念，貫徹勤儉辦廠的精神，按定額、限額控制各種物料領(lǐng)用、消耗，做好領(lǐng)用記錄。3.5.2 盡可能按質(zhì)量指標(biāo)、物料消耗指標(biāo)，工具消耗指標(biāo)，能源指標(biāo)，分配到工序、機(jī)臺(tái)，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制、搞好個(gè)人核算。3.5.3 建立、健全團(tuán)隊(duì)工時(shí)利用統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)、物料領(lǐng)用、消耗統(tǒng)計(jì)、工具消耗統(tǒng)計(jì)，掌握實(shí)際統(tǒng)計(jì)資料，按工序分解，完善各種消耗定額和限額。3.5.4 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，建立和考核質(zhì)量成本，設(shè)備運(yùn)行成本和物料消耗成本。2.6現(xiàn)場(chǎng)管理3.6.1 貫徹現(xiàn)場(chǎng)5S管理，保持整齊、清潔、定置的現(xiàn)

7、場(chǎng)環(huán)境。3.6.2 按定置要求做到道路暢通、毛坯、半成品、成品、工位器具等現(xiàn)場(chǎng)物品定置、定位擺放，擺放整齊。3.6.3 堅(jiān)持安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，杜絕違章作業(yè)，積極開展安全教育。3.6.4 正確穿戴勞保用品和使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備。3.6.5 經(jīng)常查找事故隱患，做好事故分析，消除不安全因素。3.7 技術(shù)管理3.7.1 堅(jiān)持開展技術(shù)革新，合理化建議活動(dòng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的設(shè)備、工藝中的問(wèn)題及時(shí)向全體員工公布征求革新建議，組織攻關(guān)。3.7.2 貫徹執(zhí)行公司確定的新產(chǎn)品開發(fā)和新工藝的采用，做好開展新工藝的組織實(shí)施活動(dòng)。3.8 民主管理3.8.1 團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)主管和員人管理員（簡(jiǎn)稱工管員）相結(jié)合的體制，全面實(shí)行以優(yōu)

8、化整體效益和發(fā)揮集體力量下積極開展民主管理。3.8.2 堅(jiān)持開好每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的討論分析會(huì)議，把團(tuán)隊(duì)任務(wù)、指標(biāo)落實(shí)到機(jī)臺(tái)、落實(shí)到人，充分發(fā)揮每一個(gè)成員的積極性。3.8.3 開好班后會(huì)和員工講評(píng)會(huì)。4 團(tuán)隊(duì)的設(shè)置與人員的確定團(tuán)隊(duì)設(shè)置是從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，適應(yīng)公司生產(chǎn)管理的需要，有利于提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，一般采用如下原則劃分，按生產(chǎn)工藝化原則；對(duì)象專業(yè)化原則和混合原則。團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為前提，并充分結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，一般人數(shù)控制在1020個(gè)之間。5 團(tuán)隊(duì)組織機(jī)制5.1 團(tuán)隊(duì)設(shè)立主管由脫產(chǎn)的人員擔(dān)任，凡屬：日常生產(chǎn)和行政工作，由團(tuán)隊(duì)主管全面負(fù)責(zé)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)主管負(fù)責(zé)制

9、。團(tuán)隊(duì)建立以團(tuán)隊(duì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，并由員管員組成的核心小組，工管員協(xié)助團(tuán)隊(duì)主管決策團(tuán)隊(duì)內(nèi)部重大問(wèn)題。5.2 團(tuán)隊(duì)主管產(chǎn)生辦法：按主管選拔程序。5.3 團(tuán)隊(duì)主管基本條件：具有市場(chǎng)觀念、整體觀念、質(zhì)量、成本觀念和危機(jī)意識(shí)，能全心全意為集團(tuán)公司整體優(yōu)化服務(wù)，堅(jiān)持用戶第一（包括內(nèi)部用戶原則）的思想；具有高中文化水平，能以身作則、勤儉刻苦、團(tuán)結(jié)別人一起工作；具有不驕、不躁、抓實(shí)事的作風(fēng)；具有熟悉設(shè)備操作、維修，懂得工藝，能協(xié)調(diào)、組織好生產(chǎn)和會(huì)管理不斷進(jìn)取的能力。5.4 主要責(zé)任5.4.1 接受公司和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)工作，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。5.4.2 組織指揮團(tuán)隊(duì)工作，保證完成廠下達(dá)的質(zhì)量、品

10、種、生產(chǎn)、成本、維修等的各種任務(wù)。5.4.3 堅(jiān)持按團(tuán)隊(duì)八項(xiàng)基本工作內(nèi)容要求進(jìn)行日常管理。5.4.4 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工管員的核心作用，組織工管員開展生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、工藝、安全、現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)核算等管理工作。5.4.5 組織團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)培訓(xùn)，文化技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)管理。5.5 團(tuán)隊(duì)內(nèi)設(shè)立工管員，成立團(tuán)隊(duì)核心小組。5.5.1 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立工管員是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理工作的需要，結(jié)合我公司特點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)設(shè)三名不脫產(chǎn)的工管員，即生產(chǎn)質(zhì)量員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、經(jīng)濟(jì)核算員。5.5.2 工管員有團(tuán)隊(duì)主管提名，團(tuán)隊(duì)全員討論通過(guò)或團(tuán)隊(duì)員工推薦，團(tuán)隊(duì)主管確認(rèn)。5.5.3 工管員條件：有努力搞好團(tuán)隊(duì)管理的工作熱情；

11、有一定的組織辦事能力；有一定的文化、技術(shù)基礎(chǔ)，為人正派。5.6 工管員主要責(zé)任5.6.1 生產(chǎn)質(zhì)量員：協(xié)助團(tuán)隊(duì)主管做好以下工作： 5.6.1.1 貫徹工藝卡、標(biāo)準(zhǔn)操作卡等工藝文件，開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工藝紀(jì)律檢查。 5.6.1.2 貫徹內(nèi)部用戶原則，組織團(tuán)隊(duì)質(zhì)量分析會(huì)、QC小組會(huì)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，解決生產(chǎn)力的薄弱環(huán)節(jié)。5.6.1.3 組織技能培訓(xùn)，開展質(zhì)量教育，貫徹公司各項(xiàng)質(zhì)量工作的落實(shí)。5.6.1.4 及時(shí)處理不良品，做好團(tuán)隊(duì)質(zhì)量原始記錄的檢查，匯總和開展技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析工作。5.6.1.5 保質(zhì)保量按作業(yè)進(jìn)度完成當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)每人每玫完成生產(chǎn)量，工序在制品結(jié)存量。5.6.2 現(xiàn)場(chǎng)管理員：協(xié)助團(tuán)隊(duì)主管做

12、好以下工作： 5.6.2.1組織團(tuán)隊(duì)所有設(shè)備、工裝的維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)分析設(shè)備與工裝事故，做好停工記錄。5.6.2.2 落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，檢查與消除各類事故隱患，分發(fā)勞保用品，檢查勞保用品使用情況。5.6.2.3 搞好5S管理，做好自檢與落實(shí)整改措施，參與5S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比。5.6.2.4 進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，貫徹考勤制度，準(zhǔn)確、及時(shí)填寫考勤報(bào)表和統(tǒng)計(jì)每個(gè)成員的生產(chǎn)工時(shí)，停工工時(shí)的記錄。5.6.2.5 協(xié)助工會(huì)組織各項(xiàng)活動(dòng)，搞好宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)新風(fēng)；搞好團(tuán)隊(duì)管理園地。5.6.3 經(jīng)濟(jì)核算員：協(xié)助團(tuán)隊(duì)主管做好以下工作： 5.6.3.1 根據(jù)消耗定額安排各項(xiàng)消耗物料的限額領(lǐng)料工作。 5.6.3.

13、2 堅(jiān)持勤儉節(jié)約與設(shè)備科共同安排好能源的節(jié)約利用，消除漏水、漏氣、漏油現(xiàn)象和控制動(dòng)能，壓縮空氣的使用，消除常明燈，無(wú)功能消耗。5.6.3.3 組織填寫好各項(xiàng)原始記錄，負(fù)責(zé)各種消耗，領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)，核算物料消耗，能源、維修費(fèi)用，收集質(zhì)量員，現(xiàn)場(chǎng)管理員的統(tǒng)計(jì)資料，匯總出團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、物耗、人員出勤、工時(shí)利用、事故停工、設(shè)備完好等統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。5.6.3.4 協(xié)助團(tuán)隊(duì)開好月底生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。5.6.3.5 搞好獎(jiǎng)金分配的建議。6 團(tuán)隊(duì)考評(píng)辦法6.1 團(tuán)隊(duì)考評(píng)由廠、公司考評(píng)。6.2團(tuán)隊(duì)考評(píng)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每季度一次，先自評(píng)自己打分，達(dá)到90分為標(biāo)準(zhǔn)，每季最后一個(gè)工休日前報(bào)給工廠生產(chǎn)科復(fù)核。廠長(zhǎng)結(jié)合獎(jiǎng)

14、金分配，加獎(jiǎng)或扣獎(jiǎng)。每半年工廠考評(píng)一次90分為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到90分的團(tuán)隊(duì)，廠長(zhǎng)要組織幫助，限期達(dá)標(biāo)，限期達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，觀察一個(gè)季度仍無(wú)提高的，要重新任命團(tuán)隊(duì)主管。 附考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容基礎(chǔ)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值1(ISO9000)質(zhì)量管理20分1、工藝紀(jì)律61.1 工藝紀(jì)律自檢每周一次,并記錄。3有檢查有記錄3有檢查無(wú)記錄-1.5無(wú)檢查無(wú)記錄-31.2 工藝貫徹率100%3工藝標(biāo)準(zhǔn)熟悉，無(wú)違紀(jì)3工藝標(biāo)準(zhǔn)熟悉，有違紀(jì)現(xiàn)象-1.5違紀(jì)現(xiàn)象普遍-32、質(zhì)量指標(biāo)62.1 達(dá)到公司下達(dá)的Z2級(jí)指標(biāo)3達(dá)到指標(biāo)3沒有達(dá)到指標(biāo)否決2.2 返修率、廢品率指標(biāo) 3超指標(biāo)1%-2%-1-2超指標(biāo)2%以上-33、質(zhì)量控

15、制83.1 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，有控制有手段。2有控制點(diǎn)有手段2有控制占無(wú)手段-1無(wú)控制點(diǎn)無(wú)手段-23.2貫徹內(nèi)部用戶原則，實(shí)行自檢、互檢有及時(shí)正確的記錄2執(zhí)行有完整的記錄2執(zhí)行無(wú)完整記錄-1不執(zhí)行無(wú)完整記錄-2 3.3 團(tuán)隊(duì)有質(zhì)量活動(dòng)，月月有成果2有活動(dòng)有成果2有活動(dòng)無(wú)成果-1無(wú)活動(dòng)無(wú)成果-23.4 1/3成員掌握一般的質(zhì)量控制技術(shù)（原理、控制圖等）21/3的成果掌握2超1人次沒有掌握-1超2人次以上沒掌握-22生產(chǎn)管1、按作業(yè)計(jì)劃或看板完成100%4完成100%4完成率達(dá)不到100%否決2、生產(chǎn)品種率完成100%4完成100%4完成率達(dá)不到100%否決接上表理15分3、在制品儲(chǔ)備4無(wú)過(guò)量無(wú)

16、超儲(chǔ)4有1-2種零件超儲(chǔ)-1-3三種以上零件超儲(chǔ)-44、生產(chǎn)記錄健全、數(shù)字準(zhǔn)確、完整4記錄健全、準(zhǔn)確4記錄健全、不準(zhǔn)確-2記錄不健全不準(zhǔn)確-43設(shè)備及工裝管理和保養(yǎng) 15 分1、全體員工掌握設(shè)備工裝使用技術(shù)3確實(shí)掌握會(huì)操作使用3有10%-20%的人不會(huì)-2超過(guò)30%的人不會(huì)-32、能堅(jiān)持點(diǎn)檢、潤(rùn)滑保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備不違章操作，設(shè)備完好率90%。6能點(diǎn)檢潤(rùn)滑保養(yǎng)維護(hù)不違章設(shè)備完好率90%6點(diǎn)檢、潤(rùn)滑保養(yǎng)維護(hù)不認(rèn)真，不堅(jiān)持無(wú)記錄完好達(dá)80%-4有違章作業(yè)完好率80%-6有嚴(yán)重違章設(shè)備完好率80%以下。否決3、責(zé)任停工臺(tái)時(shí)不超指標(biāo)，有準(zhǔn)確及時(shí)、可靠的記錄和交接班日記4不超指標(biāo),記錄準(zhǔn)確4超5%以內(nèi)記錄準(zhǔn)

17、確-2超5%記錄不準(zhǔn)確-44、具有排除一般故障和能調(diào)正設(shè)備技能。5能消除一般故障會(huì)調(diào)整設(shè)備5有10-20%的人不會(huì)-2有30%的人不會(huì)-5經(jīng)濟(jì)核算工作15分1、有月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、資金、出勤、工時(shí)利用）生產(chǎn)過(guò)程中有記錄，有核算。4有指標(biāo)核算記錄4有指標(biāo)核算,記錄不全不準(zhǔn)確無(wú)專人兼管-42、有節(jié)約、有效益6有節(jié)約有效益6超支2%-3超支5%以內(nèi)-6超支5%以上否決3、人人重視節(jié)約，自覺地自我核算人人當(dāng)家理財(cái)5能人人當(dāng)家理財(cái)自我控制開支不超指標(biāo)520%人不能開展自我核算，不關(guān)心團(tuán)隊(duì)成本-350%人不能開展核算-5接上表5人員管理現(xiàn)12分1、遵守員工守則等公司各項(xiàng)規(guī)定3遵守規(guī)定無(wú)違紀(jì)3

18、有1人次違紀(jì)-3有2人次以上違紀(jì)否決2、完全按定員組織生產(chǎn)無(wú)超員現(xiàn)象2達(dá)到規(guī)定定員無(wú)超員3超1人-2超2人-33、出勤率達(dá)到95%2達(dá)到指標(biāo)3降低1-2%-2降低2%以上-34、堅(jiān)持班后會(huì)制度2堅(jiān)持班后會(huì)295%參加班后會(huì)。-190%人參加班后會(huì)-25、積極接受多技能培訓(xùn)2全員參加2有1-2人不參加-12人以上不參加-26現(xiàn)場(chǎng)管理12分1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5S管理，每次檢查達(dá)90分4達(dá)90 分4降低1-5分-2降低5分以上-42、定置管理定置率達(dá)到90%，各種標(biāo)識(shí)齊全4達(dá)90%標(biāo)識(shí)齊全4達(dá)90%標(biāo)識(shí)不全-2達(dá)不到90%標(biāo)識(shí)不全-43、做到無(wú)安全事故無(wú)安全隱患，生產(chǎn)員工按勞保用品穿戴齊全4完全符合規(guī)定穿戴勞保用品按規(guī)定4無(wú)故障有隱患