人才培養(yǎng)總結(jié)73997

1、 人才培養(yǎng)總結(jié)篇一：2013年度人才培養(yǎng)總結(jié) 2013年度人才培養(yǎng)工作總結(jié) 企業(yè)要發(fā)展，科技是關(guān)鍵，管理是基礎(chǔ)，人才是核心。擁有更多、更優(yōu)秀的人才才能在發(fā)展中立于不敗之地。本著以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造開發(fā)平等、和諧的內(nèi)部環(huán)境。給予其升職發(fā)展空間，為其創(chuàng)造升職通道。科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展所需人才數(shù)量、層次配置要求，確定了以個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)、系統(tǒng)科學(xué)的培養(yǎng)和使用人才，形成了主要管理人員、專業(yè)管理人員、基層管理人員和特殊工種隊伍的梯隊型人力資源規(guī)劃。在充分避免了人才流失的前提下，迅速的推動企業(yè)的發(fā)展和進步。 一、人才選拔 在人才選拔方面，我公司每年根據(jù)自身發(fā)展需求，放眼全社會物色專業(yè)型及文案

2、型人才。在招聘個部門相關(guān)人員過程中，我們采用分區(qū)負責(zé)的方法，委任相應(yīng)專業(yè)公司職員參與人才面試選拔工作，力爭做到選對人，選好人，篩選出公司切實需要的人才。2013年度，我公司從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘相關(guān)專業(yè)人才5名、從社會招聘有相關(guān)經(jīng)驗的適用性人才3名，且通過幾個月的驗證，均有較好的工作表現(xiàn)。 二、人才培養(yǎng) 選人是人才工作的開端，而人才培養(yǎng)則是人才工作中更為重要的環(huán)節(jié)。新引進的人才有的來自其他同行企業(yè)，其對本公司業(yè)務(wù)工作及發(fā)展情況不甚了解，且專業(yè)方面各有所長；有的是剛剛步入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生，對行業(yè)內(nèi)部的具體情況了解不全面、不深入。在這樣情況復(fù)雜的人才背景下，我公司努力杜絕一刀切的培養(yǎng)誤區(qū)，做到因材施教

3、，發(fā)動公司內(nèi)有經(jīng)驗的員工對新人進行一對一或一對多的點對點定向培養(yǎng)，針對個人短板和強項進行補漏和提升，并進行了全免的企業(yè)文化培訓(xùn)，基本做到了人才使用不重疊，使人才嵌入公司的工作體系，使人才的專業(yè)能力得到最大程度的發(fā)揮。 同時，建筑業(yè)是一個典型的勞動密集型行業(yè)，農(nóng)民工已成為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，對推動我們的現(xiàn)代化建設(shè)作出了重大貢獻。因此，我公司把保障建筑業(yè)外來務(wù)工人員的根本權(quán)益，維護務(wù)工人員的合法利益作為我們展開外來務(wù)工人員服務(wù)管理工作的根本目標，對他們進行崗前培訓(xùn)，持證上崗，以提高外來務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，使他們與我們的企業(yè)共同進步。 三、人才使用 為了使公司業(yè)務(wù)良好、快速地發(fā)展，我公司將

4、特定專業(yè)和具備專項經(jīng)驗的職員合理地布置于相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長。為了鼓勵個人努力工作，我們采用量化評比的方式，每季度對人員工作綜合情況進行相對合理公平的評估，并對先進者進行物質(zhì)獎勵。于此同時，為了營造和諧的公司內(nèi)部環(huán)境，我們還定期舉辦聯(lián)誼活動增進人員之前的友誼，使每個人都能夠愉快地投入工作。篇二：企業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)總結(jié) 2012年人才培養(yǎng)工作情況匯報 近年來，在集團公司和新興發(fā)展的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司公司認真貫徹上級公司人才工作會議精神，以創(chuàng)建“四個一流”員工隊伍為抓手，牢固確立人才興企的工作思路，努力建設(shè)一支思想硬、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理的人才隊伍，結(jié)合公司工作實際，從人才隊伍組成情況、人才引進措

5、施、人才培養(yǎng)舉措、人才考任激勵舉措四方面入手，全力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，取得了一定成效。現(xiàn)將公司人才培養(yǎng)工作上的基本做法和取得的成效匯報如下： 一、公司人才隊伍組成情況 至2012年11月，員工總?cè)藬?shù)為477人，其中殘疾員工人數(shù)130人，占員工總數(shù)%。碩士學(xué)歷4人，本科學(xué)歷51人，大專學(xué)歷61人，中專學(xué)歷21人，技校高中學(xué)歷69人，初中以下文化程度272人。高級技術(shù)職稱3人、中級技術(shù)職稱8人、初級技術(shù)職稱為14人。 二、人才引進措施 1、加強對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立人才隊伍建設(shè)的培養(yǎng)機制。公司黨委把人才隊伍建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略位臵，并建立人才隊伍的培養(yǎng)機制，廣泛宣傳人才隊伍建設(shè)的重要性

6、，在公司逐步形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”“人人都是人才”的良好氛圍。 2、管理制度。人才管理制度的建設(shè)，是穩(wěn)定人才隊伍 不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司制定了和。在人才的管理上，建立了和，為人才的選拔和使用奠定了基礎(chǔ)。 3、招聘情況。隨著公司生產(chǎn)能力的逐步提高和項目建設(shè)的不斷推進，我們逐步加強人才隊伍的不斷引進工作。到目前先后參加杭州市人才交流會和富陽市人才交流會9次，參加院校招聘會7次，共引進、招聘大專以上學(xué)歷人才60多人；從社會招聘專業(yè)人才及為贊比亞招聘海外工作人員30多人。 4、打破常規(guī)，大力引進所需人才。根據(jù)公司發(fā)展的需要，我們通過社會招聘，先后高新聘請了地質(zhì)專家、探礦專家、

7、低氧銅桿工程師、采礦工程師等多名高技術(shù)人才，他們在確保贊比亞礦山順利勘探與分析、低氧銅桿項目的安裝與生產(chǎn)等方面，起到了不可替代的作用。 三、人才培養(yǎng)舉措 1、基層鍛煉。公司引進了15萬噸低氧銅桿等項目，要駕馭這些先進的設(shè)備、掌握先進的工藝，我們迫切需要一支高素質(zhì)、高技能的一線青年員工隊伍。為此，公司堅持把每一個新入職的大學(xué)生放到一線，從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)入手，從普通崗位做起，逐步讓他們熟悉工藝、了解設(shè)備、參與基層管理。同時定期讓大學(xué)生匯報學(xué)習(xí)和工作情況，提高大學(xué)生的管理能力、組織能力、應(yīng)變能力、溝通能力。由于大學(xué)生接受能力強，較快掌握了新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，逐步成為生產(chǎn)管理中的中堅力量。到目前為止，已

8、經(jīng)有34名大學(xué)生進入到管理和技術(shù)崗位，其中財務(wù)部、銷售部的副部長都是從校園招聘的大學(xué)生中選拔出來的，其余大學(xué)生分布各加工區(qū)管理和技術(shù)崗位，如，富陽加工部的銅絲、銅桿技術(shù)員，化驗室的技術(shù)骨干，新登加工區(qū)的理化室負責(zé)人、原料倉儲負責(zé)人、電工班班長、安全環(huán)保負責(zé)人等都是近三年新招聘進廠的大學(xué)生，他們在各自所在領(lǐng)域中發(fā)揮著聰明才智，為公司持續(xù)和諧發(fā)展提供了強有力的后備人才保障。 2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們將人力資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策，通過倡導(dǎo)為工作而學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中育人。使黨員干部能夠在更多層面、更寬領(lǐng)域上進行學(xué)習(xí)交流。 一是公司將提高基層班組長的綜合素質(zhì)和管理能力納入到公司統(tǒng)一規(guī)劃之

9、中，生產(chǎn)車間堅持參加中央企業(yè)班組長遠程教育培訓(xùn)，共有15名班組長參加學(xué)習(xí)，有兩名受訓(xùn)班組長被選派到贊比亞。 二是加強培訓(xùn)工作管理,公司先后組織召開“加強經(jīng)濟管理和財務(wù)管理”培訓(xùn)會、“國內(nèi)收貨人資格認證”整改培訓(xùn)會、套期保值知識學(xué)習(xí)會、舉辦專利申請受理知識講座 、連鑄車間熔煉相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及研討、“營改增”專題培訓(xùn)、財務(wù)與設(shè)計風(fēng)險管理工作會議等內(nèi)部培訓(xùn)活動。除執(zhí)行公司計劃外，積極與富陽市培訓(xùn)中心聯(lián)系，分別組織參加了富陽市培訓(xùn)中心10余次管理人員或?qū)I(yè)人員培訓(xùn)，共參加EXCEL高效辦公市場與營銷、生產(chǎn)統(tǒng)計、高效成本控制與價值分析、生產(chǎn)計劃管理與物料控制等13個課題的學(xué)習(xí)，參培人員40多人。通用工種技

10、能鑒定工作已于富陽市技能鑒定中心接軌，相繼對叉車工、焊工、電工和行車工23人進行了上崗資格證取證培訓(xùn)。 三是鼓勵原公司員工自學(xué)成才。人才的引進增加了老員工的緊迫感和危機感，部分要求上進的員工紛紛主動報名參加“廣播電視大學(xué)”的學(xué)習(xí)，他們利用業(yè)余時間，通過廣播、電視和計算機網(wǎng)絡(luò)刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的綜合素質(zhì)。為鼓勵員工自學(xué)成才，公司規(guī)定，凡通過電大自學(xué)考試拿到畢業(yè)文憑的員工，均享受同等學(xué)歷的大中專畢業(yè)生待遇，并報銷所有學(xué)雜費。目前參加電大學(xué)習(xí)的員工已達10余人。“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”已經(jīng)成為大多數(shù)員工的真實寫照。 3、技術(shù)比武。公司兩個生產(chǎn)部門堅持開展“技術(shù)比武”活動。技術(shù)比武是同工

11、序、同專業(yè)的技術(shù)競賽，工種包括電工、維修工、叉車工、爐前工、鑄機工、軋機工、拉絲工等，每年堅持開展技術(shù)練兵，通過技術(shù)比武在各加工區(qū)內(nèi)營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)熱潮，調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、鉆研崗位技能的積極性和主動性，形成相互學(xué)習(xí)、互相交流、共同進步的良好風(fēng)氣。技術(shù)比武一方面提升了員工的操作技能，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，另一方面，又給員工提供了一個可施展才華、實現(xiàn)自我價值的平臺。兩個生產(chǎn)單位已經(jīng)開展技術(shù)比武30余場次，參加人員達300多人次。4、大力開展“五小”創(chuàng)新增效活動，激勵員工學(xué)技術(shù)，愛崗位。公司把“五小”創(chuàng)新增效活動作為創(chuàng)建“四個一流”員工隊伍活動的一項重要內(nèi)容。自活動開展以來，

12、新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新改進等方面取得了重大進展，三年共取得26項專利，其中發(fā)明專利5項，公司黨委對做出突出貢獻的人員經(jīng)行通報表彰和獎勵。其中張生、韓靜靜是他們中間的突出代表?！拔逍　眲?chuàng)新增效活動在公司起到了極大的影響作用，極大的調(diào)動了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，使公司“四尊”氛圍日益濃厚。 5、積極落實英才計劃。按照新興發(fā)展，為落實“人才強企”戰(zhàn)略，推進基層企業(yè)重點項目的進展，切實解決基層企業(yè)高層次專業(yè)人才短缺的現(xiàn)象，公司積極落實“英才計劃”。 一是全程導(dǎo)師輔導(dǎo)制，公司公司總經(jīng)理和黨委書記作為導(dǎo)師，各自負責(zé)帶教一名學(xué)員，并與學(xué)員簽訂了，明確了培養(yǎng)目的、培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人的職責(zé)、培養(yǎng)工作計劃及

13、責(zé)任書的執(zhí)行規(guī)定。為“英才計劃”的實施、跟蹤、考核提供了有力保障。二是輪崗制，“英才計劃”學(xué)員進入公司后，在公司內(nèi)部進行輪崗制度，3名學(xué)員首先到公司加工部生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)流程、工藝。經(jīng)過兩個月的鍛煉，學(xué)員1輪崗到低氧銅桿軋機學(xué)習(xí)，學(xué)員2輪崗到銷售部學(xué)習(xí)，學(xué)員3赴贊比亞鍛煉，進而熟悉業(yè)務(wù)流程和公司運作。篇三：2013年人才培養(yǎng)總結(jié) 宜興市和橋醫(yī)院2013年人才培養(yǎng)總結(jié) 衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才，人才是醫(yī)院發(fā)展命脈，我院一直以來始終以“人才興院、科教興院”為宗旨，年初，結(jié)合學(xué)科建設(shè)，制定了人才培養(yǎng)五年規(guī)劃，旨在加快提高衛(wèi)技人員專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，提升職業(yè)素質(zhì)和

14、職業(yè)技能。2013年，在領(lǐng)導(dǎo)重視、科教科規(guī)范管理、科主任支持、衛(wèi)技人員自身努力下，人才培養(yǎng)取得一定成效，總結(jié)如下： 一、加強了人才培養(yǎng)組織管理，落實各項規(guī)章制度 醫(yī)院成立了人才培養(yǎng)管理組織，有計劃、有目的培養(yǎng)各梯隊人才，科教科根據(jù)學(xué)科建設(shè)需要，制定了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、外出進修、外出短期培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基三嚴培訓(xùn)及考試等計劃，并規(guī)范落實各項激勵機制，獎勵人才的科研開發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用、新項目的開展、論文發(fā)表、在職學(xué)歷提高，并按規(guī)定予以獎勵，嚴格各項審批制度，促進人才培養(yǎng)工作有序進行。 二、加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，不斷更新現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識 1、組織院內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每月定期開展業(yè)務(wù)講座，授課老師主要由副高以上職

15、稱人員擔(dān)任，結(jié)合新理論、新方法、新技術(shù)，精心準備課件（PPT），不斷更新醫(yī)學(xué)理論知識，按照計劃并配合中心工作進行院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共舉辦12次，對醫(yī)療法律法規(guī)、抗菌藥的合理應(yīng)用、醫(yī)院感染、核心制度等進行了培訓(xùn)，簽到參加人員2282人次，參與率%。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和急診應(yīng)急救治水平。 2、狠抓“三基三嚴”的落實，認真組織全院性“三基”理論考試，以促進自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，每次考試試題都包括江蘇省三基內(nèi)容（60分）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容（30分）以及核心醫(yī)療制度（10分），參考率100%，合格率醫(yī)療護理均100%，進行了全院性技能操作培訓(xùn)和考核，合格率100%。 3、十月份對新畢業(yè)錄用、調(diào)入

16、的二十五名新職工進行了崗前培訓(xùn)，對醫(yī)院制度、職責(zé)、法律法規(guī)、核心工作制度、診療操作規(guī)范進行了培訓(xùn)并考核，合格率100%。使他們能快速地適應(yīng)各個崗位的診療工作。 4、鼓勵參加在職學(xué)歷教育，年內(nèi)醫(yī)技科室有三名人員就讀本科畢業(yè)，護理有1人就讀本科畢業(yè)，1人就讀大專畢業(yè)，院內(nèi)尚有10余名以上衛(wèi)技人員在讀本科或?qū)？茖W(xué)歷教育。 5、學(xué)科帶頭人、科主任、高級職稱衛(wèi)技人員每月組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有記錄，結(jié)合疑難病例討論、死亡病例討論、查房等活動提高了學(xué)習(xí)效果。 三、結(jié)合學(xué)科建設(shè)，加快培養(yǎng)?？迫瞬?1、積極組織參加外出學(xué)術(shù)活動，科主任外出參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)率100%，年內(nèi)外出學(xué)習(xí)人次近93人次，參與省級以上學(xué)術(shù)活

17、動7人次，無錫及市級培訓(xùn)84人次，開闊了眼界、更新了知識，部分新技術(shù)已在臨床得到了應(yīng)用。 2、送外進修（醫(yī)療）13人，進修結(jié)業(yè)回院12人，分別在無錫市第三人民醫(yī)院（骨科）、無錫婦幼保健醫(yī)院（婦產(chǎn)科）、江蘇省人民醫(yī)院（呼吸內(nèi)科）、無錫市人民醫(yī)院（放射科、CT）、宜興市人民醫(yī)院（進修CT、胃鏡、腸鏡）進修。護士長5名于無錫三院、宜興市人民醫(yī)院內(nèi)、外、產(chǎn)科、手術(shù)室等進修護理管理及?？谱o理，結(jié)業(yè)回院人員，將外院先進技術(shù)用于臨床取得了良好的效果。 3、積極支持和鼓勵各科室科研活動和新技術(shù)、新項目的開發(fā)應(yīng)用，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，2013年醫(yī)院與無錫市第三人民醫(yī)院合作推廣開展冰黃藥凝膠治療糖尿病足等新技術(shù)、新項目五項。 四、大力弘揚先進，營造“尊重知識、尊重人才”的氛圍醫(yī)院對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，對年內(nèi)已發(fā)表的4篇省級以上論文，實行獎勵政策，核心期刊、國家級每篇獎勵500元，省級每篇獎勵300元，全年論文獎勵1800元。對醫(yī)院繼續(xù)教育授課教員獎勵，