施工進度計劃及保證措施(同名10844)

1、第三章施工進度方案及保證措施第一節(jié)保證工期完成的承諾書綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總 體實力、產(chǎn)能及形象進度方案安排，我公司如有幸中標(biāo)，我公司將在 180日歷天完本錢工程施工任務(wù)，工程施工進度安排詳見施工橫 道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況 外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償 2萬元/天，限 額為合同價格的80萬。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施 工的方法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工方案，即使在 節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激 發(fā)施工人員的勞動積極性，以確

2、保工程能勝利按期完工。工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分 局部項工程等工作，工程材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的 施工，具體時間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商議確定。工程竣工 驗收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進度要求施工。第二節(jié)工程施工方案及其說明一、施工進度方案編制的依據(jù)1根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件的工程預(yù)算。2根據(jù)各工種難易程度及施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。3根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進行施 工進度方案安排。4根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。5根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施 工技術(shù)狀況進行安排。6本公司將在

3、保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力物 力的投入、充分運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備，合理的調(diào)配資源， 確保工程如期完工。二、生產(chǎn)加工進度控制1、生產(chǎn)加工進度控制方案1組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。2檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職負(fù)責(zé)，對所有型材做檢查 驗收，合格前方可下料，并做好檢驗記錄。3設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保 養(yǎng)、檢點記錄。4首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、 質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。5首樣確認(rèn)后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)， 確認(rèn)無誤前方可批量加工。2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度1定期對職工進

4、行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必 須做“三懂、四會。2堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保 證徹底落實到生產(chǎn)中去。3批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底， 保證切實落實到生產(chǎn)中去。4生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負(fù)責(zé)。5加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接 檢驗記錄。6工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品 100%合格 8加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到 生產(chǎn)中。三、工程組織進度措施1、本工程執(zhí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從公司集中施工經(jīng)驗豐富而且 組織過國家工程經(jīng)理來管理該工程。2、按工程總

5、施工組織方案，分工程制定月度工程進度表、周進 度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工 組織方案來施工的原那么，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案 與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度方案，確保整體方案如期實現(xiàn)。3、每周六召開工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周方案進 行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào) 解決問題。4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我公司擬采用 流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè) 以縮短工期。5、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況， 多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個

6、工作組的工 作關(guān)系，到達配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。6、加強組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備 料及時、人力充足、器具齊全。7、施工現(xiàn)場人員必須要按進度方案完成當(dāng)日工作，如果方案有 變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。&現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反應(yīng)、處 理。9、加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進場材料均為 優(yōu)等品。10、嚴(yán)格按材料進場方案供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的 超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。11、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲藏、運輸?shù)?，?快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期

7、地滿足現(xiàn)場施 工需要，保證施工正常、高速進行。12、正確按定額方案使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加 強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止因材料損 失、損壞而重新購料占用施工時間。13、嚴(yán)格按有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進行施工， 杜絕因安裝原因造成 返工等。14、及時提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面 施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下， 最大限度的 處理施工誤差。15、本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“平安、及時、適用，必須 符合標(biāo)準(zhǔn)及裝飾的要求。16、垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和 堆放場地，防止因之造成現(xiàn)場窩工。17、材料、半成品、

8、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理 外，還需要其它施工單位重視，防止發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。18、切實做好職工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好 職工的生活福利，使職工無后顧之憂，充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)潛能。四、工期檢查保證措施施工進度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分 析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反應(yīng)進度方案的實施情況 是進度循環(huán)控制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng)。 故在施工組織中應(yīng)尤 為重視。1、日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè) 為施工點為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統(tǒng) 一的工作關(guān)系，是保證工程進度方案

9、的重要方法。 施工員每日進行現(xiàn) 場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報工程經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成工作， 及時進行必要 的調(diào)查。2、周匯報工作制度配合三周滾動方案的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析 會由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢 查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、月分析調(diào)整制度工程部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必 要的生產(chǎn)要素。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參加，并 將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施

10、工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是 工程常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情 況按施工日志的要求真實填寫匯總。1調(diào)整進度方案由于外部因素影響造成進度無法實施或是方案與現(xiàn)場狀況不符， 就應(yīng)及時調(diào)整進度方案，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)， 此項計 劃一般在分析會上做出。2質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查， 發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報工程工程師， 把質(zhì) 量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度 方案。3利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用電腦工程管理系統(tǒng)對工程進行動 態(tài)管理。5、保持良好工作循環(huán)在做

11、好工程施工組織和技術(shù)工作的同時， 采用多種形式的勞動競 賽，營造一個好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán) 的施工下去。具體做法如下 ：1嚴(yán)格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分表達多勞多 得的分配原那么，調(diào)動廣闊職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，方案交 底，使工程施工變成群眾性的公約方案。2做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息； 解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂， 全身心的投入到工作中去。3做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違 法亂紀(jì)中件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。4按照平安管理條例及平安操作規(guī)程，做好平安工作、消防 工

12、作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后 面各局部詳述。五、資金控制保證做到專款專用，管理好工程預(yù)付款、進度款資金，不因資金 的暫時短缺而影響工期公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，并會在工程施工中做工程進度 款的管理，用于材料采購及前期準(zhǔn)備。因此我公司在資金方面完全有 能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設(shè)成精品工程。六、施工進度方案橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴(yán)格按照施工進度方案安排， 均衡組織生產(chǎn)，但假 設(shè)因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了方案施工工期， 我們將米取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施 工總工期最終實現(xiàn)。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案， 調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，到達使整個施工進度里 程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。二、增加人力、物力、機械和資金的投入適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲藏，減 少節(jié)假日對施工的影響。理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作 效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn) 順利進行。第四節(jié)施工進度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度方案不能適應(yīng)實際情況時， 為了 確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)