施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施(同名10844)

1、第三章施工進(jìn)度方案及保證措施第一節(jié)保證工期完成的承諾書(shū)綜合分析本工程實(shí)際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總 體實(shí)力、產(chǎn)能及形象進(jìn)度方案安排，我公司如有幸中標(biāo)，我公司將在 180日歷天完本錢(qián)工程施工任務(wù)，工程施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)施工橫 道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況 外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償 2萬(wàn)元/天，限 額為合同價(jià)格的80萬(wàn)。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時(shí)施 工的方法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工方案，即使在 節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等多種手段激 發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，以確

2、保工程能勝利按期完工。工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織材料的采購(gòu)，制作以及各種分 局部項(xiàng)工程等工作，工程材料到貨時(shí)間及安裝滿足并配合主體工程的 施工，具體時(shí)間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商議確定。工程竣工 驗(yàn)收配合土建總包單位的驗(yàn)收并按土建總包單位的進(jìn)度要求施工。第二節(jié)工程施工方案及其說(shuō)明一、施工進(jìn)度方案編制的依據(jù)1根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件的工程預(yù)算。2根據(jù)各工種難易程度及施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。3根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施 工進(jìn)度方案安排。4根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。5根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、施 工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。6本公司將在

3、保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)力物 力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源， 確保工程如期完工。二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制1、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制方案1組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對(duì)所有型材做檢查 驗(yàn)收，合格前方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。3設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保 養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。4首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評(píng)審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、 質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評(píng)審記錄。5首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)， 確認(rèn)無(wú)誤前方可批量加工。2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度1定期對(duì)職工進(jìn)

4、行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必 須做“三懂、四會(huì)。2堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保 證徹底落實(shí)到生產(chǎn)中去。3批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底， 保證切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。4生產(chǎn)中堅(jiān)持過(guò)程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。5加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接 檢驗(yàn)記錄。6工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品 100%合格 8加工堅(jiān)持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到 生產(chǎn)中。三、工程組織進(jìn)度措施1、本工程執(zhí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富而且 組織過(guò)國(guó)家工程經(jīng)理來(lái)管理該工程。2、按工程總

5、施工組織方案，分工程制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn) 度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工 組織方案來(lái)施工的原那么，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案 與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度方案，確保整體方案如期實(shí)現(xiàn)。3、每周六召開(kāi)工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周方案進(jìn) 行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào) 解決問(wèn)題。4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進(jìn)度，我公司擬采用 流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè) 以縮短工期。5、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況， 多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順個(gè)

6、工作組的工 作關(guān)系，到達(dá)配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。6、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備 料及時(shí)、人力充足、器具齊全。7、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度方案完成當(dāng)日工作，如果方案有 變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。&現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反應(yīng)、處 理。9、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)材料均為 優(yōu)等品。10、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)方案供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的 超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。11、合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)?，?快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期

7、地滿足現(xiàn)場(chǎng)施 工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。12、正確按定額方案使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加 強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，防止因材料損 失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。13、嚴(yán)格按有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進(jìn)行施工， 杜絕因安裝原因造成 返工等。14、及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面 施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下， 最大限度的 處理施工誤差。15、本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“平安、及時(shí)、適用，必須 符合標(biāo)準(zhǔn)及裝飾的要求。16、垂直運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和 堆放場(chǎng)地，防止因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。17、材料、半成品、

8、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理 外，還需要其它施工單位重視，防止發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。18、切實(shí)做好職工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好 職工的生活福利，使職工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮職工的生產(chǎn)潛能。四、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是方案調(diào)整和分 析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況 是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng)。 故在施工組織中應(yīng)尤 為重視。1、日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè) 為施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對(duì)立統(tǒng) 一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案

9、的重要方法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成工作， 及時(shí)進(jìn)行必要 的調(diào)查。2、周匯報(bào)工作制度配合三周滾動(dòng)方案的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析 會(huì)由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢 查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、月分析調(diào)整制度工程部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必 要的生產(chǎn)要素。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門(mén)及有關(guān)人員參加，并 將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施

10、工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是 工程常管理的工作要點(diǎn)。由施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情 況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總。1調(diào)整進(jìn)度方案由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符， 就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項(xiàng)計(jì) 劃一般在分析會(huì)上做出。2質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每天對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師， 把質(zhì) 量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度 方案。3利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用電腦工程管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng) 態(tài)管理。5、保持良好工作循環(huán)在做

11、好工程施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)， 采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng) 賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán) 的施工下去。具體做法如下 ：1嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分表達(dá)多勞多 得的分配原那么，調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，方案交 底，使工程施工變成群眾性的公約方案。2做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息； 解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂， 全身心的投入到工作中去。3做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防違 法亂紀(jì)中件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4按照平安管理?xiàng)l例及平安操作規(guī)程，做好平安工作、消防 工

12、作、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后 面各局部詳述。五、資金控制保證做到?？顚Ｓ茫芾砗霉こ填A(yù)付款、進(jìn)度款資金，不因資金 的暫時(shí)短缺而影響工期公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，并會(huì)在工程施工中做工程進(jìn)度 款的管理，用于材料采購(gòu)及前期準(zhǔn)備。因此我公司在資金方面完全有 能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，將本工程建設(shè)成精品工程。六、施工進(jìn)度方案橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案安排， 均衡組織生產(chǎn)，但假 設(shè)因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了方案施工工期， 我們將米取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施 工總工期最終實(shí)現(xiàn)。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案， 調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，到達(dá)使整個(gè)施工進(jìn)度里 程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。二、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)藏，減 少節(jié)假日對(duì)施工的影響。理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作 效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn) 順利進(jìn)行。第四節(jié)施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度方案不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)， 為了 確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)