某某信用社裝飾工程

1、目 錄第一章 綜合說明第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié) 施工平面布置第二節(jié) 現(xiàn)場分區(qū)布置第三章 施工布置第一節(jié) 施工組織第二節(jié) 主要職責(zé)分工第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)高效運行措施第四章 勞動力計劃第五章 主要施工機(jī)械設(shè)備第六章 施工進(jìn)度計劃第七章 施工進(jìn)度保證措施第八章 主要施工程序和施工方法第一節(jié) 預(yù)埋、預(yù)留、加工安裝、檢測的施工方案第二節(jié) 成品和半成品加工安裝方案第三節(jié) 檢測的施工方案第四節(jié) 施工測量放線施工方案第五節(jié) 地磚鋪貼施工方案第六節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案第七節(jié) 鋁扣板吊頂施工方案第八節(jié) 礦棉板吊頂施工方案第九節(jié) 墻面木作施工方案第十節(jié) 實木復(fù)合門安裝施工方案第十一節(jié) 墻面

2、瓷磚粘貼施工方案第十二節(jié) 乳膠漆施工方案第十三節(jié) 頁巖磚隔斷墻砌筑施工方案第十四節(jié) 衛(wèi)生間防水工程施工方案第十五節(jié) 電氣安裝工程施工方案第九章 采用新工藝、新技術(shù)計劃第十章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量保證實施制度第三節(jié) 重要施工工藝的質(zhì)量通病防治第四節(jié) 材料的驗收和檢驗第十一章 雨季施工措施第十二章 施工安全保證措施第十三章 現(xiàn)場文明施工措施第十四章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施第十五章 各工序協(xié)調(diào)措施第十六章 施工現(xiàn)場、周圍建筑物維護(hù)措施第十七章 工程交驗后服務(wù)、保修措施第一章 綜合說明一工程簡介1.工程名稱：某某農(nóng)村信用合作聯(lián)社轄區(qū)內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點裝修工程。2.建設(shè)地點：某某農(nóng)村信用合

3、作聯(lián)社轄區(qū)內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點。3.建設(shè)規(guī)模：約400 。4.招標(biāo)范圍：詳見圖紙及工程量清單全部工程。5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求。6.工期要求：60日歷天。二施工范圍1. 詳見圖紙及工程量清單全部工程包括拆除工程、新砌墻體工程、裝飾裝修工程、強(qiáng)弱電設(shè)備安裝工程。（1）吊頂工程：紙面石膏板面層、礦棉纖維板、金屬鋁扣板。（2）墻面工程：輕鋼龍骨隔斷墻、板材飾面、木制護(hù)墻。（3）地面工程：20mm厚淺咖啡網(wǎng)石材、800*800薩米特拋光地磚、300*300地磚。（4）門窗工程:夾膠防彈玻璃安裝、塑鋼門安裝、不銹鋼格柵電動卷簾門安裝、自動按鍵們安裝、自動感應(yīng)門安裝、美心防盜門安裝、木裝飾門

4、安裝、木門窗套安裝、門窗木貼臉安裝。（5）細(xì)部工程裝修內(nèi)容：窗簾盒制作、燈槽制作、立體發(fā)光字制作、室外LED顯示屏安裝、。（6）涂飾工程：墻、頂乳膠漆噴涂、油漆工程。（7）金屬工程：鋁合金百葉通風(fēng)口、16號不銹鋼防鼠網(wǎng)。（8）建筑工程：磚墻砌筑工程、抹灰工程。（9）拆除工程：室內(nèi)門拆除、室內(nèi)原地面拋光磚拆除、室內(nèi)原天花輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂拆除、原衛(wèi)生間墻面磚拆除、原大廳內(nèi)外圍柱面石材拆除、室內(nèi)原墻面磚拆除、原招牌拆除。（10）其他工程：人造石臺面板、衛(wèi)生間防水、五金件安裝等。（11）配電箱安裝、穿管布線。（12） 燈具、面板、開關(guān)、插座安裝及調(diào)試。（13）弱電電纜橋架敷設(shè)、穿管布線（14）信

5、息及電話插座安裝及調(diào)試。三.工程目標(biāo)1.質(zhì)量方針：通過我們持續(xù)努力與改進(jìn)，不向甲方交付一平方米不合格工程， 確保甲方滿意。2.發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)工種施工，科學(xué)地組織安裝與裝飾專業(yè)的交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：（1）工期：確保按期竣工。 （2）質(zhì)量：達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求。（3）安全：無重大事故發(fā)生，輕傷概率控制在2以下。（4）文明施工：符合四川省文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。四.工程分析1.本工程為信用社改造工程，在施工過程中對于安全、防盜、防火相關(guān)的工程，作為本工程施工的重中之重。2.本工程工序多、工種多，涉及到裝飾、建筑、強(qiáng)電、弱電、給排水等工程

6、，因此在施工前一定編制作業(yè)指導(dǎo)書、編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)的施工進(jìn)度，施工過程中做好工序銜接，以保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。3.本工程外加工材料如：石材、玻璃、不銹鋼等等，數(shù)量比較大，因此在場外加工成半成品或成品，特別注意加工的質(zhì)量、精度以及加工周期和運輸安排的合理性。五.施工組織設(shè)計編制依據(jù)及目的1.編制目的：本施工組織設(shè)計是針對“某某農(nóng)村信用合作聯(lián)社轄區(qū)內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點裝修工程”（以下簡稱本工程），根據(jù)招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙以及工程量清單，針對本工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備、施工工藝、進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全和環(huán)保等措施所做的規(guī)劃。本施工組織設(shè)計的目的是使本工程的管理更加合理而有效，

7、使本工程在施工過程中，各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主滿意。本施工組織設(shè)計力求簡明，同時又涵蓋了主要工程內(nèi)容，并針對本工程工期緊，任務(wù)重，裝修項目多的特點，有針對性的對重點部位及關(guān)鍵工序的監(jiān)控施工進(jìn)行策劃，并對其他部位的施工方案也進(jìn)行了細(xì)致的策劃。2.編制依據(jù)：、招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙和工程量清單。、公司質(zhì)量管理體系 及ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。、行標(biāo)、規(guī)范、手冊的相關(guān)部分。（1）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GB.50210-2001（2）建筑內(nèi)部裝修防火規(guī)范GB50222-95（3）建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002（4）木結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范GBJ20

8、6-831（5）建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50034-2004（6）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92（7）建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范GB50303-2002（8）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011。（9）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010其他部分詳見圖紙及國家有關(guān)規(guī)范第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置根據(jù)本工程初步了解的信息及施工現(xiàn)場情況，以及我公司以往的施工經(jīng)驗和工作能力，成立工程項目部，負(fù)責(zé)本工程的總體管理，運用現(xiàn)代化管理手段，對施工現(xiàn)場的臨時道路、臨時用水、用電設(shè)施以及辦公室、材料場地、機(jī)械存放場地、生活區(qū)等制定出本工程的施工平面布置圖。以確保施工

9、的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部分項施工。第一節(jié) 施工總平面布置1 、施工現(xiàn)場平面布置圖見 附表12 、根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，現(xiàn)場臨時辦公室均設(shè)在室內(nèi)，其臨時用地表見附表23、 施工現(xiàn)場平面管理 1）、為了減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場施工員和材料員組織實施，劃片分區(qū)包干管理。 2）、現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場管理制度、工程簡介、 安全管理制度標(biāo)牌。 3 ）、凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按指定的位置堆放，而且必須 堆放整齊。 4 ）、現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)禁打架斗毆等流氓行為發(fā)生。 4 施工垃圾處理

10、施工垃圾采取集中堆放、專人管理、統(tǒng)一外運的方法處理。 5 、施工用水用電管理 1 ）、臨時用水：根據(jù)現(xiàn)場甲方提供水源，設(shè)臨時水房由專人負(fù)責(zé)管理以避免浪費。 2 ）、臨時用電：根據(jù)甲方指定電源統(tǒng)一引進(jìn)，配置臨時總配電箱（分動力、照明兩個回路），配電箱配置自動空氣開關(guān)和漏電保護(hù)開關(guān)。所有現(xiàn)場的臨時用電均按建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。第二節(jié) 現(xiàn)場分區(qū)布置1、材料堆放：大宗材料、水泥、河砂、成品及半成品、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房存放。 2、施工設(shè)備、機(jī)具、氧氣、乙炔等按安全要求存放。 3、現(xiàn)場辦公室設(shè)在安全、便于指揮工作的位置； 4、施工人員住宿：統(tǒng)一就近租房，統(tǒng)一

11、作息時間，做到一切聽從指揮，絕對清除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 5、各專業(yè)施工隊加工區(qū)：據(jù)實確定。 第三章 施工布署第一節(jié) 施工組織1、管理目標(biāo) 1）、工程工期：60日歷天 我公司對該工程的工程特點和實物工程量進(jìn)行了認(rèn)真研究、評審及策劃，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢、先進(jìn)裝備、各項資源以及以前承擔(dān)類似工程所積累取得的施工經(jīng)驗，考慮建設(shè)單位的需要及工程的實際狀況，確定該合理工期。2 ）、安全生產(chǎn)： 按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，按公司管理體系，加強(qiáng)安全管理工作，采取各種強(qiáng)有力的安全措施，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，從而杜絕死亡、重傷事故，杜絕設(shè)備損壞等事故，杜絕交通、火災(zāi)等事故。 3）、文明生

12、產(chǎn)： 貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設(shè)部建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定的有關(guān)條例，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作，文明施工，必須將該施工現(xiàn)場建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。 2 、施工管理機(jī)構(gòu) 本工程雖然面積不大，但是涉及到的工序較多。為強(qiáng)化工程管理，保證施工的順利進(jìn)行，本工程實行兩級管理制度，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部。工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理出任組長，組員包括工程部、技術(shù)部，合約部、采購部的主要管理人員。項目經(jīng)理部由公司派一名項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就任時將攜帶授權(quán)證明。項目經(jīng)理部的管理人員包括質(zhì)量管理人員、材料管理人員、計劃管理人員、安全管理人員和專業(yè)工長。工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的

13、重大問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。項目經(jīng)理部是公司在本工程中派出的機(jī)構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨立運作，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是工程的直接負(fù)責(zé)人，是工程進(jìn)度的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各部門的管理人員在實行對內(nèi)各項管理的同時還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)單位的關(guān)系，尊重和落實建設(shè)單位、質(zhì)檢部門的建設(shè)性意見，并做好工程備忘錄。 工程項目組織機(jī)構(gòu)見框圖：工程項目組織機(jī)構(gòu)工程項目部 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人材料主管施工主管 資料員 質(zhì)檢員 技術(shù)員 材料采購員 庫房管

14、理員 安全管理員管 施工員 保安隊水電作業(yè)隊 焊工作業(yè)隊 漆工作業(yè)隊 泥工作業(yè)隊 吊頂作業(yè)隊 木工作業(yè)隊 第二節(jié) 主要職責(zé)分工1、項目經(jīng)理(1)按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。(2)制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。(4)科學(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進(jìn)度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。(5)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(6)溝通

15、項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。(7)接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實糾正和預(yù)防措施，并有權(quán)對事故直接人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及IS09001標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。(3)主持編制實施性施工組織設(shè)計(含質(zhì)量計劃)，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。(4)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(5)組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)

16、、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。(6)組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。(7)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。(8)組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。3、質(zhì)檢員質(zhì)檢員直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和工程質(zhì)量否決權(quán)。 依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)

17、責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。4、安全員安全員直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使安全監(jiān)督權(quán)、安全檢查權(quán)和安全管理權(quán)。依據(jù)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定建立健全安全保證體系，制定各項安全規(guī)則。負(fù)責(zé)監(jiān)督保證安全保證體系的運行。定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議，通報傳達(dá)各級安全工作精神，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)。5、技術(shù)員 負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)

18、總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。參加驗工計價，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。6、材料機(jī)械部 負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。 負(fù)責(zé)制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。 負(fù)責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 在單位工程管理部門指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。 參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 7、經(jīng)營部負(fù)責(zé)對本合同項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。 負(fù)責(zé)工程項目施工計劃制定、實施管理

19、，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關(guān)部門報送各種報表。8、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計量，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)項目人員工資、勞保、統(tǒng)籌等三項基金的管理。9、綜合辦公室負(fù)責(zé)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上報有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)項目部行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。負(fù)責(zé)接收、整理、保管文書，質(zhì)量體系文件，科技等檔案和其它

20、專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、控制工作，對上級部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握勞動力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)高效運行措施一、建立和完善各種管理制度首先制訂好如下的各項制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保項目部的各項管理能夠切實落到實處，最終實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。1）、項目經(jīng)理部組織管理制度2）、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度3）、工程質(zhì)量檢查與驗收制度4）、工程技術(shù)檔案管理制度5）、施工材料檢查與驗收制度6）、技術(shù)責(zé)任制度7）、安全責(zé)任制度8

21、）、技術(shù)交底制度9）、安全交底制度10）、安全值日制度11）、職工考勤制度12）、項目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度13）、材料庫房管理制度14）、機(jī)械安全操作制度15）、機(jī)具使用保管制度16）、現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度17）、項目成本考核制度二、項目部的組織運行措施按照項目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項制度的內(nèi)容，具體到每個成員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，定期進(jìn)行效績考核，引入競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化個人的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、積極努力的工作，進(jìn)而提高項目部團(tuán)隊工作效率和水平。嚴(yán)格按照各項管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營私舞弊，情感待人，制度管人，

22、獎罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項目部管理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。每天由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，并對次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序”的原則，使監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場工程師能夠順利的開展工作。并對可能出現(xiàn)的工作中不一致的地方，采用先執(zhí)行業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師的決定然后磋商統(tǒng)一的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。第四章 勞動力計劃本工程拆除作業(yè)面、吊頂作業(yè)面、地面作業(yè)面及涂料油漆作業(yè)面等工程量較大，因此我公司按

23、進(jìn)度要求調(diào)配相應(yīng)數(shù)量的拆除工、木工、瓦工和油工，滿足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量要求，此外調(diào)配相應(yīng)數(shù)量的其他工種，滿足施工需要。為了組織好本工程，我公司將配備：1.工長：配備具有3年以上施工、管理經(jīng)驗的裝飾工長1名，水電工長1名。2.工人：我們將有針對性的抽調(diào)一批有經(jīng)驗、多次干過大型工裝工程的班組。組成一支精干有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，用以確保工程如期如質(zhì)完成，讓業(yè)主放心，讓社會放心。參加本工程施工的勞務(wù)操作人員均選自長期在我公司工作、具有相關(guān)施工經(jīng)驗與技術(shù)的工人，且具有類似工程的施工經(jīng)驗。選擇勞務(wù)操作人員原則：(1).良好的質(zhì)量、安全意識，高度的責(zé)任感。(2).堅決服從業(yè)主、監(jiān)理及項目部的管理。(3).具有

24、較高的技術(shù)素養(yǎng)。勞動力計劃表見 輔助資料表6第五章 主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)本裝修工程時間緊、項目多、工程量相對較大的特點，為保證工期要求滿足施工需要，除部分項目采取預(yù)制外，其中大部分施工項目需要現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)制做好和安裝，因此需要配備相應(yīng)足夠的施工機(jī)具和設(shè)備滿足施工需要，為此計劃安排如下：1.根據(jù)本工程施工需要對所需施工機(jī)具和配套機(jī)具進(jìn)行測算制定詳細(xì)的供應(yīng)計劃。按計劃做好施工前的調(diào)配工作，并按計劃進(jìn)度要求分期分批提前按需組織進(jìn)場。2.除正常供應(yīng)外，為預(yù)防現(xiàn)場突變?nèi)藛T增多，機(jī)具設(shè)備緊缺，突發(fā)情況的發(fā)生，為此制定必要的應(yīng)急方案，準(zhǔn)備部分配套的機(jī)具設(shè)備以備應(yīng)急所需。3.施工現(xiàn)場配備維修人員專門負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備

25、的管理和維修確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。4. 主要施工機(jī)械設(shè)備表見 輔助資料表5第六章 施工進(jìn)度計劃1.本工程計劃總工期60天（歷日）。2.根據(jù)本工程施工范圍內(nèi)各部位裝飾項目的實際情況通過認(rèn)真分析研究，結(jié)合本工程工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工料規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)場客觀實際條件，在確保本工程按質(zhì)按期完成的基礎(chǔ)上，科學(xué)的施工進(jìn)度計劃安排尤為重要，因此本公司在保證本工程“工、料、機(jī)”方面的供應(yīng)和調(diào)配的基礎(chǔ)上編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。施工段內(nèi)以墻、頂、地分部工程施工為主控項目，在此基礎(chǔ)上各分項、各相關(guān)專業(yè)施工提前準(zhǔn)備適時插入做好配合工作，確保各主控項目按計劃落實。3.本計劃是對整個施工段內(nèi)主要部位主控項目施工安排做為生

26、產(chǎn)要素提前做好準(zhǔn)備工作的依據(jù)，待開工后按公司計劃管理的規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行適情調(diào)整，制定詳細(xì)的月、周計劃指導(dǎo)施工。4.施工總體計劃表見 輔助資料表7第七章 施工進(jìn)度保證措施 一.進(jìn)度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。二.根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制總施工進(jìn)度計劃為60個日歷日1.分

27、部分項施工進(jìn)度計劃；2.周作業(yè)計劃。三.進(jìn)度控制措施（一）保證進(jìn)度的組織措施1.我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。2.勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。3.根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4.為有

28、效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。6.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。7.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。（二）保證進(jìn)度的管理措施1.項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同工期為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如

29、期完成。2.以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。3.以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4.以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示

30、，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7.項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1.及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3.設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職

31、保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程

32、的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購單及嚴(yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對需要實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格和廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（四

33、）保證進(jìn)度的資金保證措施1.項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2.合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3.合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。4.在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用

34、是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：費用情況訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料計劃員專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購員責(zé) 任 體5.合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施1.施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。2.日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行

35、現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。3.周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。4.月分析調(diào)整制度：項目部按月度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5.施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有

36、關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。第八章 主要施工程序和施工方法第一節(jié) 預(yù)埋、預(yù)留、加工安裝、檢測的施工方案本工程中預(yù)埋包括從強(qiáng)電弱電在墻面和地面的管線預(yù)埋、塑鋼門鐵件預(yù)埋到木作基層的防火、防腐木磚預(yù)埋；預(yù)留包括各相關(guān)專業(yè)檢修口的預(yù)留、空調(diào)專業(yè)通風(fēng)、排風(fēng)口的預(yù)留、監(jiān)控器的電源線預(yù)留；加工包括所謂外加工的成品和半成品。因此做好以上工作，制定相應(yīng)的施工方案，對控制過程、提高施工質(zhì)量至關(guān)重要。具體施工方案如下：1、預(yù)埋、預(yù)留施工方案：、流程：繪制預(yù)埋、預(yù)留位置圖同相關(guān)專業(yè)檢查復(fù)核報監(jiān)理驗

37、收預(yù)埋施工。、繪制預(yù)埋、預(yù)留位置圖：項目部根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)的要求，在墻面、地面繪制相應(yīng)的預(yù)埋、預(yù)留圖。、對于玻璃門的預(yù)埋，預(yù)埋圖應(yīng)包括具體的做法，根據(jù)現(xiàn)場情況，具體到鐵板、角鋼的大小、尺寸、規(guī)格、厚度、固定方式、表面材料處理方式、間距、做法。、對于木作基層的防火、防腐木磚預(yù)埋，預(yù)埋圖中必須注明預(yù)埋木磚的大小、材料、規(guī)格、表面材料處理方式以及固定間距。、所有穿線管均走頂棚 標(biāo)高3.3M后放入墻插點位。、對于各相關(guān)專業(yè)檢修口的預(yù)留、空調(diào)專業(yè)通風(fēng)、排風(fēng)口的預(yù)留、監(jiān)控器的電源線預(yù)留等預(yù)留工作，首先同各專業(yè)配合協(xié)調(diào)落實，位置不要搞錯，并形成文字，落實到實處。、檢查復(fù)核：預(yù)埋、預(yù)留圖

38、繪制出來后，項目部相關(guān)人員會同相關(guān)專業(yè)人員、一同到施工現(xiàn)場檢查復(fù)核，做到準(zhǔn)確無誤。、報請監(jiān)理驗收：由于是隱蔽工作，施工完畢根據(jù)要求，報請監(jiān)理單位驗收。第二節(jié) 成品和半成品加工安裝方案本工程中外加工產(chǎn)品種類很多，并且要求精度很高，包括：人造石材、玻璃、門等等，因此須制定相應(yīng)的加工方案。1 流程：選擇供應(yīng)商現(xiàn)場尺寸復(fù)核簽訂加工合同加工安裝、選擇供應(yīng)商：根據(jù)長期與公司合作的合格供應(yīng)商，每種需加工的產(chǎn)品，至少要有三家，來進(jìn)行投標(biāo)競標(biāo)，從加工能力、加工質(zhì)量、價格方面、服務(wù)方面等各方面選擇一家比較好的廠家來進(jìn)行合作加工。、現(xiàn)場復(fù)核：排版圖排出后，項目部組織相關(guān)技術(shù)人員、班組施工人員、廠家技術(shù)人員，必要時通

39、知監(jiān)理單位和設(shè)計單位，一同到施工現(xiàn)場，檢查、復(fù)核排版圖，保證需加工的產(chǎn)品尺寸、規(guī)格、其他技術(shù)要求必須準(zhǔn)確，避免返工。、簽署加工合同：需加工的成品和半成品根據(jù)排版圖、尺寸圖，與確定的合格供應(yīng)商簽署加工合同，主要包括加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加工周期、付款方式、運輸方式等各方面，確保保質(zhì)保量包工期的完成加工任務(wù)。、安裝：成品和半成品按照加工要求運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，現(xiàn)場項目有關(guān)人員根據(jù)品種、規(guī)格分門別類的加以堆放、存儲。項目部編制安裝專項指導(dǎo)書，施工班組根據(jù)項目部提供的安裝技術(shù)任務(wù)指導(dǎo)書進(jìn)行安裝。第三節(jié) 檢測的施工方案本工程的檢測工作非常重要，從材料的入場到分部分項工程的隱蔽等，必須做好檢測工作，施工方案如下：、

40、材料的檢測內(nèi)容：包括水泥、木制品的甲醛含量、有機(jī)揮發(fā)性含量檢測、石材的放射性檢測、防彈玻璃的檢測等。、使用前檢測：按照規(guī)范要求需要做檢測、復(fù)試的材料，由取樣員按照要求取樣，去指定的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測、復(fù)試。、使用中檢測：對已使用并通過檢測復(fù)試的材料，在使用過程中，除進(jìn)行材料入場檢驗外，還由監(jiān)理單位進(jìn)行抽查，監(jiān)理單位認(rèn)為有疑議的情況下，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位重新進(jìn)行取樣檢測。、使用后檢測：裝飾工程施工結(jié)束后，由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境檢測，以確保健康、環(huán)保。第四節(jié) 施工測量放線施工方案1、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，根據(jù)水平基準(zhǔn)點，軸線基準(zhǔn)線并參照工程測量驗收規(guī)范進(jìn)行施工現(xiàn)場的放線工作。新水平點必須設(shè)置在相對固

41、定并不易被破壞的部位。2、在設(shè)置水平標(biāo)高的同時，進(jìn)行軸線基線的測量工作。施工放線的數(shù)據(jù)必須滿足工程測量驗收規(guī)范。3、根據(jù)測量出的軸線，在施工區(qū)域內(nèi)，用經(jīng)緯儀分別測量出橫向、縱向控制線，以此做為控制基準(zhǔn)線，并報監(jiān)理驗收合格后，其他放線以此為基準(zhǔn)。4、測量允許誤差：序 號項目名稱誤差范圍 mm備 注1水平點允許誤差±22軸線允許誤差±5第五節(jié) 地磚鋪貼施工方案1、范圍：本工程地磚地面。2、施工準(zhǔn)備（1）材料準(zhǔn)備。地磚由我方提供樣品，甲方確認(rèn)，按設(shè)計要求及進(jìn)場日期運到施工現(xiàn)場。在使用前應(yīng)對面磚進(jìn)行挑選，標(biāo)號和品種不同的磚不得混用，如有裂縫、掉角、扭曲變形和小于半塊的碎磚應(yīng)予剔除。

42、（2）施工工具 常用的工具有切割機(jī)、角磨機(jī)、鐵鍬、木抹子、鐵抹子、卷尺、水平尺、線錘、尼龍線、橡皮錘等等。（3）作業(yè)條件基層處理。在地面磚鋪貼前，應(yīng)先掛線檢查并掌握樓地面的平整度，做到心中有數(shù)，然后清掃基層并用水沖洗干凈。彈線、定位。根據(jù)設(shè)計要求確定地面標(biāo)高線和平面位置線。用尼龍線，在墻面標(biāo)高點上拉出地面標(biāo)高線以及垂直交叉的定位線。3、質(zhì)量要求（1）主控項目 、地面磚應(yīng)符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求；、面層與下一層應(yīng)結(jié)合牢固，無空鼓。（2）一般項目、地磚的表面應(yīng)潔凈、平整、無磨痕，且應(yīng)圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、鑲嵌正確、板塊無裂痕、掉角、缺楞等缺陷。、面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛

43、水、無積水;與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。、地磚地面允許偏差（mm） 項次項 目允許偏差檢驗方法1表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直3拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差0.5尺量和楔形塞尺檢查4踢腳線上口平直3拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查5板塊間隙寬度不大于2尺量檢查4、操作工藝 基層處理找標(biāo)高、彈線弾不同地磚的分色線彈鋪磚控制線鋪找平層砂漿鋪磚養(yǎng)護(hù)勾縫（1） 基層處理：應(yīng)在地面磚鋪貼前，應(yīng)先掛線檢查并掌握樓地面墊層的平整度，做到心中有數(shù)，然后清掃基層并用水沖洗干凈。（2） 找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線，往下量測出面層標(biāo)高，并彈在墻上。（3

44、）弾分色線：根據(jù)圖紙設(shè)計要求，結(jié)合實際現(xiàn)場，彈出不同材質(zhì)的地磚鋪貼分界線，并報甲方、監(jiān)理單位驗收。（4）彈鋪磚控制線：根據(jù)設(shè)計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于lmm，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為510mm。從縱、橫兩個方向排尺寸，根據(jù)設(shè)計圖紙的鋪設(shè)要求,根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線（每隔4塊磚彈一根控制線）。（5）鋪找平層砂漿：將基層撒水濕潤，并在基底上刷一道素水泥漿或界面劑，隨刷隨鋪設(shè)攪拌均勻的干硬性水泥砂漿，厚度控制在30mm左右。亦應(yīng)隨拌隨用，初凝前用完，防止影響粘結(jié)質(zhì)量。（6）鋪磚：為了找好位置和標(biāo)高，縱向先鋪23行磚，以

45、此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高線，輔時應(yīng)從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚應(yīng)跟線，操作程序是：鋪砌前將磚板塊放入半截水桶中浸水濕潤，晾干后表面無明水時，方可使用?；鶎由蠟⑺疂駶櫍鶆蛲克⑺厮酀{（水灰比為0.40.5），涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少。 鋪砌時，將地磚放置在干拌料上，用橡皮錘澡盆，之后將磚拿起，在干拌料上澆適量素水泥漿，同時在磚的背面抹1mm的素水泥膏，再將磚放置在找過平的干拌料上，用橡皮錘按標(biāo)高控制線和方正線坐平坐正。順序從內(nèi)退著往外鋪砌，做到加磚砂漿飽滿、相接緊密、堅實，與地漏相接處，用砂輪鋸將磚加工成與地漏相吻合。鋪地磚時最好一次鋪一間，大面積施工時，應(yīng)采取分段、

46、分部位鋪砌。撥縫、修整：鋪完2至3行，應(yīng)隨時拉線檢查縫格的平直度，如超出規(guī)定應(yīng)立即修整，將縫撥直，并用橡皮錘拍實。此項工作應(yīng)在結(jié)合層凝結(jié)之前完成。（6）養(yǎng)護(hù)：鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護(hù)，時間不應(yīng)少于7d。（7）勾縫擦縫：當(dāng)磚面層的強(qiáng)度達(dá)到可上人的時候，進(jìn)行勾縫，應(yīng)采用同品種、同標(biāo)號、同顏色的水泥砂漿。 勾縫：用11水泥細(xì)砂漿勾縫，縫內(nèi)深度宜為磚厚的1/3，要求縫內(nèi)砂漿密實、平整、光滑。隨勾隨將剩余水泥砂漿清走、擦凈。 擦縫：如設(shè)計要求不留縫隙或縫隙很小時，則要求接縫平直，在鋪實修整好的磚面層上用漿壺往縫內(nèi)澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用棉紗團(tuán)擦揉，將縫隙擦滿。最后將面層上的水泥漿擦干凈。5、

47、成品保護(hù)（1）、在鋪貼板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護(hù)，如門框釘裝保護(hù)鐵皮，運灰車采用窄車等。（2）、切割地磚時，不得在剛鋪貼好的磚面層上操作。（3）、剛鋪貼砂漿抗壓強(qiáng)度達(dá)1.2MPA時，方可上人進(jìn)行操作，但必須注意油漆、砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞磚面層。噴漿時要對面層進(jìn)行覆蓋保護(hù)。6、應(yīng)注意的質(zhì)量問題（1）、板塊空鼓：基層清理不凈、撒水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過大、風(fēng)干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強(qiáng)度等因素都是導(dǎo)致空鼓的原因。（2）、踢腳板空鼓原因，除與地面相同外，還因為踢腳板背面粘結(jié)砂漿擠不到邊角，造成邊角空鼓。（3）、踢腳板出墻厚度不一

48、致：由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進(jìn)行處理后再進(jìn)行鑲貼。（4）、板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護(hù)不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合砂漿、刷漿時不覆蓋等，都造成層面被污染。（5）、有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設(shè)計要求的泛水坡度進(jìn)行彈線找坡。因此必須在找標(biāo)高，彈線時找好坡度，抹灰餅和標(biāo)筋時，抹出泛水。（6）、地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對地磚未進(jìn)行預(yù)先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴(yán)格按水平標(biāo)高線進(jìn)行控制。（7）、地面標(biāo)高錯誤：多出現(xiàn)在廁浴間。原因是防水層過厚或結(jié)合層過厚。（

49、8）、廁浴間泛水過小或局部倒坡：地漏安裝過高或+50cm線不準(zhǔn)。第六節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方案1、材料準(zhǔn)備輕鋼龍骨、配件、吊桿、膨脹螺栓、自攻螺絲、石膏板、紙帶、石膏粉等，進(jìn)場檢驗合格且有出廠合格證及材質(zhì)證明。2、機(jī)具準(zhǔn)備型材切割機(jī)、電動曲線鋸、手電鉆、電錘、自攻螺釘鉆、手提電動砂紙機(jī)等。3、作業(yè)條件（1）、在所要吊頂?shù)姆秶鷥?nèi)，機(jī)電安裝均已施工完畢，各種管線均已試壓合格，已經(jīng)過隱蔽驗收。（2）、已確定燈位、通風(fēng)口及各種照明孔口的位置。（3）、頂棚罩面板安裝前，應(yīng)作完墻地、濕作業(yè)工程項目。（4）、搭好頂棚施工操作平臺架子。（5）、輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板，對頂棚的起拱度、燈槽、窗

50、簾盒、通風(fēng)口等處進(jìn)行構(gòu)造處理，經(jīng)鑒定后再大面積施工。4、施工工藝（1）、工藝流程：彈線安裝主龍骨吊桿安裝主龍骨安裝次龍骨安裝石膏板涂料飾面清理分項驗收。（2）、彈線：根據(jù)設(shè)計標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線。（3）安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，采用10鋼筋吊桿。（4）、安裝主龍骨：主龍骨間距為900-1000mm。主龍骨用與之配套的龍骨吊件與吊筋相連。（5）、安裝次龍骨：次龍骨間距為600*300采用次掛件與主龍骨連接。（6）、安裝石膏板：石膏板應(yīng)在自由狀態(tài)下固定，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓的現(xiàn)象；還應(yīng)在棚頂四周

51、封閉的情況下安裝固定，防止石膏板受潮變形。自攻螺絲與紙面石膏板的距離，包封邊為1015mm，切割邊以1520mm為宜。釘距200250mm，螺絲應(yīng)與板面垂直，已彎曲、變形的螺絲應(yīng)剔除，并在相隔50mm的部位另安螺絲。螺絲釘頭宜略埋入板面，但不得損壞紙面。釘眼應(yīng)做防銹處理，并用石膏膩子找平。（7）、接縫處理：在板接縫間采用粘貼牛皮紙帶嵌縫膏進(jìn)行嵌縫處理。5、質(zhì)量要求、主控項目1）、吊頂頂高尺寸、起拱和造型應(yīng)符合設(shè)計要求。2）、飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。3）、暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固。4）、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計要

52、求。金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過表面防腐處理；木吊桿、龍骨應(yīng)進(jìn)行防腐、防火處理。5）、石膏板的接縫應(yīng)按其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行板縫防裂處理。安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。、一般項目1）、飾面材料表面應(yīng)潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應(yīng)平直、寬窄一致。2）、飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口蓖子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。3）、金屬吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合，表面應(yīng)平整，無翹曲、錘印。4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)有防散落措施。5）、暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合下表的規(guī)定

53、。暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法如下：項次項 目允許偏差（mm）紙面石膏板1表面平整度32接縫直線度33接縫度低差16、成品保護(hù)、輕鋼骨架、石膏板及其他吊頂材料在入場存放、使用過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。、裝修吊頂用吊桿嚴(yán)禁挪做機(jī)電管道、線路吊掛用；機(jī)電管道、線路如與吊頂?shù)鯒U位置矛盾，須經(jīng)過項目技術(shù)人員同意后更改，不得隨意改變、挪動吊桿。、吊頂龍骨上禁止鋪設(shè)機(jī)電管道、線路。、輕鋼骨架及罩面板安裝應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上。、為了保護(hù)成品，罩面板安裝必須在棚內(nèi)管道、試水、保溫等一切工序全部驗收后進(jìn)行。、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)

54、工作，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)設(shè)施損壞的，要及時恢復(fù)。、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。7、安全措施、現(xiàn)場臨時水電設(shè)專人管理，不得有長流水、長明燈。、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施。、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。、中小型機(jī)具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。同時應(yīng)由專門人員使用操作并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。必須建立中小型機(jī)具的安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在

55、機(jī)具旁明顯處。、中小型機(jī)具的安全防護(hù)裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效。、使用人字梯攀高作業(yè)時只準(zhǔn)一人使用，禁止同時兩人作業(yè)。第七節(jié) 鋁扣板吊頂施工方案1、施工范圍本工程部分吊頂采用鋁扣板吊頂區(qū)域。2、施工準(zhǔn)備（1）材料準(zhǔn)備、需按設(shè)計要求和所標(biāo)注材料的性質(zhì)和質(zhì)量進(jìn)行采購。、鋁扣板和扣板掛件在使用前，對材料進(jìn)行挑選，將扭曲變形和掉漆的鋁扣板剔除，將扭曲不平整的掛件龍骨調(diào)校平直。（2）技術(shù)準(zhǔn)備、在鋁扣板施工前，掛線調(diào)整標(biāo)高和水平位置。、彈線、定位，根據(jù)設(shè)計要求將輕鋼龍骨位置進(jìn)行定位。檢查四周交圈的定位線是否水平符合設(shè)計要求。3、安裝工藝、工藝流程基層彈線安裝吊筋安裝主龍骨安裝邊龍骨安裝次龍骨安裝鋁合金扣板飾面清理、彈線：根據(jù)樓層標(biāo)高水平線，按照設(shè)計標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線，并找出房間中心點，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，以房間中心點為中心在墻上劃好龍骨分檔位置線。、安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，安裝預(yù)先加工好的吊筋，吊筋安裝用內(nèi)膨脹螺栓固定