某商業(yè)管理公司人事行政部職能

1、Word文檔僅供參考，請修改后使用某商業(yè)管理公司人事行政部職能某商業(yè)管理公司人事行政部職能之相關(guān)制度和職責(zé)，商業(yè)管理公司人事行政部職能1?負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括:人力資源規(guī)劃？招聘與配置？薪酬與福利？培訓(xùn)與開發(fā)？考核與激勵(lì)以及勞動關(guān)系六大人力資源模塊規(guī)章制度的擬編？上報(bào)審批商業(yè)管理公司人事行政部職能1?負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括：人力資源規(guī)劃？招聘與配置？薪酬與福利？培訓(xùn)與開發(fā)？考核與激勵(lì)以及勞動關(guān)系六大人力資源模塊規(guī)章制度的擬編？上報(bào)審批？組織執(zhí)行？過程才$制？反饋？修訂工作發(fā)揮人力資源管理在公司整體運(yùn)作體系的服務(wù)功能，關(guān)注員工心態(tài)管理，做好公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促使人力資源工作能滿足

2、公司發(fā)展需求，做到“招到人?用好人？育好人？留住人”?具體職能如下：(1)人力資源規(guī)劃方面，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署對人力資源的需求，及時(shí)分析不同時(shí)期用工情況，提出人力資源合理規(guī)劃意見，使公司組織架構(gòu)？部門設(shè)置與職能？崗位設(shè)置與職責(zé)？人員編制能適應(yīng)公司發(fā)展需求；(2)招聘與配置方面，根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合公司運(yùn)作推進(jìn)不同時(shí)期對用人的需求，完善崗位說明書，有計(jì)劃？多種渠道地組織招聘工作，建立人力資源儲備庫，擇優(yōu)錄取，配置到合適的崗位，做到人與事相符？各施其職？人盡所能；(3)薪酬與福利方面，調(diào)查？分析不同時(shí)期社會用工情況，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及不同階段實(shí)際情況，逐步建立健全具有前瞻性？競爭性？激勵(lì)性

3、？多層次的薪酬與福利體系提高人才對公司的向心力；(4)培訓(xùn)與開發(fā)方面，根據(jù)人力資源規(guī)劃？部門職能？崗位職責(zé)的要求，結(jié)合公司經(jīng)營管理各業(yè)務(wù)板塊工作開展的不同特性，以及人力資源各方面具體實(shí)際情況，組織編制培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，采取各類型？多形式？適應(yīng)公司實(shí)際的培訓(xùn)途徑，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高員工的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)向心力，使其能更適應(yīng)工作開展的需求；(5)考核與激勵(lì)方面，根據(jù)公司的發(fā)展，前瞻性地逐步建立健全公司考核與激勵(lì)制度，關(guān)注考核與激勵(lì)的目的與可行性，通過考核與激勵(lì)作為員工管理的手段,公平？公正？合理評價(jià)員工的績效，及時(shí)肯定，及時(shí)修正，圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，逐步打造富有發(fā)展空間的精英團(tuán)隊(duì)；(6)

4、勞動關(guān)系方面，根據(jù)國家有關(guān)勞動法律法規(guī)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，逐步建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的勞動關(guān)系規(guī)章制度，營造良好的企業(yè)氛圍，合法?合情？合理地妥善處理用工前？用工中？用工后的各類勞動關(guān)系事務(wù)，建立良好的用工氛圍，并有效規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)；(7)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，建立并導(dǎo)入企業(yè)文化理念？價(jià)值觀？企業(yè)文化口號的主要內(nèi)容，規(guī)劃？實(shí)施日常企業(yè)文化活動？2?負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括：公司行政管理有關(guān)規(guī)章制度的擬編？上報(bào)審批？組織執(zhí)行？過程才$制？反饋？修訂工作，發(fā)揮行政管理在公司整體運(yùn)作體系的服務(wù)功能，促使行政管理工作能滿足公司運(yùn)作各環(huán)節(jié)的需求？具體職能如下：(1)按工作交流制度規(guī)定，組織？匯總？上

5、報(bào)公司各部門各類型的工作總結(jié)及計(jì)劃，以及按規(guī)定組織公司各類型的工作會議，及時(shí)形成會議紀(jì)要，將簽發(fā)后的公司工作總結(jié)？計(jì)劃以及各類型的會議紀(jì)要精神及時(shí)傳達(dá)到位，并及時(shí)跟進(jìn)督辦與反饋；(2)建立健全公司各類行政事務(wù)的辦理流程，包括:各類文件呈批辦文？上傳下達(dá)？督辦？歸檔等；(3)協(xié)調(diào)公司各部門之間溝通，從公司運(yùn)作大局出發(fā)，發(fā)揮協(xié)調(diào)與溝通職能,促使公司正常？高效運(yùn)作，避免內(nèi)耗；(4)建立健全公司各辦公區(qū)域的管理規(guī)范，包括:辦公行為規(guī)范？辦公區(qū)域秩序？衛(wèi)生？安全？能耗才$制？辦公設(shè)備設(shè)施的使用與維護(hù)等，營造良好的工作環(huán)境與氛圍；(5)負(fù)責(zé)公司人力資源管理及行政管理方面對外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)接待工作；(6)負(fù)責(zé)公司采購？倉管工作，建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?？倉管以及資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管，在有效支援各業(yè)務(wù)板塊對物料需求的基礎(chǔ)上，有效控制成本，避免浪費(fèi)及造成公司財(cái)產(chǎn)損失；(7)負(fù)責(zé)公司宿舍？食堂等后勤保障工作；(8)負(fù)責(zé)公司各類證照中辦？年審工作，建立健全公司各類證照的管理使用規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；(9)負(fù)責(zé)公司印章管理工作；(10)負(fù)責(zé)公司大事記工作，及時(shí)收集公司各類大型活動？重要事件有關(guān)文件?影印資料，并存檔備案？3?公司交辦的其他工作？房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售經(jīng)