津貼管理制度

1、 寶清中信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司編號(hào)003版次文件名稱津 貼 管 理 制 度部 門職 稱綜 合管理部編寫綜合管理部審核批準(zhǔn)日期日期日期第一章 總 則1.1 目 的 為增強(qiáng)員工的集體歸屬感和打造企業(yè)的凝聚力，充分體現(xiàn)寶清中信現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司對(duì)員工的關(guān)懷與尊愛，特制訂本制度。1.2適用范圍 本制度適用于公司所有轉(zhuǎn)正之后的正式員工（有特殊規(guī)定的人員除外）的津貼管理。1.3責(zé)任部門 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)起草、解釋與修訂，報(bào)公司綜合管理部審核，呈總經(jīng)理審批并簽發(fā)執(zhí)行。1.4修訂原則 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策以及公司的發(fā)展，本制度修訂原則以更全面的考慮廣大員工利益進(jìn)行實(shí)時(shí)修訂為原則。1.5生效日期本制度

2、自2016年5月1日起生效，與本制度配套的津貼管理制度實(shí)施細(xì)則亦同時(shí)生效，凡與本制度及實(shí)施細(xì)則相沖突的文件與規(guī)定即行廢止。第2章 津貼結(jié)構(gòu)2.1津貼是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，應(yīng)遵循合理性、必要性、計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性的原則。 合理性：所有的津貼都意味著企業(yè)的投入和支出，因此力求以最小費(fèi)用達(dá)到最大效果。 必要性：企業(yè)提供的津貼盡量與員工需求保持一致。 計(jì)劃性：津貼制度的實(shí)施建立在預(yù)算及審核的基礎(chǔ)之上。 協(xié)調(diào)性：企業(yè)津貼是法定津貼的補(bǔ)充，沒有必要與其重疊，使有限的資源得到最大利用。2.2本制度所指員工津貼包括以下四大部分： 法定性津貼：指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工提供的津貼，包括法定節(jié)假日、勞動(dòng)保護(hù)、教育

3、培訓(xùn)等。 通用性津貼：指企業(yè)針對(duì)全體員工所實(shí)行的帶有通常普通性的津貼，包括活動(dòng)基金、節(jié)日禮金、慰問禮金、餐飲補(bǔ)貼等。 職務(wù)性津貼：指企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作性質(zhì)特點(diǎn)所提供的有一定針對(duì)性的津貼，包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、內(nèi)部招待費(fèi)、商業(yè)保險(xiǎn)等。 激勵(lì)性津貼：指企業(yè)為鼓勵(lì)關(guān)鍵崗位員工在公司長期工作，或?qū)?yōu)秀員工所提供一種帶刺激性質(zhì)的津貼，包括旅游活動(dòng)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)及其他津貼等。第3章 法定性津貼3.1法定節(jié)假日 公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行法定假日、帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等相關(guān)制度，具體執(zhí)行辦法公司假期管理制度。3.1勞動(dòng)保護(hù) 公司根據(jù)勞動(dòng)法等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，提供符合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公設(shè)

4、施、辦公用品和勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品等，并對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進(jìn)行健康檢查。3.3教育培訓(xùn) 公司對(duì)員工提供職業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)、進(jìn)修，具體按公司員工培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第4章 通用性津貼4.1活動(dòng)基金 4.1.1為加強(qiáng)各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司特設(shè)活動(dòng)基金以分別用于各部門日常團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，有關(guān)要求如下： 1）活動(dòng)基金按季度每人100元的標(biāo)準(zhǔn)撥付，基金池的方式管理。 2）活動(dòng)基金撥付原則：實(shí)際人數(shù)編制人數(shù)時(shí)，按核定的編制人數(shù)撥付；實(shí)際人數(shù)編制人數(shù)時(shí)，按實(shí)際在職人數(shù)撥付。 3）活動(dòng)基金的使用：活動(dòng)基金實(shí)行季度撥付與季度使用的管理方式，各部門k在不影響正常工作的情況下每季度可組

5、織一次或多次的戶外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，所發(fā)生費(fèi)用從活動(dòng)基金中限額報(bào)銷，超出部分由部門自行承擔(dān)。 4）各部門使用活動(dòng)基金前應(yīng)提前申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部部長批準(zhǔn)后方可，報(bào)銷費(fèi)用是應(yīng)附活動(dòng)基金使用申請(qǐng)審批表作為附件，否則財(cái)務(wù)部門將不予費(fèi)用報(bào)銷。 5）公司鼓勵(lì)部門間聯(lián)合開展活動(dòng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，活動(dòng)基金報(bào)銷以活動(dòng)參與部門費(fèi)用總計(jì)審核與分?jǐn)偤怂恪?6）活動(dòng)基金原則上分季度使用，基金池費(fèi)用達(dá)到上限時(shí)，將停止撥付基金，待活動(dòng)基金使用后再行撥付。若確因工作原因，當(dāng)季度部門未使用活動(dòng)基金，需提交特別報(bào)告，公司綜合管理部部長比準(zhǔn)后，方可實(shí)行活動(dòng)基金的連續(xù)撥付。4.2節(jié)日禮金 4.2.1節(jié)日禮金項(xiàng)目：國慶節(jié)、元旦節(jié)、端

6、午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日來臨之際，為表達(dá)公司對(duì)員工的祝賀及慰問，特設(shè)節(jié)日禮金津貼項(xiàng)目。 4.2.2節(jié)日禮金標(biāo)準(zhǔn)（元/人）職位體系職位等級(jí)職務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)職能高 管董事長 總經(jīng)理暫定副總暫定經(jīng) 理采購總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)暫定主 管社員服務(wù)部 農(nóng)機(jī)事業(yè)部 農(nóng)機(jī)培訓(xùn)部 市場運(yùn)營部 綜合管理部 資金管控部暫定員 工其余所有正式員工暫定4.2.3節(jié)日禮金發(fā)放形式 國慶節(jié)等節(jié)日前7天，由各級(jí)部門負(fù)責(zé)人將本部門在崗人員編制節(jié)日禮金發(fā)放表，統(tǒng)一報(bào)綜合管理部，經(jīng)綜合管理部部長審核后，在報(bào)到財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。元旦節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)由綜合管理部確定以禮品或現(xiàn)金50元方式發(fā)放后，再按相關(guān)流程予以辦理。為體現(xiàn)公司對(duì)

7、員工家庭的關(guān)懷，在兒童節(jié)來臨之際，公司為在職員工的13歲以下子女提供一份節(jié)日禮品或現(xiàn)金50元（員工多子女或夫妻雙方均西公司員工，均只提供一份）。4.3慰問禮金 4.3.1慰問禮金項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：(元/人)以下禮金僅限轉(zhuǎn)正后的正式員工慰問金類別慰問禮金標(biāo)準(zhǔn)備 注生日禮金暫定以員工身份證出生日期為準(zhǔn)結(jié)婚禮金暫定僅限員工在公司工作期間領(lǐng)取結(jié)婚證的員工生育禮金暫定符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的合法生育，且須提供子女出生證明。住院探望暫定由綜合管理部員工會(huì)同該部門人員購買禮品或發(fā)放現(xiàn)金對(duì)住院員工探望 4.3.2慰問禮金發(fā)放形式生日禮金以以月度集中的形式發(fā)放，由綜合管理部門根據(jù)當(dāng)月生日的員工組織活動(dòng)或提供相應(yīng)生日禮品

8、或發(fā)放現(xiàn)金。結(jié)婚禮金在你員工領(lǐng)取結(jié)婚證3個(gè)月內(nèi)，憑結(jié)婚證原件及復(fù)印件向綜合管理部門申請(qǐng)領(lǐng)取此項(xiàng)禮金。若夫妻雙方均系本公司員工，結(jié)婚禮金原在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上做相應(yīng)增加100元。生育禮金在員工子女出生3個(gè)月內(nèi)，憑合法的生育證明及子女出生證明原件及復(fù)印件，向綜合管理部申請(qǐng)領(lǐng)取。員工因病住院，綜合管理部門應(yīng)會(huì)同同部負(fù)責(zé)人及部員或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)送現(xiàn)金或購買相應(yīng)禮品前往醫(yī)院對(duì)住院員工進(jìn)行探望慰問。4.4差旅補(bǔ)貼形式職位體系職位等級(jí)職 務(wù)住宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)元/天餐飲費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)元/天企業(yè)職能高 管董事長 總經(jīng)理220元100元副總220元100元經(jīng) 理采購總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)200元80元主 管社員服務(wù)部 農(nóng)機(jī)事業(yè)部 農(nóng)機(jī)培訓(xùn)

9、部 市場運(yùn)營部 綜合管理部 資金管控部180元60元公司員工其余所有正式員工下鄉(xiāng)餐飲補(bǔ)貼30元餐飲補(bǔ)貼具體按照公司薪酬管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第5章 職務(wù)性補(bǔ)貼5.1通訊補(bǔ)貼 5.1.1通訊補(bǔ)助對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)：公司根據(jù)各崗位的職務(wù)及工作特點(diǎn)，特確定通訊補(bǔ)助的發(fā)放對(duì)象及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月）副經(jīng)理級(jí)別的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照主管級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。職位體系職位等級(jí)職務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)職能高 管董事長 總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷副總200經(jīng) 理采購總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)100主 管社員服務(wù)部 農(nóng)機(jī)事業(yè)部 農(nóng)機(jī)培訓(xùn)部 市場運(yùn)營部 綜合管理部 資金管控部/員 工其余所有正式員工/ 5.1.2通訊補(bǔ)助報(bào)銷規(guī)定手機(jī)通訊費(fèi)用報(bào)銷以員工常用手機(jī)號(hào)碼

10、為準(zhǔn)，報(bào)銷限一人一號(hào)，手機(jī)號(hào)碼若有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員，并報(bào)綜合管理部門備檔。通訊補(bǔ)助一律按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行“限額、憑票、據(jù)實(shí)”報(bào)銷的原則，員工每月10號(hào)之前提供上月度手機(jī)通訊發(fā)票，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后予以報(bào)銷。超過規(guī)定日期，公司將不予報(bào)銷當(dāng)期費(fèi)用。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)的崗位，由綜合管理部門根據(jù)工作性質(zhì)特點(diǎn)對(duì)應(yīng)的原則，予以核定通訊補(bǔ)助報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，在報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2交通補(bǔ)助 5.2.1交通補(bǔ)助對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)：公司根據(jù)各崗位的職務(wù)及工作特點(diǎn)，特確定交通補(bǔ)助的發(fā)放對(duì)象及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月）副經(jīng)理級(jí)別的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照主管級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。職位體系職位等級(jí)職務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)職能高 管董事長 總經(jīng)理

11、實(shí)報(bào)實(shí)銷副總200經(jīng) 理采購總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)100主 管社員服務(wù)部 農(nóng)機(jī)事業(yè)部 農(nóng)機(jī)培訓(xùn)部 市場運(yùn)營部 綜合管理部 資金管控部/員 工其余所有正式員工/ 5.2.2交通補(bǔ)助報(bào)銷規(guī)定 1）員工個(gè)人或家庭擁有私人汽車且主要用于本人上下班或日常工作使用，須到綜合管理部辦理交通補(bǔ)助報(bào)銷審批表，詳細(xì)登記車輛油耗、上下班距離里程等，綜合管理部部門復(fù)核，報(bào)綜合管理部部長審批后，員工可憑當(dāng)期加郵費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)發(fā)票等在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)限額報(bào)銷。凡是企業(yè)正式員工，若為購買汽車，可按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%的報(bào)銷交通補(bǔ)助費(fèi)用，公交、打的等合法有效發(fā)票報(bào)銷。 2）由公司在工作場所附近提供了相應(yīng)住宿的，或由公司安排了上下班交通工具

12、的，不得享受該項(xiàng)津貼補(bǔ)助。 3）享受交通補(bǔ)助的員工，市內(nèi)因公辦事不得再報(bào)銷打的等交通費(fèi)用。 4）享受交通補(bǔ)助的員工，自駕車異地出差費(fèi)用參照差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5）上述標(biāo)準(zhǔn)為最高上限標(biāo)準(zhǔn)，公司綜合管理部將根據(jù)員工個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行核定費(fèi)用補(bǔ)助，經(jīng)綜合管理部部長審批后，交財(cái)務(wù)部門按批準(zhǔn)金額標(biāo)準(zhǔn)審核費(fèi)用報(bào)銷。 6）交通補(bǔ)助報(bào)銷時(shí)間規(guī)定：員工須于每月10號(hào)之前提供相關(guān)票據(jù)，填報(bào)費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)銷，超過規(guī)定時(shí)間，公司將不予報(bào)銷當(dāng)期費(fèi)用。第6章 激勵(lì)性津貼6.1旅游活動(dòng) 公司原則上每年組織春游和秋游各一次，具體活動(dòng)方案由綜合管理部制定，報(bào)綜合管理部部長、財(cái)務(wù)部部長審核，總經(jīng)理批審

13、批執(zhí)行。6.2旅游獎(jiǎng)勵(lì) 6.2.1公司將不定期組織優(yōu)秀員工外出旅游，在本公司工作滿一年以上、年度績效為優(yōu)的員工才有權(quán)獲得享受公司旅游獎(jiǎng)勵(lì)的資格，具體旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案由綜合管理部制定，報(bào)綜合管理部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 6.2.2享受旅游津貼項(xiàng)目的員工，必須承諾自旅游之日起未來一年內(nèi)為本公司工作，若因個(gè)人原因提出離職，需按個(gè)人旅游費(fèi)用的年度月份折算方式予以總額的60%退還公司相關(guān)費(fèi)用。6.3其他津貼 公司將根據(jù)經(jīng)營管理的發(fā)展需要，有計(jì)劃性提出其他激勵(lì)性津貼項(xiàng)目，以更好的激勵(lì)員工為公司努力工作，同時(shí)享受公司提供的多元化的津貼項(xiàng)目。第7章 津貼報(bào)銷流程及審批權(quán)限7.1津貼費(fèi)用管理 7.1.1津貼費(fèi)用